«ایلان پیامبر من است»: چگونه تیم دوج ماسک با توپ تخریب به واشنگتن حمله کرد

در ساعات اولیه شنبه، ۲۲ فوریه ۲۰۲۵، این ایمیل به صندوق ورودی هر کارمند فدرال آمریکا رسید:

از: منابع انسانی hr@opm.gov
ارسال: شنبه، ۲۲ فوریه ۲۰۲۵
موضوع: هفته گذشته چه کاری انجام دادید؟
اهمیت: بالا

لطفاً به این ایمیل با حدود ۵ نکته که توصیف می‌کند هفته گذشته چه دستاوردهایی داشتید پاسخ دهید و مدیر خود را در رونوشت قرار دهید. هیچ اطلاعات طبقه‌بندی‌شده، لینک یا پیوستی ارسال نکنید. مهلت دوشنبه این هفته ساعت ۱۱:۵۹ شب به وقت شرقی است.

وقتی کاتلین والترز آن ایمیل را شنبه شب دید، از قبل گرفتاری‌های زیادی داشت. موضوع اصلی این بود که بفهمد آیا توده‌ای در سینه‌اش که پزشکش تازه کشف کرده بود تومور است یا نه. نیمی از بستگان خونی شناخته‌شده‌اش بر اثر سرطان مرده بودند و او اکنون ۵۲ سال داشت. او باید می‌فهمید که این توده چه معنایی دارد.

زندگی کاری‌اش سخت‌تر در یک فهرست خلاصه می‌شد. برای یک چیز، جزئیات شغلش در هر لحظه به‌طور قانونی نمی‌توانست با دیگران به اشتراک گذاشته شود، همان‌طور که خودش اولین کسی می‌بود که این را یادآوری می‌کرد. او افسر ارشد حریم خصوصی در سازمان خدمات درآمد داخلی بود. او کارکنانی متشکل از ۶۵۰ نفر را مدیریت می‌کرد که وظیفه‌شان جلوگیری از این بود که هر یک از ۱۰۰,۰۰۰ کارمند IRS اطلاعات ۲۶۶ میلیون اظهارنامه مالیاتی سال قبل را که در حال پردازش بودند، گم کنند، افشا کنند، یا حتی نگاهی به آن بیندازند—مگر اینکه مجوز داشته باشند. کاتلین گفت: «صد هزار نفر یک شهر بزرگ است. در هر شهر بزرگی، چند نفر دیوانه دارید. به‌راحتی می‌توانم کسی را تصور کنم که بنویسد: "این آخر هفته بیونسه را حسابرسی کردم."»

هر کسی که این ایمیل را فرستاده بود و از او می‌خواست پنج کار که در محل کار انجام داده بود فهرست کند، اکنون از همه این افراد داخل IRS می‌خواست اطلاعاتی را به اشتراک بگذارند که در بسیاری از موارد هرگز نباید به اشتراک گذاشته شود. او فکر می‌کرد این دیوانگی است.

او سریع و مبهم با پنج کار که هفته قبل انجام داده بود پاسخ داد، در حالی که مطمئن بود هیچ‌کس هرگز آنچه نوشته بود را نخواهد خواند. تلفنش از قبل با سؤالات زیردستانش منفجر شده بود—که چند نفرشان گفتند پاسخ‌هایشان با پیام «صندوق پستی پر است» برگشت خورده. اکنون او باید می‌نشست و فکر می‌کرد چگونه خسارتی را که ممکن بود ناشی از این باشد که ۱۰۰,۰۰۰ کارمند IRS فکر کنند اگر پاسخ مفصلی درباره آنچه در هفته کاری‌شان انجام داده‌اند ندهند شغلشان را از دست می‌دهند، محدود کند. تعداد قابل‌توجهی اگر در ایمیلی توصیف می‌کردند چه کرده‌اند، خطر زندان داشتند. حتی برای یک کارمند IRS جرم بود که تأیید کند شخص خاصی اظهارنامه مالیاتی ارائه کرده یا نکرده است. کاتلین گفت: «مردم نمی‌فهمند IRS چه می‌کند.»

