Ecco la traduzione in italiano del testo fornito:
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Quando il governo britannico istituì l'Alan Turing Institute nel 2014, si impegnò a creare un "tributo adeguato" al celebre scienziato informatico e pioniere dell'IA. Ora, oltre un decennio dopo, il principale centro di ricerca britannico sull'IA è in crisi, con i dipendenti che avvertono che potrebbe essere sull'orlo del collasso, mentre i ministri del governo spingono per una maggiore attenzione ai progetti di difesa e sicurezza.
"Il marchio ATI è rispettato a livello internazionale", ha dichiarato Dame Wendy Hall, professoressa di informatica all'Università di Southampton e co-presidente di una revisione governativa sull'IA nel 2017. "Se smette di essere l'istituto nazionale per l'IA e la scienza dei dati, rischiamo di perdere la nostra leadership globale in questo campo."
L'eredità di Turing—il genio matematico che aiutò a decifrare il codice Enigma, gettò le basi per l'IA e creò il famoso test per determinare se le macchine possono pensare come gli esseri umani—è stata celebrata negli ultimi anni. Nel 2013, ricevette un perdono reale postumo, 59 anni dopo essere stato condannato per atti osceni a causa della sua relazione con un uomo. La sua storia ha raggiunto un pubblico più ampio grazie al film vincitore dell'Oscar *The Imitation Game*, e nel 2021 il suo ritratto è apparso sulla banconota da 50 sterline.
Ma ora, una parte cruciale di quell'eredità è minacciata. Questo mese, il personale ha presentato una denuncia da whistleblower alla Charity Commission, che supervisiona l'ATI in quanto ente benefico registrato (sebbene sia finanziato principalmente dal governo). La denuncia ha sollevato otto preoccupazioni, tra cui il potenziale ritiro di 100 milioni di sterline di finanziamenti governativi, che "potrebbero portare al collasso dell'Istituto".
"Questi problemi sono così gravi che molti dipendenti ritengono che lo status benefico e la reputazione pubblica dell'istituto siano a rischio", si legge nella denuncia, che cita anche problemi di governance, cultura aziendale e controllo finanziario.
Questa è l'ultima di una serie di proteste del personale. Nel marzo 2023, oltre 180 dipendenti scrissero alla leadership esprimendo "gravi preoccupazioni" sulla diversità dopo la nomina di quattro uomini a ruoli dirigenziali. Più tardi nello stesso anno, oltre 90 dipendenti avvertirono in un'altra lettera che la credibilità dell'ATI era in "serio pericolo" a causa di una ristrutturazione che minacciava posti di lavoro e progetti di ricerca.
Da allora, l'istituto ha informato circa 50 dipendenti—circa il 10% della forza lavoro—che potrebbero affrontare licenziamenti e sta chiudendo progetti legati alla sicurezza online, all'edilizia abitativa e alle disuguaglianze sanitarie. Questi cambiamenti fanno parte di un più ampio ripensamento "Turing 2.0", che riorienta l'istituto su tre aree: salute, ambiente e difesa/sicurezza.
Tuttavia, il segretario britannico per la tecnologia Peter Kyle ha recentemente chiarito che questi cambiamenti non sono sufficienti. In una lettera al presidente dell'ATI lo scorso mese, ha chiesto un maggiore spostamento verso la difesa e la sicurezza, suggerendo che i futuri finanziamenti potrebbero dipendere da ciò.
"I progetti di difesa e sicurezza nazionale dovrebbero diventare centrali per il lavoro dell'ATI, con legami più stretti con le agenzie di sicurezza e intelligence del Regno Unito", ha scritto Kyle. Ha anche suggerito che potrebbero essere necessari cambiamenti nella leadership, affermando: "Il team esecutivo deve avere le competenze giuste per riflettere questa nuova direzione."
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**"Conoscenza per guidare questa transizione."**
Questa denuncia da whistleblower è stata presentata sullo sfondo di un malcontento duraturo del personale nei confronti della leadership, di una grande revisione strategica e finanziaria e di un improvviso annuncio governativo che ha scosso l'organizzazione.
L'Advanced Technology Institute (ATI) è guidato dalla CEO Jean Innes, che ha ricoperto ruoli dirigenziali sia nel settore pubblico che in quello tecnologico. L'organizzazione è presieduta da Doug Gurr, ex capo delle operazioni britanniche di Amazon e presidente ad interim dell'ente britannico per la concorrenza.
