În 2011, după aproape patru ani de muncă în serviciul de cameră la un hotel de lux din Providence, Rhode Island, Joey La Neve DeFrancesco își atinsese punctul de ruptură. Câștiga doar 5,50 dolari (4 lire) pe oră, lucra în ture epuizante și își vedea managerii luând o parte din bacșișurile lui. Situația s-a înrăutățit atunci când el și colegii săi au încercat să se sindicalizeze — conducerea a început să facă observații minuțioase și să pedepsească greșelile mici, interzicând chiar personalului să se așeze în timp ce răspundeau la apelurile clienților.
DeFrancesco a decis să demisioneze. În ultima lui zi, l-a surprins pe șeful său furișându-se în zona angajaților cu o fanfară de marș de șapte persoane. „Sunt aici să vă spun că demisionez”, a anunțat, apoi a ieșit în afara clădirii acompaniat de muzica triumfală a fanfarei și de strigătele „Joey demisionează”.
La 22 de ani, a aranjat rapid ca un prieten să filmeze momentul. După ce a păstrat videoclipul câteva zile, l-a postat pe YouTube, unde a devenit rapid viral. Treisprezece ani mai târziu, are aproape 10 milioane de vizualizări.
„Chiar nu am crezut că va atrage atenția”, spune DeFrancesco, acum organizator sindical și muzician de 36 de ani, stabilit în New York. S-a simțit „eliberat” întorcând situația în favoarea sa față de manageri, adăugând: „Acum o să vă fac de rușine pentru că ați tratat toată lumea groaznic aici”.
A afectat demisia atât de publică perspectiva lui de angajare? Deloc. A găsit curând de lucru la un muzeu și spune că incidentul nu a fost niciodată menționat la interviuri. De fapt, glumește că ar putea fi ceva de „pus în CV”.
În timp ce povestea lui DeFrancesco rămâne un exemplu remarcabil de demisie cu stil, face acum parte dintr-un trend în creștere. „Demisia-razbunare”, în care angajații frustrați pleacă public, este în creștere. Nici clericii nu sunt imuni — în iulie, părintele Pat Brennan și-a dat demisia cu un poem care vizează enoriașii „nemulțumiți, neplăcuți” care răspândesc bârfe.
Anul trecut, site-ul de recenzii pentru locuri de muncă Glassdoor a avertizat că un val de demisii-razbunare ar putea lovi în 2025, pe măsură ce scade satisfacția angajaților. În Marea Britanie, un sondaj din iulie realizat de recrutarea Reed a constatat că 15% dintre lucrători au demisionat ca o răzbunare. Social media alimentează trendul, oamenii împărtășindu-și poveștile online.
Brianna Slaughter, un american de 26 de ani care locuiește în Kyoto, Japonia, a fost unul dintre ei. A demisionat de la locul de muncă de profesor de engleză la doar două ore înainte de următoarea oră, sătulă de un nou șef care micromanagement și care o certa dacă termina lecțiile cu un minut mai devreme sau mai târziu.
La început, slujba părea gestionabilă, cu ore flexibile și colegi relaxați. Dar au apărut probleme: Slaughter era plătită cu 2000 de yeni (10 lire) pe oră, nu pe oră, ceea ce însemna să aștepte neplătită între lecții pentru un salariu mic. Programările nu erau furnizate din timp, ceea ce făcea planificarea dificilă. Îi anunțau cu o zi înainte, ceea ce făcea planificarea aproape imposibilă. Slujba era de asemenea sedentară, iar asta a avut un cost fizic. Slaughter spune: „Am fost la doctor și mi-au spus că, pentru că stăteam tot timpul jos, am avut o inflamație la gât”.
Lucrurile au atins punctul culminant când a sosit un nou manager. Managerul i-a spus lui Slaughter să poarte mâneci lungi pentru a-și acoperi „tatuajele ofensive” și adesea stătea în lecții, ceea ce îi făcea pe toți să se simtă inconfortabil. A ajuns în punctul în care Slaughter plângea în fiecare seară. În mai anul trecut, după ce a primit un salariu de doar 100.000 de yeni (aproximativ 500 de lire) pentru o lună de predare intensă, s-a săturat.