این ایمیل غافلگیرکننده بود، اما IRS ناگهان پر از غافلگیری بود. نُه روز قبل، پنجشنبه، ۱۳ فوریه، اولین فرد Doge بدون هشدار در لابی ظاهر شد و امنیت با تریسی دی‌مارتینی تماس گرفت، که ریاست بخش سرمایه انسانی IRS را بر عهده داشت. او گفت یک بچه این پایین است که می‌گوید باید وارد ساختمان شود. نام آن بچه گاوین کلیگر بود.

تریسی گفت: «اگر بچه‌ای داشتم که مثل او رفتار می‌کرد، حالش را جا می‌آوردم»—اما تریسی اهل فیلادلفیا بود.

گاوین کلیگر. عکس: با حسن نیت CDAO

تریسی با همتای خود در وزارت خزانه‌داری تماس گرفت، چون IRS زیرمجموعه خزانه‌داری است و خزانه‌داری همیشه هر منصوب سیاسی جدید را تأیید می‌کرد؛ خزانه‌داری هیچ سابقه‌ای از کسی به نام گاوین کلیگر نداشت. سپس تریسی با تیم کری در دفتر مدیریت پرسنل تماس گرفت—اما او هیچ ایده‌ای نداشت چه خبر است. سرانجام، او با امنیت تماس گرفت و خواست مرد جوان را به دفترش همراهی کنند.

به نظر تریسی، گاوین کلیگر با کینه‌ای روی دوشش آمده بود. او حتی کوچک‌ترین لبخندی یا زودگذرترین تماس چشمی هم ارائه نداد. از هودی تا کفش‌های کتانی سیاه پوشیده بود و تا حد بی‌ادبی خشن بود. او فقط چند سال از دانشگاه فارغ‌التحصیل شده بود و همین‌طور به نظر می‌رسید. با چشمانی به زمین دوخته، به تریسی توضیح داد که آمده تا مشکلات داخل IRS را حل کند و ریشه تقلب را بخشکاند. او گفت: «این کار بزرگی است!»

هر کسی که در IRS کار می‌کرد می‌دانست که این سازمان مشکلاتی دارد، اما تقلب یکی از آن‌ها نبود. زیرساخت فناوری‌اش نمونه‌ای کلاسیک از ناکارآمدی دولت بود، اما استانداردهای اخلاقی‌اش محکم بود. مانند همه کارمندان فدرال، کارکنانش نمی‌توانستند از کسی که ممکن بود چیزی از این سازمان بخواهد، بیش از یک فنجان قهوه رایگان بپذیرند.

از طرف دیگر، گاوین کلیگر به نظر تریسی یک مشکل بود. او به نحوی کارت‌هایی به دست آورده بود که به او دسترسی به تعداد پوچی از ساختمان‌های دولتی می‌داد. کوله‌پشتی‌اش پر از تلفن‌های دولتی و حداقل چهار لپ‌تاپ بود—و اکنون اصرار داشت که تریسی به او یک تلفن و لپ‌تاپ IRS بدهد. او همچنین خواستار آدرس ایمیل IRS خودش، دسترسی به سیستم‌های کامپیوتری حاوی تمام اطلاعات مالیات‌دهندگان، و جلسه‌ای با کمیسر موقت IRS، داگ اودانل بود. وقتی گاوین آنجا نشسته بود، تریسی دوباره با خزانه‌داری تماس گرفت. «آن مردی که گفتید وجود ندارد، اکنون در دفتر من نشسته است. می‌خواهید با او چه کار کنم؟»

مخاطب خزانه‌داری رفت و سپس برگشت و گفت گاوین کلیگر سه هفته قبل توسط دفتر مدیریت پرسنل استخدام شده بود و به Doge پیوسته بود—هر معنایی که داشت.

در نُه سال ریاست بخش‌های سرمایه انسانی در سازمان‌های فدرال مختلف، تریسی هرگز ندیده بود یک منصوب سیاسی جدید فقط در لابی ظاهر شود و خواستار دسترسی به سیستم‌های کامپیوتری شود. او گفت: «هیچ‌کدام از این‌ها عادی نیست، اما ما هنوز سعی می‌کنیم مهربان باشیم.» او قوانین IRS را به گاوین توضیح داد: قبل از اینکه هر کسی بتواند داخل ساختمان کار کند، باید یک حسابرسی مالیاتی را بگذراند.

او گفت: «من نیازی به انجام آن ندارم.»

او پاسخ داد: «بله، داری.»

او گفت: «نه، ندارم.»

او پاسخ داد: «بله، داری.»

