Gene Folkes, 62 anos, mora em Manhattan e foi participante da 10ª temporada de The Apprentice, que foi ao ar em 2010. Ex-recrutador da força aérea até 1991, ele se requalificou como banqueiro de investimentos, depois abriu seu próprio negócio antes de aparecer no reality show. Ele foi demitido por Trump no episódio 5. Atualmente ele dirige a empresa de consultoria tecnológica OshunX e apresenta um podcast, Folkes Unfettered.
Eu não fiz audição para participar de The Apprentice. Recebi uma ligação do nada: "Você teria interesse em fazer este programa?" Eu não sabia muito sobre isso. Mas como qualquer jovem empresário, você procura pessoas que considera titãs. Há essa mitologia em torno de Trump. Ele era uma das pessoas que eu queria emular.
Na primeira manhã, o pessoal do figurino entra no seu quarto às 3h30. Você conhece os outros participantes pela primeira vez, e dentro de uma hora você já está na sua primeira tarefa. Você aprende muito rápido que está jogando um jogo e as regras podem mudar a qualquer momento.
A primeira vez que nos encontramos, Trump estava do lado de fora do prédio dele em Wall Street. Ele é uma figura imponente. Quando ele entra em um lugar, ele domina o ambiente e não sobra muito ar para mais ninguém respirar. Eu pensei: "OK, ele está se apresentando exatamente como eu acreditava que ele fosse." Havia um senso de admiração e aspiração. Foi só quando você cavou mais fundo que percebeu que o rei estava nu.
No mundo corporativo, há certas coisas que você simplesmente não faz sem consequências. E elas eram tão naturais para ele. A primeira vez que o encontramos na sala de reuniões, Trump nos perguntou se achávamos as mulheres atraentes. Ele fazia essas insinuações – coisas que eram meio difíceis de definir – mas você se sentia meio enojado depois.
A primeira rodada foi dividida entre homens e mulheres. Eu me candidatei para ser o gerente de projeto da equipe masculina. A tarefa um era projetar um espaço de escritório moderno. Vencemos essa tarefa, e meu prêmio foi um encontro individual com Trump. A mesa dele na Trump Tower era bem pequena e um tanto bagunçada. Inicialmente, senti que ele sabe como se conectar com as pessoas. Havia carisma, havia charme; ele evoca uma certa dose de confiança. Você pode realmente ser atraído por tudo relacionado a Donald, mas quando me recostei e comecei a realmente ouvi-lo, pensei: "Ah, não acho que essa seja a pessoa que eu tentei tomar como modelo."
Não senti empatia vinda dele: eu era mais produto do que pessoa. Penso muito nisso agora, porque acredito que qualquer um que queira liderar uma nação precisa ter uma certa dose de empatia. Se você não tem, como pode se relacionar com alguém que é mãe ou pai solteiro lutando para colocar comida na mesa?
Um produtor me disse que a série era minha para perder. Na semana em que fui demitido, não senti que estava chegando. Tínhamos que montar um desfile de moda para a Rockport. Quando você é recrutador da força aérea, como eu fui, tudo o que você faz é falar em público, então meu gerente de projeto me escolheu para ser mestre de cerimônias. Eu uso óculos. Naquele episódio decidi usar minhas lentes de contato. Elas não eram bifocais, e lembro de ter dito: "Preciso voltar e pegar meus óculos." Nunca chegamos a isso. Chegamos ao teste e eu não conseguia ler maldita coisa nenhuma no roteiro.
Quando fomos para a sala de reuniões e perdemos, eles trouxeram três de nós. Trump realmente me pegou de surpresa. A narrativa mudou de "Ei, eu não conseguia ver, e não ia admitir que não conseguia ver, porque não queria começar a dar desculpas", para uma em que eu me tornei analfabeto: eu não conseguia ler; eu não conseguia falar. Era uma linguagem muito codificada com a qual eu estava familiarizado. Caiu a ficha: ah meu Deus, ele está me enquadrando como uma pessoa de cor burra. Estou sentado aqui com um diploma em finanças e ele está falando comigo como se eu fosse um idiota. Naquele momento eu... Ele rebateu e disse: "Ninguém pode falar sobre minhas habilidades de oratória. Não sei do que diabos você está falando, mas essa não sou eu."
