전직 정치인이자 메타(구 페이스북) 간부인 닉 클레그가 실리콘밸리가 자신을 피해자로 여기는 오만하고 부유하며 남성 중심적인 사람들로 가득하다고 말했다. 자민당 당수를 지낸 클레그는 이 같은 주장을 신간에서 펴냈다. 이 책은 그가 브뤼셀 유럽의회 의원, 영국 하원의원兼부총리, 샌프란시스코 소통 및 정책 전략가로 일했던 세 가지 경력을 다루고 있다.
클레그는 가디언과의 인터뷰에서 메타 CEO 마크 저커버그 전 상사를 칭찬했지만, 실리콘밸리의 문화는 비판했다. 그에 따르면 실리콘밸리에서는 부와 권력이 자기연민(self-pity)과 뒤섞여 있다. 그는 "실리콘밸리에서는 운이 좋다고 생각하기보다 사람들이 마치 피해자인 양 행동한다. 남성적인 허세와 자기연민이 뒤섞인, 매력적이지 않은 이런 혼합물을 나는 이해한 적이 없다"고 말했다.
클레그는 일론 머스크의 극적인 행동부터 전형적인 실리콘밸리 팟캐스트에 이르기까지 예시를 들며 이를 문화적 문제라고 설명했다. 그는 "특권에 익숙해지면 평등이 억압처럼 느껴질 수 있다"고 덧붙였다.
클레그는 자신의 비판이 저커버그 개인을 겨냥한 것은 아니라고 선을 그었다. 그는 저커버그를 사려 깊고 자신의 전문 분야 외 주제에도 끝없는 호기심을 보이는 인물로 평가했다.
클레그는 실리콘밸리의 정치적 분위기가 바뀌기 전인 1월에 미국에서의 직장을 그만뒀다. 당시 저커버그, 제프 베이zos, 팀 쿡 같은 기술 분야 억만장자들이 도널드 트럼프와 손을 잡기 시작했다. 그는 이후 런던으로 돌아왔다.
그의 신간 《인터넷을 구하는 방법(How to Save the Internet)》은 메타의 이면을 들여다보고 실리콘밸리의 폐쇄적 문화가 어떻게 실수로 이어졌는지 탐구한다. 클레그는 "모두 같은 옷을 입고, 같은 차를 몰고, 같은 팟캐스트를 듣고, 같은 유행을 따른다. 군중 행동으로 정의되는 곳"이라고 지적했다.
클레그는 자신이 속했던 세 가지 직업적 환경 중 과거의 영광에 의존하고 전반적으로 허세 부리는 점을 들어 웨스트민스터(영국 정치권)가 가장 견디기 힘들었다고 말했다.
전 연정 파트너인 데이비드 캐머런 전 영국 총리에 대해 클레그는 할 말이 거의 없었지만, 2016년 EU 국민투표 실시 결정에 반대했을 것이라고 언급했다. 자민당은 2015년 총선에서 참패를 겪었고, 이에 클레그는 2018년 페이스북(현 메타)에 합류하기 전에 당대표 자리에서 물러났다.
클레그는 영국이 자신이 살아있는 동안 EU에 재가입할 것이라고 믿으며, 그 논의가 다시 불붙으면 정식 역할이 아니더라도 정치 운동에 열심히 뛰어들 것이라고 말했다. 그는 "봉투에 편지를 넣든 바리케이드를 지키든 도움을 주기 위해 모든 것을 던질 것"이라고 말했다.
클레그 자신은 정계 복귀 계획이 없지만, 그의 아내인 미리암 곤살레스 두란테스는 모국인 스페인에서 새로운 중도 정당을 이끌고 있는지 고려 중이다. 클레그는 영국 정계에서 물러났음에도 웨스트민스터의 사건들과 계속 관여하고 있다.