آن‌ها مدتی به همین شکل رفت و برگشت کردند تا اینکه گاوین سرانجام تسلیم شد. سپس تریسی توضیح داد که پس از گذراندن حسابرسی، باید ارائه‌های اجباری درباره اخلاقیات و اطلاعات مالیات‌دهندگان را تحمل کند. گاوین فکر می‌کرد IRS باید فقط او را وارد کند. تریسی گفت: «او فوراً دسترسی به سیستم‌های ما را می‌خواست.»

تماس بعدی تریسی، ساعت ۶:۳۰ آن پنجشنبه شب، با کاتلین بود تا ترتیبی دهد که او گاوین را درباره قوانین حریم خصوصی داده‌ها توجیه کند و به او هشدار دهد که این تجربه ممکن است کاملاً خوشایند نباشد. تریسی گفت: «اگر بچه‌ای داشتم که مثل او رفتار می‌کرد، حالش را جا می‌آوردم»—اما تریسی اهل فیلادلفیا بود. او همیشه به کاتلین می‌گفت که باید کمی کمتر تلاش کند تا بهترین را در دیگران ببیند.

تا آن زمان خبر ورود Doge به IRS پخش شده بود و کاتلین درباره آن‌ها خوانده بود. هر کسی که نام گاوین را گوگل می‌کرد، بیش از حد معمول درباره هر کارمند جوان Doge اطلاعات پیدا می‌کرد. او در جنوب کالیفرنیا بزرگ شده بود، جایی که به هنرهای رزمی آسیایی و گروه موزیک دبیرستان علاقه داشت، سپس به دانشگاه کالیفرنیا در برکلی رفت. پس از فارغ‌التحصیلی در سال ۲۰۲۰ با مدرک مهندسی برق و علوم کامپیوتر، به عنوان برنامه‌نویس در Databricks مشغول به کار شد. او همچنین در X فعال بود، جایی که پست‌های ناسیونالیست‌های سفیدپوست استیو لاز و نیک فوئنتس را با تأیید ظاهری بازتوییت کرده بود. فوربس درباره او نوشت: «یکی از معدود ستوان‌های Doge ماسک که نورافکن را پذیرفته است.» بیشتر دیگر موش‌های ماسک حضور اینترنتی خود را پاک کردند. گاوین مقاله‌هایی در ساب‌استک نوشته بود که از دو نامزد ترامپ، مت گیتز و پیت هگست، دفاع می‌کرد. او پست‌های X خود را حذف کرده بود، اما نویسنده فوربس، جان هایت، ابزار تحقیقاتی Web.archive را پیدا کرده بود تا آن‌ها را احیا و تحلیل کند. او نوشت: «آنچه بیرون می‌آید تصویری از یک اِج‌لرد اینترنتی و سوپرفن ماسک و ترامپ است که به هزینه‌های دولتی، مهاجران غیرقانونی بی‌اعتناست و از شوخی‌های نژادپرستانه و تواناگریزانه لذت می‌برد.»

تا زمانی که تریسی با او تماس گرفت، کاتلین برای آخر هفته رفته بود و ۵۰ مایل از ساختمان IRS دور بود: او باید کسی دیگر را برای رسیدگی به توجیه گاوین پیدا می‌کرد. کاتلین سفیدپوست بود؛ دو زنی که مستقیماً زیر او بودند سیاه‌پوست بودند. کاتلین گفت: «هر دو قبلاً درباره او خوانده بودند و هر دو قبلاً ناراحت بودند.» فیلیس گرایمز، معاون او، موافقت کرد که ضربه را تحمل کند.

