Une police efficace dépend de l'inclusivité. Si vous êtes attaché à une police par consentement — qui dépend de la confiance de toutes les communautés — vous ne pouvez pas vous en passer. Lundi dernier, nous avons lancé une grande campagne de recrutement. Nous n'avons aucun intérêt pour la politique et les idéologies des guerres culturelles. L'inclusion est une nécessité opérationnelle.
Londres est la plus grande ville du monde, la plus diverse et la plus connectée au monde. Neuf millions de personnes y vivent. Des centaines de langues y sont parlées. L'ampleur et la complexité de la police à Londres aujourd'hui sont sans commune mesure avec ce que Sir Robert Peel imaginait lorsqu'il a fondé la Metropolitan Police. Pourtant, en 1829, il a reconnu qu'une police efficace dans une démocratie repose sur l'approbation, le respect et la coopération du public autant que sur un « service impartial à la loi ».
Nous ne pouvons pas être efficaces si de larges pans de la société ne nous font pas confiance, ne travaillent pas avec nous ou ne considèrent pas la police comme un service qui comprend leurs expériences. Une main-d'œuvre inclusive n'est pas un exercice de relations publiques. Elle nous rend meilleurs pour protéger les victimes, arrêter les criminels et prévenir la criminalité.
Nous ne pouvons pas fournir une réponse également bonne à toutes les victimes si notre compréhension de certains Londoniens est plus faible que celle d'autres. Cela est évident lorsqu'il s'agit de questions telles que les barrières linguistiques ou le soutien aux personnes sourdes, mais c'est tout aussi important lorsque la culture, l'expérience ou le milieu peuvent rendre une victime moins disposée à parler d'abus sexuels, de violence domestique ou d'autres crimes traumatisants.
Lorsque les victimes parlent à des agents et à du personnel qui les comprennent, et se sentent donc traitées de manière juste et impartiale, nous résolvons plus de crimes et prévenons plus de préjudices. Lorsque les victimes se sentent comprises, elles sont plus susceptibles de se manifester. Lorsque les communautés font confiance à la police, elles sont plus susceptibles de signaler des crimes, de partager des renseignements et de soutenir les enquêtes. Cette confiance sous-tend notre efficacité et va au cœur même de la police par consentement.
Nous ne pouvons pas policer Londres efficacement sans la confiance et la confiance des communautés que nous servons. En écoutant les expériences vécues des gens et en travaillant en partenariat avec les communautés, nous pouvons bâtir des relations plus solides et une plus grande légitimité. Cela est particulièrement important lors de l'utilisation des pouvoirs de police, y compris les contrôles d'identité, où l'équité, l'empathie et la responsabilité sont essentielles pour maintenir la confiance du public et assurer la sécurité de Londres.
Nous avons besoin d'hommes et de femmes capables de mener des surveillances, de travailler sous couverture et d'opérer efficacement dans tout Londres. Nous avons besoin d'agents et de personnel capables de bâtir la confiance avec les victimes de violence contre les femmes et les filles, capables de se connecter avec les communautés de Londres et qui apportent des expériences, des perspectives et des compétences différentes à des défis policiers complexes.
Ce ne sont pas des arguments idéologiques. Ce sont des réalités policières pratiques. Et pourtant, malgré les progrès, nous n'attirons toujours pas les talents de manière égale. Certains craignent de ne pas s'intégrer. D'autres sont découragés par leur famille ou leurs amis. Nous avons la responsabilité de remettre en question ces perceptions et de supprimer ces obstacles. C'est ce que notre campagne de recrutement est conçue pour faire.
L'année dernière, nous avons eu la cohorte de recrues la plus représentative de notre histoire. Plus de femmes ont rejoint. Plus de Londoniens issus de minorités ethniques ont rejoint. C'est un progrès bienvenu. Nous voulons que les talents de tous les coins de Londres rejoignent nos équipes courageuses et résilientes et comblent l'écart avec les communautés dont nous avons jusqu'ici le moins recruté.