Não senti raiva. Senti alívio. Naquele momento, você percebe que está jogando em um sistema manipulado.
Folkes em The Apprentice em 2010. Fotografia: YouTube/NBC
O rosto dele estava vermelho. Ele estava visivelmente irritado. Uma das coisas que ele fazia quando era contestado era escalar. Era como se ele não ouvisse nada do que você dizia. Ele estava animado, mas de forma controlada. Ele estava atuando para a câmera. Ele sabia que a audiência estava salivando pela fala dele.
Eu finalmente disse: "Quer saber? Se você quer me demitir, apenas me demita." E então ele demitiu.
Não senti raiva. Senti alívio. Naquele momento, você percebe que está jogando em um sistema manipulado. E a pessoa no poder controla a narrativa, controla o resultado. Isso era um jogo, mas minhas consequências na vida real eram: como vai ser minha vida depois do programa, para meus relacionamentos, negócios, oportunidades?
Quando assisti à série, liguei para a NBC para dizer: "Caramba, é para lá que vocês querem ir com isso? Que eu era sem instrução, ignorante?" Não houve nenhum senso de empatia ou compaixão da emissora ou dele.
Depois disso não quis sair de casa. Não conseguia sair da cama algumas manhãs. Eu realmente me tornei quase um recluso por três meses. Levei anos para me sentir confortável em falar sobre isso. Eu estava deprimido.
Quando me recomposei, comecei a fazer o que normalmente faço: comecei a lutar. Escrevi um blog onde dei minha opinião sobre Trump considerar concorrer à presidência. A NBC me pediu para tirá-lo do ar, o que me recusei a fazer.
Lembro de alguém me dizendo: "Você está prejudicando a marca Trump, está prejudicando a marca NBC e está prejudicando a marca Apprentice", e lembro de ter dito: "Mas vocês estão prejudicando a marca Gene Folkes, e eu não assinei para essa porcaria."
Nos 15 anos desde que participei de The Apprentice, mídia, entretenimento, política e notícias começaram a convergir. Trump é o político ideal para este momento: ele é todo personalidade, entende como te provocar, conhece o poder de sua própria mitologia.
Quando servi nas forças armadas, havia certos líderes que você seguiria até a morte. Você sabia que eles amavam e se importavam com você. Eles eram capazes de gerenciar suas emoções. Percebiam que o objetivo da equipe superava sua personalidade individual. Trump é o oposto. Ele é todo personalidade; não há equipe.
Bons líderes querem ser desafiados. E o que aprendi com The Apprentice, e o que estou vendo agora na política, é consistente: não o desafie.
Conforme relatado a Kate Lloyd. A NBC se recusou a comentar.
John Bolton, ex-conselheiro de segurança nacional. Fotografia: Stephen Voss/The Guardian
'Trump não é disciplinado por nada, e então a maior parte do que fiz foi lutar para manter o trem nos trilhos'
John Bolton, 77 anos, baseado em Washington DC, é advogado e ex-embaixador nas Nações Unidas que foi conselheiro de segurança nacional de 2018 até 2019, sob Trump. Sua saída do governo foi anunciada pelo presidente pelo Twitter em 10 de setembro de 2019: "Informei John Bolton na noite passada que seus serviços não são mais necessários na Casa Branca. Discordo fortemente de muitas de suas sugestões, assim como outros na administração, e portanto pedi a John sua renúncia, que me foi dada esta manhã." Bolton diz que as coisas aconteceram de forma diferente.
