جین فولکس، ۶۲ ساله، در منهتن زندگی میکند و شرکتکننده فصل ۱۰ برنامه The Apprentice بود که در سال ۲۰۱۰ پخش شد. او که تا سال ۱۹۹۱ یک استخدامکننده نیروی هوایی بود، دوباره به عنوان بانکدار سرمایهگذاری آموزش دید، سپس قبل از حضور در برنامه واقعنما کسبوکار خودش را راهاندازی کرد. او در قسمت ۵ توسط ترامپ اخراج شد. او اکنون شرکت مشاوره فناوری OshunX را اداره میکند و پادکستی به نام Folkes Unfettered را میزبانی میکند.
من برای حضور در The Apprentice تست بازیگری ندادم. یک تماس ناگهانی دریافت کردم: «آیا علاقهمند هستی در این برنامه شرکت کنی؟» چیز زیادی دربارهاش نمیدانستم. اما مثل هر فرد جوانی در کسبوکار، به دنبال افرادی میگردی که آنها را غول میدانی. یک اسطورهسازی حول ترامپ وجود دارد. او یکی از افرادی بود که میخواستم از او الگوبرداری کنم.
صبح اول، تیم لباس در ساعت ۳:۳۰ بامداد وارد اتاقت میشود. برای اولین بار با سایر شرکتکنندگان ملاقات میکنی، سپس ظرف یک ساعت در اولین وظیفهات هستی. خیلی سریع یاد میگیری که داری یک بازی انجام میدهی و قوانین میتوانند هر لحظه تغییر کنند.
اولین باری که ملاقات کردیم، ترامپ بیرون ساختمانش در وال استریت بود. او چهرهای imposing است. وقتی وارد جایی میشود که مالک آن است، فضا را در اختیار میگیرد و هوای زیادی برای دیگران باقی نمیماند. فکر کردم، «خب، او دقیقاً همانطور که باور داشتم هست، خودش را ارائه میدهد.» یک حس تحسین و آرزو وجود داشت. فقط وقتی عمیقتر کاوش کردی بود که فهمیدی امپراتور لباسی به تن ندارد.
در دنیای شرکتی، چیزهایی وجود دارند که بدون عواقب انجام نمیدهی. و آنها برای او بسیار طبیعی بودند. اولین باری که در اتاق هیئت مدیره ملاقاتش کردیم، ترامپ از ما پرسید آیا فکر میکنیم زنان جذاب هستند. او این کنایهها را میزد – چیزهایی که به نوعی سخت بود دقیقاً مشخصشان کرد – اما بعداً احساس چندشآوری میکردی.
دور اول به مردان در برابر زنان تقسیم شد. من خودم را برای مدیر پروژه تیم مردان معرفی کردم. وظیفه اول طراحی یک فضای اداری مدرن بود. آن وظیفه را بردیم و جایزه من یک ملاقات خصوصی با ترامپ بود. میزش در برج ترامپ نسبتاً کوچک و تا حدی نامرتب بود. در ابتدا احساس کردم او میداند چگونه با مردم ارتباط برقرار کند. جذابیت داشت، افسون داشت؛ او مقدار مشخصی اعتماد به نفس را برمیانگیزد. واقعاً میتوانی به همه چیزهای دونالد کشیده شوی، اما وقتی عقب نشستم و واقعاً شروع به گوش دادن به او کردم، فکر کردم، «اوه، فکر نمیکنم این همان شخصی باشد که سعی کردهام خودم را بر اساس او الگوبرداری کنم.»
از او همدلی احساس نکردم: من بیشتر محصول بودم تا انسان. الان زیاد به آن فکر میکنم، چون معتقدم هر کسی که میخواهد یک ملت را رهبری کند باید مقدار مشخصی همدلی داشته باشد. اگر نداشته باشی، پس چگونه میتوانی با یک مادر یا پدر مجردی که برای گذاشتن غذا روی میز تقلا میکند، همدلی کنی؟
یک تهیهکننده به من گفت که این مجموعه مال من است که از دست بدهم. هفتهای که اخراج شدم، احساس نمیکردم که دارد میآید. باید برای Rockport یک نمایش مد برگزار میکردیم. وقتی یک استخدامکننده نیروی هوایی هستی، مثل من که بودم، تمام کاری که میکنی سخنرانی عمومی است، بنابراین مدیر پروژهام مرا به عنوان مجری انتخاب کرد. من عینک میزنم. در آن قسمت تصمیم گرفتم لنزهای تماسیام را بزنم. آنها دوکانونه نبودند، و یادم میآید که گفتم، «باید برگردم و عینکم را بیاورم.» هرگز به آن نرسیدیم. وارد آزمون شدیم و من یک کلمه هم از متن نمیتوانستم بخوانم.
