Gene Folkes, de 62 años, vive en Manhattan y fue concursante de la temporada 10 de The Apprentice, que se emitió en 2010. Exreclutador de la fuerza aérea hasta 1991, se recicló como banquero de inversiones y luego montó su propio negocio antes de aparecer en el reality show. Trump lo despidió en el episodio 5. Ahora dirige la consultora tecnológica OshunX y presenta un pódcast, Folkes Unfettered.
No hice una audición para salir en The Apprentice. Recibí una llamada inesperada: "¿Te interesaría hacer este programa?". No sabía mucho sobre él. Pero como cualquier joven empresario, buscas a personas que consideras titanes. Hay una mitología en torno a Trump. Era una de las personas a las que quería emular.
La primera mañana, el vestuario entra en tu habitación a las 3.30. Conoces a los otros concursantes por primera vez y, en una hora, estás en tu primera tarea. Aprendes muy rápido que estás jugando a un juego y que las reglas pueden cambiar en cualquier momento.
La primera vez que nos conocimos, Trump estaba fuera de su edificio en Wall Street. Es una figura imponente. Cuando entra en un lugar, domina la sala y no queda mucho aire para que respire nadie más. Pensé: "Vale, se presenta exactamente como yo creía que era". Había una sensación de admiración y aspiración. Solo cuando profundizabas te dabas cuenta de que el emperador iba desnudo.
En el mundo corporativo, hay ciertas cosas que simplemente no haces sin consecuencias. Y para él eran tan naturales. La primera vez que lo conocimos en la sala de juntas, Trump nos preguntó si pensábamos que las mujeres eran atractivas. Hacía estas insinuaciones —cosas que eran un poco difíciles de precisar—, pero después te sentías un poco asqueado.
La primera ronda se dividió entre hombres y mujeres. Me presenté voluntario para ser el jefe de proyecto del equipo masculino. La primera tarea consistía en diseñar un espacio de oficina moderno. Ganamos esa tarea, y mi premio fue un cara a cara con Trump. Su escritorio en la Torre Trump era bastante pequeño y algo desordenado. Al principio, sentí que sabía conectar con la gente. Había carisma, había encanto; evoca una cierta cantidad de confianza. Realmente puedes dejarte arrastrar por todo lo relacionado con Donald, pero cuando me recosté y empecé a escucharlo de verdad, pensé: "Oh, no creo que esta sea la persona a la que he intentado modelarme".
No sentí empatía por su parte: yo era más un producto que una persona. Pienso mucho en ello ahora, porque creo que cualquiera que quiera liderar una nación tiene que tener cierta cantidad de empatía. Si no la tienes, ¿cómo puedes identificarte con una madre o un padre soltero que lucha por poner comida en la mesa?
Un productor me dijo que la serie era mía para perderla. La semana en que me despidieron, no sentí que se avecinara. Teníamos que montar un desfile de moda para Rockport. Cuando eres reclutador de la fuerza aérea, como yo lo había sido, todo lo que haces es hablar en público, así que mi jefe de proyecto me seleccionó para ser maestro de ceremonias. Llevo gafas. En ese episodio decidí llevar mis lentillas. No eran bifocales, y recuerdo haber dicho: "Necesito volver y coger mis gafas". Nunca llegamos a hacerlo. Pasamos a la prueba y no podía leer ni una maldita cosa del guion.
Cuando fuimos a la sala de juntas y perdimos, llevaron a tres de nosotros. Trump realmente me pilló desprevenido. La narrativa pasó de "Oye, no podía ver, y no iba a admitir que no podía ver, porque no quería empezar a poner excusas", a una en la que me convertí en analfabeto: no podía leer; no podía hablar. Era un lenguaje muy codificado que yo conocía. Me di cuenta: Dios mío, me está presentando como una persona de color tonta. Estoy sentado aquí con un título en finanzas y me habla como si fuera un imbécil. En ese momento él replicó y dijo: "Nadie puede hablar de mis habilidades para hablar. No sé de qué demonios estás hablando, pero ese no soy yo".
No sentí ira. Sentí alivio. En ese momento, te das cuenta de que estás jugando en un sistema amañado.
Folkes en The Apprentice en 2010. Fotografía: YouTube/NBC
Tenía la cara roja. Estaba visiblemente enfadado. Una de las cosas que hacía cuando le llevaban la contraria era escalar. Era como si no oyera nada de lo que decías. Estaba animado pero de forma controlada. Estaba actuando para la cámara. Sabía que la audiencia estaba salivando por su frase.
