Psychology

快乐不仅仅是奖赏——它更是促进成长的强大工具。当我们享受所做之事时,就更有可能坚持下去,学得更快,并建立起持久的动力。

和许多人一样,我在除夕夜列出了新一年想要达成的目标——这个习惯总让我男友感到恼火。"你为什么总要给自己这么大压力?"他会翻着白眼问,"这也太清教徒了吧!" 他说得有道理。当我们大多数人想到自我提升时,总认为需要暂停享乐直到达成目标。这体现在"没有痛苦就没有收获""战斗越艰难,胜利越甜蜜"等常见励志格言中。如果失败了,我们往往会责怪自己缺乏投入时间和坚持的意志力,很可能是因为屈服于短期诱惑,而非专注于长期回报。 然而最新研究表明,这可能是实现个人目标最糟糕的方式。简而言之,如果过程能同时提供即时满足和未来回报,我们成功的可能性会大得多,我们应该积极寻找方法让正在做的事情变得更令人满意。享乐远非自控力的敌人,实际上它能促进坚持。忘记延迟满足吧——正是即时满足帮助我们持续前进。 这些观点源于自我决定理论,该理论描述了动机的连续谱系。一端是内在驱动力——你纯粹因为有趣、吸引人或令人愉悦而做的事。另一端是外在驱动力——你觉得自己应该做的事,通常是为了长期利益。 例如,你可能每天跑步是因为喜欢风吹发梢的感觉和脚步踏在人行道上的节奏。这是内在驱动力。或者你可能不情愿地穿上跑鞋,因为医生说每天锻炼20分钟能降低心脏病风险,而跑步似乎是实现这个目标最高效的方式。这是外在驱动力。 无数实验表明,内在驱动力更可能带来成功,但大多数人在制定新年计划时都忽略了这一点。在2025年的一项研究中,凯特琳·伍利和同事调查了2000人关于他们未来一年的目标。12月的最后一周,参与者评估了追求决心会有多"愉悦"或"吸引人"(两种内在驱动力形式),以及长期来看会有多"有用"或"重要"(反映外在驱动力)。研究人员随后跟踪了他们接下来12个月的进展。 在每个阶段,内在驱动力的水平都是人们是否坚持目标的最佳预测指标,而外在动机则毫无影响。如果活动本身不能立即带来回报,目标在理论上看起来多么有价值都无关紧要。 不幸的是,似乎很少有参与者意识到这一点——这在测试他们关于动机的基本信念时得到了体现。在一份问卷中,研究人员描述了不同类型的内在或外在驱动力,并询问哪种对成功最重要。参与者一再(错误地)认为,围绕外在价值而非其提供的愉悦感来设计新习惯,会带来更大的毅力——这是一种注定失败的策略。 当然,内在和外在驱动力不一定冲突。你可能因为医生的建议开始锻炼,但随后可以寻找最愉快的方式来进行。你只需要创造性地思考如何将活动融入生活。例如,如果跑步感觉像枯燥的苦差,你可能会喜欢滑冰的刺激。这可能不是你首先想到的,但你会燃烧同样多的卡路里,在冰场的时间会感觉像有趣的享受而非琐事。 伍利的研究表明,最糟糕的方法是仅仅因为某项活动似乎是实现目标最快的方式而选择它。例如,节食者可能会选择清淡的汤来大幅减少卡路里摄入,但如果他们经常享用美味又健康的餐食,长期保持体重的可能性会大得多。(这当然需要一些研究和计划,但如果能带来持久的改变,这种努力是值得的。) 如果你发现很难让新习惯变得愉快,可以尝试将其与能带来更即时愉悦感的事物结合起来。行为科学家凯蒂·米尔克曼称之为"诱惑捆绑"。在一个为期一个月的研究中,她让学生在锻炼时听有声书,发现他们去健身房的可能性大大增加,仅仅因为这为锻炼增添了额外的乐趣。你可以将同样的想法应用于任何你想做的事情。例如,如果你正在学习一门课程,把作业带到你最喜欢的咖啡店,可以毫不费力地将这项任务变成一种享受,使你更有可能按时提交作业。 我认真采纳了这个建议。在2024年和2025年,我的目标是跑一场马拉松——但我没有成功。但那是在我理解即时回报的重要性之前。现在,有了更现实的训练计划、Audible上的P.G.伍德豪斯全集,以及每个里程碑的一系列奖励,我乐观地认为2026年将是我最终冲过终点线的一年。 