Politica eficientă depinde de incluziune. Dacă sunteți angajat în activitatea de poliție bazată pe consimțământ – care depinde de încrederea tuturor comunităților – nu puteți face acest lucru fără ea. Luni trecută, am lansat o campanie majoră de recrutare. Nu avem niciun interes în politica și ideologiile războaielor culturale. Incluziunea este o necesitate operațională.
Londra este cel mai mare, mai divers și mai conectat la nivel global oraș din lume. Nouă milioane de oameni trăiesc aici. Se vorbesc sute de limbi. Amploarea și complexitatea activității de poliție din Londra astăzi este diferită de orice și-a imaginat Sir Robert Peel când a fondat Poliția Metropolitană. Totuși, în 1829, el a recunoscut că activitatea de poliție de succes într-o democrație se bazează pe aprobarea publică, respect și cooperare la fel de mult ca pe „serviciul imparțial față de lege”.
Nu putem fi eficienți dacă secțiuni mari ale societății nu au încredere în noi, nu lucrează cu noi sau nu văd activitatea de poliție ca un serviciu care le înțelege experiențele. O forță de muncă incluzivă nu este un exercițiu de relații publice. Ne face mai buni la protejarea victimelor, prinderea criminalilor și prevenirea criminalității.
Nu putem oferi un răspuns la fel de bun tuturor victimelor dacă înțelegerea noastră despre unii londonezi este mai slabă decât despre alții. Acest lucru este evident când vine vorba de probleme precum barierele lingvistice sau sprijinirea persoanelor surde, dar este la fel de important când cultura, experiența sau mediul pot face o victimă mai puțin dispusă să vorbească despre abuz sexual, violență domestică sau alte crime traumatizante.
Când victimele vorbesc cu ofițeri și personal care le înțeleg și, prin urmare, se simt tratați corect și imparțial, rezolvăm mai multe crime și prevenim mai multe daune. Când victimele se simt înțelese, sunt mai susceptibile să se prezinte. Când comunitățile au încredere în poliție, sunt mai susceptibile să raporteze crime, să împărtășească informații și să sprijine investigațiile. Această încredere stă la baza eficienței noastre și merge chiar în inima activității de poliție bazată pe consimțământ.
Nu putem poliția Londra eficient fără încrederea și încrederea comunităților pe care le servim. Ascultând experiențele trăite ale oamenilor și lucrând în parteneriat cu comunitățile, putem construi relații mai puternice și o legitimitate mai mare. Acest lucru este deosebit de important atunci când se folosesc puterile poliției, inclusiv oprirea și percheziția, unde corectitudinea, empatia și responsabilitatea sunt esențiale pentru menținerea încrederii publicului și menținerea Londrei în siguranță.
Avem nevoie de bărbați și femei care pot efectua supraveghere, pot lucra sub acoperire și pot opera eficient în întreaga Londră. Avem nevoie de ofițeri și personal care pot construi încredere cu victimele violenței împotriva femeilor și fetelor, care se pot conecta cu comunitățile Londrei și care aduc experiențe, perspective și abilități diferite provocărilor complexe ale activității de poliție.
Acestea nu sunt argumente ideologice. Sunt realități practice ale activității de poliție. Și totuși, în ciuda progresului, încă nu atragem talentul în mod egal. Unii se tem că nu se vor integra. Alții sunt descurajați de familie sau prieteni. Avem responsabilitatea de a provoca aceste percepții și de a elimina aceste bariere. Acesta este scopul campaniei noastre de recrutare.
Anul trecut am avut cel mai reprezentativ grup de recruți din istoria noastră. Mai multe femei s-au alăturat. Mai mulți londonezi din medii etnice minoritare s-au alăturat. Acesta este un progres binevenit. Dorim ca talentul din fiecare colț al Londrei să se alăture echipelor noastre curajoase și rezistente și să reducă decalajul față de comunitățile din care am atras cel mai puțin anterior.
Unii vor sugera în mod greșit că creșterea reprezentării înseamnă scăderea standardelor. Nimic nu ar putea fi mai departe de adevăr. De generații, oameni talentați din unele comunități s-au confruntat cu bariere care au limitat oportunitățile de a se alătura activității de poliție sau de a construi o carieră în cadrul acesteia. Abordarea acestor bariere nu este favoritism. Este corectitudine. Standardele noastre sunt neschimbate și fără compromisuri. Extinzându-ne mai departe în comunitățile în care am fost subreprezentați din punct de vedere istoric, ne asigurăm că atragem cel mai larg și mai puternic bazin posibil de talent, ajutând să construim o Poliție Metropolitană care reflectă și înțelege cu adevărat fiecare colț al Londrei.