Finalmente dije: "¿Sabes qué? Si quieres despedirme, despídeme". Y así lo hizo.
No sentí ira. Sentí alivio. En ese momento, te das cuenta de que estás jugando en un sistema amañado. Y la persona en el poder controla la narrativa, controla el resultado. Esto era un juego, pero mis consecuencias en la vida real eran: ¿cómo va a ser mi vida después del programa, para mis relaciones, negocios, oportunidades?
Cuando vi la serie, llamé a NBC para decir: "Madre mía, ¿es ahí donde queréis llegar con eso? ¿Que yo era inculto, ignorante?". No hubo ninguna sensación de empatía o compasión por parte de la cadena ni de él.
Después no quería salir de casa. Algunas mañanas no podía levantarme de la cama. Me convertí casi en un recluso durante tres meses. Tardé años en sentirme cómodo hablando de ello. Estaba deprimido.
Cuando me recuperé, empecé a hacer lo que normalmente hago: empecé a luchar. Escribí un blog donde daba mi opinión sobre Trump considerando presentarse a la presidencia. NBC me pidió que lo quitara, a lo que me negué.
Recuerdo que alguien me dijo: "Estás dañando la marca Trump, estás dañando la marca NBC y estás dañando la marca Apprentice", y recuerdo haber dicho: "Pero vosotros estáis dañando la marca Gene Folkes, y yo no firmé para esta mierda".
En los 15 años desde que estuve en The Apprentice, los medios, el entretenimiento, la política y las noticias han empezado a converger. Trump es el político ideal para este momento: es todo personalidad, entiende cómo provocarte, conoce el poder de su propia mitología.
Cuando serví en el ejército, había ciertos líderes a los que seguirías hasta la muerte. Sabías que te querían y se preocupaban por ti. Eran capaces de gestionar sus emociones. Se daban cuenta de que el objetivo del equipo pesaba más que su personalidad individual. Trump es lo contrario. Es todo personalidad; no hay equipo.
Los buenos líderes quieren que se les desafíe. Y lo que aprendí de The Apprentice, y lo que veo ahora en la política, es consistente: no lo desafíes.
Según lo contado a Kate Lloyd. NBC declinó hacer comentarios.
John Bolton, exasesor de seguridad nacional. Fotografía: Stephen Voss/The Guardian
'Trump no está disciplinado por nada, así que la mayor parte de lo que hice fue luchar por mantener el tren en la vía'
John Bolton, de 77 años, con base en Washington DC, es abogado y exembajador ante las Naciones Unidas, y fue asesor de seguridad nacional desde 2018 hasta 2019, bajo Trump. Su salida del gobierno fue anunciada por el presidente a través de Twitter el 10 de septiembre de 2019: "Informé a John Bolton anoche de que sus servicios ya no son necesarios en la Casa Blanca. Discrepé firmemente con muchas de sus sugerencias, como hicieron otros en la administración, y por lo tanto le pedí a John su dimisión, que me fue entregada esta mañana". Bolton dice que las cosas sucedieron de otra manera.
Para mí, no hubo una sola gota que colmara el vaso, y creo que eso es cierto en muchas situaciones de dimisión. Fue una acumulación de factores. Tenía una carta de dimisión redactada, y guardaba una copia en el cajón de mi escritorio en la oficina y otra copia en casa, sabiendo que podía imprimirla siempre que lo necesitara.
Era básicamente una dimisión de una frase, que era como yo quería hacerlo. Y finalmente llegó a eso en septiembre de 2019. La última conversación fue realmente el 9 de septiembre. Se estaba quejando de esto y aquello, después de haber oído —obviamente de gente dentro de la administración— sobre algo que yo había hecho que no les gustaba. Le dije: "Bueno, mira, si te sientes así, dimitiré". Se estaba yendo del Despacho Oval para dar un discurso. [Trump le dijo a Bolton que hablarían de su oferta de dimisión a la mañana siguiente.] Volví a mi oficina y pensé: voy a dimitir; no voy a hablar con él. Así que hice algunas otras cosas esa noche, luego fui a casa y llegué temprano a la mañana siguiente. Tenía un par de reuniones que quería terminar, particularmente liberar asistencia de seguridad para Ucrania. Lo conseguí y le di la carta a mi secretaria, diciendo: "Me voy a casa. Te llamaré cuando esté allí". Quería salir de la zona de explosión. Así que le dije que se la entregara a la secretaria de Trump y que estuviera preparada para que probablemente se fuera poco después.