Para mim, não houve um único fator que rompeu o limite, e acho que isso é verdade em muitas situações de renúncia. Foi uma acumulação de fatores. Eu tinha uma carta de renúncia redigida, e mantinha uma cópia na gaveta da minha mesa no escritório e uma cópia em casa, sabendo que poderia imprimi-la sempre que precisasse.
Era basicamente uma renúncia de uma frase, que era como eu queria fazer. E finalmente chegou a isso em setembro de 2019. A última conversa foi realmente em 9 de setembro. Ele estava reclamando disso e daquilo, tendo ouvido – obviamente de pessoas dentro da administração – sobre algo que eu tinha feito que eles não gostaram. Eu disse a ele: "Bem, olha, se você se sente assim, eu renuncio." Ele estava saindo do Salão Oval para dar um discurso. [Trump disse a Bolton que eles conversariam sobre sua oferta de renúncia na manhã seguinte.] Voltei ao meu escritório e pensei: vou renunciar; não vou falar com ele. Então fiz algumas outras coisas naquela noite, depois fui para casa e cheguei cedo na manhã seguinte. Havia algumas reuniões que eu queria terminar, particularmente liberar assistência de segurança para a Ucrânia. Consegui isso e entreguei a carta à minha secretária, dizendo: "Estou indo para casa. Vou te ligar quando chegar lá." Eu queria sair da zona de explosão. Então disse a ela para entregá-la à secretária de Trump e estar preparada para que ela provavelmente sairia logo depois.
O único erro que cometi foi que eu deveria ter tuitado naquele momento que havia renunciado, porque quando Trump viu isso ele explodiu. Consegui postar um tweet dizendo que havia renunciado, e então eles fecharam minha conta no Twitter. Tive que lutar depois para recuperá-la. Acredito em ataques preventivos, e falhei em seguir meu próprio conselho. Eu deveria ter atirado primeiro, mas estava seguindo normas antiquadas.
Conto essa história no meu livro: antes da reunião de Singapura com Kim Jong-un, a primeira da série sobre o programa nuclear norte-coreano, havia uma chance de Trump cancelar, o que eu achava que era exatamente a coisa certa a fazer. Achei que a coisa toda seria uma terrível perda de tempo. Ele ia a um jantar, acho que com governadores estaduais, e quando estava saindo, eu disse: "Podemos enviar algo dizendo que não vamos se você quiser fazer isso." E ele disse: "Deixe-me pensar sobre isso." Ele disse: "Quando eu estava namorando, sempre gostava de ser o que terminava com a garota. Nunca quis que a garota terminasse comigo."
É realmente uma aberração na política americana – eu diria quase na história mundial – ter alguém que se comporta como ele.
Ver imagem em tela cheia. Bolton com Trump em fevereiro de 2019. Fotografia: Leah Millis/Reuters.
Não guardei muita coisa no escritório da Casa Branca. Muitas coisas – arquivos de recortes de antes do governo e coisas assim – achei que minha secretária conseguiria levar porque claramente não eram propriedade do governo. Mas tivemos que brigar por isso também. Vários outros membros da minha equipe também foram demitidos em 24, 48 horas. Algumas das coisas deles também foram levadas.
Não acho que me chamem de ingênuo com frequência. Achei que sabia no que estava me metendo, em grande parte porque achava que o peso das decisões que Trump teria que tomar na área de segurança nacional, a gravidade da responsabilidade, iria discipliná-lo. Acabou que eu estava completamente errado sobre isso. Trump não é disciplinado por nada, e então a maior parte do que fiz nos meus 17 meses foi lutar para manter o trem nos trilhos. Coisas como planejamento de longo prazo? Esqueça. Em geral, simplesmente não havia tempo para fazer isso.
Eu acreditava firmemente que Trump não seria diferente de seus antecessores. E, para mim, isso apenas exemplifica que é realmente uma aberração na política americana – eu diria quase na história mundial – ter alguém que se comporta como ele. As pessoas simplesmente ignoravam o processo [de formulação de políticas do conselho de segurança nacional] e iam diretamente a Trump. Era o fenômeno da última pessoa na sala conseguir sua atenção.
