En robotfot sviser i en komplett ballett mens en nesten usynlig spray av «flygende fiber» bygger en høyteknologisk sportssko til 300 pund ved foten. Denne nesten fullautomatiserte prosessen, som et sci-fi-fremtidsscenario som er blitt til virkelighet, er en del av strategien til On, det sveitsiske sportsmerket som utfordrer gigantene Nike og Adidas med en blanding av teknologi og dristighet.
Merket ekspanderer raskt etter å ha samarbeidet med tidligere tennisspiller Roger Federer om å lage sko for hans sport, sammen med motedrevne samarbeid med luksusmerket LOEWE, skuespilleren Zendaya og sangerne FKA twigs og Burna Boy. I Kina har salget doblet seg i forhold til fjoråret. Veksten har vært sterk i USA og fastlands-Europa, og denne måneden åpner On sin fjerde butikk i London i Kensington.
«Vi er i bunn og grunn et innovasjonsmerke,» sier medgründer David Allemann, «fordi vi virkelig satser på lang sikt.» Han snakker fra Ons hovedkontor i Zürich, som har en stemning som et teknologiselskap eller et luksus treningsstudio, med lysfylte rom og særegne designelementer fra en spiraltrapp og treningsrom til et hengende fossilisert tre.
Allemann sier at selskapets inspirasjonskilder er bråkmakere som Apple og Dyson. Disse merkene var på «stemningsbrettet» da On ble grunnlagt, da de kombinerer «unikt design» med «innovasjon når det gjelder brukeropplevelse eller teknologi.»
Allemann, en tidligere McKinsey-rådgiver, sluttet i jobben som markedsføringssjef for møbelmerket Vitra i 2010 for å starte On sammen med tidligere McKinsey-kollega Caspar Coppetti og sveitsiske Ironman-verdensmester Olivier Bernhard.
Bernhards idé var en sko som ville beskytte kroppen hans mot påvirkningen av langdistanseløping samtidig som den fremmet fart. Den opprinnelige prototypen, utviklet av den oppfinnsomme og engasjerte idrettsmannen, startet med seksjoner av vanntøy limt på bunnen av et gammelt par trenere.
De tre vennene, alle ivrige løpere, testet tidlige versjoner sammen og investerte omtrent 600 000 pund av sine livsbesparelser for å lansere selskapet. De bestilte 1200 par sko, solgte dem på løpemøter, og overtalte til slutt spesialforhandlere til å legge inn bestillinger.
I 2021 tok trioen merket børsnotert på New York Stock Exchange til en verdivurdering på 8 milliarder dollar (5,95 milliarder pund), skaffet nesten 750 millioner dollar til virksomheten og tjente omtrent 120 millioner dollar i kontanter mens de beholdt en stor eierandel. I år forventer de å selge 30 millioner par. Merket er nå verdt 16 milliarder dollar.
Etter at deres innovative design tok av, utviklet On LightSpray-flygende fiberteknologi etter at et teammedlem møtte en ung student, Johannes Voelchert, på en designmesse i 2019. Selskapet finansierte ham i et år for å utvikle hans visjon, som var inspirert av en limpistol brukt til Halloween-spindelvevsdekorasjoner.
«Vi sa: hei, han er gal, men vi liker det fordi Olivier var gal også,» sier Allemann.
Voelchert er nå en del av et team med hundrevis av forsknings- og teknologieksperter fra mer enn 90 land og ulike bransjebakgrunner, som hjelper til med å utvikle nye ideer for On i Zürich med spesielt fokus på OL i Los Angeles i 2028.
«Vi kaller det oppdagergleden,» sier Allemann.
Tanken er å fremme innovasjon og kreativitet slik at selv som et større selskap med 4000 ansatte over hele verden, kan hele virksomheten – fra designere til produsenter – ta risiko på ideer uten nødvendigvis å kjenne sluttresultatet. «Vi er fortsatt i stand til å sette seil uten å vite nøyaktig hvor vi ankommer, uten å ringe hjem dagen etter,» sier Allemann.
Han legger til at On nå ser fordelen av «mange små spir som vokser opp», fra deres overgang til forskjellige sporter – som... On har utvidet fra utendørstrening og tennis til å utvikle klær og åpne butikker. Selv om det lille merket bare har 1% av det 450 milliarder dollar store globale sportsmarkedet, ifølge GlobalData, vokser det raskt.
Merket opererer i premiummarkedet, med sko priset fra rundt 120 pund til 495 pund, unntatt sesongpromoteringer. Til sammenligning varierer Nikes sko fra 60 pund til 290 pund, og Adidas fra 40 pund til 450 pund.
Til tross for press på høyere utgifter på grunn av økende levekostnader, forventes Ons salg å vokse med litt over en tredel i år, til nesten 3 milliarder sveitsiske franc (2,8 milliarder pund). Merket har tatt opptil en femtedel av løpeskomarkedet i Storbritannia og andre europeiske land.
On står overfor sterk konkurranse. Det er bare en tidel av størrelsen til Nike, som har omtrent 14% av det globale sportsmarkedet, mens Adidas har 9%. Begge gigantene har stått overfor utfordringer de siste årene, noe som har skapt muligheter for nyere merker som On og Hoka, samt revitaliserte eldre merker som New Balance og Onitsuka Tiger, nå eid av ASICS.
I fjor ble On saksøkt i en gruppesak i USA, der kunder hevdet at skoene deres produserte en «støyende og flau pipelyd». Deres CloudTec-trenere, designet med hull for å skape en «løping på skyer»-følelse, ble kritisert på sosiale medier for støyen. On avslo å kommentere på pågående rettssaker.