El único error que cometí fue que debería haber tuiteado en ese momento que había dimitido, porque cuando Trump lo vio se puso furioso. Conseguí publicar un tuit diciendo que había dimitido, y luego cerraron mi cuenta de Twitter. Tuve que luchar después para recuperarla. Creo en los ataques preventivos, y había fallado en seguir mi propio consejo. Debería haber disparado primero, pero estaba siguiendo normas anticuadas.
Cuento esta historia en mi libro: antes de la reunión de Singapur con Kim Jong-un, la primera de la serie sobre el programa nuclear norcoreano, había una posibilidad de que Trump cancelara, lo que yo pensaba que era exactamente lo correcto. Pensaba que todo el asunto sería una terrible pérdida de tiempo. Iba a una cena, creo que con gobernadores estatales, y cuando se marchaba, le dije: "Podemos enviar algo diciendo que no vamos si quieres hacer eso". Y él dijo: "Déjame pensarlo". Dijo: "Cuando salía con chicas, siempre me gustaba ser el que rompía con la chica. Nunca quería que la chica rompiera conmigo".
Realmente es una aberración en la política estadounidense —diría que casi en la historia mundial— tener a alguien que actúe como él lo hace.
Ver imagen en pantalla completa. Bolton con Trump en febrero de 2019. Fotografía: Leah Millis/Reuters.
No guardaba muchas cosas en la oficina de la Casa Blanca. Muchas cosas —archivos de recortes anteriores al gobierno y cosas así— pensé que mi secretaria podría sacarlas porque claramente no eran propiedad del gobierno. Pero también tuvimos que pelear por eso. Varios otros de mi personal también fueron despedidos en 24, 48 horas. Algunas de sus cosas también fueron confiscadas.
No creo que me llamen ingenuo muy a menudo. Pensaba que sabía en qué me estaba metiendo, en gran parte porque pensaba que el peso de las decisiones que Trump tendría que tomar en el área de seguridad nacional, la gravedad de la responsabilidad, lo disciplinaría. Resultó que estaba completamente equivocado al respecto. Trump no está disciplinado por nada, así que la mayor parte de lo que hice en mis 17 meses fue luchar por mantener el tren en la vía. ¿Cosas como planificación a largo plazo? Olvídalo. En general, simplemente no había tiempo para hacerlo.
Creía firmemente que Trump no sería diferente de sus predecesores. Y, para mí, simplemente ejemplifica que realmente es una aberración en la política estadounidense —diría que casi en la historia mundial— tener a alguien que actúe como él lo hace. La gente simplemente ignoraba el proceso [de formulación de políticas del consejo de seguridad nacional] e iba directamente a Trump. Era el fenómeno de que la última persona en la sala captaba su atención.
Hubo esta ocasión en que los iraníes derribaron un dron estadounidense sobre el Golfo Pérsico, en lo que creíamos que era espacio aéreo internacional. Evaluamos lo que íbamos a hacer, ideamos una represalia, el presidente la ordenó, y luego, literalmente, cuando los aviones estaban en el aire, cambió de opinión. Así que la gente pregunta: ¿por qué hacemos esto? ¿Por qué siquiera nos molestamos? Mira, todo el mundo tiene ego. Los políticos son conocidos por tener egos más grandes que la mayoría. Pero nunca he visto a un político cuyo ego no estuviera al menos algo controlado por preocupaciones mayores. Con él, nada lo controla. Eso fue parte de mi error. Simplemente nunca había visto una personalidad así antes.
Según lo contado a Julian Borger
Rebecca Kelly Slaughter, excomisionada de la FTC. Fotografía: Stephen Voss/The Guardian
'Estaba en el club de teatro de la escuela cuando recibí un correo de alguien de quien nunca había oído hablar. "Mensaje del presidente". Pensé, bueno, eso no puede ser bueno.'
Rebecca Kelly Slaughter, de 45 años, vive en Maryland. Demócrata, fue nombrada para la Comisión Federal de Comercio (FTC), una agencia independiente del gobierno de Estados Unidos, por Donald Trump en 2018. El trabajo de la FTC incluye combatir prácticas empresariales ilegales, proteger la privacidad en línea y promover la competencia para mantener bajos los precios para los consumidores. Slaughter fue despedida el año pasado y libró una larga batalla legal, argumentando que Trump no tenía derecho a destituir a una comisionada de una agencia sin causa. Esto llevó al caso ante el Tribunal Supremo Trump contra Slaughter, que falló a favor del poder del presidente para destituir a los comisionados a voluntad, anulando un precedente de 91 años.