Sari peste promovarea newsletter-ului
Newsletter săptămânal gratuit
Înscrieți-vă la Matters of Opinion
Columiniștii și scriitorii Guardian despre ce au dezbătut, gândit, citit și multe altele
Introduceți adresa de e-mail
Înscrieți-vă
După promovarea newsletter-ului
Ne dorim să fim o organizație incluzivă în care toată lumea are șanse egale de a prospera. Corectitudinea, nu favorul, ar trebui să fie în centrul oportunității.
De asemenea, vreau să văd mai multe femei și persoane din medii subreprezentate care aplică pentru unele dintre cele mai interesante roluri din poliția britanică.
Asta înseamnă echipe de arme de foc, escadrila zburătoare, contraterorism, operațiuni specializate, protecția publicului și investigații majore.
Dezbaterea publică despre incluziune a devenit din ce în ce mai polarizată în ultimii ani. Prea des oamenii presupun că incluziunea și imparțialitatea sau meritul sunt obiective concurente. Nu sunt.
Ca comisar, știu că succesul Poliției Metropolitane în protejarea comunităților și ajutarea Londrei să prospere depinde de incluziune, precum și de imparțialitate. Nu vom fi abateți de la curs de războaiele culturale. Aceasta nu este o alegere ideologică. Este, așa cum a descris viziunea fondatoare a lui Peel pentru „poliția bazată pe consimțământ”, o necesitate operațională.
Mark Rowley este comisarul Poliției Metropolitane
Aveți o opinie despre problemele ridicate în acest articol? Dacă doriți să trimiteți un răspuns de până la 300 de cuvinte prin e-mail pentru a fi luat în considerare pentru publicare în secțiunea noastră de scrisori, vă rugăm să faceți clic aici.
Întrebări frecvente
Iată o listă de întrebări frecvente bazate pe declarația lui Mark Rowley despre creșterea diversității poliției din Londra
Cine este Mark Rowley
El este Comisarul Poliției Metropolitane, cel mai înalt ofițer de poliție din Londra
Ce a promis că va face
A promis că va crește numărul de ofițeri de poliție din medii etnice minoritare din Londra
Ce înseamnă minoritate etnică
Se referă la persoane a căror rasă, culoare a pielii sau naționalitate este diferită de populația majoritară albă din Regatul Unit. Aceasta include persoane de culoare, asiatice și de rasă mixtă
Ce sunt războaiele culturale pe care le-a menționat
Războaiele culturale este un termen pentru dezbateri publice aprinse despre probleme sociale precum rasa, genul și istoria. În acest context, se referă la persoanele care ar putea critica sau se opune eforturilor sale de diversitate
De ce face asta
Pentru a face ca forța de poliție să reflecte mai bine orașul divers pe care îl servește. Acest lucru este menit să construiască încredere și să îmbunătățească modul în care poliția lucrează cu toate comunitățile
De ce este importantă diversitatea în poliție
Ajută poliția să înțeleagă și să se conecteze cu diferite comunități. Când oamenii văd ofițeri care arată ca ei, s-ar putea simți mai confortabil să raporteze crime și să aibă încredere în poliție
Care sunt beneficiile de a avea mai mulți ofițeri din minorități
Încredere mai bună: Comunitățile pot avea mai multă încredere în poliție
Comunicare mai bună: Ofițerii pot înțelege mai bine diferențele culturale
Activitate de poliție mai bună: Perspective diferite pot duce la soluții mai inteligente pentru criminalitate
Legitimitate: Forța de poliție arată mai mult ca publicul pe care îl protejează
Ce probleme încearcă să rezolve
Poliția Metropolitană a avut probleme cu rasismul și o lipsă de încredere din partea comunităților minoritare. Creșterea diversității este o modalitate de a aborda acest lucru
Care sunt provocările în angajarea mai multor ofițeri din minorități
Probleme de încredere: Unii oameni din grupuri minoritare s-ar putea să nu dorească să se alăture unei forțe în care nu au încredere
Cultură: Forța de poliție are un istoric de a fi neprimitoare față de minorități
Retenție: Nu este doar despre angajare, ci și despre păstrarea ofițerilor și ajutarea lor să avanseze
Critică publică: Se confruntă cu opoziție din partea oamenilor care nu sunt de acord cu concentrarea pe diversitate
Cum va măsura succesul
Succesul ar însemna să vedem numărul ofițerilor din minorități etnice crescând și menținându-se. De asemenea, înseamnă să-i vedem promovați la ranguri superioare
Ce se poate face pentru a face acest lucru să funcționeze