Ons Cloudboom Strike LS-sko uten lisser, laget av bare ni roboter i Zürich og priset til 310 pund, har fått oppmerksomhet etter at den kenyanske løperen Hellen Obiri vant New York Marathon i år og Boston Marathon i fjor med dem på. Hun vant også en bronsemedalje under OL i Paris i et par.
I Zürich er det fortsatt flere mennesker enn roboter i det laboratorielignende rommet, som overvåker arbeidet deres og fullfører de siste trinnene. Mesteparten av Ons fotbekledning produseres i tradisjonelle fabrikker i Asia. Men i år planlegger merket å åpne sin første robotdrevne fabrikk for å lage en mer tilgjengelig versjon av skoen. Overdelen av skoen er laget av en enkelt, nesten kilometerlang filament av termoplastisk polyuretan på bare tre minutter – en prosess som tradisjonelt tar flere timer med menneskelig arbeidskraft.
Fabrikkens plassering er ennå ikke bestemt, men vil være nær ett av sine viktigste salgsmarkeder. Det langsiktige målet er å produsere på hvert kontinent, en betydelig endring fra dagens industri, som i stor grad er basert i Asia, spesielt Vietnam og Kina.
Medgründer David Allemann sier at lokal produksjon gir «en stor fordel fra et bærekraftsperspektiv, fordi du ikke trenger å sende sko rundt om i verden, men også fra et smidighet til marked-perspektiv – du kan produsere mye raskere, i henhold til hva folk ønsker.»
Han legger til at LightSpray-sko har 75% lavere CO2-fotavtrykk enn vanlige sports-sko, i tråd med Ons mål om å skape mer bærekraftige og resirkulerbare produkter.
Butikkutvidelse er også et nøkkelfokus. Den siste London-butikken vil gjøre hovedstaden til Storbritannias største salgssenter, med planer for opptil syv butikker i fremtiden. On har nå 60 utsalg globalt og har som mål å åpne opptil 25 til hvert år, til tross for veksten i netthandel.
«Vi føler at det fortsatt er mye potensial i detaljhandel, hvis det gjøres riktig,» sier Allemann. «Bykjernene er fortsatt et veldig viktig sted for samfunnet, og shopping og sport er en viktig ingrediens i det.»
Med yngre generasjoner som er glad i sport, spesielt trening og løping, bemerker Allemann at butikkene «ikke bare er butikker, men også fellesskap.» Han tror On vil fortsette å vokse fordi sport bringer folk sammen på en måte den digitale verden ikke kan. «Løping og sport er en så viktig del av livet at vi ser at forbrukere er villige til å investere i god ytelse, innovasjon og komfort, men også i godt design og hva det sier om dem,» sier han om bysentrene der løpeklubber starter.
Ofte stilte spørsmål
Selvfølgelig. Her er en liste over vanlige spørsmål om Game On, designet for å høres ut som spørsmål fra ekte kunder og entusiaster.
Generelt Merkeidentitet
Spørsmål: Hva er Game On?
Svar: Game On er et sveitsisk sportsytelsesmerke som bruker avansert teknologi og innovativt design for å skape høykvalitets idrettsutstyr og fotbekledning. Deres mål er å konkurrere direkte med giganter som Nike og Adidas.
Spørsmål: Hvor er Game On basert, og hvorfor betyr Sveits noe?
Svar: Game On har hovedkontor i Sveits. Den sveitsiske tilknytningen understreker presisjonsingeniørkunst, høykvalitetsmaterialer, rent design og teknologisk innovasjon – kjernesverdier til merket.
Spørsmål: Hva er Game Ons hovedambisjon?
Svar: Deres dristige ambisjon er å bli en stor global aktør i sportsytelsesmarkedet ved å utfordre dominansen til Nike og Adidas, ikke bare gjennom markedsføring, men gjennom overlegen teknologi og produktinnovasjon.
Produkter Teknologi
Spørsmål: Hva slags produkter lager Game On?
Svar: De fokuserer på ytelsesutstyr for løping, trening, fotball og andre idrettsaktiviteter. Dette inkluderer sko, klær og sannsynligvis sportsspesifikke tilbehør.
Spørsmål: Hva gjør teknologien deres banebrytende?
Svar: Mens spesifikk teknologi er proprietær, involverer den sannsynligvis avansert materialvitenskap, biomekanisk forskning for bedre bevegelse og smart integrasjon.
Spørsmål: Er Game On-sko gode for løping?
Svar: Ja, ytelsesløping er en nøkkelkategori for dem. Skiene deres er designet med deres proprietære demping og stabilitetsteknologier, med mål om å konkurrere med toppmodeller fra etablerte merker.
Spørsmål: Lager de casual eller livsstilsklær, eller bare ytelsesutstyr?
Svar: Mens kjernevirksomheten deres er ytelse, utvikler de fleste merker som dette også athleisure-kolleksjoner. Game On har sannsynligvis livsstilsorienterte produkter som bærer designet og komfortteknologien deres over i hverdagsbruk.
Kjøp Praktisk informasjon
Spørsmål: Hvor kan jeg kjøpe Game On-produkter?
Svar: I utgangspunktet finner du dem sannsynligvis på deres offisielle nettsted og gjennom utvalgte premium sportsforhandlere. Etter hvert som de vokser, sikter de mot bredere detaljhandel og nettdistribusjon.
Spørsmål: Hvordan sammenlignes prisingen med Nike og Adidas?
Svar: Forvent lignende premium prising. De posisjonerer seg som en høyendekonkurrent, så deres toppmodeller innen ytelse vil være i samme prisklasse som Nikes og
