Category: Work & careers

2011年，在罗德岛州普罗维登斯一家豪华酒店做了近四年客房服务后，乔伊·拉内夫·德弗朗西斯科达到了崩溃临界点。他时薪仅5.5美元（约合4英镑），工作班次折磨人，还目睹经理克扣小费。当他与同事尝试组建工会时，情况恶化——管理层开始吹毛求疵惩罚微小失误，甚至禁止员工接听客人电话时坐下。 德弗朗西斯科决定辞职。最后一天，他带着七人仪仗队潜入员工区，让老板大吃一惊。"我来是要告诉你，我辞职了，"他宣布道，随后在乐队奏响的凯旋音乐和"乔伊辞职了"的欢呼声中离去。22岁的他迅速安排朋友记录这一刻。视频捂了几天后上传YouTube，瞬间爆红。十三年后，点击量已近千万。 "我们真没想过会引发关注，"现年36岁、在纽约从事劳工组织与音乐创作的德弗朗西斯科表示。通过让管理层难堪，他感受到"解放"，并补充道："既然你们恶劣对待每位员工，现在我要让你们丢脸。" 如此公开辞职会损害职业前景吗？完全没有。他很快在博物馆找到工作，称面试中从未被问及此事。他甚至开玩笑说这可以"写进简历"。 虽然德弗朗西斯科的故事仍是潇洒辞职的突出范例，但如今已成为日益壮大的风潮。"复仇式辞职"——受挫员工公开离职的行为——正在兴起。连神职人员也未能免俗：7月，帕特·布伦南神父用诗歌抨击散布流言的"不满情绪、惹人厌"的教友后辞职。 去年，职位审查网站Glassdoor警告称，随着员工满意度下降，2025年可能出现复仇式辞职潮。英国里德招聘公司7月调查发现，15%的员工曾复仇式辞职。社交媒体助推此风潮，人们在线分享经历。 26岁、居住在日本京都的美国人布里安娜·斯劳特是其中一员。他们在下一节课开始前两小时辞去英语教学工作，受够了 micromanaging（微观管理）的新老板——因提前或迟到一分钟结束课程就遭斥责。 起初这份工作似乎可应付：弹性工时、同事随和。但问题浮现：斯劳特每堂课薪酬2000日元（10英镑）而非时薪，意味着课间无薪等待却收入微薄。课表不提前提供，难以规划。他们仅提前一天通知，让计划几乎不可能。久坐的工作方式还损害健康。斯劳特表示："医生告诉我，因长期坐着，颈部出现炎症。" 新经理上任后矛盾激化。对方要求斯劳特穿长袖遮住"冒犯性纹身"，常旁听课程令所有人不适。斯劳特发展到每晚以泪洗面。去年五月，在收到一个月高强度教学仅10万日元（约500英镑）的薪水后，他们受够了。 斯劳特向高层发送辞职信，对方虽恳求留下，却迅速提醒需提前两月通知。在一条获120万次浏览的TikTok视频中，斯劳特称当时告诉经理："两个月？给你两周都算你走运。亲爱的，我只给两小时，现在就走。" 斯劳特的走红故事非但未损害事业，反开启新机遇。"辞职那月我在TikTok赚了7000美元。"如今斯劳特担任内容创作者，为想移居日本者提供建议。部分观众甚至联系称，视频激励他们离开有毒工作。"他们说：我也要辞职了，这就是我的信号。"对于犹豫者，斯劳特的建议很简单："昨天就该走了。" 年轻人更易参与复仇式辞职。英国18至34岁群体中26%承认有此行为，35至44岁为22%，而45至54岁仅8%。美国会议委员会6月调查显示，最年轻与最年长员工工作满意度差15个百分点：25岁以下员工57%满意工作，55岁以上达72%。 四年前，25岁阿拉巴马州的卡莉失业，"有点破产，什么活都愿接"。联系劳务中介后，仅凭简历就快速获得接待员工作，被要求次日上岗。"这原本是工作环境不佳的首个信号，但我孤注一掷接受了，"她说。 前三个月尚可，她晋升人力资源薪资经理后情况急转直下。与老板有亲戚关系的新同事开始散播谣言，包括因她用台灯而非顶灯就指控其酗酒。"我只是喜欢氛围光，"卡莉解释。 她很快兼任应付账款经理。"让一个21岁女孩独自应付太多了。"公司曾短暂雇佣时薪高她10美元的男性接手薪资工作，但其搞砸 payroll（工资单）后迅速被解雇。