Primul an al lui Keir Starmer ca prim-ministru a fost definit de o dorință puternică de control – fie că este vorba despre gestionarea propriului partid, restricționarea libertăților civile și a protestelor sau crearea de frică în rândul grupurilor vulnerabile. Pentru un partid care se presupune că este de centru-stânga, această abordare autoritară nu se potrivește cu „schimbarea” promisă față de guvernarea conservatoare.
Guvernele și politicienii au căutat întotdeauna controlul – nu este nimic nou, datând încă din 1532, de la lucrarea lui Machiavelli, **Prințul**. Dar când liderii văd puterea ca un scop în sine, prioritizând controlul în locul schimbării semnificative, aceștia devin prinși într-o capcană. Într-o lume din ce în ce mai instabilă, controlul rigid nu face decât să înrăutățească lucrurile.
Aceeași obsesie pentru control există și în instituțiile care aplică politicile guvernamentale. Birocrațiile se bazează pe reguli stricte, ierarhii rigide și gândire inflexibilă – adesea cu o atitudine excesiv de încrezătoare. Deși o anumită structură este necesară, excesul sufocă creativitatea și colaborarea. Fie că vorbim despre consultări publice superficiale sau eșecul în abordarea crizei climatice, această nevoie de control împiedică progresul real.
Mai simplu spus, obiectivele de performanță, luarea deciziilor de sus în jos și micromanagementul excesiv al guvernului nu vor rezolva criza climatică, criza costului vieții, epidemia de probleme de sănătate mintală sau scăderea încrederii în politică. Experții numesc acest set suprapus de crize „policriză” – caracterizată de incertitudine profundă și complexitate extremă.
După pandemie, unii factori de decizie au început să recunoască incertitudinea. Un raport din 2002 pentru Agenția Europeană de Mediu, care a analizat peste un secol de decizii politice, a constatat că ignorarea incertitudinii a dus adesea la eșecuri – cum a fost cazul crizei BSE. Raportul a concluzionat că factorii de decizie au nevoie de mai multă umilință, recunoscând ceea ce nu știu. Când instituțiile pretind că au toate răspunsurile, ele se lasă nepregătite – iar liderii obsedați de control resping perspectivele alternative. Această mentalitate este periculoasă într-o lume confruntată cu creșterea fascismului și colapsul ecologic.
Dar dorința de certitudine nu este doar o problemă politică. Psihologia, neuroștiința și filosofia arată că creierul nostru este programat să caute certitudine. Incertitudinea declanșează răspunsul de frică al creierului, activând amigdala – un mecanism de supraviețuire evolutiv. Societatea amplifică acest lucru, cu mass-media și personalități politice care promovează opinii simpliste în loc să abordeze complexitatea. Afirmațiile false și înșelătoare nu doar răspândesc dezinformare – ele declanșează și răspunsul nostru instinctiv de frică. În perioadele de recesie economică și incertitudine, grupurile de extremă dreapta exploatează acest lucru, stârnind reacții emoționale împotriva comunităților marginalizate. Când cei de la putere adoptă și amplifică aceste temeri imaginare, nu este un accident – este o tactică deliberată de a menține controlul.
Forma dominantă de putere în societate, inclusiv în cadrul Partidului Laburist de astăzi, rămâne „puterea asupra” – un sistem construit pe control, dominație și coerciție. Acest stil de conducere creează presiune și stres care activează răspunsurile noastre primare la amenințări, făcând oamenii paranoici și excesiv de controlori. Recunosc aceste tendințe – când am devenit director la 27 de ani, excesul de încredere m-a făcut să vreau să controlez totul în detaliu. A trebuit să rezist în mod conștient acelui impuls pentru a promova o conducere colaborativă. Conceptul de „a ține incertitudinea” m-a ajutat să fac o pauză înainte să acționez pe baza primului impuls sau a scenariilor pe care mintea mea le crea. M-a învățat să iau în serios perspective diferite, în loc să le resping. Deși am făcut în continuare greșeli, am rămas deschis să-mi examinez obiceiurile controlatoare și perfecționiste.
Deși „a accepta incertitudinea” apare adesea doar în cărțile de self-help – și pare lipsit de sens când te lupți să plătești chiria sau ești amenințat cu deportarea – aplicarea acestui principiu în instituțiile noastre ar putea contracara autoritarismul. Indică spre co-creație, gândire pluralistă care sparge categoriile rigide și formarea de alianțe împotriva mișcărilor de extremă dreapta.
Suntem acum la 25 de ani în acest secol, cu avertismentele IPCC care prevestesc o încălzire de până la 5,7°C până în 2100 – făcând o mare parte a planetei nelocuibilă – în timp ce fascismul câștigă teren. Abordarea crizei climatice, revitalizarea democrației, crearea unei culturi mai sănătoase și remodelarea economiei noastre necesită toate să ne îndepărtăm de sistemele bazate pe control. Trebuie să învățăm să lăsăm lucrurile să se întâmple. Ce avem cu adevărat de pierdut?
Fran Boait este antrenoare de leadership, freelancer și scriitoare.