فیلیس، که عاشق کار کردن برای کاتلین بود و تحمل ضربه را بخشی از شغلش می‌دید، هرگز به او نگفت که این یکی چه حسی داشته است. او می‌دانست که گاوین اشتیاق خود را به ناسیونالیست‌های سفیدپوست ابراز کرده بود و او احتمالاً می‌دانست که فیلیس می‌داند. او سعی کرد یخ را با دست دراز شده بشکند؛ گاوین به آن خیره شد و از دست دادن امتناع کرد، هرچند دست مردان سفیدپوستی که دستشان را دراز کرده بودند را فشرده بود. فیلیس گفت: «او نسبت به من کمی سرد بود.» قبل از اینکه حتی بتواند توجیه را شروع کند، او گفت: می‌دانی، من این قوانین را قبلاً در سازمان‌های دیگر شنیده‌ام. بله، او گفت، اما این قوانین متفاوت هستند، چون هیچ سازمان دیگری تحت این قانون حریم خصوصی نیست و این قانون می‌تواند خیلی سریع شما را به زندان بیندازد. وقتی او اصول اولیه را برایش توضیح می‌داد – اینکه نمی‌توانی از تلفن شخصی‌ات برای کار استفاده کنی، اینکه اگر حتی اتفاقی نگاهی به فرم ۱۰۴۰ با نام کسی بیندازی باید چشمانت را برگردانی – گاوین با تلفنش بازی می‌کرد. فیلیس گفت: «او درست جلوی من چندکاره انجام می‌دهد، تایپ می‌کند و پیام می‌فرستد. اینطور بود: این یک روال است که باید تحمل کنم.»

تدوین توافقنامه پنج‌صفحه‌ای که قانون برای ورود گاوین کلیگر به ساختمان IRS در صبح دوشنبه، ۱۷ فوریه، لازم داشت، به کاتلین واگذار شد. یادداشتی که او در آخر هفته نوشت و او امضا کرد، به او دسترسی به برخی سیستم‌ها را داد اما صراحتاً هیچ‌کدام که حاوی اطلاعات مالیات‌دهندگان بود.

تریسی در ابتدای هفته او را در یک اتاق کنفرانس با یک دستیار مستقر کرد. کاتلین گفت: «مردم شروع به دریافت این تماس‌ها کردند. مثل دریافت تماس از دفتر مدیر مدرسه بود. "گاوین می‌خواهد تو را ببیند."»

Doge علاوه بر ساختار رسمی خود، ساختار خصوصی خود را داشت. به‌طور رسمی، رئیس‌جمهور ترامپ Doge را با یک فرمان اجرایی در اولین روز حضورش در دفتر ایجاد کرد. با این حال، رئیس‌جمهور اختیار ایجاد یا تأمین مالی یک سازمان اجرایی را ندارد. کنگره دارد. دولت ترامپ با برداشتن دفتری در کاخ سفید که در دوره دوم اوباما ایجاد شده بود، خدمات دیجیتال آمریکا، این مشکل را دور زد، افراد داخل آن را بیرون کرد و نامش را به وزارت کارآمدی دولت تغییر داد. خدمات دیجیتال آمریکا اختیار استخدام استعداد از بخش فناوری را بدون طی کردن فرآیند کند معمول استخدام فدرال دریافت کرده بود. این اکنون تضمین می‌کرد که Doge می‌تواند هر کسی را که می‌خواهد بدون هیچ سؤالی استخدام کند و آن را رسمی جلوه دهد. در واقع، تمام کاری که Doge کرده بود ایجاد جسدی برای خودش بود تا آن را اشغال کند.

زامبی روح شکل اصلی زندگی را کشت. Doge واقعی هیچ ارتباطی با Doge رسمی یا خدمات دیجیتال آمریکا سابق یا هر نهاد دولتی دیگر نداشت. Doge واقعی بیشتر شبیه رستوران پاپ‌آپ ایلان ماسک بود. یکی از افراد داخلی Doge گفت: «هیچ‌کدام از ما هرگز کاغذی امضا نکردیم که بگوییم در Doge هستیم.» افرادی که پیوستند یا برای یکی از شرکت‌های ماسک کار می‌کردند، یا کسی را می‌شناختند که کار می‌کرد، یا کسی را می‌شناختند که کسی را می‌شناخت که کار می‌کرد. عضویت واقعی در Doge به معنای گنجانده شدن در چت گروهی Signal و دسترسی به محل خواب در طبقه ششم اداره خدمات عمومی بود.

نقشه ماسک این بود: وقتی کارمندان را ترساندی، آن‌ها را به تعداد زیاد اخراج کن. اگر معلوم شد اشتباه کردی و افراد اشتباهی را اخراج کردی، برخی از آن‌ها را دوباره استخدام کن.

