První rok Keira Starmera ve funkci premiéra byl charakterizován silnou touhou po kontrole – ať už jde o řízení jeho vlastní strany, omezování občanských svobod a protestů nebo šíření strachu mezi zranitelnými skupinami. Pro údajně středolevicovou stranu tento autoritářský přístup neodpovídá slibované „změně“ po konzervativní vládě.
Vlády a politici vždy usilovali o kontrolu – není to nic nového, sahá to až k Machiavelliho Vladaři z roku 1532. Ale když lídři vnímají moc jako cíl samotný, upřednostňují kontrolu před smysluplnou změnou, uvíznou v pasti. V čím dál nestabilnějším světě přísná kontrola věci jen zhoršuje.
Stejná posedlost kontrolou existuje i v institucích, které provádějí vládní politiku. Byrokracie spoléhá na přísná pravidla, rigidní hierarchie a nepružné myšlení – často s arogantním přístupem. I když je určitá struktura nutná, příliš mnoho kontroly dusí kreativitu a spolupráci. Ať už jde o povrchní veřejné konzultace nebo neschopnost řešit klimatickou krizi, tato potřeba kontroly brání skutečnému pokroku.
Zjednodušeně řečeno, výkonnostní cíle, direktivní rozhodování a nadměrné mikromanagementování ze strany vlády nevyřeší klimatický kolaps, krizi životních nákladů, epidemii duševního zdraví ani klesající důvěru v politiku. Odborníci tuto propojenou síť krizí označují jako „polykrizi“ – vyznačuje se hlubokou nejistotou a extrémní složitostí.
Po pandemii někteří tvůrci politik začali nejistotu uznávat. Zpráva pro Evropskou agenturu pro životní prostředí z roku 2002, která zkoumala více než století politických rozhodnutí, zjistila, že ignorování nejistoty často vedlo k selháním – jako během krize BSE. Zpráva dospěla k závěru, že tvůrci politik potřebují více pokory a musí přiznat, co nevědí. Když instituce předstírají, že mají všechny odpovědi, připravují se o připravenost – a lídři posedlí kontrolou odmítají alternativní pohledy. Tento způsob myšlení je nebezpečný ve světě čelícím vzestupu fašismu a ekologickému kolapsu.
Ale touha po jistotě není jen politický problém. Psychologie, neurověda a filozofie ukazují, že náš mozek je naprogramován hledat jistotu. Nejistota spouští v mozku reakci strachu a aktivuje amygdalu – evoluční mechanismus přežití. Společnost to ještě zesiluje, když média a politické osobnosti prosazují zjednodušené názory místo toho, aby se vypořádaly se složitostí. Nepravdivá a zavádějící tvrzení nešíří jen dezinformace – také spouští naši instinktivní reakci strachu. Během ekonomických krizí a nejistých dob to krajně pravicové skupiny zneužívají, když vyvolávají emocionální reakce proti marginalizovaným komunitám. Když ti u moci tyto imaginární strachy přijímají a zesilují, není to náhoda – je to záměrná taktika k udržení kontroly.
Převládající forma moci ve společnosti, včetně dnešní Labouristické strany, zůstává „moc nad“ – systém založený na kontrole, dominanci a nátlaku. Tento styl vedení vytváří tlak a stres, který aktivuje naše primitivní reakce na hrozby, čímž lidi činí paranoidními a přehnaně kontrolujícími. Znám tyto sklony – když jsem se ve 27 letech stala ředitelkou, má přehnaná sebedůvěra ve mně vyvolala touhu všechno řídit do detailu. Musela jsem vědomě odolávat tomuto impulsu, abych podpořila spolupráci. Koncept „udržení nejistoty“ mi pomohl pozastavit se před jednáním podle prvního popudu nebo příběhů, které si moje mysl vytvořila. Naučil mě skutečně zvažovat různé pohledy místo jejich odmítání. I když jsem stále dělala chyby, zůstala jsem ochotná zkoumat své kontrolující a perfekcionistické návyky.
I když „přijetí nejistoty“ se často objevuje jen v knihách o osobním rozvoji – a může působit prázdně, když se snažíte zaplatit nájem nebo čelíte deportaci – aplikace tohoto principu v našich institucích by mohla čelit autoritářství. Ukazuje cestu ke společnému vytváření, pluralitnímu myšlení, které rozbíjí rigidní kategorie, a vytváření aliancí proti krajně pravicovým hnutím.
Jsme 25 let v tomto století, varování IPCC předpovídá oteplení až o 5,7 °C do roku 2100 – což učiní velkou část planety neobyvatelnou – zatímco fašismus posiluje. Řešení klimatické krize, oživení demokracie, vytvoření zdravější kultury a přetvoření naší ekonomiky vše vyžaduje odklon od systémů založených na kontrole. Musíme se naučit pouštět. Co nám vlastně hrozí, že ztratíme?
Fran Boait je koučkou leadershipu, freelancerkou a spisovatelkou.