Fue un privilegio y un honor increíbles trabajar para la FTC. Durante mi tiempo allí, bloqueamos la mayor fusión de supermercados de la historia, que habría elevado aún más los precios de los alimentos. Demandamos a las grandes plataformas tecnológicas por violar la privacidad de los niños y por trampas de suscripción que cobraban a la gente más de lo que debería haber pagado. Investigamos cosas como el precio de la insulina y el papel de los gestores de beneficios farmacéuticos en mantener artificialmente altos los precios de los medicamentos.
Justo después de la investidura en enero de 2025, el presidente destituyó a los comisionados de otra junta independiente, la Junta de Supervisión de Privacidad y Libertades Civiles. Pero no me despidió a mí ni a mi colega, el comisionado Alvaro Bedoya. Desde mediados de enero hasta mediados de marzo, nos preguntábamos: ¿nos va a despedir hoy? No nos ha despedido hoy. ¿Significa eso que no lo hará? No lo sabemos.
Decidimos desde el principio que no podíamos ni íbamos a actuar de maneras que fueran contra nuestros juramentos de cargo o nuestros principios solo para evitar ser despedidos. Íbamos a hacer nuestro trabajo lo mejor que pudiéramos, y no podíamos controlar cómo reaccionaría el presidente.
El 18 de marzo de 2025, trabajé un día completo en la oficina, luego fui a nuestra escuela primaria pública local, donde era voluntaria por las tardes con la producción del club de teatro de La Bella y la Bestia. Era la madre responsable de esta producción. Pero, más importante aún, mi segundo hijo interpretaba a Bella. Estaba en quinto grado. Este era el culmen de todas sus esperanzas y sueños en su vida de 10 años.
"Siento mucha ira en nombre de las instituciones de gobierno, de los servidores públicos en todo el gobierno"
Slaughter en 2018, cuando empezó a trabajar para Trump. Fotografía: FTC
Estaba sentada fuera del polvoriento gimnasio de la escuela primaria, los niños corrían fingiendo ser platos y cucharas, invitando a mi hija a venir a ser su invitada, y revisé mi teléfono del trabajo y tenía un correo de alguien de quien nunca había oído hablar. No recuerdo cómo se titulaba —"Mensaje del presidente" o algo así.
Pensé, bueno, eso no puede ser bueno. Lo abrí, y era un correo muy largo, supuestamente en nombre del presidente, claramente no escrito por el presidente —muchas citas legales, ninguna palabra en mayúsculas— cuya conclusión era: su servicio continuado en la FTC es incompatible con mis prioridades, por lo tanto queda despedida con efecto inmediato.
Respiré hondo y dije algunas palabrotas en mi cabeza. Miré a los otros padres voluntarios sentados a mi lado y dije: "Creo que puede que acaben de despedirme. ¿Está bien si salgo fuera para ocuparme de esto?". Dijeron: "No, vete a casa, ve a ocuparte de lo que necesites hacer". Dije: "Oh no, no me voy a perder La Bella y la Bestia". El resto de esa noche es un borrón en mi mente. Hablé con mi marido, que estaba en California. Hablé con mi personal. Hablé con un millón de periodistas. Organizamos apresuradamente una rueda de prensa en la que participé desde el aparcamiento, sosteniendo un teléfono delante de mi cara, bajo los focos con un fondo de ladrillo detrás de mí. No quería que mi hija se enterara de esto por otros padres u otros niños. La llevé aparte después de que terminaran el ensayo y le dije: "Tengo que decirte algo. Va a sonar aterrador pero vamos a estar bien y no quiero que te preocupes por ello". Ella dijo: "Vale, ¿qué?". Dije: "Me han despedido esta tarde". Pude ver su carita llenarse de lágrimas. Dijo: "¿Vas a tener que dejar de trabajar en la obra?". Dije: "No, no voy a permitir que eso pase", y ella dijo: "Vale". Esa era la información clave que necesitaba. Puedes intentar quitarme mi trabajo pero no puedes quitarme el club de teatro. Alvaro [que también fue despedido] y yo supimos bastante rápido que queríamos impugnar nuestros despidos en los tribunales, porque si no lo hacíamos sería como aceptar esta flagrante violación de la ley y destrucción de estas instituciones, pero el momento y la estructura de hacerlo eran todas cuestiones que teníamos