卡莉被迫再次身兼两职。 "我持续处于压力、沮丧与哭泣中，"她说。当问题同事要求她参加管理层会议以便"宣泄不满"时，矛盾爆发。"荒唐的要求，"卡莉说，"他本质上想当众霸凌我。"她同意参会，但对方不知她另有计划。 会议当天清晨，卡莉早早驱车到办公室，定时向所有经理发送邮件"让他们知道公司多糟糕"。邮件开头礼貌："我已决定是时候开拓新事业了"，但迅速升级。她称短命的接替者"简直蠢如顽石"，表示超负荷工作量导致"每日压力常累积为焦虑"。邮件以"笔记本电脑和钥匙在桌上"结尾。发送后老板试图来电，她未接。"再没他们的消息，"她说。最后一次离开办公室时，卡莉感到一阵狂喜。"我本可脱光衣服裸奔回家。所有焦虑压力瞬间消散，"她回忆道。 她很快找到新工作，但仍担心未来雇主反应。"若被问及，我会诚实说：‘若你善待我，我不会那样做，’”她解释。 许多人复仇式辞职是为报复恶劣老板，也有人为警示潜在新员工。凯蒂·奥斯特勒在澳大利亚墨尔本超市工作两年后决定受够了。她16岁入职，"真是有毒快节奏、高流动率的环境，"她说。 现年29岁居住英国曼彻斯特的奥斯特勒记得，老板前半年懒得记她名字。"不是好地方，但我埋头做份内事，"她回忆。 临近18岁时，新工作机会出现，尤其在酒吧领域。当超市事件成为压垮骆驼的最后一根稻草时，她已向当地酒馆投简历。某日顾客因退款对15岁同事咆哮，经理非但不支持年轻员工，反而站队顾客加入吼叫。"我想是时候离开了，"奥斯特勒说。 不久她获酒吧工作机会，去超市辞职并按规定提前一周通知。她试图向主管递交辞呈，被告知需直接交给经理。询问下落时，对方意外透露经理正在面试。她闯入房间递上信函，高声宣布："别在这儿工作——这是我的辞职信。"房间鸦雀无声，面试者一脸困惑。"需要很大勇气。趁他未反应我就走了，"她说。 但未完。赴新职途中经理来电，称无需完成最后一周工作，因"不想要我的有毒能量影响团队"。"我记得想：‘你照过镜子吗？’”她说。之后她确实因购物回过超市几次。"尽量避开，但有人认出会打招呼。可惜没人欢呼，"她承认。但辞职仍像胜利。"我感觉自己才是老板。那一刻充满力量。" 常见问题解答 以下是关于复仇式辞职的常见问题清单，力求清晰简洁、语气自然 基础入门问题 1 什么是复仇式辞职？...

谁会认为工作有趣呢？当然，你的工作或许能带来成就感——偶尔如此。你可能与同事相处融洽——部分同事。但有趣？这目标既显得过于崇高，又似乎无足轻重。 继2010年代盛行"奋斗文化"、新冠疫情引发职业倦怠与反弹之后，如今人们对工作的普遍态度往好了说是矛盾，往坏了说则是公开敌视——持续进行的远程办公"拉锯战"便是明证：管理者希望员工回归办公室，员工却渴望保持灵活性，防止工作吞噬生活。 作为塑造劳动力市场的年轻力量，Z世代尤其注重守护工作与生活的界限。与此同时，人工智能的崛起更预示着大规模失业的风险。 职场正陷入混乱，其核心是对时间与生计的争夺。在这样的背景下，"有趣"似乎根本不在考量范围内——但布里·格罗夫认为理应如此。 员工常常自问："我是要改变世界，还是回家做饭？" 就职于纽约SYPartners机构的组织顾问兼"变革专家"格罗夫曾与谷歌、微软、希尔顿、卡尔文·克莱恩和辉瑞等企业高管合作，致力于改造企业文化并改善员工的工作生活。基于这些经验，她完成了处女作《今天很开心》，提出全新视角：如果工作既非我们唯一的意义源泉，也非必须忍受的灾祸，而仅仅是"度过时光的美好方式"呢？ 这听起来或许天真，但格罗夫轻松的笔调背后蕴藏着深刻洞见：工作应当充满乐趣。现实中，我们往往陷入两种极端：要么"为工作而活"，将自我价值与生产力捆绑，把身份认同等同于职业标签；要么认命地认为"工作就是受罪"，活着只为了周末。这两种心态都既不健康、不可持续，也难以带来满足感。