Una policía eficaz depende de la inclusión. Si se compromete a policiar por consentimiento —lo cual depende de la confianza de todas las comunidades— no puede prescindir de ella. El lunes pasado lanzamos una importante campaña de reclutamiento. No tenemos interés en la política y las ideologías de las guerras culturales. La inclusión es una necesidad operativa.
Londres es la ciudad más grande, diversa y globalmente conectada del mundo. Nueve millones de personas viven aquí. Se hablan cientos de idiomas. La escala y complejidad de policiar Londres hoy no se parece a nada de lo que Sir Robert Peel imaginó cuando fundó la Policía Metropolitana. Sin embargo, en 1829, reconoció que el éxito del policiamiento en una democracia depende de la aprobación, el respeto y la cooperación del público tanto como del "servicio imparcial a la ley".
No podemos ser eficaces si grandes sectores de la sociedad no confían en nosotros, no trabajan con nosotros o no ven la policía como un servicio que entiende sus experiencias. Una fuerza laboral inclusiva no es un ejercicio de relaciones públicas. Nos hace mejores protegiendo a las víctimas, atrapando a los criminales y previniendo el crimen.
No podemos proporcionar una respuesta igualmente buena a todas las víctimas si nuestra comprensión de algunos londinenses es más débil que la de otros. Eso es obvio cuando se trata de cuestiones como las barreras idiomáticas o el apoyo a las personas sordas, pero es igualmente importante cuando la cultura, la experiencia o los antecedentes pueden hacer que una víctima esté menos dispuesta a hablar sobre abuso sexual, violencia doméstica u otros crímenes traumáticos.
Cuando las víctimas hablan con agentes y personal que las entienden, y por lo tanto sienten que son tratadas de manera justa e imparcial, resolvemos más crímenes y prevenimos más daños. Cuando las víctimas se sienten comprendidas, es más probable que se presenten. Cuando las comunidades confían en la policía, es más probable que denuncien crímenes, compartan inteligencia y apoyen las investigaciones. Esa confianza sustenta nuestra eficacia y va al corazón mismo del policiamiento por consentimiento.
No podemos policiar Londres eficazmente sin la confianza y la seguridad de las comunidades a las que servimos. Al escuchar las experiencias vividas de las personas y trabajar en asociación con las comunidades, podemos construir relaciones más sólidas y una mayor legitimidad. Esto es particularmente importante cuando se utilizan poderes policiales, incluido el stop and search, donde la equidad, la empatía y la rendición de cuentas son esenciales para mantener la confianza pública y mantener Londres segura.
Necesitamos hombres y mujeres que puedan realizar vigilancia, trabajar encubiertos y operar eficazmente en todo Londres. Necesitamos agentes y personal que puedan construir confianza con las víctimas de violencia contra mujeres y niñas, que puedan conectar con las comunidades de Londres y que aporten diferentes experiencias, perspectivas y habilidades a los complejos desafíos del policiamiento.
Estos no son argumentos ideológicos. Son realidades prácticas del policiamiento. Y sin embargo, a pesar del progreso, todavía no estamos atrayendo talento por igual. Algunos temen que no encajarán. Otros son disuadidos por familiares o amigos. Tenemos la responsabilidad de desafiar esas percepciones y eliminar esas barreras. Eso es lo que nuestra campaña de reclutamiento está diseñada para hacer.
El año pasado tuvimos la incorporación de reclutas más representativa de nuestra historia. Se unieron más mujeres. Se unieron más londinenses de origen étnico minoritario. Eso es un progreso bienvenido. Queremos talento de cada rincón de Londres para unirse a nuestros valientes y resilientes equipos y cerrar la brecha con las comunidades de las que anteriormente hemos atraído menos.
