I 2011, etter nesten fire år med arbeid i romservice på et luksushotell i Providence, Rhode Island, hadde Joey La Neve DeFrancesco nådd bristepunktet. Han tjente kun 5,50 dollar (ca. 40 kroner) i timen, jobbet slitsomme skift og så at ledere tok en del av drikkepengene hans. Situasjonen forverret seg da han og hans kolleger prøvde å organisere seg – ledelsen begynte å peke på småfeil og straffe dem, og forbød til og med ansatte å sitte ned når de tok imot gjestesamtaler.
DeFrancesco bestemte seg for å si opp. På sin siste dag overrasket han sjefen sin ved å snike seg inn på personalrommet med et syvmanns korps. "Jeg er her for å si at jeg sier opp," kunngjorde han, og gikk deretter ut til korpsets triumferende musikk og rop av "Joey sier opp."
Som 22-åring ordnet han raskt med at en venn filmet øyeblikket. Etter å ha holdt på videoen i noen dager, la han den ut på YouTube, der den raskt ble viral. Tretten år senere har den nesten 10 millioner visninger.
"Vi trodde virkelig ikke at det ville få så mye oppmerksomhet," sier DeFrancesco, nå en 36-årig fagorganisator og musiker basert i New York. Han følte seg "befridd" ved å vende bordet på sine ledere, og la til: "Nå skal jeg gjøre dere flaue for å ha behandlet alle her så forferdelig."
Skadet det å si opp så offentlig jobbutsiktene hans? Ikke i det hele tatt. Han fant snart arbeid på et museum og sier at hendelsen aldri har kommet opp i intervjuer. Faktisk, tuller han med at det kan være noe å "ha på CV-en."
Selv om DeFrancescos historie forblir et fremtredende eksempel på å si opp med stil, er den nå en del av en voksende trend. "Revenge quitting" (hevnoppsigelse), der frustrerte ansatte sier offentlig opp, er på vei opp. Selv geistlige er ikke immune – i juli sa Father Pat Brennan opp med et dikt rettet mot "misfornøyde, usympatiske" menighetsmedlemmer som spredte rykter.
I fjor advarte anmeldelsessiden Glassdoor om at en bølge av hevnoppsigelser kunne treffe i 2025 ettersom ansattes tilfredshet synker. I Storbritannia fant en undersøkelse fra rekrutteringsbyrået Reed i juli at 15 % av arbeidere hadde sagt opp på grunn av hevn. Sosiale medier driver trenden, der folk deler sine historier på nettet.
Brianna Slaughter, en 26-åring fra USA som bor i Kyoto, Japan, var en av dem. De sa opp sin engelskundervisningsjobb bare to timer før neste time, lei av en ny mikrostyrende sjef som skjente på dem for å fullføre timen bare et minutt for tidlig eller for sent.
Først virket jobben overkommelig, med fleksible arbeidstider og avslappede kolleger. Men problemer dukket opp: Slaughter ble betalt 2000 yen (ca. 150 kroner) per time istedenfor en timelønn, noe som betydde å vente ulønnet mellom timene for en liten lønnsslipp. Timeplaner ble ikke gitt på forhånd, noe som gjorde det vanskelig å planlegge. De ga kun beskjed dagen før, noe som gjorde planlegging nesten umulig. Jobben var også stillesittende, og det tok på kroppen. Slaughter sier: "Jeg dro til legen og de fortalte meg at fordi jeg satt hele tiden, hadde jeg betennelse i nakken."
Det ble verre da en ny leder ankom. Lederen ba Slaughter om å bruke lange ermer for å dekke sine "støtende tatoveringer" og satt ofte i timene, noe som gjorde alle ukomfortable. Det kom til det punktet at Slaughter gråt hver kveld. I mai i fjor, etter å ha mottatt en lønnsslipp på bare 100 000 yen (ca. 7500 kroner) for en måned med intens undervisning, hadde de fått nok.
Slaughter sendte en oppsigelse til en senioransatt, som ba dem bli, men raskt minnet dem på den påkrevde oppsigelsestiden på to måneder. I en TikTok-video som siden har fått 1,2 millioner visninger, sier Slaughter at de fortalte lederen: "To måneder? Du er heldig om jeg gir deg to uker. Jeg ga deg to timer, kjære. Jeg drar nå."