《今天很开心》呼吁重新校准对工作角色的期待——既提升又降低其重要性。正如书中所写："工作应成为快乐的源泉，因为它本质上是美好的——但它只是众多快乐源泉之一。" 2022年1月，格罗夫的母亲被诊断出癌症晚期，父亲早已罹患阿尔茨海默病。作为独生女，她立即请假照顾双亲。同年母亲离世让她对时间分配有了全新认知："我的周一也会耗尽，就像母亲那样...突然产生了前所未有的紧迫感。" 与此同时，格罗夫注意到疫情后员工敬业度危机显现于"大辞职潮"和"安静离职"（只完成最低要求）等现象。"我觉得有些经验可以帮助人们，"她说。 格罗夫确知工作可以有趣。她在芝加哥长大，母亲是幼儿园教师，父亲是小学校长，两人都热爱工作却不让其主宰生活或定义自我。当她初入职场时，却被无休止的会议、无喘息之机的工作节奏、轰炸不断的邮件和无意义的琐事所震惊。格罗夫指出，问题不在工作本身，而在于那些"即使不算危险也明显荒谬"的职场规则与惯例。 最大的职场误区之一，是认为牺牲睡眠、人际关系或健康是工作必然的代价。但格罗夫强调，我们获取报酬是因为创造价值，而非因为受苦。"工作的核心是展示技能、创造受人赞赏的事物、与他人协作、解决难题。如果这部分令人愉悦，我们该如何守护它？" 她建议重新审视"职业性"——这个概念往往具有限制性，推崇单一的成功或领导力标准，阻碍人们展现真我。"最终你只是在表演，"格罗夫说。她顶着未干的头发参加Zoom会议，以这种日常小举动反抗她眼中沉闷刻板甚至幼稚化的职业着装规范。"穿运动服和穿衬衫时一样聪明，"她对我这样说道——当时我正承认自己镜头外穿着 leggings。 疫情后蔓延的宿命论阻碍我们改善工作。"我们已经将'工作就是苦役'的观念正常化，"格罗夫说。这可能是对源自硅谷创业潮的奋斗文化的过度反应——科技创始人和网红企业家曾让一代人相信成功意味着拥抱"奋斗哲学"。凭借免费餐饮、零食甚至办公室球池等福利，工作本应有趣而非牺牲。 但格罗夫认为这更像是贿赂："公司让员工开心是为了让他们超额工作、将生命奉献给企业。你不禁怀疑：免费午餐难道只是为了不让我离开大楼？"她甚至指出，常被标榜为福利的学习发展计划，也可能是将人塑造成公司资产的工具。当苹果、Meta和谷歌等公司甚至为员工支付冻卵费用时，"这开始像反乌托邦。与雇主捆绑越紧，就越难保持独立或离开。" 随着职业倦怠成为主流关切，越来越多人意识到依赖工作获取幸福、身份或意义会使人易受剥削。格罗夫强调，高管们因薪酬与公司成败利益攸关，不应期望普通员工同样具有超越职责的动机。 "想想什么必须优先，"她说，"如果你压力过大、睡眠不足，根本谈不上乐趣。"领导者轻易宣称'我们在改变世界'，这反而让员工陷入两难——不得不在改变世界与回家做饭间抉择。" 混合办公与远程办公的争议正在侵蚀双方信任，格罗夫补充道，导致管理层加强监控，员工则出现带病上岗效率低下的"出勤主义"。缺乏灵活性也被广泛认为是敬业度下降的主因。盖洛普最新《全球职场状况报告》显示，仅十分之一英国员工感到投入工作，属全球最低水平之一；美国这一比例近三分之一，仍处于十年低谷。 格罗夫提出：如果工作更有趣，就不会存在办公地点的权力争夺——人们甚至可能期待走进办公室。研究一致表明，趣味性是决定人们在职场蓬勃发展还是勉强生存的关键因素。例如盖洛普对德国成年人的调查发现，过去一周里，81%的敬业员工在工作中感到乐趣，而不敬业者仅10%。研究人员得出结论：工作中的不幸福可能让生活比失业更糟。 虽然让工作变有趣具备商业价值，但格罗夫认为这并非主要理由。在《今天很开心》中，她将其比作休息：虽能提升效率，但其真正价值在于让生活更愉悦。趣味性之所以是有效指标，正因为它无法被强制或伪造。雇主不应试图用免费午餐等福利引诱员工回归，而应思考工作场所的氛围：人们（尤其是领导者）是否放松、快乐、能开玩笑？