Houve essa ocasião quando os iranianos derrubaram um drone americano sobre o Golfo Pérsico, no que acreditávamos ser espaço aéreo internacional. Avaliamos o que íamos fazer, elaboramos uma retaliação, o presidente ordenou, e então literalmente quando os aviões estavam no ar, ele mudou de ideia. Então as pessoas perguntam, por que estamos fazendo isso? Por que sequer nos damos ao trabalho? Olha, todo mundo tem ego. Políticos são conhecidos por ter egos maiores que a maioria. Mas nunca vi um político cujo ego não fosse pelo menos um pouco controlado por preocupações maiores. Com ele, nada controla. Isso foi parte do meu erro. Eu simplesmente nunca tinha visto uma personalidade assim antes.
Conforme relatado a Julian Borger
Rebecca Kelly Slaughter, ex-comissária da FTC. Fotografia: Stephen Voss/The Guardian
'Eu estava no clube de teatro da escola quando recebi um e-mail de alguém de quem nunca tinha ouvido falar. "Mensagem do presidente." Pensei, bem, isso não pode ser bom.'
Rebecca Kelly Slaughter, 45 anos, mora em Maryland. Democrata, foi nomeada para a Comissão Federal de Comércio (FTC), uma agência independente do governo dos EUA, por Donald Trump em 2018. O trabalho da FTC inclui combater práticas comerciais ilegais, proteger a privacidade online e promover a concorrência para manter os preços baixos para os consumidores. Slaughter foi demitida no ano passado e travou uma longa batalha legal, argumentando que Trump não tinha o direito de remover uma comissária de agência sem justa causa. Isso levou ao caso da Suprema Corte Trump v Slaughter, que decidiu em favor do poder do presidente de remover comissários à vontade, anulando um precedente de 91 anos.
Foi um privilégio e uma honra incríveis trabalhar para a FTC. Durante meu tempo lá, bloqueamos a maior fusão de supermercados da história, que teria elevado ainda mais os preços dos supermercados. Processamos grandes plataformas de tecnologia por violar a privacidade de crianças e por armadilhas de assinatura que cobravam das pessoas mais do que deveriam ter pago. Investigamos coisas como o preço da insulina e o papel dos gestores de benefícios farmacêuticos em manter os preços dos medicamentos artificialmente altos.
Logo após a posse em janeiro de 2025, o presidente removeu comissários de um conselho independente diferente, o Conselho de Supervisão de Privacidade e Liberdades Civis. Mas ele não me demitiu nem ao meu colega, o comissário Alvaro Bedoya. De meados de janeiro até meados de março, nos perguntávamos: ele vai nos demitir hoje? Ele não nos demitiu hoje. Isso significa que não vai? Não sabemos.
Decidimos desde cedo que não podíamos e não iríamos agir de maneiras que fossem contra nossos juramentos de posse ou nossos princípios apenas para evitar sermos demitidos. Íamos simplesmente fazer nosso trabalho o melhor que pudéssemos, e não podíamos controlar como o presidente reagiria.
Em 18 de março de 2025, trabalhei um dia inteiro no escritório, depois fui à nossa escola primária pública local, onde eu era voluntária à noite com a produção do clube de teatro de A Bela e a Fera. Eu era a mãe responsável por essa produção. Mas, mais importante, meu segundo filho estava interpretando Bela. Ela estava na quinta série. Este era o culminar de todas as suas esperanças e sonhos em sua vida de 10 anos.