大卫·罗布森是《连接法则:改变你生活的13个社交策略》(Canongate出版)的作者。如需支持《卫报》,可访问guardianbookshop.com订购,可能需要支付运费。 **延伸阅读** 《如何改变》凯蒂·米尔克曼著(Vermilion出版社,12.99英镑) 《完成它》阿耶莱特·菲什巴赫著(Pan Macmillan出版社,11.99英镑) 《微小实验》安妮-洛尔·勒坎夫著(Profile出版社,16.99英镑) **常见问题解答** **将愉悦作为成长工具** **理解概念** 问:"愉悦是成长工具"实际意味着什么? 答:这意味着做事时感觉良好不仅仅是额外的奖励——它能积极帮助你提升、更快学习并建立持久的技能或习惯,因为你会更投入、更有动力。 问:这不就是追随激情吗? 答:相关但更具体。这是关于找到让学习或工作过程变得愉快的方法,而不仅仅是追逐你热切的最终目标。正是过程中的享受促进了成长。 问:这与单纯寻求即时满足有何不同? 答:好问题。即时满足是短期的愉悦感,常常损害长期目标。将愉悦作为工具,是关于策略性地将积极感受与有意义、持续的努力联系起来。 **益处与运作原理** 问:将愉悦与成长联系起来的主要好处是什么? 答:三大好处是:1....
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面对暴力袭击时,你会挺身而出成为英雄,还是选择逃离?两种反应皆有其意义。| 艾玛·卡瓦纳

近日发生在剑桥郡的列车袭击事件令人震惊。我们听闻了英雄们冒死救人的事迹,也得知有人为自保而躲藏。如果你和我一样,或许也曾自问:若身临其境会作何选择?如何应对?在极端险境中会展现怎样的自我? 有人想象自己会挺身而出制服暴徒,也有人更现实地设想会尽快逃离险境。多数人则希望自己能克服逃跑的冲动,选择留守帮助受困者。 我们常将"战斗或逃跑"视为危险来临时本能反应,但实际情况更为复杂。作为社会性生物,人类还存在"照料与结盟"的天性,这在危急时刻尤为常见。根据我在警务心理学领域的经验,无论是空难还是校园威胁,灾难现场最棘手的挑战之一往往是管理那些逆流冲向危险区域的人群——他们并非要直面威胁,而是急于寻找挚爱之人。当危机降临,人类会本能地聚集和保护所在乎的人。 那么助人者具备哪些特质?首先需明确:逃离不意味着懦弱。面对持械袭击者,产生恐惧是正常反应,逃离是明智选择。远离危险是理性行为。但当你脱离险境后,新的选择便随之出现。或许你不会直接冲向暴徒,但遵循求生本能确保安全后,大多数人会转而救助伤者——这正是"照料与结盟"反应的具体体现。危机会以特殊方式迅速建立牢固纽带,当直接威胁消除后,他人的生存往往成为首要关切。 自我认知同样影响行为决策。是否曾将自己想象成英雄?这听来或许可笑,但此类心理图式会构成行为基模——指导危机应对的行动模板。在瞬息万变的险境中,行为基模至关重要,因为高强度压力会抑制理性思考。极端应激状态下主导逻辑的前额叶皮层供血减少,使我们更依赖本能、情绪和既有模式。若内心存在助人基模,实施救助的可能性便会提升。 经验积累亦不容忽视。应急救援人员与军方人员常在危机中表现出色,因其掌握压力调控、保持冷静及精准评估事态的技能。任何能驾驭恐惧者在此类情境中都能有效运作。历劫重生的经历会让我们确信自己能够承受重大变故并安然度过。 另一个关键因素是我们对自我善行的认知度。经常反思如何为世界奉献的人,较之缺乏这种思考者更可能施以援手,因为这种行为与自我认同高度契合。 现实是灾难往往瞬息万变。危机时刻看似漫长实则转瞬即逝,留下经历至暗时刻的幸存者。此时出现心理不适完全正常。经历生死威胁后,多数人会陷入崩溃——哪怕只是短暂失态。若你正被痛苦记忆、失眠、惊悸、泪涌或愤怒困扰,请明白这是身体正常的应激反应。