Lo scorso mese, Gurr ha risposto alle preoccupazioni sollevate dal parlamentare Kyle con una lettera in cui prometteva di rafforzare l'attenzione dell'ATI sulla difesa, la sicurezza nazionale e il potenziamento dell'autosufficienza del Regno Unito nell'IA—ciò che ha definito "capacità sovrane".
**"Interverremo in un momento di necessità nazionale,"** ha scritto Gurr.
Tuttavia, ha anche sottolineato che l'ATI avrebbe continuato il suo lavoro ad alto impatto nei progetti ambientali e sanitari, purché allineati con le priorità del governo e gli interessi dei finanziatori filantropici e privati.
Durante una recente riunione a distanza tra il personale e la leadership, Gurr ha affrontato domande incisive sulla nuova direzione dell'istituto e sulla ristrutturazione in corso. Un partecipante ha descritto l'umore tra i 100+ dipendenti come **"contemptuoso dall'inizio alla fine."**
In un memo interno questa settimana, Innes e Gurr hanno confermato che un nuovo gruppo di lavoro—composto da funzionari governativi e dipendenti ATI—si era riunito per discutere il cambiamento di focus. Hanno anche riconosciuto che alcuni ruoli sarebbero stati eliminati attraverso licenziamenti e mancati rinnovi contrattuali.
Gli obiettivi dichiarati dell'ATI includono l'avanzamento della ricerca di livello mondiale per affrontare le sfide nazionali e globali, nonché la promozione del dialogo pubblico sull'IA. Fondato da cinque università britanniche—Cambridge, Oxford, Edimburgo, UCL e Warwick—i suoi progetti passati includono collaborazioni con il Met Office per migliorare le previsioni meteorologiche, lo sviluppo di modelli digitali del cuore per studiare le malattie e il potenziamento dei sistemi di controllo del traffico aereo.
Una fonte del precedente governo conservatore ha osservato che le preoccupazioni del Labour sull'ATI erano **"tutt'altro che nuove,"** con i circoli politici che da tempo mettevano in dubbio l'efficacia dell'istituto a causa della sua attenzione dispersa tra molteplici stakeholder universitari. Alla luce di ciò, la fonte ha sostenuto che aveva senso raddoppiare i punti di forza dell'ATI—difesa e sicurezza—o **"semplicemente chiuderlo e ricominciare da capo."**
Il prof. Jon Crowcroft del Computer Lab dell'Università di Cambridge, consulente di Innes, ha dichiarato che il morale del personale era scosso.
**"La crisi in termini di persone è reale. Molti rimangono perché credono nella missione dell'ATI, ma sono anche incerti sul loro futuro qui,"** ha detto.
Ha aggiunto che la leadership non aveva presentato un **"Piano A"** per rassicurare il personale preservando alcuni progetti non legati alla difesa, né un **"Piano B"** per gestire potenziali partenze di massa—che potrebbero mettere a rischio i finanziamenti e gli ampi spazi dell'istituto presso la British Library.
Un attuale membro del personale ha descritto **"opinioni contrastanti"** tra i colleghi riguardo al cambiamento verso difesa e sicurezza.
**"Riconosciamo l'importanza nazionale di questo lavoro—pochi di noi vi si oppongono. Ma temiamo che una focalizzazione unilaterale sarebbe troppo limitata."**
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La forza dell'Alan Turing Institute risiede nell'applicare l'IA per affrontare grandi sfide sociali—dalla sanità alle questioni ambientali—con l'innovazione responsabile come principio fondamentale.
Un membro del personale della British Library, dove ha sede l'istituto, aggiunge: "Quelle priorità contano ancora, e con una leadership forte, potremmo realizzare la visione originale che ci ha portato qui."
Tuttavia, il membro del personale nota che una recente lettera della leadership, che enfatizza un cambiamento verso difesa e sicurezza pur mantenendo il lavoro in salute e ambiente, ha lasciato l'istituto in una posizione tesa con il governo. "La leadership spera in un cambiamento nel focus o nel personale del governo," ha detto.