"Eu sinto muita raiva em nome das instituições de governo, dos servidores públicos em todo o governo"
Slaughter em 2018, quando começou a trabalhar para Trump. Fotografia: FTC
Eu estava sentada do lado de fora do ginásio empoeirado da escola primária, crianças corriam por aí fingindo ser pratos e colheres, convidando minha filha para vir ser convidada deles, e verifiquei meu telefone de trabalho e tinha um e-mail de alguém de quem nunca tinha ouvido falar. Não consigo lembrar qual era o título – "Mensagem do presidente" ou algo assim.
Pensei, bem, isso não pode ser bom. Abri, e era um e-mail muito longo, supostamente em nome do presidente, claramente não escrito pelo presidente – muitas citações legais, nenhuma palavra em maiúsculas – cuja conclusão era: seu serviço contínuo na FTC é inconsistente com minhas prioridades, portanto você está demitida com efeito imediato.
Respirei fundo e disse alguns palavrões na minha cabeça. Olhei para os outros pais voluntários sentados ao meu lado e disse: "Acho que acabei de ser demitida. Tudo bem se eu sair para lidar com isso?" Eles disseram: "Não, vá para casa, vá cuidar do que você precisa fazer." Eu disse: "Ah não, eu não vou sair de A Bela e a Fera." O resto daquela noite é um borrão na minha mente. Falei com meu marido, que estava na Califórnia. Falei com minha equipe. Falei com um milhão de repórteres. Organizamos às pressas uma coletiva de imprensa da qual participei do estacionamento, segurando um telefone na frente do rosto, sob os refletores com um fundo de tijolos atrás de mim. Não queria que minha filha soubesse disso por outros pais ou outras crianças. Puxei-a de lado depois que eles terminaram o ensaio geral e disse: "Preciso te contar uma coisa. Vai parecer assustador, mas vamos ficar bem e não quero que você se preocupe com isso." Ela disse: "OK, o quê?" Eu disse: "Fui demitida esta noite." Pude ver seu rostinho se encher de lágrimas. Ela disse: "Você vai ter que parar de trabalhar no espetáculo?" Eu disse: "Não, não vou deixar isso acontecer", e ela disse: "OK." Essa era a informação crucial que ela precisava. Você pode tentar tirar meu emprego, mas não pode tirar o clube de teatro de mim. Alvaro [que também foi demitido] e eu soubemos rapidamente que queríamos contestar nossas demissões na justiça, porque se não o fizéssemos seria como aceitar essa violação flagrante da lei e destruição dessas instituições, mas o momento e a estrutura de fazer isso eram todas questões que tínhamos que resolver. Estava fazendo isso até cerca de meia-noite quando minha campainha tocou, o que achei estranho. Fui até a porta e havia um entregador de pizza lá. Eu disse: "Não pedi nenhuma pizza." Ele me mostrou um formulário de pedido com meu nome, meu e-mail pessoal, meu número de celular, meu endereço residencial. Eu disse: "Bem, não pedi e não vou pagar por isso, então, desculpe." Liguei para meu marido e estava tipo, essa coisa estranha aconteceu. Não é engraçado? Ele disse: "Não, não é engraçado. Isso é uma coisa que trolls online fazem com as pessoas, especialmente pessoas de quem o presidente não gosta, para assustá-las." Não gostei de estar em casa com meus quatro filhos no meio da noite quando isso aconteceu. Falei com Alvaro, que também recebeu uma pizza. A reação dele foi: graças a Deus, estou morrendo de fome, não comi a noite toda! Não sinto raiva em meu próprio nome. Não é sobre mim. Não sinto nenhuma animosidade pessoal. Sinto muita raiva em nome das instituições de governo, dos servidores públicos em todo o governo. Tenho muita raiva por essas razões. Donald Trump não pensa em mim de forma alguma. Não acho que ele sabia que me demitiu; não tenho nenhuma evidência de que ele realmente sabia e estava envolvido nisso. O presidente se importa muito com um salão de baile e dourar a Casa Branca e construir monumentos para si mesmo. Não acho que ele esteja