que resolver. Estuve haciendo eso hasta alrededor de medianoche cuando sonó mi timbre, lo que me pareció raro. Fui a la puerta y había un repartidor de pizza allí. Dije: "No he pedido ninguna pizza". Me mostró un formulario de pedido con mi nombre, mi correo electrónico personal, mi número de móvil, mi dirección de casa. Dije: "Bueno, no la he pedido y no voy a pagarla, así que, lo siento". Llamé a mi marido y le dije: ha pasado una cosa rara. ¿No es gracioso? Él dijo: "No, no es gracioso. Eso es algo que los trolls de internet hacen a la gente, especialmente a la gente que no le cae bien al presidente, para asustarla". No me gustó estar en casa con mis cuatro hijos en mitad de la noche cuando pasó esto. Hablé con Alvaro, que también recibió una pizza. Su reacción fue: ¡gracias a Dios, me muero de hambre, no he comido en toda la tarde! No siento ira por mi parte. No va mucho conmigo. No siento ninguna animadversión personal. Sí siento mucha ira en nombre de las instituciones de gobierno, de los servidores públicos en todo el gobierno. Tengo mucha ira por esas razones. Donald Trump no piensa en mí en absoluto. No creo que supiera que me despidió; no tengo ninguna prueba de que realmente lo supiera y estuviera involucrado en ello. Al presidente le importa mucho un salón de baile y dorar la Casa Blanca y construir monumentos a sí mismo. No creo que esté pensando en teoría legal conservadora. Tampoco creo que esté pensando en el pueblo estadounidense. El verano pasado, en mi período de interregno, sabía que necesitaba un proyecto, así que me apunté al maratón de Nueva York y lo corrí por caridad. Nunca había corrido un maratón y siempre pensé que era imposible, y se sentía como una metáfora de la experiencia profesional por la que estaba pasando. Fue duro. No salió tan bien como había esperado o entrenado, pero lo terminé de todos modos. Y esa también fue la metáfora para mí: hacemos las cosas difíciles porque son las cosas correctas que hay que hacer, y esa es la recompensa, incluso si no sale exactamente como lo imaginas. Ver imagen en pantalla completa Barbara Res, exvicepresidenta ejecutiva de la Organización Trump. Fotografía: Christopher Lane/The Guardian 'No tenía el valor de ser él quien despidiera a la gente. No quería enfrentarse a la gente' Barbara Res, de 76 años, con base en Nueva Jersey. Barbara Res conoció a Donald Trump en 1978 cuando era superintendente adjunta de HRH, el contratista que construía el hotel Grand Hyatt en Nueva York. Dos años después, él la contrató para dirigir la construcción de la Torre Trump. Finalmente se convirtió en vicepresidenta sénior y vicepresidenta ejecutiva de la Organización Trump. Dimitió tras un último período como consultora, cuando la remodelación del solar del hotel Ambassador en Los Ángeles se vino abajo en medio de una prolongada batalla de expropiación con el distrito escolar de Los Ángeles y un mercado inmobiliario en colapso. Res dice que un cambio de liderazgo de última hora, hecho por Trump en contra de su consejo, socavó unas negociaciones que ella creía que podrían haber permitido terminar el proyecto con un pequeño beneficio. Ha escrito dos libros sobre sus experiencias durante esos años. Se recicló como abogada y ahora está semijubilada.
Trabajé para Donald durante casi 18 años. Me fui en buenos términos. Si lo veía en algún acto, nos saludábamos con la cabeza. Pero en 2016 escribí un artículo de opinión en el New York Daily News sobre mis experiencias con él. Salió con las armas cargadas contra mí en mítines y en Twitter. Publicó correos que yo le había escrito cinco años antes cuando buscaba trabajo. Un periódico sensacionalista escribió que él me había "eliminado" y que yo le había suplicado un trabajo. Ambas mentiras. Sus partidarios tuiteaban cosas sobre mí como "me alegro de que Trump la despidiera". No me despidieron.
Le había impresionado cuando trabajaba para HRH. En las reuniones, los jefes de proyecto y superintendentes hablaban de diferentes problemas en la obra, y el arquitecto a menudo culpaba al contratista o a los subcontratistas. Yo decía: "Eso es una mierda". Le encantaba eso.