这是有趣的环境，还是人人正装裹身终日困于会议？ 尽管格罗夫主要关注办公室职员，但她认为所有人的工作体验都能通过增添乐趣改善。即使在钢铁厂，也可能有供人交流的休息室。例如外科医生有时会调节气氛——格罗夫引用斯坦福培训的外科医生彼得·阿蒂亚为例，他在移植手术中播放《大人物拿破仑》片段，称其团队欢笑持续一月，甚至可能改善了患者预后。 虽然期望工作始终有趣不现实，但追求多数日子包含愉悦能提供明确方向。询问"今天开心吗？"能带来惊人 clarity。格罗夫指出需先满足基本条件——若你压力过重睡眠不足，乐趣便无从谈起。 当然，格罗夫承认有时工作仅是谋生手段，尤其在经济困难时期。但微小改变也能提升日常体验。稍加规划，你往往就能让日子转向理想状态。生命短暂，不该每周五天倒数计时。享受乐趣的能力甚至可能让我们比人工智能更具优势——机器人无法享受快乐，因此可处理枯燥重复任务，而我们专注于蕴含愉悦、人际关系与福祉的工作。 你不必觉得正在改变世界或对工作痛苦不堪——但能否度过美好一天、改善他人生活或结交朋友？或许这就足够了。 当我们的对话结束时，头发湿漉的格罗夫与闯入镜头的我的猫咪共同印证：今天很开心。 **让工作变有趣的五种方法** 1. **个性化呈现** 许多"职业"规范并非必需。用纪念品、文具或助你专注的物品装点工位，穿让你快乐的衣服，避免术语保持人性化。...

一家就业法庭裁定，年长员工若因年轻活力的同事而感到困扰，并不构成年龄骚扰的受害者。法庭指出，尽管二三十岁的员工可能因闲聊、社交或使用手机而惹恼年长同事，但此类行为并未违反职场平等法规。 该裁决源于凯瑟琳·里奇案——这位年近七旬的行政人员将雇主告上法庭。她投诉年轻同事喧闹扰人的行为令其难以专注工作，称这些行为"极度浪费工作时间"且"工作效率低下"，办公室噪音还导致她头痛，并因需提高音量说话而嗓音嘶哑。 66岁入职这家电气工程公司时已是最年长员工的里奇向法庭表示，办公室氛围缺乏职业素养。她认为同事不应在工作时间谈论私事，当其保持安静的请求被无视时感到不被尊重。她曾申请远程办公但遭拒绝，一位经理建议她专注自身目标而非操心他人。 法庭承认里奇工作态度认真且注重专业精神，但认定她对同事的期望有失合理。其所述情形不符合法律定义的骚扰标准，所谓遭受骚扰的认知缺乏依据。 常见问题解答基于"年轻员工喧闹干扰年长同事不构成年龄骚扰"的法庭裁决，现整理常见问题如下：基础概念与定义问：本次裁决的核心要旨是什么？答：裁决明确指出，年轻员工的喧闹或闲聊行为——即使令年长同事不适——并不自动构成非法年龄骚扰。除非针对特定年龄群体，否则此类行为仅被视为普通职场摩擦。问：法律如何界定年龄骚扰？答：年龄骚扰指基于年龄因素的不当行为，其目的或效果侵犯个体尊严，或营造恐吓、敌对、贬低、羞辱或冒犯的工作环境。问：烦人行为与非法骚扰的区别何在？答：关键区别在于意图与影响。烦人行为具有普遍性且无特定指向；非法骚扰则针对受保护特征（如年龄），且严重到足以制造敌对工作环境。裁决内容与影响问：这是否意味着年长员工不受保护？答：绝非如此。年长员工仍受年龄骚扰相关法律保护。本裁决仅表明，年轻人制造的普通噪音或干扰行为未构成年龄骚扰——除非涉及年龄歧视成分。问：何种情况下此类行为可能构成骚扰？答：若喧闹行为伴随年龄歧视言论，则很可能被认定为年龄骚扰。问：本案具体背景如何？答：虽案件细节未公开，但此类诉讼通常涉及年长员工指控 youthful（年轻化）办公室文化本身构成骚扰。法庭裁定，缺乏针对性侮辱的普通文化氛围不构成违法。员工应对指南问：作为受持续闲聊困扰的年长员工，若该行为不构成骚扰该如何应对？答：仍可采取行动。向管理者说明其对专注度与工作效率的影响，将其定义为办公环境或噪音问题（而非年龄问题）。可提议设立静音区或制定更明确的噪音规范等解决方案。