Certains suggéreront à tort qu'augmenter la représentation signifie abaisser les normes. Rien n'est plus faux. Pendant des générations, des personnes talentueuses de certaines communautés ont fait face à des obstacles qui limitaient les possibilités de rejoindre la police ou d'y faire carrière. S'attaquer à ces obstacles n'est pas du favoritisme. C'est de l'équité. Nos normes sont inchangées et intransigeantes. En allant plus loin dans les communautés où nous avons historiquement été sous-représentés, nous nous assurons d'attirer le vivier de talents le plus large et le plus fort possible, aidons à bâtir une Met qui reflète et comprend véritablement chaque coin de Londres.
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Nous voulons être une organisation inclusive où chacun a une chance égale de s'épanouir. L'équité, et non la faveur, devrait être au cœur des opportunités.
Je veux aussi voir plus de femmes et de personnes issues de milieux sous-représentés postuler pour certains des rôles les plus passionnants de la police britannique.
Cela signifie les équipes d'armes à feu, la flying squad, la lutte antiterroriste, les opérations spécialisées, la protection du public et les enquêtes majeures.
Le débat public sur l'inclusion est devenu de plus en plus polarisé ces dernières années. Trop souvent, les gens supposent que l'inclusion et l'impartialité ou le mérite sont des objectifs concurrents. Ils ne le sont pas.
En tant que commissaire, je sais que le succès de la Met pour protéger les communautés et aider Londres à prospérer dépend de l'inclusivité ainsi que de l'impartialité. Nous ne serons pas détournés de notre cap par les guerres culturelles. Ce n'est pas un choix idéologique. C'est, comme la vision fondatrice de Peel pour une « police par consentement » l'a décrit, une nécessité opérationnelle.
Mark Rowley est commissaire de la Metropolitan Police
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Questions fréquemment posées
Voici une liste de questions fréquemment posées sur la déclaration de Mark Rowley concernant l'augmentation de la diversité policière à Londres
Qui est Mark Rowley
Il est le commissaire de la Metropolitan Police, le plus haut gradé de la police à Londres
Qu'a-t-il promis de faire
Il a promis d'augmenter le nombre d'officiers de police issus de minorités ethniques à Londres
Que signifie minorité ethnique
Cela désigne les personnes dont la race, la couleur de peau ou la nationalité diffère de la majorité blanche au Royaume-Uni. Cela inclut les personnes noires, asiatiques et métisses
Que sont les guerres culturelles qu'il a mentionnées
Guerres culturelles est un terme désignant des débats publics animés sur des questions sociales comme la race, le genre et l'histoire. Dans ce contexte, il désigne les personnes qui pourraient critiquer ou s'opposer à ses efforts de diversité
Pourquoi fait-il cela
Pour que la police reflète mieux la ville diverse qu'elle sert. Cela vise à bâtir la confiance et à améliorer la façon dont la police travaille avec toutes les communautés
Pourquoi la diversité dans la police est-elle importante
Elle aide la police à comprendre et à se connecter avec différentes communautés. Quand les gens voient des officiers qui leur ressemblent, ils peuvent se sentir plus à l'aise pour signaler des crimes et faire confiance à la police
Quels sont les avantages d'avoir plus d'officiers issus de minorités
Meilleure confiance Les communautés peuvent faire plus confiance à la police
Meilleure communication Les officiers peuvent mieux comprendre les différences culturelles
Meilleure police Différentes perspectives peuvent mener à des solutions plus intelligentes contre la criminalité
Légitimité La police ressemble davantage au public qu'elle protège
Quels problèmes essaie-t-il de résoudre
La Metropolitan Police a eu des problèmes de racisme et un manque de confiance de la part des communautés minoritaires. Augmenter la diversité est une façon d'y remédier
Quels sont les défis pour recruter plus d'officiers issus de minorités
Problèmes de confiance Certaines personnes issues de groupes minoritaires peuvent ne pas vouloir rejoindre une force en laquelle elles n'ont pas confiance
Culture La police a un historique d'accueil peu favorable aux minorités
Rétention Il ne s'agit pas seulement de recruter, mais aussi de garder les officiers et de les aider à progresser
Critiques publiques Il fait face à l'opposition de personnes qui ne sont pas d'accord avec l'accent mis sur la diversité
Comment mesurera-t-il le succès
Le succès serait de voir le nombre d'officiers issus de minorités ethniques augmenter et rester élevé. Cela signifie aussi les voir promus à des grades supérieurs
Que peut-on faire pour que cela fonctionne