En una reunión en su apartamento, Donald me pidió que me encargara de la construcción de la Torre Trump. Recuerdo que era en un bonito edificio en la Quinta Avenida. Todo dentro era blanco: la alfombra, la tapicería, las paredes, el techo. Donald soltó un discurso sobre lo que estaba construyendo. Yo debía tener la última palabra en la obra, dijo. "Serás como una Donna Trump". Me ofreció casi el doble del salario que estaba cobrando.
Conseguíamos mantenerlo algo bajo control. Nadie hace eso ahora.
Me gustaba estar allí. La Torre Trump era algo importante y yo tenía el mejor equipo del mundo. Había veces en que Donald era realmente como un ser humano. Solíamos ir a su oficina y sentarnos a hablar. Contaba chistes. Era bastante gracioso. Ahora, no digo que fuera un buen tipo. En absoluto. Cada vez que alguien discrepaba realmente con él, les gritaba. Siempre necesitaba a alguien a quien culpar. Si me gritaba delante del equipo no importaba, porque a todos les gritaban. Si me hubiera gritado delante de un arquitecto o un inversor, habría salido por la puerta.
Cuando quería hacer algo que pensábamos que estaba mal o era ilegal, no podías simplemente decirlo. No lo soportaba. Así que encontrábamos formas de sortearlo, haciéndole creer que una idea sustituta que se nos había ocurrido era suya. Solía ponerlo de buen humor diciendo: "Oye Donald, ¿has visto a Ivana esta mañana? Qué conjunto tan increíble lleva. Está guapísima". Conseguíamos mantenerlo algo bajo control. Nadie hace eso ahora.
Me ofrecieron una sociedad en otro sitio y me fui. Donald me organizó una fiesta enorme. Me regaló una pulsera de Cartier, firmada: "Torres de agradecimiento, con cariño, Donald". Unos años después, me puse en contacto con él para pedirle consejo y me contrató de nuevo, esta vez para encargarme de toda la construcción, luego de construcción y desarrollo, de la Organización Trump.
Cuando volví en 1987, estaba rodeado de aduladores. Su libro Trump: El arte del trato lo cambió absolutamente en cuanto a su imagen de sí mismo. Aunque siempre decía que era el más listo, ahora pensaba que era un verdadero jugador de primera. Todo el mundo sabía todo sobre él: lo grande que era, lo brillante que era.
Res y Trump c1999. Fotografía: Barbara Res comparte sus experiencias:
La segunda vez que me fui fue alrededor de 1990, cuando gestionaba el gran proyecto de Trump en el West Side, junto al río. Grupos vecinales y oponentes prominentes, incluido Christopher Reeve, se oponían firmemente a él. Un amigo de Donald le dijo: "Tienes que reunirte con esta gente y llegar a un acuerdo con ellos". Quería construir 14 millones de pies cuadrados, pero aceptó construir solo 7,5 millones. Como parte del acuerdo, el grupo de oposición puso a su propia persona al frente del proyecto: un abogado semiconocido con experiencia en desarrollo pero sin formación en construcción. Dimití principalmente porque trajeron a esta otra persona.
Le dije a Donald que tenía que irme. Mi hijo necesita una operación, dije. La operación era grave, pero no habría dimitido por eso. Lo dije para suavizar el golpe.
Me quedé como consultora para otros dos proyectos. Uno era el hotel Ambassador. Uno de nuestros socios estaba fracasando financieramente y quería hacerse cargo de todo. Mi asistente y yo advertimos a Donald de que esto arruinaría el proyecto, lo que finalmente ocurrió. Donald dejó que se hiciera cargo en contra de nuestro consejo. Más tarde, en una gran reunión con el agente inmobiliario y los socios, Donald me criticó delante de todos. Le dije: "Te dije que no dejaras que este tipo se involucrara".
Empezó a gritar. Su cara se retorcía. Esa fue la única vez que había hecho eso delante de gente de fuera. Estaba furiosa. Lo miré y le dije: "Sabes, Donald, hay medicamentos que pueden ayudarte a controlar eso".
Se volvió loco por eso.
Después de que todos se marcharan, volví a la oficina de Donald y dije: "Mira, no puedo hacer esto, me voy". Preguntó: "¿Por qué?". No dije: "Porque me humillaste delante de los socios". Dije: "Estoy cuidando de mi hijo, sigo teniendo problemas" —lo cual no era cierto—. "Ahora justo empiezan el colegio, y creo que debería encontrar algo que no me lleve a California cada semana".