pensando em teoria legal conservadora. Também não acho que ele esteja pensando no povo americano. No verão passado, no meu período de interregno, sabia que precisava de um projeto, então me inscrevi para a maratona de Nova York e corri por caridade. Nunca tinha corrido uma maratona e sempre achei impossível, e parecia uma metáfora para a experiência profissional que eu estava passando. Foi difícil. Não foi tão bem quanto eu esperava ou treinei, mas terminei de qualquer forma. E essa também foi a metáfora para mim: fazemos as coisas difíceis porque são as coisas certas a fazer, e essa é a recompensa – mesmo que não saia exatamente como você imaginou. Ver imagem em tela cheia Barbara Res, ex-vice-presidente executiva da Organização Trump. Fotografia: Christopher Lane/The Guardian 'Ele não tinha coragem de ser quem demitia as pessoas. Ele não queria encarar as pessoas' Barbara Res, 76 anos, baseada em Nova Jersey. Barbara Res conheceu Donald Trump em 1978 quando ela era superintendente assistente da HRH, a empreiteira que construía o hotel Grand Hyatt em Nova York. Dois anos depois, ele a contratou para liderar a construção da Trump Tower. Ela eventualmente se tornou vice-presidente sênior e vice-presidente executiva da Organização Trump. Ela pediu demissão após um último período como consultora, quando a reurbanização do terreno do hotel Ambassador em Los Angeles desmoronou em meio a uma prolongada batalha de condenação com o distrito escolar de Los Angeles e um mercado imobiliário em colapso. Res diz que uma mudança de liderança de última hora, feita por Trump contra seu conselho, minou negociações que ela acreditava que poderiam ter permitido que o projeto terminasse com um pequeno lucro. Ela escreveu dois livros sobre suas experiências ao longo desses anos. Ela se requalificou como advogada e agora está semi-aposentada.
Trabalhei para Donald por quase 18 anos. Saí em termos amigáveis. Se eu o visse em uma função, acenávamos um para o outro. Mas em 2016 escrevi um artigo de opinião no New York Daily News sobre minhas experiências com ele. Ele veio com armas em punho contra mim em comícios e no Twitter. Ele divulgou e-mails que eu havia escrito a ele cinco anos antes quando estava procurando emprego. Um jornal tabloide escreveu que ele havia "se livrado" de mim e que eu havia implorado a ele por um emprego. Ambas mentiras. Seus apoiadores tuitaram coisas sobre mim como "que bom que Trump a demitiu". Eu não fui demitida.
Eu o impressionei quando estava trabalhando para a HRH. Nas reuniões, os gerentes de projeto e superintendentes falavam sobre diferentes problemas no trabalho, e o arquiteto frequentemente culpava a empreiteira ou os subcontratados. Eu dizia: "Isso é besteira." Ele adorava isso.
Em uma reunião no apartamento dele, Donald me pediu para ser responsável pela construção da Trump Tower. Lembro que era em um belo prédio na Quinta Avenida. Tudo lá dentro era branco: o carpete, o estofamento, as paredes, o teto. Donald fez um discurso sobre o que estava construindo. Eu seria a palavra final no local, ele disse. "Você será como uma Donna Trump." Ele me ofereceu quase o dobro do salário que eu recebia.
Conseguíamos mantê-lo um pouco sob controle. Ninguém faz isso agora.
Eu gostava de estar lá. A Trump Tower era um grande negócio e eu tinha a melhor equipe do mundo. Havia momentos em que Donald era realmente como um ser humano. Costumávamos ir ao escritório dele e sentar e conversar. Ele contava piadas. Ele era bem engraçado. Agora, não estou dizendo que ele era um cara legal. De jeito nenhum. Toda vez que alguém realmente discordava dele, ele gritava com a pessoa. Ele sempre precisava de alguém para culpar. Se ele gritasse comigo na frente da equipe, não importava, porque todos estavam sendo gritados. Se ele tivesse gritado comigo na frente de um arquiteto ou investidor, eu teria saído pela porta.