Doge رسمی احتمالاً ۱۰ مرد در دهه‌های ۴۰ و ۵۰ سالگی را استخدام می‌کرد که کت‌وشلوار می‌پوشیدند و می‌توانستند تا حدی به عنوان منصوبان سیاسی عادی جا بزنند، اما هیچ‌کدام به طبقه ششم GSA دسترسی نداشتند. یکی از افراد داخلی Doge گفت: «مردهای مسن‌تر با کت‌وشلوار آنجا نبودند که ریسک کنند یا چیزها را منفجر کنند.» هیچ‌کس در جمع مسن‌تر Doge کار زیادی انجام نمی‌داد جز اینکه کنار بکشد برای مردان جوانی که با مواد منفجره ظاهر می‌شدند. بیشتر حلقه داخلی Doge فقط می‌خواستند نزدیک ایلان ماسک باشند. یکی از افراد داخلی مسن‌تر Doge گفت: «اینطور بود: ایلان پیامبر من است و من زمینی را که او روی آن راه می‌رود می‌پرستم.»

به عنوان عضو Doge، می‌توانستید تقریباً هر چیزی بگویید—یا گفته باشید—و از آن فرار کنید. چیزی که نمی‌توانستید بگویید این بود که دولت در واقع تا حدی کار می‌کرد. یا اگر کار نمی‌کرد، چرا کار نمی‌کرد. این بازی جدید سرعت را پاداش می‌داد، نه فهمیدن را. نقشه همان بود که ماسک دو سال قبل در توییتر اجرا کرده بود: ادعاهای گسترده درباره بی‌کفایتی و نصداقت افرادی که آنجا کار می‌کردند قبل از اینکه چیز زیادی درباره آن‌ها بدانید. وقتی کارمندان را ترساندی، آن‌ها را به تعداد زیاد اخراج کن. اگر معلوم شد اشتباه کردی و افراد اشتباهی را اخراج کردی، برخی از آن‌ها را دوباره استخدام کن.

افرادی که به این هدف پیوستند و خود را واجد شرایط اجرای چشم‌انداز ایلان ماسک برای دولت فدرال می‌دیدند، ویژگی‌های مشترکی داشتند. آن‌ها عمدتاً مردان جوان سفیدپوست بودند. عمدتاً از خانواده‌های طبقه متوسط بالا یا ثروتمند بودند. بیشترشان می‌دانستند یا تظاهر می‌کردند که می‌دانند چگونه کامپیوتر را برنامه‌ریزی کنند. نه همه آن‌ها، اما به اندازه کافی برای تشکیل یک الگو، از گزینشی‌ترین کالج‌ها و دانشگاه‌ها رد شده بودند و در نهایت احساس می‌کردند که فرآیند پذیرش به آن‌ها ظلم کرده است. آن‌ها به جای پرینستون در پن، یا به جای هاروارد در دانشگاه نبراسکا فرود آمدند، با کینه‌ای که بخشی از پایه سیاستشان شد. آن‌ها خود را باهوش‌ترین افراد اتاق می‌دانستند و نمی‌فهمیدند چرا بقیه اتاق فقط بلند نمی‌شوند و تشویق نمی‌کنند. در واشنگتن، آن‌ها جایگاه و حس برتری خود را از ایلان ماسک قرض گرفتند. آن‌ها همچنین به نظر می‌رسید که لذت او را در ایده ترسیدن مردم از آن‌ها شریک بودند.

حتی در میان مردان جوانی که داخل GSA می‌خوابیدند، گاوین به عنوان یک نیرو شناخته می‌شد. یکی گفت: «هر جا می‌رفت، آنتروپی از سقف می‌گذشت.» فقط چند هفته پس از شروع کارهای جدیدشان به عنوان نابودکنندگان نهادهای دولتی، موش‌های ماسک به گاوین کلیگر لقبی داده بودند: عامل آشوب.

ایمیل غافلگیرکننده دیگری در ۲۸ فوریه به صندوق ورودی کاتلین رسید. شب جمعه بود. او گفت: «نمی‌دانم چرا همه چیز همیشه شب جمعه اتفاق می‌افتاد.» او دخترش را برای پیتزا برده بود و قرار نبود وقتی ایمیل‌ها را دید تلفنش را چک کند. اولین ایمیلی که خواند ساعت ۶:۳۴ بعدازظهر توسط همکاری در بخش حقوقی IRS فرستاده شده بود. می‌گفت: «ملانی درخواست استخراج داده کرد. کاملاً کوشر به نظر نمی‌رسد.»

