Kamera, Jacinda Ardern'i pijamaları içinde, yorgun ve bitkin görünürken yakalıyor. Onun tezgâhtan kırıntıları silmesini, emzirmesini ve masasından bir şey kapmış yürümeye başlayan çocuğunu kurtarırken bir telefon görüşmesini idare etmesini gösteriyor. Bunlar, birçok bunalmış çalışan ebeveynin kendinden bir şeyler bulacağı anlar, ancak o sırada kendisi Yeni Zelanda başbakanıydı. Başlangıçta eşi tarafından aile için çekilen bu ev videoları, bu Aralık ayında İngiliz sinemalarında galası yapılacak bir belgesele dönüştürüldü.
"Başbakan" filmi, Ardern'in siyasetçileri insanlıklarını geri kazanmaya teşvik etme çabasının bir parçası. Bu, halkın liderlerin de herkes gibi kişisel zorluklarla karşılaştığını - ve bazen bunları aynı dağınıklıkla ele aldığını - kabul etmesi anlamına geliyor. Yakın zamanda yayımlanan "Farklı Bir Tür Güç" adlı anı kitabı da, görevde geçirdiği süre gibi benzer bir mesaj iletti. Seçilmek, onları insani niteliklerinden soyuyormuş gibi, şiddet içeren tehditlerin ve kamu figürlerine yönelik tacizin artışıyla birlikte bu anlayışa duyulan ihtiyaç daha da acil hale geldi.
Elbette, siyasetçiler de sadece insan: hastalanırlar, çocuklara veya yaşlanan ebeveynlere bakarlar, hata yaparlar ve mola vermeye ihtiyaç duyarlar. (Her ne kadar Boris Johnson'ın not edebileceği gibi, bu, pandemi hazırlıklarının kritik bir anında eşiyle keyifli bir motosiklet sürüşü yapmayı haklı çıkarmaz.) Ardern'in savunduğu anlayış olmadan, liderlik rolleri robotlara veya sosyopatlara kalırdı ki bu kimseye fayda sağlamaz.
Yine de, siyasette "insan olmanın", af dilemek veya dikkatleri tartışmalı konulardan daha kişisel ve savunmasız hikayelere çekmek için kullanılabileceğine dair süregelen bir şüphe var. Ardern'in filmde yaptığı gibi, çalışırken bir bebeği sakinleştirdiğini gördüğünüz birine kızmakta zorlanırsınız. Peki ya kızmak için haklı sebepler varsa? Ve olağanüstü çabalar gerektiren bir kriz sırasında, siyasetçilerin hâlâ sevimli şekilde insani görünmelerine izin verilmeli mi?
Keir Starmer ve Rachel Reeves, tipik olarak özel hayatlarını saklı tutsalar da, zorlu bir bütçe öncesinde kişisel yönlerinden kısa görüntüler sergilediler. Starmer, Uluslararası Erkekler Günü için genç oğluna samimi bir açık mektup yazarken, Reeves ona ekonomi anlatan erkek köşe yazarlarından duyduğu hayal kırıklığını ifade etti. Bu hamleler onları daha ilişkilendirilebilir kılmaya ve belki de eleştirilerden korumaya yönelik görünüyor.
Ancak, maddi zorluk çekenler, ekonominin sorumluluğundakilere pek sempati duymayabilir. Ardern'in filmi, Sundance'de seyirci ödülü kazanmış olsa da, Yeni Zelanda'da, nezaket ve empati vurgusuna rağmen, görevdeki gerçek başarılarını örtbas ettiği gerekçesiyle eleştirilerle karşılaştı.
Onun icraatına daha nesnel bir bakış için, Yeni Zelanda'nın pandemi dersleri kraliyet komisyonu bu yaz ilk raporunu yayımladı. Boris Johnson hükümetinin "çok az, çok geç" şeklindeki sert değerlendirmesiyle karşılaştırıldığında, Ardern'in pandemi yönetimi parlak görünüyor. Virüsü kontrol altına almak için erken sınır kapanışlarını içeren "güçlü ve kibar ol" yaklaşımı, halk sağlığı açısından etkili bulundu; enfeksiyonlar aşılar hazır olana kadar ertelendi ve ülkenin daha iyi sonuçlar alması sağlandı. Yeni Zelandalılar, dünyadaki birçok kişiye kıyasla daha az süre katı kapanmalarda geçirdi.
