Effektive Polizeiarbeit hängt von Inklusivität ab. Wenn Sie sich der Polizeiarbeit mit Zustimmung verschrieben haben – die auf dem Vertrauen aller Gemeinschaften beruht –, können Sie nicht ohne sie auskommen. Letzten Montag haben wir eine große Rekrutierungskampagne gestartet. Wir haben kein Interesse an der Politik und den Ideologien der Kulturkriege. Inklusion ist eine operative Notwendigkeit.
London ist die großartigste, vielfältigste und global am besten vernetzte Stadt der Welt. Neun Millionen Menschen leben hier. Hunderte Sprachen werden gesprochen. Das Ausmaß und die Komplexität der Polizeiarbeit in London heute sind anders als alles, was Sir Robert Peel sich vorstellte, als er die Metropolitan Police gründete. Doch 1829 erkannte er, dass erfolgreiche Polizeiarbeit in einer Demokratie ebenso sehr auf öffentlicher Zustimmung, Respekt und Zusammenarbeit beruht wie auf „unparteiischem Dienst am Gesetz“.
Wir können nicht effektiv sein, wenn große Teile der Gesellschaft uns nicht vertrauen, nicht mit uns zusammenarbeiten oder die Polizei nicht als einen Dienst sehen, der ihre Erfahrungen versteht. Eine inklusive Belegschaft ist keine Public-Relations-Übung. Sie macht uns besser darin, Opfer zu schützen, Kriminelle zu fangen und Straftaten zu verhindern.
Wir können nicht allen Opfern gleichermaßen gut helfen, wenn unser Verständnis einiger Londoner schwächer ist als das anderer. Das ist offensichtlich bei Themen wie Sprachbarrieren oder der Unterstützung gehörloser Menschen, aber es ist ebenso wichtig, wenn Kultur, Erfahrung oder Hintergrund ein Opfer weniger bereit machen, über sexuellen Missbrauch, häusliche Gewalt oder andere traumatische Straftaten zu sprechen.
Wenn Opfer mit Beamten und Mitarbeitern sprechen, die sie verstehen und sich daher fair und unparteiisch behandelt fühlen, lösen wir mehr Straftaten und verhindern mehr Schaden. Wenn Opfer sich verstanden fühlen, melden sie sich eher. Wenn Gemeinschaften der Polizei vertrauen, melden sie eher Straftaten, teilen Informationen und unterstützen Ermittlungen. Dieses Vertrauen untermauert unsere Wirksamkeit und geht ins Herz der Polizeiarbeit mit Zustimmung.
Wir können London nicht effektiv polizeilich betreuen ohne das Vertrauen und die Zuversicht der Gemeinschaften, denen wir dienen. Indem wir auf die gelebten Erfahrungen der Menschen hören und in Partnerschaft mit Gemeinschaften arbeiten, können wir stärkere Beziehungen und größere Legitimität aufbauen. Dies ist besonders wichtig bei der Anwendung polizeilicher Befugnisse, einschließlich Durchsuchungen und Kontrollen, bei denen Fairness, Empathie und Rechenschaftspflicht wesentlich sind, um das öffentliche Vertrauen zu erhalten und London sicher zu halten.
Wir brauchen Männer und Frauen, die Überwachung durchführen, verdeckt arbeiten und effektiv in ganz London operieren können. Wir brauchen Beamte und Mitarbeiter, die Vertrauen zu Opfern von Gewalt gegen Frauen und Mädchen aufbauen können, die sich mit Londons Gemeinschaften verbinden können und die unterschiedliche Erfahrungen, Perspektiven und Fähigkeiten für komplexe polizeiliche Herausforderungen mitbringen.
Dies sind keine ideologischen Argumente. Es sind praktische polizeiliche Realitäten. Und doch gelingt es uns trotz Fortschritten noch immer nicht, Talente gleichermaßen anzuziehen. Manche sorgen sich, dass sie nicht hineinpassen. Andere werden von Familie oder Freunden entmutigt. Wir haben die Verantwortung, diese Wahrnehmungen herauszufordern und diese Barrieren zu beseitigen. Dafür ist unsere Rekrutierungskampagne konzipiert.
Letztes Jahr hatten wir die repräsentativste Gruppe von Rekruten in unserer Geschichte. Mehr Frauen traten ein. Mehr Londoner aus ethnischen Minderheiten traten ein. Das ist willkommener Fortschritt. Wir wollen Talente aus jedem Winkel Londons in unseren mutigen und widerstandsfähigen Teams und die Lücke zu Gemeinschaften schließen, aus denen wir bisher am wenigsten rekrutiert haben.
Manche werden fälschlicherweise behaupten, dass eine Erhöhung der Repräsentation eine Senkung der Standards bedeutet. Nichts könnte weiter von der Wahrheit entfernt sein. Generationenlang haben talentierte Menschen aus einigen Gemeinschaften Barrieren erlebt, die die Möglichkeiten begrenzten, in die Polizei einzutreten oder dort eine Karriere aufzubauen. Diese Barrieren anzugehen ist keine Günstlingswirtschaft. Es ist Fairness. Unsere Standards sind unverändert und kompromisslos. Indem wir weiter in Gemeinschaften hineinreichen, in denen wir historisch unterrepräsentiert waren, stellen wir sicher, dass wir den breitesten und stärksten möglichen Talentpool anziehen, helLasst uns eine Met aufbauen, die jeden Winkel Londons wirklich widerspiegelt und versteht.