大脑遭遇重大意外冲击后,正在重建存储这些经历的新框架——在此框架中,你是幸存者。这个过程可能充满艰辛。 但我们同样深知,对多数人而言,随着初始压力消退,当这段经历融入新的自我认同,这些感受会逐渐缓解。若压力持续存在,或许需要专业协助来处理创伤经历。须知恐怖事件对每个人的影响各不相同,过往经历与当下境遇交织出独特的应对反应。 重要的是,永久性心理创伤并非必然结局。如同上周末剑桥郡事件的亲历者或许永难遗忘,但他们终将适应。许多经历极端困境并自视为幸存者的人表示,从长远来看他们体验了创伤后成长。这并非庆幸灾难发生,而是劫后余生者往往焕发出更强大的生命力量。 作者艾玛·卡瓦纳是曾长期服务警队与军队的心理学家,著有《如何破碎》及将于2026年出版的新书《精神病效应》。 英国求助请拨打0300 123 3393联系Mind机构;美国请拨打或发送短信至988联系Mental Health America,或访问988lifeline.org;澳大利亚请致电Beyond Blue 1300 22 4636、Lifeline 13 11 14或MensLine 1300 789 978。 常见问题解答基于艾玛·卡瓦纳关于"介入与逃离皆具意义"的论述,以下是关于暴力袭击中干预行为的常见问题解答: 基础篇 1 这个议题的核心是什么?...
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人群是否变得难以控制,出现咒骂、喝倒彩和吐口水的情况?

这段CSS代码定义了一个名为"Guardian Headline Full"的自定义字体家族,包含多种字重和样式。它涵盖了细体(300)、常规(400)、中等(500)和半粗体(600)四种字重,每种字重均提供常规和斜体两种样式。字体文件托管于《卫报》服务器,提供WOFF2、WOFF和TrueType(TTF)三种格式以确保跨浏览器兼容性。 (此处保留所有CSS代码块及媒体查询的原始结构,仅对注释说明文字进行中文化处理) 对于特定内容区域中具有沉浸式标题的交互式网格图说,其标题内边距设置为顶部4像素,其他方向为0。 在不同内容区块中,交互式网格内名为"lines"和"meta"的元素被定位在从第2行第1列到第5行第2列的网格区域。"lines"元素高度自适应内容,顶部边距为5像素,而"meta"元素顶部边距为18像素。 在更大屏幕(81.25em及以上)上,交互式网格布局采用特定列宽:219px、1px、620px、80px和300px。 针对iOS和Android设备,文章标题具有定制样式: - 摘要文本使用特定字族搭配中等字重 - 栏目标识显示为块级元素并首字母大写 - 分隔线顶部内边距为12像素 - 作者署名使用粗体衬线字体 - 图片元素高度自适应 - 原子元素后的段落无顶部边距 此外,还定义了"Guardian Headline Full"自定义字体的细体与细斜体字重,字体文件源自指定URL,提供woff2、woff和truetype三种格式。 Guardian Headline Full字族包含多种样式与字重,如常规体、斜体、中等体、中等斜体、半粗体、半粗斜体、粗体和粗斜体。每种样式均以WOFF2、WOFF和TrueType等多种格式提供,源文件均来自《卫报》网站。 (后续CSS代码块及媒体查询保持原始结构,仅对注释文字进行中文化转译) 在iOS和Android设备上,当悬停在特稿、标准稿或评论稿的摘要部分链接时,文字装饰色将变为新主题色。此外,这些文章类型的元信息区块无外边距,署名行、作者信息和相关链接等元素均采用新主题色。元信息杂项区域无内边距,其中的SVG图标也进行相应样式处理。 针对Android和iOS设备,以下样式适用于特稿、标准稿和评论稿容器: -...