Ancak rapor, vatandaş olmayanları neredeyse iki yıl boyunca dışlayan ve Yeni Zelandalıların bile ayrılırlarsa dönüp dönemeyeceklerinden emin olamadığı sıkı karantina kurallarının uluslararası öğrencileri mahsur bıraktığını ve aileleri ayırdığını da vurguladı. Bu, bazılarında kalıcı psikolojik sıkıntılara yol açtı. Soruşturma, Jacinda Ardern'in belirli işlerde ve sosyal ortamlarda aşı zorunluluğunun halk sağlığı için makul olduğunu, ancak bunun aşıyı reddeden bazı kişilerin işini kaybetmesine ve diğerlerinin sosyal olarak dışlanmış hissetmesine neden olduğunu buldu. Bu, uzun vadeli etkileri olabilecek bir kızgınlık ve tıbbi otoriteye güvensizliği körükledi.
Raporu okurken, İngiltere'nin Boris Johnson yerine Ardern gibi bir liderle pandemiyi daha iyi yönetebileceğini düşünmemek zor. Ancak, hiç kimsenin her şeyi doğru yapamayacağını görmezden gelmek daha da zor. Ulus için en iyi yolun kaçınılmaz olarak bazı bireyleri incittiği bir krizde herkesi memnun etmek basitçe imkansızdı.
İnsan olmak, bazen en iyi çabalarımızın bile yetersiz kalabileceğini kabul etmektir. Ölüm kalım durumlarında, liderlerin her şeye gücü yetmediğini fark etmek korkutucudur; bu, birçok kişinin herkesin sınırları olduğunu kabul etmektense siyasetçilerin eksikliklerini suçlamayı tercih etmesini açıklayabilir.
Sanırım, Ardern'in filminin karşı karşıya olduğu asıl zorluk bu. Sadece ekrandaki övülen kadının kusurları olması değil - biz izleyicilerin, patlamış mısırlarımızla yargıda bulunanların da kusurlu olması.
Gaby Hinsliff, Guardian'da köşe yazarıdır.
Sıkça Sorulan Sorular
Elbette İşte fikir hakkında bir SSS listesi Liderlerimiz için rahatsız edici bir gerçek: Ne kadar insan olmanızı istediğimizin bir sınırı var
Başlangıç Seviyesi Sorular
1 "Ne kadar insan olmanızı istediğimizin bir sınırı" ne anlama geliyor?
Bu, liderlerimizin ilişkilendirilebilir ve samimi olmasını isterken, aynı zamanda belirli bir seviyede soğukkanlılık, güç ve profesyonellik sergilemelerini beklediğimiz anlamına gelir. Aşırı duygu göstermek veya kişisel mücadeleleri aşırı paylaşmak gibi fazla insani davranışlar, onların liderlik yeteneğine olan güvenimizi zayıflatabilir.
2 Bu nedenle rahatsız edici bir gerçek?
Rahatsız edici çünkü çifte standart yaratıyor. Liderlerden özgün ve gerçek olmalarını istiyoruz, ancak gerçekten öyle olduklarında onları genellikle cezalandırıyoruz. Bu, liderleri asla tamamen rahatlayamayacakları veya kendileri olamayacakları zor bir pozisyona sokuyor.
3 Bir liderin fazla insani olduğuna dair bir örnek verebilir misiniz?
Bir CEO'nun şirket çapında büyük bir kriz sırasında gözyaşlarına boğulması fazla insani görülebilir. Duygu anlaşılır olsa da, çalışanlar ve yatırımcılar bunu, zor zamanlarda bir lider için çok önemli olan kontrol ve istikrar eksikliği olarak yorumlayabilir.
4 Bir liderin biraz insanlık göstermesinin faydaları nelerdir?
Güven oluşturur, onları daha ilişkilendirilebilir kılar ve takım moralini yükseltebilir. Bir lider küçük bir hatayı kabul ettiğinde veya ilgili kişisel bir hikaye paylaştığında, bu onların ulaşılabilir ve empatik olduğunu gösterir.
5 Bir lider için ideal denge nedir?
İdeal denge, özgün ve şefkatli görünecek kadar insani, ancak yetkin, kararlı ve dayanıklı görünecek kadar profesyonel olmaktır. Bunu kontrollü özgünlük olarak düşünün.
İleri Seviye Sorular
6 Bu sınır kültürler arasında nasıl farklılık gösterir?
Bu çizgi önemli ölçüde değişir. Bazı kültürlerde duygu göstermek bir zayıflık işaretidir ve büyük ölçüde hoş karşılanmaz. Diğerlerinde ise bir tutku ve dürüstlük işareti olarak görülebilir. Küresel bir lider bu kültürel nüansların farkında olmalıdır.
7 Bu beklenti ikiyüzlü değil mi?
Birçok kişi öyle olduğunu savunuyor. Liderlerimizden süper insan direnci ve mükemmellik talep ederken, aynı zamanda bizim gibi olmalarını istiyoruz. Bu çelişki, rahatsız edici gerçeğin kalbinde yer alır ve lider tükenmişliğine katkıda bulunur.
8 Sosyal medya çağı bu dinamikleri nasıl değiştirdi?