Algunos sugerirán erróneamente que aumentar la representación significa reducir los estándares. Nada podría estar más lejos de la verdad. Durante generaciones, personas talentosas de algunas comunidades han enfrentado barreras que limitaron las oportunidades de unirse a la policía o construir una carrera dentro de ella. Abordar esas barreras no es favoritismo. Es justicia. Nuestros estándares no han cambiado y son intransigentes. Al llegar más lejos a las comunidades donde históricamente hemos estado subrepresentados, nos aseguramos de atraer el grupo de talento más amplio y fuerte posible, ayudemos a construir una Met que realmente refleje y entienda cada rincón de Londres.
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Queremos ser una organización inclusiva donde todos tengan la misma oportunidad de prosperar. La justicia, no el favor, debe estar en el corazón de la oportunidad.
También quiero ver más mujeres y personas de entornos subrepresentados solicitando algunos de los roles más emocionantes en la policía británica.
Eso significa equipos de armas de fuego, el escuadrón volante, contraterrorismo, operaciones especiales, protección pública e investigaciones importantes.
El debate público sobre la inclusión se ha vuelto cada vez más polarizado en los últimos años. Con demasiada frecuencia, las personas asumen que la inclusión y la imparcialidad o el mérito son objetivos en competencia. No lo son.
Como comisionado, sé que el éxito de la Met en proteger a las comunidades y ayudar a Londres a prosperar depende de la inclusividad así como de la imparcialidad. No seremos desviados de nuestro rumbo por las guerras culturales. Esta no es una elección ideológica. Es, como describió la visión fundacional de Peel de "policiar por consentimiento", una necesidad operativa.
Mark Rowley es comisionado de la Policía Metropolitana
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Preguntas frecuentes
Aquí hay una lista de preguntas frecuentes basadas en la declaración de Mark Rowley sobre aumentar la diversidad policial en Londres
¿Quién es Mark Rowley?
Es el Comisionado de la Policía Metropolitana, el oficial de policía de más alto rango en Londres
¿Qué prometió hacer?
Prometió aumentar el número de oficiales de policía de origen étnico minoritario en Londres
¿Qué significa minoría étnica?
Se refiere a personas cuya raza, color de piel o nacionalidad es diferente de la población blanca mayoritaria en el Reino Unido. Esto incluye a personas negras, asiáticas y de raza mixta
¿Qué son las guerras culturales que mencionó?
Guerras culturales es un término para debates públicos acalorados sobre temas sociales como raza, género e historia. En este contexto, se refiere a personas que podrían criticar u oponerse a sus esfuerzos de diversidad
¿Por qué está haciendo esto?
Para hacer que la fuerza policial refleje mejor la ciudad diversa a la que sirve. Esto está destinado a construir confianza y mejorar cómo la policía trabaja con todas las comunidades
¿Por qué es importante la diversidad en la policía?
Ayuda a la policía a entender y conectar con diferentes comunidades. Cuando las personas ven oficiales que se parecen a ellos, pueden sentirse más cómodas denunciando crímenes y confiando en la policía
¿Cuáles son los beneficios de tener más oficiales de minorías?
Mejor confianza: Las comunidades pueden confiar más en la policía
Mejor comunicación: Los oficiales pueden entender mejor las diferencias culturales
Mejor policiamiento: Diferentes perspectivas pueden llevar a soluciones más inteligentes para el crimen
Legitimidad: La fuerza policial se parece más al público que protege
¿Qué problemas está tratando de solucionar?
La Policía Metropolitana ha tenido problemas con el racismo y una falta de confianza de las comunidades minoritarias. Aumentar la diversidad es una forma de abordar esto
¿Cuáles son los desafíos en contratar más oficiales de minorías?
Problemas de confianza: Algunas personas de grupos minoritarios pueden no querer unirse a una fuerza en la que no confían
Cultura: La fuerza policial tiene una historia de ser poco acogedora con las minorías
Retención: No se trata solo de contratar, también de mantener a los oficiales y ayudarlos a ascender
Críticas públicas: Enfrenta resistencia de personas que no están de acuerdo con enfocarse en la diversidad
¿Cómo medirá el éxito?
El éxito sería ver aumentar el número de oficiales de minorías étnicas y que se mantenga alto. También significa verlos ascender a rangos superiores
¿Qué se puede hacer para que esto funcione?