그는 키어 스타머와 레이첼 리브스를 "괜찮은 사람들"이지만 좌절스러울 정도로 조심스럽다고 평가하며, 점진적인 변화에 만족하기보다는 더 큰 위험을 감수하기를 바란다고 말했다. 트럼프에 대한 유화책은 거의 없다. 그들도 내가 그랬듯이 이런 기회는 단 한 번뿐이라는 것을 배울 것이라고 생각한다.
자주 묻는 질문
물론입니다. 다음은 실리콘밸리의 부유한 남성들에 대한 닉 클레그의 발언에 관한 명확하고 도움이 되는 FAQ 목록입니다.
일반/초보자 질문
1. 닉 클레그는 누구이며 왜 실리콘밸리에 대해 논평하나요?
닉 클레그는 영국 전 부총리입니다.他现在是Meta的全球事务总裁，这使他在硅谷核心担任高级职位。
2. 닉 클레그가 정확히 무엇을 주장했나요?
그는 기술 산업의 많은 부유하고 강력한 남성들이 피해자 mentality(심리)를 가지고 있다고 주장했습니다. 그는 그들이 성공과 영향력에도 불구하고 사회, 미디어, 규제 기관으로부터 불공정하게 비판받고 박해받는다고 느낀다고 제안했습니다.
3. 성공한 사람들이 왜 피해자처럼 느낄까요?
클레그는 이는 증가된 public scrutiny(대중의 감시)에 대한 반응이라고 제안했습니다. 수년 동안 혁신가로 칭송받던 그들은 이제 프라이버시, misinformation(허위정보), 그리고 그들의 엄청난 power(권력)과 같은 문제에 대한 비판에 직면하고 있으며, 이는 personal attack(개인적 공격)처럼 느껴질 수 있습니다.
4. 그는 기술 분야의 모든 남성을 말하는 건가요?
아닙니다. 그는 'many(많은)'라고 명시했지 'all(모든)'이 아니라고 했습니다. 그는 변화하는 문화 및 규제 landscape(풍경)에 반응하는 leadership positions(리더십 직위)에 있는 매우 부유하고 영향력 있는 남성들의 특정 subset(하위 집단)을 언급하고 있었습니다.
고급/심화 질문
5. 이러한 발언 뒤에 숨은 context(맥락)는 무엇인가요?
기술 산업은 전 세계적인 현미경 아래 있습니다. 캠브리지 애널리티카 스캔들, 반독점 소송, AI 윤리에 대한 우려와 같은 문제들은 이 산업이 10년 전에 마주했던 환경보다 훨씬 더 비판적인 환경을 만들었습니다.
6. 이것은 일반적인 psychological phenomenon(심리적 현상)인가요?
예, 그럴 수 있습니다. 심리학자들은 때때로 persecution complex(박해 망상) 또는 권력 위치에 있는 개인이나 집단이 그들의 권위나 worldview(세계관)이 도전받을 때 자신이 공격받고 있다고 인지하는 defensive reaction(방어적 반응)을 언급합니다.
7. 이러한 피해자 mentality(심리)가 작용하는 예는 어떤 것들이 있나요?
예시로는 기술 리더들이 규제를 혁신에 대한 공격으로 framing(규정)하거나, 비판을 cancel culture(취소 문화)로 dismiss(기각)하거나, 그들의 부에도 불구하고 그들이 사회에 기여한 것이 인정받지 못한다고 공개적으로 불평하는 것이 포함될 수 있습니다.
8. 이러한 mindset(사고방식)의 impact(영향)는 무엇인가요?
이는 necessary change(필요한 변화)와 external feedback(외부 피드백)에 저항하는 회사 내 defensive culture(방어적 문화)를 만들 수 있습니다. 또한 중요한 issue(문제)에 대해 기술 산업, 정부, 대중 간의 생산적인 dialogue(대화)를 방해할 수도 있습니다.
9. 클레그 자신도 이 그룹의 일원 아닌가요? 이건 위선적인 거 아닌가요?
이것은