La professoressa Hall riconosce che l'istituto deve adattarsi: "Con finanziamenti limitati, l'istituto deve seguire le direttive del governo—altrimenti rischia di essere chiuso." Aggiunge: "L'istituto si è allontanato dal suo scopo originale di hub nazionale per la scienza dei dati e l'IA. Ora, il governo vuole che difesa e sicurezza siano in primo piano. Se il Regno Unito abbia ancora bisogno di un tale istituto è una decisione del governo—ma vorrei vedere le loro motivazioni."
Il professor Crowcroft difende il lavoro dell'istituto, evidenziando la lunga esperienza del Regno Unito nell'IA. "Siamo sempre stati forti nell'IA, e ora lo siamo ancora di più," dice, citando università d'eccellenza come Cambridge, Oxford, Imperial ed Edimburgo, oltre al successo di Google DeepMind e di aziende tecnologiche statunitensi come Microsoft e OpenAI che stabiliscono unità di IA nel Regno Unito.
Un portavoce dell'ATI ha dichiarato che l'istituto sta attraversando cambiamenti significativi per mantenere il suo ruolo di istituto nazionale per la scienza dei dati e l'IA nel Regno Unito. "Ci concentriamo sull'impatto nel mondo reale, incluso l'affrontare priorità nazionali come difesa, sicurezza e capacità sovrane."
Un portavoce del governo ha detto che il segretario per la tecnologia si aspetta che l'ATI dimostri il suo valore per i contribuenti svolgendo un ruolo chiave nella sicurezza nazionale—dove il pubblico si aspetta che sia.
L'eredità di Turing durerà. Ma il futuro dell'istituto che porta il suo nome rimane incerto.
Domande frequenti
FAQ Chiudilo e ricomincia da capo Crisi d'identità dell'Alan Turing Institute
Domande di base
1 Cosa significa "chiudilo e ricomincia da capo" in questo contesto?
Si riferisce all'idea di ristrutturare completamente o riavviare l'Alan Turing Institute a causa di preoccupazioni sulla sua missione, leadership o direzione.
2 Perché i dipendenti dell'Alan Turing Institute sono preoccupati?
I dipendenti hanno sollevato preoccupazioni su obiettivi poco chiari, problemi di leadership e sul fatto che l'istituto stia adempiendo al suo scopo originale nella ricerca sull'IA e sulla scienza dei dati.
3 Cos'è l'Alan Turing Institute?
È l'istituto nazionale del Regno Unito per la scienza dei dati e l'intelligenza artificiale, intitolato al famoso matematico Alan Turing.
4 Cosa sta causando la crisi d'identità?
Dibattiti sul fatto che l'istituto debba concentrarsi sulla ricerca accademica, sulle partnership industriali o sull'influenza politica—portando a confusione sulla sua missione principale.
Domande intermedie
5 Chi sta spingendo per un riavvio e perché?
Alcuni dipendenti, ricercatori e stakeholder ritengono che sia necessario un nuovo inizio per ridefinire gli obiettivi dell'istituto e migliorare l'efficacia della leadership.
6 Quali sono i rischi di chiuderlo e riavviarlo?
Rischi potenziali includono la perdita di finanziamenti, l'interruzione di ricerche in corso e il danneggiamento della reputazione dell'istituto.
7 Esistono alternative a una chiusura totale?
Sì, opzioni includono cambiamenti nella leadership, revisioni strategiche o riforme graduali invece di un riavvio completo.
8 È già successo ad altri istituti di ricerca in passato?
Sì, alcune organizzazioni subiscono grandi ristrutturazioni quando affrontano derive nella missione o sfide nella leadership.
Domande avanzate
9 Come influirebbe un riavvio sul settore dell'IA e della scienza dei dati nel Regno Unito?
Potrebbe ritardare progetti chiave, ma potrebbe anche portare a un istituto più focalizzato ed efficace a lungo termine.
10 Quali cambiamenti strutturali sono stati proposti?
Possibili cambiamenti includono la ridefinizione delle priorità di ricerca, il miglioramento della governance e il rafforzamento dei legami con l'industria o il governo.
11 Potrebbe questo influire sui finanziamenti da parte del governo o di partner privati?
Sì, se la transizione è disordinata, i finanziatori potrebbero esitare, ma una nuova direzione chiara potrebbe anche attrarre nuovi investimenti.
12 Cosa possono imparare altre organizzazioni da questa situazione?
Leadership chiara.