Quando ele queria fazer algo que achávamos errado ou ilegal, você não podia simplesmente dizer isso. Ele não conseguia lidar com isso. Então encontrávamos maneiras de contornar – fazendo-o pensar que uma ideia substituta que havíamos criado era dele. Eu costumava colocá-lo de bom humor dizendo: "Ei Donald, você viu a Ivana esta manhã? Que roupa incrível ela está usando. Ela está tão linda." Conseguíamos mantê-lo um pouco sob controle. Ninguém faz isso agora.
Recebi uma oferta de sociedade em outro lugar e saí. Donald fez uma festa enorme para mim. Ele me deu uma pulseira Cartier, assinada: "Torres de agradecimento, com amor, Donald." Alguns anos depois, entrei em contato com ele para pedir conselho e ele me contratou novamente, desta vez para ser responsável por toda a construção, depois construção e desenvolvimento, para a Organização Trump.
Quando voltei em 1987, ele estava cercado de bajuladores. Seu livro Trump: A Arte do Acordo absolutamente o mudou em termos de sua imagem de si mesmo. Embora ele sempre dissesse que era o mais inteligente, agora ele pensava que era um verdadeiro jogador de alto nível. Todo mundo sabia tudo sobre ele: como ele era ótimo, como ele era brilhante.
Res e Trump c1999. Fotografia: Barbara Res compartilha suas experiências:
A segunda vez que saí foi por volta de 1990, quando eu estava gerenciando o grande projeto de Trump no West Side, à beira do rio. Grupos de bairro e oponentes proeminentes, incluindo Christopher Reeve, estavam se opondo fortemente a ele. Um amigo de Donald disse a ele: "Você precisa se reunir com essas pessoas e fazer um acordo com elas." Ele queria construir 14 milhões de pés quadrados, mas concordou em construir apenas 7,5 milhões. Como parte do acordo, o grupo de oposição colocou sua própria pessoa no comando do projeto – um advogado semicelebre com experiência em desenvolvimento, mas sem formação em construção. Pedi demissão principalmente porque trouxeram essa outra pessoa.
Disse a Donald que tinha que sair. Meu filho precisa de cirurgia, eu disse. A cirurgia era séria, mas eu não teria pedido demissão por causa disso. Disse isso para amenizar o golpe.
Fiquei como consultora para dois outros projetos. Um era o Hotel Ambassador. Um de nossos parceiros estava falindo financeiramente e queria assumir o controle de tudo. Minha assistente e eu avisamos Donald que isso arruinaria o projeto, o que eventualmente aconteceu. Donald deixou ele assumir contra nosso conselho. Depois, em uma grande reunião com o corretor e os parceiros, Donald me criticou na frente de todos. Eu disse a ele: "Eu te disse para não deixar esse cara se envolver."
Ele começou a gritar. O rosto dele estava se contorcendo. Essa foi a única vez que ele fez isso na frente de pessoas de fora. Eu estava furiosa. Olhei para ele e disse: "Sabe, Donald, existem medicamentos que podem ajudar você a controlar isso."
Ele ficou louco com isso.
Depois que todos saíram, voltei ao escritório de Donald e disse: "Olha, não posso fazer isso, estou saindo." Ele perguntou: "Por quê?" Não disse: "Porque você me humilhou na frente dos parceiros." Eu disse: "Estou cuidando do meu filho, ainda estou tendo problemas" – o que não era verdade. "Eles estão começando a escola agora, e acho que deveria encontrar algo que não me leve à Califórnia toda semana."
Donald falava sobre concorrer à presidência quando eu estava na Organização Trump. Na época, achei que ele era um gerente muito bom, com as pessoas certas, e que poderia ser um presidente decente. Não sabia então que ele tinha zero conhecimento de governo.