دقیقاً ۶۴ دقیقه قبل، ساعت ۵:۳۰ بعدازظهر، داگ اودانل، کمیسر موقت IRS، سمت خود را ترک کرده بود. جانشین اودانل قرار بود ملانی کراوز باشد، که تا آن زمان مدیر ارشد عملیات بود و توسط وزیر خزانه‌داری اسکات بسنت به عنوان کمیسر موقت IRS منصوب شده بود. مانند کاتلین، ملانی یک کارمند دولتی حرفه‌ای بود، هرچند ۱۳ سال جوان‌تر. کاتلین او را دوست می‌دانست. کاتلین گفت: «او واقعاً باهوش بود و فکر می‌کردم نیت خوبی دارد. آدم بدی نبود.» آن‌ها هر دو مادران شاغل بودند و ملانی دوست داشت جزئیات دشواری‌ها را به اشتراک بگذارد و در آن‌ها شریک شود. اکنون او ظاهراً به بخش تحقیقات IRS گفته بود داده مالیات‌دهندگان را به اشتراک بگذارد. با چه کسی و برای چه هدفی، در ایمیل دوم روشن شد، که از مدیر مدیریت داده IRS آمده بود:

کاتلین،

DHS [وزارت امنیت داخلی] درخواست کرده است که آیا می‌توانیم آدرس‌های ۷۰۰,۰۰۰ نام از مهاجران احتمالاً غیرقانونی را پیدا کنیم.

۱. آیا ما اختیار قانونی برای استفاده از داده‌های اظهارنامه مالیاتی برای این هدف داریم؟

۲. اگر پاسخ به سؤال ۱ بله باشد، سؤال دوم من مربوط به فایلی است که از اداره تأمین اجتماعی دریافت می‌کنیم که شامل تاریخ تولد، تاریخ فوت، جنسیت، تابعیت و اطلاعات کنترل نام برای همه شماره‌های تأمین اجتماعی صادرشده است. آیا تفاهم‌نامه ما به ما اجازه می‌دهد از این شاید در conjunction با داده‌های اظهارنامه مالیاتی برای این هدف استفاده کنیم؟ در حالی که احتمالاً استفاده از داده‌های SSA نیز لازم است، امکان‌پذیری فنی تولید یک نتیجه قابل اعتماد ناشناخته اما احتمالاً بسیار پایین است. با تشکر.

کاتلین پاراگراف شماره‌گذاری‌شده اول را خواند و خواندن را متوقف کرد. درخواست آشکارا غیرقانونی بود. IRS نمی‌توانست فقط توده‌های عظیم اطلاعات مالیات‌دهندگان را بدون تغییر در قانون حریم خصوصی فدرال به وزارت امنیت داخلی یا هر سازمان دیگری تحویل دهد. تغییر قانون بی‌اهمیت نبود. او این را می‌دانست چون تازه آن را انجام داده بود – تا به IRS اجازه دهد داده مالیات‌دهندگان را با سازمان‌های اجرای حمایت از کودکان ایالتی به اشتراک بگذارد. ایالت‌ها می‌خواستند بدانند آیا همسران سابقی که در پرداخت حمایت از کودکان کوتاهی می‌کردند در واقع درآمدی برای انجام آن نداشتند – و فقط IRS می‌توانست به این سؤال پاسخ دهد. آنچه کاتلین در آن مورد خواسته بود نمی‌توانست کمتر جنجالی باشد. اساساً هیچ‌کس در سیاست آمریکا حاضر نبود علیه اجرای حمایت از کودکان موضع بگیرد و تغییر قانون فدرال در دسامبر ۲۰۲۴ با تقریباً هیچ مخالفتی از کنگره گذشت. با این حال، ۱۸ ماه طول کشیده بود تا انجام شود، با جلسات بی‌پایان در کاپیتول هیل و مشارکت نزدیک کمیسر IRS و وزیر بهداشت و خدمات انسانی. او گفت: «Doge نمی‌توانست ۱۸ ماه را تصور کند. Doge ۱۸ ماه نداشت. کل کارشان این بود: اگر نمی‌توانی قانونی انجامش دهی، راهی برای انجام غیرقانونی پیدا می‌کنیم.»

کاتلین متوجه شد، اینگونه می‌توانستند داده مالیات‌دهندگان را غیرقانونی بگیرند. با انجام آن در شب جمعه. با استفاده از یک زن، ملانی کراوز، که قرار بود به عنوان کمیسر موقت جانشین شود، پس از یک جلسه ۱۰ دقیقه‌ای بین او و اسکات بسنت. بدون اطلاع دادن به مدیر مسئول حفاظت از اطلاعات. کاتلین گفت: «او مرا دور زد چون می‌دانست پاسخ من چیست.»