Slaughter a trimis o scrisoare de demisie unui membru senior al personalului, care a implorat-o să rămână, dar i-a amintit rapid de perioada de preaviz obligatorie de două luni. Într-un videoclip de TikTok care a acumulat 1,2 milioane de vizualizări, Slaughter spune că i-a spus managerului: „Două luni? Ai noroc dacă îți dau două săptămâni. Ți-am dat două ore, dragă. Plec acum”.
Departe de a-i afecta cariera, povestea lui Slaughter care a devenit virală a deschis noi oportunități. „Am câștigat 7000 de dolari pe TikTok în luna în care am demisionat”, spune ea. Acum, Slaughter lucrează ca creator de conținut, sfătuind oamenii care doresc să se mute în Japonia. Unii spectatori au contactat-o chiar, spunând că videoclipul le-a inspirat să-și părăsească și ei slujbele toxice. „Mi-au spus: Cred că o să demisionez și eu. Acesta a fost semnul meu”. Pentru oricine mai ezită, sfatul lui Slaughter este simplu: „Trebuia să pleci ieri”.
Tinerii sunt mai predispuși să se angajeze în „demisii-razbunare”. În Marea Britanie, 26% dintre cei de 18-34 de ani și 22% dintre cei de 35-44 de ani au recunoscut că au făcut-o, față de doar 8% dintre cei cu vârsta cuprinsă între 45 și 54 de ani. Un sondaj din iunie realizat de Conference Board a constatat o diferență de 15% în satisfacția față de locul de muncă între cei mai tineri și cei mai în vârstă lucrători din SUA: 57% dintre lucrătorii sub 25 de ani au spus că sunt mulțumiți de slujbele lor, față de 72% dintre cei peste 55 de ani.
Acum patru ani, Carly, de 25 de ani, din Alabama, era șomeră, „cam falită și dispusă să accepte orice”. După ce a contactat o agenție de muncă temporară, i s-a oferit rapid un post de recepționeră pe baza singurului ei CV și i s-a cerut să înceapă a doua zi. „Acesta a fost primul semn că poate nu este un loc grozav de muncă, dar eram disperată, așa că l-am acceptat”, spune ea.
Primele trei luni au fost bune și a fost promovată manager salariali în departamentul de resurse umane, dar lucrurile au început curând să se înrăutățească. Un coleg nou, care era înrudit cu șefii, a început să răspândească zvonuri false despre ea, inclusiv că era alcoolică pentru că folosea o lampă în biroul ei în loc de lumina de sus. „Îmi place doar ambianța”, explică Carly.
Curând i s-a dat un rol suplimentar de manager conturi de plătit. „Era prea mult pentru o singură persoană de 21 de ani”, spune ea. Compania a angajat pe scurt un bărbat (care era plătit cu 10 dolari pe oră mai mult decât ea) pentru a-și prelua atribuțiile salariale din resurse umane, dar a fost dat repede afară după ce a dat greș cu salariile. Carly a fost forțată să reia ambele joburi.
„Eram constant stresată, supărată și plângeam”, spune ea. Lucrurile au atins punctul culminant atunci când colegul ei problematic a cerut să participe la o ședință a managerilor pentru a-și „evacua frustrările” cu ea. „A fost o cerere ridicolă”, spune Carly. „El voia practic să mă intimideze în fața tuturor”. Ea a acceptat ședința, dar ei nu știau că avea alte planuri.
În dimineața ședinței, Carly s-a trezit devreme, a mers cu mașina până la birou și a programat un e-mail pentru toți managerii „să-i informeze cât de praf este afacerea lor”. A început politicos: „Am decis că este timpul să trec la o altă aventură”, dar a escaladat rapid. L-a numit pe înlocuitorul ei de scurtă durată „literalmente prost ca o piatră” și a spus că volumul ei de muncă copleșitor a provocat „stres zilnic care se transforma adesea în anxietate”. E-mailul s-a încheiat cu: „Laptopul și cheile mele sunt pe birou”. După ce l-a trimis, șeful ei a încercat să o sune, dar nu a răspuns. „Nu am mai auzit niciodată de ei”, spune ea. După ce a părăsit biroul pentru ultima dată, Carly a simțit un val de euforie. „Aș fi putut să mă dezbrak și să alerg goală până acasă. Toată anxietatea și stresul pe care le-am avut au dispărut”, își amintește ea.