Langt fra å skade karrieren deres, åpnet Slaughter's virale historie opp nye muligheter. "Jeg tjente 7000 dollar på TikTok i måneden jeg sa opp," sier de. Nå jobber Slaughter som innholdsprodusent og gir råd til folk som vil flytte til Japan. Noen seere til og med nådde ut og sa at videoen inspirerte dem til å forlate sine egne giftige jobber. "De fortalte meg: Jeg tror jeg også kommer til å si opp jobben min. Dette var tegnet mitt." For alle som fortsatt nøler, er Slaughter's råd enkelt: "Du burde ha dratt i går."
Unge mennesker er mer tilbøyelige til å delta i "hevnoppsigelse." I Storbritannia innrømmet 26 % av 18- til 34-åringer og 22 % av 35- til 44-åringer å ha gjort det, sammenlignet med bare 8 % av de mellom 45 og 54 år. En undersøkelse fra The Conference Board i juni fant en forskjell på 15 % i jobbtilfredshet mellom de yngste og eldste arbeiderne i USA: 57 % av arbeidere under 25 år sa de var fornøyde med jobbene sine, sammenlignet med 72 % av de over 55.
For fire år siden var 25-åringen Carly fra Alabama arbeidsledig, "ganske blakk og villig til å ta imot hva som helst." Etter å ha kontaktet et vikarbyrå, ble hun raskt tilbudt en resepsjonistjobb basert på CV-en alene og ble bedt om å starte dagen etter. "Det var det første tegnet på at det kanskje ikke var et bra sted å jobbe, men jeg var desperat, så jeg tok det," sier hun.
De første tre månedene var greie, og hun ble forfremmet til HR-lønnssjef, men ting gikk snart nedover. En ny kollega, som var i slekt med sjefene, begynte å spre falske rykter om henne, inkludert at hun var alkoholiker fordi hun brukte en lampe på kontoret istedenfor taklyset. "Jeg liker bare stemningslys," forklarer Carly.
Hun ble snart gitt en ekstra rolle som regnskapssjef. "Det var for mye for en 21-åring å håndtere alene," sier hun. Selskapet ansatte kortvarig en mann (som ble betalt 10 dollar mer i timen enn henne) for å ta over HR-lønnspliktene hennes, men han ble raskt sparket etter å ha rodet til lønningssystemet. Carly ble tvunget tilbake til å gjøre begge jobbene igjen.
"Jeg var konstant stresset, opprørt og gråt," sier hun. Ting nådde et høydepunkt da den problematiske kollegaen krevde at hun skulle delta på et ledermøte slik at han kunne "luftere frustrasjonene" sine med henne. "Det var et absurd krav," sier Carly. "Han ville basically mobbe meg foran alle." Hun gikk med på møtet, men de visste ikke at hun hadde andre planer.
På morgenen for møtet våknet Carly tidlig, kjørte til kontoret og planla en e-post til alle lederne for å "la dem få vite hvor ille virksomheten deres var." Den startet høflig: "Jeg har bestemt meg for at det er på tide å gå videre til et annet foretak," men eskalerte raskt. Hun kalde sin kortvarige erstatter "bokstavelig talt dum som en stein" og sa at hennes overveldende arbeidsmengde forårsaket "daglig stress som ofte bygget seg opp til angst." E-posten endte med: "Bærbar PC og nøklene mine er på skrivebordet mitt." Etter å ha sendt den, prøvde sjefen hennes å ringe, men hun svarte ikke. "Jeg hørte aldri fra dem igjen," sier hun. Da hun forlot kontoret for siste gang, følte Carly en bølge av eufori. "Jeg kunne ha kledd av meg og løpt naken hele veien hjem. All angsten og stresset jeg hadde båret på forsvant bare," husker hun.
Hun fant en annen jobb kort tid etter, selv om hun fortsatt bekymrer seg for hvordan fremtidige arbeidsgivere kan reagere. "Hvis de spør, vil jeg være ærlig og si: 'Hvis du behandler meg godt, vil jeg ikke gjøre det mot deg,'" forklarer hun.
Mens mange "hevnoppsi