نقض قانون عمیق‌تر از قانون بود. مجموعه داده خاصی که DHS می‌خواست در یک سیلو ذخیره شده بود که برای اظهارنامه‌های مالیاتی افرادی که شماره تأمین اجتماعی نداشتند رزرو شده بود. IRS شماره شناسایی مالیات‌دهنده فردی به اصطلاح Itin را در سال ۱۹۹۶ به عنوان مکانیزمی برای کارگران غیرقانونی و سایر غیرشهروندانی که شماره تأمین اجتماعی نداشتند ایجاد کرده بود تا اظهارنامه ارائه دهند و مالیات بپردازند.

این برنامه موفقیت بزرگی بود. IRS صدها میلیارد دلار مالیات از طریق آن جمع‌آوری کرده بود. کارگران غیرقانونی توانسته بودند تعهد خود به کشور را نشان دهند و مسیر خود به شهروندی را هموار کنند، با پرداخت بیش از سهم منصفانه‌شان. (آن‌ها هنوز از بیشتر مزایای فدرال محروم بودند.) اکنون DHS داده خصوصی آن‌ها را می‌خواست و برای کاتلین یا هر کس دیگری در IRS سخت نبود که بفهمد چرا. اجرای مهاجرت و گمرک برای شکار کارگران غیرقانونی رفته بود اما برای بسیاری از آن‌ها آدرس خانه قابل اعتماد نداشت. اظهارنامه‌های مالیاتی به شما می‌گفتند که تقریباً ۷ میلیون از آن‌ها کجا ممکن است پیدا شوند.

دونالد ترامپ در هنگام امضای یک فرمان اجرایی برای اجرای «ابتکار بهینه‌سازی نیروی کار» Doge، در فوریه ۲۰۲۵. عکس: اندرو هارنیک/گتی ایمجز

دولت دوم ترامپ استعدادی برای خلق چنین لحظاتی داشت. مثل این بود که ناگهان همه این شخصیت‌ها در یک بالماسکه بزرگ مجبور شدند نقاب‌هایشان را بردارند و هویت‌هایشان را آشکار کنند. در آشکارسازی بزرگ، شرکت‌های حقوقی برجسته کشور، به رهبری پاول، وایس، در برابر آنچه به مقدار باج‌خواهی ترامپ می‌رسید تسلیم شدند تا از حذف از تجارت فدرال جلوگیری کنند. دانشگاه‌های تحقیقاتی برجسته کشور، به رهبری کلمبیا، سیاست‌های داخلی خود را تغییر دادند و حتی جریمه پرداختند تا دلارهای فدرال را از دست ندهند.