Și-a găsit alt job la scurt timp după, deși încă îi face griji cum ar putea reacționa viitorii angajatori. „Dacă mă întreabă, voi fi sinceră și voi spune: «Dacă mă tratați bine, nu voi face asta cu dvs.»”, explică ea.
În timp ce mulți oameni „demisionează ca răzbunare” pentru a-i supăra pe un șef rău, unii o fac și pentru a avertiza potențialii noi angajați. De exemplu, Katie Ostler, care a lucrat la un supermarket din Melbourne, Australia, timp de doi ani, înainte de a decide că s-a săturat. A început slujba la 16 ani. „Era un mediu cu adevărat toxic, rapid și cu o fluctuație ridicată a personalului”, spune ea.
Acum, la 29 de ani, trăind în Manchester, Marea Britanie, Ostler își amintește că șefii ei nu s-au obosit să-i învețe numele în primele șase luni. „Nu era un loc grozav, dar mi-am plecat capul și am făcut ce trebuia să fac”, își amintește ea.
Pe măsură ce se apropia de 18 ani, noi oportunități de muncă au apărut, în special în baruri. Deja își distribuia CV-ul la barurile locale când un incident de la supermarket a împins-o peste margine. Într-o zi, un client a început să țipe la colegul ei de 15 ani din cauza unei rambursări. În loc să-l sprijine pe tânărul angajat, managerul lor a luat partea clientului și s-a alăturat strigătelor. „Am crezut că este un moment bun să plec”, spune Ostler.
La scurt timp după, i s-a oferit un loc de muncă la un bar și s-a dus la supermarket pentru a-și da demisia, dând preavizul obligatoriu de o săptămână. A încercat să-i înmâneze scrisoarea de demisie unui supraveghetor, care a spus că trebuie să meargă direct la manager. Când a întrebat unde este, au dezvăluit accidental că era în mijlocul unui interviu. A intrat în cameră, i-a înmânat scrisoarea și a anunțat cu voce tare: „Nu lucrați aici — iată demisia mea”. Camera a tăcut, iar intervievatul a părut confuz. „A fost nevoie de mult curaj. Am ieșit înainte ca el să poată spune ceva”, spune ea.
Dar nu acesta a fost sfârșitul. În drumul ei spre noul loc de muncă, managerul a sunat-o și i-a spus să nu-și mai termine ultima săptămână pentru că „nu voia energia mea toxică” în jurul echipei. „Îmi amintesc că m-am gândit: «Te-ai uitat vreodată în oglindă?»”, spune ea. A trebuit să se întoarcă la supermarket pentru cumpărături de câteva ori după aceea. „Evitam când puteam, dar oamenii mă recunoșteau și-mi spuneau salut. Din păcate, nimeni nu a aplaudat când am intrat”, recunoaște ea. Cu toate acestea, demisia s-a simțit ca un triumf. „M-am simțit ca un șef. A fost un moment care m-a puternicit foarte mult”.
Întrebări frecvente
Desigur Iată o listă de întrebări frecvente despre demisia-razbunare, concepută pentru a fi clară, concisă și cu un ton natural.
Întrebări generale pentru începători
1. Ce este exact demisia-razbunare?
Demisia-razbunare are loc atunci când un angajat își părăsește locul de muncă într-un mod dramatic sau vizibil, adesea pentru a-și exprima frustrarea față de angajator, manager sau cultura organizațională. Scopul este de a transmite un mesaj la plecare.
2. Este același lucru cu demisia tăcută?
Nu. Demisia tăcută înseamnă să faci strictul necesar prevăzut în descrierea postului, rămânând totuși angajat. Demisia-razbunare reprezintă actul de a părăsi în mod dramatic acel loc de muncă.
3. De ce o fac oamenii acum?
O combinație de factori: o piață a muncii puternică care le oferă angajaților mai multe opțiuni, frustrarea acumulată în timpul pandemiei și ascensiunea rețelelor sociale, unde poveștile dramatice de plecare pot deveni virale.
4. Care este scopul demisiei-razbunare?
Scopul este de obicei recâștigarea unui sentiment de control, denunțarea publică a managementului deficitar și simțirea unei senzații de dreptate sau catharsis în ultima zi.
5. Este doar vorba despre furie?
Nu întotdeauna. Deși furia este un motiv obișnuit, poate fi și o mișcare calculată pentru a protesta împotr