Sempre achei que The Apprentice era uma grande piada. Na minha experiência, ele não tinha coragem de demitir as pessoas ele mesmo. Ele não queria encarar as pessoas. Ele não queria parecer mal. Se alguém fosse ser demitido, não era ele quem fazia isso.
No meu caso, tínhamos uma mulher trabalhando em alguns esforços de lobby. Ela havia engravidado. Ele descobriu e disse: "Demita-a." Eu disse: "Você não pode, isso é contra a lei." Ele ficou irritado comigo. "Demita-a agora!" Eu fiz. Foi terrível. Disse a ela que a apoiaria se ela quisesse ir atrás dele porque sabia que era ilegal demiti-la.
Aqui está outra história que lembro: quando precisávamos de um gerente de apartamento na Trump Tower, ele encontrou um cara e o contratou para trabalhar sob minha supervisão. Ele era terrível. Não gostávamos dele; ele tinha uma atitude ruim. Disse a Donald: "Vamos demiti-lo." Ele disse: "Vá em frente." Nós o demitimos, e ele atravessou a rua até onde ficava o escritório de Donald na época. Donald foi convencido por ele. Ele nos disse: "Dê a ele outra chance." Isso aconteceu duas vezes. Foram necessárias três vezes para demitir esse cara.
Acho que todas as demissões que ele fez no governo mostram uma grande mudança em sua atitude. Mas ele precisa culpar alguém. E como você prova que alguém está errado melhor do que demiti-lo? Mesmo que não tenham feito nada de errado.
Conforme relatado a Kate Lloyd. Tower of Lies: What My Eighteen Years of Working With Donald Trump Reveals About Him, de Barbara Res (Graymalkin Media, £14,99), está disponível agora. A Organização Trump não respondeu a um pedido de comentário.
Perguntas Frequentes
Aqui está uma lista de FAQs baseadas no tema de confrontar uma figura poderosa como Donald Trump usando a citação específica fornecida como estudo de caso
Perguntas para Iniciantes
P O que significa a citação Eu disse a ele se você quer me demitir apenas faça isso E ele fez
R Significa que a pessoa desafiou diretamente seu chefe a demiti-la, essencialmente testando sua blefe. O chefe aceitou o desafio e encerrou o emprego dela imediatamente
P Quem é ele neste contexto
R Ele se refere a Donald Trump. A citação descreve um confronto entre o falante e Trump quando ele estava em uma posição de autoridade, provavelmente em seu programa de televisão The Apprentice ou dentro de sua organização empresarial
P O que é um confronto no local de trabalho
R Um confronto é uma interação direta, frequentemente tensa, cara a cara, onde duas pessoas abordam uma discordância ou conflito. Neste caso, foi uma luta de poder entre um funcionário e seu chefe
P É uma boa ideia dizer ao seu chefe para te demitir
R Geralmente não. A menos que você esteja preparado para perder seu emprego imediatamente, esta é uma estratégia muito arriscada. Geralmente é melhor discutir questões calmamente ou procurar um novo emprego enquanto ainda está empregado
P Por que alguém diria apenas faça isso ao seu chefe
R As pessoas dizem isso quando sentem que foram levadas ao limite, quando querem forçar uma decisão ou quando estão defendendo um princípio e não se importam mais com as consequências
Perguntas Intermediárias
P Qual é a dinâmica psicológica de dizer a um chefe para te demitir
R É um movimento de poder que muda o controle. Ao dizer apenas faça isso, o funcionário tira a decisão das mãos do chefe e o força a agir. Pode ser uma maneira de recuperar um senso de dignidade em uma situação onde o funcionário se sente impotente
P Quais são os benefícios potenciais desse tipo de confronto
R Benefícios potenciais incluem
Clareza. Isso acaba com a ambiguidade. Você sabe exatamente onde está
Autorrespeito. Você se defendeu em vez de ser passivo
Liberdade. Se o trabalho era tóxico, ser demitido pode ser um alívio e um empurrão em direção a algo melhor