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真诚道歉的力量:周到措辞与真心反思如何使其更有效。

你是真心感到抱歉,还是深怀悔意?你认为自己的行为只是错了,还是完全不可接受?如果这听起来夸张,那是因为道歉时的措辞确实至关重要。一项关于真诚道歉感知的最新研究表明,人们往往认为使用较长词汇的道歉更有分量。 研究人员得出结论:较长词汇暗示道歉者付出了额外努力——即便这种努力仅体现在选择更花哨的词汇上。但英国心理学会注册心理学家塔拉·奎因-西里洛博士指出,无论措辞是否精致,道歉之所以困难有其深层原因:"即使明知言行有误,道歉仍非易事,因为它意味着承认脆弱,而我们不擅长展现脆弱。从进化角度看,暴露弱点无法保障安全,因此我们习惯保持戒备。" 如何有效道歉?现实案例为我们提供了正反教材。 过度脚本化的道歉 当演员艾什顿·库彻与米拉·库尼斯为因强奸罪定罪的搭档丹尼·马斯特森撰写求情信时,结果适得其反。后续二人轮流照稿宣读的道歉视频更雪上加霜。库彻开场:"我们深知造成的痛苦...",库尼斯接续:"我们支持受害者..."多数人认为其道歉缺乏诚意。 用力过猛的道歉 前人或会极端赎罪,而英国前财政部首席秘书利亚姆·伯恩选择在《卫报》发表专栏文章。他为2010年给继任者留下"抱歉,分文不剩"的玩笑字条郑重致歉,自称行为"愚蠢""粗鄙""极其冒犯",并表示当时任首相戴维·卡梅伦借此抨击工党推行财政紧缩政策时,自己"每日羞愧难当"(部分读者更为宽容,有人留言:"老兄不必自责,这无伤大雅")。 无人买账的道歉 奎因-西里洛指出:"有人反复道歉只为脱困,这种缺乏诚意的道歉从不伴随行为改变。"典型案例如鲍里斯·约翰逊——虽多次为疫情期间违规行为道歉,但从未令人信服。不出所料,他后来在回忆录中收回道歉,称其"可悲"且"错误"。奎因-西里洛强调,真诚道歉需包含三点:认知、反思与行为改变,而此案例中三者皆缺。 名为道歉实非致歉 使用"抱歉"一词未必代表真诚。哈维·韦恩斯坦在《纽约时报》披露其性侵指控后声明:"我意识到昔日对待同事的方式造成巨大痛苦,为此诚挚道歉。"随即以1960-70年代"行为准则与职场规范不同"为自己开脱,其律师同时宣布将对"虚假诽谤言论"提起诉讼。韦恩斯坦此后因强奸罪在加州与纽约被定罪,或面临更多诉讼。 迟来胜于无的道歉 佛罗伦萨市1302年因政见驱逐但丁,令其流亡至生命最后十九年。706年后的2008年,该市才承认可能判误。迟来的道歉是否胜于永不?或许如此,但但丁后裔皮耶拉尔维塞·塞雷戈·阿利吉耶里伯爵拒绝出席"道歉仪式",称其缺乏诚意且非真正集体致歉,恐为公关作秀。 至少他们尝试过。当天主教会1996年最终承认伽利略"日心说"正确时,并无真正悔意,仅勉强表示"令人遗憾的误解已成过往"。伽利略曾在酷刑威胁下放弃观点,但至今未获道歉。实在可惜。 常见问题解答以下是关于真诚道歉力量的实用问答 基础篇 问:如何体现道歉诚意? 答:真诚道歉需展现三点:真正理解自身行为对他人造成的伤害、毫无借口地全面承担责任、真心希望弥补过错 问:为何简单说"对不起"往往不够? 答:草率的道歉显得敷衍。有效的道歉需明确致歉事由,并承认具体行为对他人产生的影响 问:合格道歉应包含哪些要素? 答:完整道歉包含:1.清晰致歉声明 2.说明错误行为 3.承认造成的伤害 4.承担责任 5.提出补救方案或不再犯承诺 问:真诚道歉有何益处? 答: genuine道歉能修复信任、愈合情感创伤、解决矛盾,甚至使关系比犯错前更加牢固 常见误区...