لحظات افشاگر در خدمات دولتی تنهاتر بودند. آن‌ها در قلب و ذهن مردم رخ می‌دادند و به ندرت به مطبوعات درز می‌کردند. پس از ورودش به IRS، یکی از اولین اقدامات گاوین کلیگر این بود که خواستار اخراج ۶,۷۰۰ کارمند آزمایشی سازمان شد، که هنوز حمایت خدمات دولتی به آن‌ها اعطا نشده بود. طبق قانون آن‌ها فقط به دلیل عملکرد ضعیف می‌توانستند اخراج شوند. گاوین از تریسی دی‌مارتینی، به عنوان رئیس منابع انسانی، خواسته بود موافقت کند نامش را روی ایمیلی به کارمندان عمدتاً جوان بگذارد که به آن‌ها بگوید در شغلشان شکست خورده‌اند. افراد Doge اغلب این حقه را بازی می‌کردند. آن‌ها از کارمندان دولتی به عنوان نوعی عروسک‌گردانی استفاده می‌کردند یا سعی می‌کردند استفاده کنند تا خودشان، کارگران Doge، نامشان را از اسناد رسمی دور نگه دارند. اما تریسی یک نگاه به ایمیل انداخت، دید که آشکارا دروغ است و از هرگونه ارتباط با آن امتناع کرد. بهای آن یک عمل مقاومت شغلش بود. گاوین اختیار اخراج تریسی را نداشت، اما کمیسر موقت جدیدش داشت. کاتلین گفت: «او از ملانی خواست تریسی را اخراج کند و ملانی این کار را کرد.» سلف ملانی کراوز، داگ اودانل، پس از اینکه او نیز از فرستادن ایمیل نصداقانه به ۶,۷۰۰ کارمند آزمایشی IRS امتناع کرد، توسط Doge بیرون رانده شد. وقتی یکی از افراد Doge در خزانه‌داری با این دستور تماس گرفت، اودانل، که ۳۸ سال برای این سازمان کار کرده بود، گفت می‌خواهد روی آن بخوابد – سپس مشکل خواب داشت. یکی از افراد مورد اعتماد اودانل گفت: «او با این ایده فرستادن ایمیل‌های اخراج با این توجیه نادرست برای اخراج دست‌وپنجه نرم می‌کرد.» روز بعد، او از فرستادن ایمیل امتناع کرد و فرد Doge چیزی شبیه این گفت: «خب، بگذارید اولین کسی باشم که بازنشستگی‌تان را تبریک می‌گویم.» ملانی دقیقاً به این دلیل منصوب شده بود که به Doge ثابت می‌کرد انعطاف‌پذیرتر است. کاتلین در اواخر فوریه بیرون پیتزافروشی با دخترش ایستاده بود و با ملانی تماس گرفت. از زمانی که ملانی در پاییز ۲۰۲۱ آمده بود، از کاتلین مشاوره می‌خواست. دوره‌هایی بود که روزانه ملاقات می‌کردند. کاتلین به نوعی فرض می‌کرد که ملانی در مواجهه با یک انتخاب دشوار، همان کاری را می‌کند که خود کاتلین می‌کرد. کاتلین گفت: «من واقعاً خشمگین نمی‌شوم. اما فکر می‌کنم وقتی مردم کار نامناسبی انجام داده‌اند باید با آن‌ها روبرو شد.» ملانی، چه کار می‌کنی؟ او پرسید. ما قبلاً نظرات حقوقی درباره این داریم و آشکارا خلاف قانون است. ملانی گفت: من به آن‌ها نگفتم این کار را بکنند. من به آن‌ها گفتم فکر کنند چگونه انجامش دهند – اگر قانونی بود. اما او از هیچ‌کس نخواسته بود بفهمد آیا فرستادن آدرس‌های خانه ۷۰۰,۰۰۰ کارگر غیرقانونی به Ice قانونی است – که به نحوی از ۷ میلیون نفری که مالیات پرداخته بودند جدا شده بودند. او به آن‌ها گفته بود داده را بفرستند، در شب جمعه. به گونه‌ای که کاتلین ممکن بود هرگز درباره آن نشنود – یا خیلی دیر بشنود. کاتلین گفت: شنبه دیگر قانونی‌تر نخواهد بود. ملانی گفت: بیایید دوشنبه ملاقات کنیم تا مسائل را روشن کنیم. آن‌ها ملاقات نکردند. در عوض، دوشنبه – ۳ مارس – کاتلین و چند رهبر ارشد دیگر IRS به جلسه‌ای با گاوین کلیگر فراخوانده شدند. گاوین گفت: من چیز مهمی درباره IRS فهمیده‌ام. او برای تأثیر مکث کرد. کاتلین فکر کرد: اوه نه. گاوین گفت: هر سازمانی یک ابرقدرت دارد. ابرقدرت IRS داده است. همه در سازمان می‌دانستند که داده‌هایش ارزشمند است. این دلیل قوانین سختگیرانه‌ای بود که مانع از بهره‌برداری آن برای سود یا دستاورد سیاسی می‌شد. کاتلین گفت: «او این را به گونه‌ای گفت که انتظار داشت وقتی تمام شد همه دست بزنند. هیچ‌کس کلمه‌ای نگفت.» افراد دور میز – گروهی که شامل زنی بود که ۵۴ سال در IRS کار کرده بود، یا ۵۳ سال و ۵۰ هفته بیشتر از گاوین کلیگر – به پایین یا دور نگاه کردند. کاتلین برای گاوین کلیگر احساس خجالت کرد. اما اکنون روشن بود که جلسه درباره چیست. گاوین می‌خواست، به قول خودش، «بررسی کنیم چگونه می‌توانیم داده‌هایمان را با سازمان‌های دیگر به اشتراک بگذاریم». جالب اینکه او حتی یک بار هم Ice یا DHS را ذکر نکرد. در عوض، آن