Keir Starmer'ın başbakan olarak geçirdiği ilk yıl, güçlü bir kontrol arzusuyla şekillendi—ister kendi partisini yönetmek, ister sivil özgürlükleri ve protestoları kısıtlamak, isterse de savunmasız gruplar arasında korku yaratmak olsun. Sözde merkez sol bir parti için bu otoriter yaklaşım, Muhafazakar yönetimden vaat edilen "değişim"le uyuşmuyor.
Hükümetler ve politikacılar her zaman kontrol peşinde oldu—bu yeni bir şey değil, 1532'de Machiavelli'nin Prens eserine kadar uzanıyor. Ancak liderler gücü bir amaç olarak görüp, anlamlı değişim yerine kontrolü önceliklendirdiklerinde kendilerini tuzağa düşmüş buluyorlar. Giderek daha istikrarsız bir dünyada, katı kontrol işleri daha da kötüleştiriyor.
Aynı kontrol takıntısı, hükümet politikalarını uygulayan kurumlarda da mevcut. Bürokrasiler katı kurallara, hiyerarşilere ve esnek olmayan düşünce yapılarına—genellikle aşırı özgüvenli bir tutumla—bel bağlıyor. Bazı yapılar gerekli olsa da, fazlası yaratıcılığı ve işbirliğini boğuyor. İster yüzeysel kamu danışmaları olsun, ister iklim krizini ele almada başarısızlık, bu kontrol ihtiyacı gerçek ilerlemeyi engelliyor.
Basitçe söylemek gerekirse, performans hedefleri, tepeden inme karar alma mekanizmaları ve aşırı devlet mikro yönetimi, iklim çöküşünü, geçim sıkıntısı krizini, ruh sağlığı salgınlarını veya siyasete olan güvenin azalmasını çözmeyecek. Uzmanlar bu iç içe geçmiş krizler kümesine "polikriz" adını veriyor—derin belirsizlik ve aşırı karmaşıklıkla karakterize edilen bir durum.
Pandemi sonrasında bazı politika yapıcılar belirsizliği kabul etmeye başladı. 2002'de Avrupa Çevre Ajansı için hazırlanan ve bir asırdan fazla politika kararını inceleyen bir rapor, belirsizliği görmezden gelmenin sıklıkla BSE krizi gibi başarısızlıklara yol açtığını ortaya koydu. Rapor, politika yapıcıların daha fazla alçakgönüllülüğe ihtiyaç duyduğunu ve bilmediklerini itiraf etmeleri gerektiği sonucuna vardı. Kurumlar tüm cevaplara sahipmiş gibi davrandıklarında kendilerini hazırlıksız bırakıyorlar—ve kontrol takıntılı liderler alternatif bakış açılarını reddediyor. Faşizmin yükselişi ve ekolojik çöküşle karşı karşıya olan bir dünyada bu zihniyet tehlikeli.
Ancak kesinlik arayışı sadece politik bir sorun değil. Psikoloji, nörobilim ve felsefe, beynimizin belirsizliği ortadan kaldırmaya programlı olduğunu gösteriyor. Belirsizlik, beynin korku tepkisini tetikleyerek amigdalayı harekete geçirir—bu evrimsel bir hayatta kalma mekanizmasıdır. Toplum bunu daha da güçlendirir; medya ve politik figürler karmaşıklıkla boğuşmak yerine aşırı basitleştirilmiş görüşleri dayatıyor. Yanlış ve yanıltıcı iddialar sadece yanlış bilginin yayılmasına neden olmaz—aynı zamanda içgüdüsel korku tepkimizi de tetikler. Ekonomik durgunluk ve belirsiz zamanlarda, aşırı sağcı gruplar bunu marjinal topluluklara karşı duygusal tepkileri kışkırtarak sömürür. İktidardakiler bu hayali korkuları benimseyip büyüttüğünde, bu bir kaza değil—kontrolü sürdürmek için bilinçli bir taktiktir.
Toplumdaki hakim güç biçimi, bugünkü İşçi Partisi dahil, hâlâ "üzerinde güç"—kontrol, baskı ve zorlamaya dayalı bir sistem. Bu liderlik tarzı, ilkel tehdit tepkilerimizi harekete geçiren baskı ve stres yaratır, insanları paranoyak ve aşırı kontrollü hale getirir. Bu eğilimleri kendimde de tanıyorum—27 yaşında yönetmen olduğumda, aşırı özgüvenim her şeyi mikro düzeyde yönetmek istememe neden oldu. İşbirlikçi liderliği teşvik etmek için bu dürtüye bilinçli olarak direnmek zorunda kaldım. "Belirsizliği kucaklama" kavramı, ilk içgüdüme veya zihnimin ürettiği hikayelere göre hareket etmeden önce duraksamama yardımcı oldu. Farklı bakış açılarını gerçekten dikkate almayı, onları reddetmek yerine, öğretti. Hâlâ hatalar yapsam da, kontrolcü ve mükemmeliyetçi alışkanlıklarımı incelemeye açık kaldım.
"Belirsizliği kucaklamak" genellikle sadece kişisel gelişim kitaplarında görünse de—ki kira ödemekte zorlanırken veya sınır dışı edilme tehlikesiyle karşı karşıyayken anlamsız gelebilir—bu ilkeyi kurumlarımıza uygulamak otoriterliğe karşı koyabilir. Bu, birlikte yaratımı, katı kategorileri yıkan çoğulcu düşünceyi ve aşırı sağ hareketlere karşı ittifaklar kurmayı işaret ediyor.
Şu an yüzyılın 25. yılındayız, IPCC uyarıları 2100 yılına kadar 5.7°C'ye varan ısınma öngörürken—ki bu gezegenin büyük kısmını yaşanmaz hale getirecek—faşizm güç kazanıyor. İklim krizini ele almak, demokrasiyi canlandırmak, daha sağlıklı bir kültür yaratmak ve ekonomimizi yeniden şekillendirmek, kontrol temelli sistemlerden uzaklaşmayı gerektiriyor. Bırakmayı öğrenmemiz gerekiyor. Gerçekten kaybedecek neyimiz var?
Fran Boait bir liderlik koçu, serbest çalışan ve yazardır.