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Wir wollen eine inklusive Organisation sein, in der jeder die gleiche Chance hat, zu gedeihen. Fairness, nicht Gunst, sollte im Herzen von Chancen stehen.
Ich möchte auch mehr Frauen und Menschen aus unterrepräsentierten Hintergründen sehen, die sich für einige der aufregendsten Rollen in der britischen Polizei bewerben.
Das bedeutet Schusswaffenteams, die Flying Squad, Terrorismusbekämpfung, Spezialoperationen, öffentlicher Schutz und große Ermittlungen.
Die öffentliche Debatte über Inklusion ist in den letzten Jahren zunehmend polarisiert geworden. Zu oft nehmen Menschen an, dass Inklusion und Unparteilichkeit oder Verdienst konkurrierende Ziele sind. Sie sind es nicht.
Als Kommissar weiß ich, dass der Erfolg der Met beim Schutz von Gemeinschaften und beim Helfen, dass London gedeiht, sowohl von Inklusivität als auch von Unparteilichkeit abhängt. Wir werden uns nicht von den Kulturkriegen vom Kurs abbringen lassen. Dies ist keine ideologische Wahl. Es ist, wie Peels Gründungsvision der „Polizeiarbeit mit Zustimmung“ beschrieb, eine operative Notwendigkeit.
Mark Rowley ist Kommissar der Metropolitan Police
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Häufig gestellte Fragen
Hier ist eine Liste häufig gestellter Fragen basierend auf Mark Rowleys Aussage über die Erhöhung der Polizeivielfalt in London
Wer ist Mark Rowley
Er ist der Kommissar der Metropolitan Police, der ranghöchste Polizeibeamte in London
Was hat er versprochen zu tun
Er versprach, die Zahl der Polizeibeamten aus ethnischen Minderheiten in London zu erhöhen
Was bedeutet ethnische Minderheit
Es bezieht sich auf Menschen, deren Rasse, Hautfarbe oder Nationalität sich von der weißen Mehrheitsbevölkerung im Vereinigten Königreich unterscheidet. Dazu gehören Schwarze, Asiaten und Menschen gemischter Herkunft
Was sind die Kulturkriege, die er erwähnte
Kulturkriege ist ein Begriff für hitzige öffentliche Debatten über gesellschaftliche Themen wie Rasse, Geschlecht und Geschichte. In diesem Zusammenhang bezieht er sich auf Menschen, die seine Vielfaltsbemühungen kritisieren oder ablehnen könnten
Warum tut er das
Um die Polizei die vielfältige Stadt, der sie dient, besser widerspiegeln zu lassen. Dies soll Vertrauen aufbauen und die Zusammenarbeit der Polizei mit allen Gemeinschaften verbessern
Warum ist Vielfalt in der Polizei wichtig
Sie hilft der Polizei, verschiedene Gemeinschaften zu verstehen und sich mit ihnen zu verbinden. Wenn Menschen Beamte sehen, die wie sie aussehen, fühlen sie sich möglicherweise wohler dabei, Straftaten zu melden und der Polizei zu vertrauen
Was sind die Vorteile, mehr Beamte aus Minderheiten zu haben
Besseres Vertrauen Gemeinschaften vertrauen der Polizei möglicherweise mehr
Bessere Kommunikation Beamte verstehen kulturelle Unterschiede möglicherweise besser
Bessere Polizeiarbeit Unterschiedliche Perspektiven können zu klügeren Lösungen für Kriminalität führen
Legitimität Die Polizei ähnelt mehr der Öffentlichkeit, die sie schützt
Welche Probleme versucht er zu beheben
Die Metropolitan Police hatte Probleme mit Rassismus und einem Mangel an Vertrauen von Minderheitengemeinschaften. Die Erhöhung der Vielfalt ist eine Möglichkeit, dies anzugehen
Was sind die Herausforderungen bei der Einstellung mehrerer Beamter aus Minderheiten
Vertrauensprobleme Manche Menschen aus Minderheitengruppen möchten möglicherweise nicht einer Truppe beitreten, der sie nicht vertrauen
Kultur Die Polizei hat eine Geschichte, in der sie Minderheiten gegenüber nicht einladend war
Bindung Es geht nicht nur um Einstellung, sondern auch darum, Beamte zu halten und ihnen beim Aufstieg zu helfen
Öffentliche Kritik Er sieht Gegenwind von Menschen, die mit der Fokussierung auf Vielfalt nicht einverstanden sind
Wie wird er Erfolg messen
Erfolg wäre, wenn die Zahl der Beamten aus ethnischen Minderheiten steigt und hoch bleibt. Es bedeutet auch, dass sie in höhere Ränge befördert werden
Was kann getan werden, damit dies funktioniert