Donald hablaba de presentarse a la presidencia cuando yo estaba en la Organización Trump. En aquel momento, pensaba que era un muy buen gestor, con la gente adecuada, y que podría ser un presidente decente. Entonces no sabía que tenía cero conocimiento de gobierno.
Siempre he pensado que The Apprentice era una gran broma. En mi experiencia, no tenía el valor de despedir él mismo a la gente. No quería enfrentarse a la gente. No quería quedar mal. Si alguien iba a ser despedido, él no era quien lo hacía.
En mi caso, teníamos a una mujer trabajando en unos esfuerzos de lobbying. Se había quedado embarazada. Él se enteró y dijo: "Despídela". Dije: "No puedes, eso es ilegal". Se enfadó conmigo. "¡Despídela ahora!". Lo hice. Fue terrible. Le dije que la apoyaría si quería ir contra él porque sabía que era ilegal despedirla.
Aquí hay otra historia que recuerdo: cuando necesitábamos un gerente de apartamentos en la Torre Trump, encontró a un tipo y lo contrató para trabajar bajo mi mando. Era terrible. No nos gustaba; tenía mala actitud. Le dije a Donald: "Vamos a despedirlo". Dijo: "Adelante". Lo despedimos, y cruzó la calle hasta donde estaba la oficina de Donald en ese momento. Donald fue convencido por él. Nos dijo: "Dadle otra oportunidad". Eso pasó dos veces. Hicieron falta tres veces para despedir a este tipo.
Creo que todos los despidos que ha hecho en el gobierno muestran un gran cambio en su actitud. Pero tiene que culpar a alguien. ¿Y cómo pruebas mejor que alguien tiene la culpa que despidiéndolo? Incluso si no hicieron nada malo.
Según lo contado a Kate Lloyd. Tower of Lies: What My Eighteen Years of Working With Donald Trump Reveals About Him de Barbara Res (Graymalkin Media, 14,99 £) ya está disponible. La Organización Trump no respondió a una solicitud de comentarios.
Preguntas frecuentes
Aquí hay una lista de preguntas frecuentes basadas en el tema de enfrentarse a una figura poderosa como Donald Trump usando la cita específica proporcionada como caso de estudio
Preguntas para principiantes
P ¿Qué significa la cita Le dije que si quieres despedirme, hazlo Y lo hizo?
R Significa que la persona desafió directamente a su jefe a despedirla, básicamente poniendo a prueba su farol. El jefe aceptó el desafío y terminó su empleo de inmediato.
P ¿Quién es él en este contexto?
R Él se refiere a Donald Trump. La cita describe un enfrentamiento entre el hablante y Trump cuando este estaba en una posición de autoridad, probablemente en su programa de televisión The Apprentice o dentro de su organización empresarial.
P ¿Qué es un enfrentamiento en el lugar de trabajo?
R Un enfrentamiento es una interacción directa, a menudo tensa, cara a cara, en la que dos personas abordan un desacuerdo o conflicto. En este caso, fue una lucha de poder entre un empleado y su jefe.
P ¿Es buena idea decirle a tu jefe que te despida?
R En general, no. A menos que estés preparado para perder tu trabajo de inmediato, esta es una estrategia muy arriesgada. Normalmente es mejor discutir los problemas con calma o buscar un nuevo trabajo mientras sigues empleado.
P ¿Por qué alguien le diría a su jefe simplemente hazlo?
R La gente dice esto cuando siente que ha sido llevada al límite, cuando quiere forzar una decisión o cuando está defendiendo un principio y ya no le importan las consecuencias.
Preguntas intermedias
P ¿Cuál es la dinámica psicológica de decirle a un jefe que te despida?
R Es una jugada de poder que cambia el control. Al decir simplemente hazlo, el empleado quita la decisión de las manos del jefe y lo obliga a actuar. Puede ser una forma de recuperar un sentido de dignidad en una situación en la que el empleado se siente impotente.
P ¿Cuáles son los beneficios potenciales de este tipo de enfrentamiento?
R Los beneficios potenciales incluyen:
Claridad: termina la ambigüedad. Sabes exactamente dónde estás.
Autoestima: te defendiste en lugar de ser pasivo.
Libertad: si el trabajo era tóxico, ser despedido puede ser un alivio y un impulso hacia algo mejor.