وقتی به اتاق هیئت مدیره رفتیم و باختیم، سه نفر از ما را آوردند. ترامپ واقعاً مرا غافلگیر کرد. روایت از «هی، من نمیتوانستم ببینم، و نمیخواستم اعتراف کنم که نمیتوانستم ببینم، چون نمیخواستم شروع به بهانهتراشی کنم»، به روایتی تغییر کرد که در آن من بیسواد شدم: نمیتوانستم بخوانم؛ نمیتوانستم صحبت کنم. این زبان بسیار رمزآلودی بود که با آن آشنا بودم. به ذهنم رسید: خدای من، او مرا به عنوان یک فرد رنگینپوست احمق قالببندی میکند. من اینجا با مدرک مالی نشستهام و او مثل اینکه من یک احمق هستم با من صحبت میکند. در آن نقطه او عقب راند و گفت، «هیچکس حق ندارد درباره تواناییهای سخنرانی من صحبت کند. نمیدانم درباره چه چیزی صحبت میکنی، اما آن من نیستم.»
عصبانی نشدم. احساس آرامش کردم. در آن نقطه، میفهمی که در یک سیستم دستکاریشده بازی میکنی.
فولکس در The Apprentice در سال ۲۰۱۰. عکس: YouTube/NBC
صورتش سرخ بود. او آشکارا عصبانی بود. یکی از کارهایی که وقتی به او فشار میآوردند انجام میداد، تشدید کردن بود. مثل این بود که هیچ چیزی از آنچه میگفتی نمیشنید. او پرانرژی بود اما به شکلی کنترلشده. برای دوربین بازی میکرد. میدانست که مخاطبان برای جملهاش آب دهانشان راه افتاده است.
بالاخره گفتم، «میدانی چیست؟ اگر میخواهی اخراجم کنی، فقط اخراجم کن.» و او همین کار را کرد.
عصبانی نشدم. احساس آرامش کردم. در آن نقطه، میفهمی که در یک سیستم دستکاریشده بازی میکنی. و فرد قدرتمند روایت را کنترل میکند، نتیجه را کنترل میکند. این یک بازی بود، اما عواقب واقعی زندگی من این بود: زندگی من بعد از برنامه چه شکلی خواهد بود، برای روابطم، معاملات تجاریام، فرصتهایم؟
وقتی مجموعه را تماشا کردم، با NBC تماس گرفتم تا بگویم، «وای خدای من، اینجاست که شما میخواهید بروید؟ که من بیسواد و نادان بودم؟» هیچ حس همدلی یا دلسوزی از طرف شبکه یا او وجود نداشت.
بعد از آن نمیخواستم از خانه بیرون بروم. بعضی صبحها نمیتوانستم از تخت بلند شوم. واقعاً تقریباً برای سه ماه یک گوشهنشین شدم. سالها طول کشید تا در صحبت کردن دربارهاش راحت شوم. افسرده بودم.
وقتی خودم را جمع و جور کردم، شروع به انجام کاری کردم که معمولاً انجام میدهم: شروع به جنگیدن کردم. وبلاگی نوشتم که در آن نظرم را درباره ترامپ که به ریاستجمهوری فکر میکرد بیان کردم. NBC از من خواست که آن را حذف کنم، که من از انجامش امتناع کردم.
یادم میآید کسی به من گفت، «تو به برند ترامپ آسیب میزنی، به برند NBC آسیب میزنی و به برند Apprentice آسیب میزنی،» و یادم میآید که گفتم، «اما شما به برند جین فولکس آسیب میزنید، و من برای این مزخرفات امضا نکردهام.»
در ۱۵ سالی که از حضورم در The Apprentice گذشته، رسانه، سرگرمی، سیاست و اخبار شروع به همگرایی کردهاند. ترامپ سیاستمدار ایدهآل برای این لحظه است: او تماماً شخصیت است، میداند چگونه تو را تحریک کند، قدرت اسطورهسازی خودش را میداند.
وقتی در ارتش خدمت میکردم، رهبرانی خاصی بودند که تا مرگ از آنها پیروی میکردی. میدانستی که آنها تو را دوست داشتند و به تو اهمیت میدادند. میتوانستند احساساتشان را مدیریت کنند. میفهمیدند که هدف تیم از شخصیت فردیشان مهمتر است. ترامپ نقطه مقابل است. او تماماً شخصیت است؛ تیمی وجود ندارد.
رهبران خوب میخواهند به چالش کشیده شوند. و آنچه از The Apprentice یاد گرفتم، و آنچه اکنون در سیاست میبینم، سازگار است: او را به چالش نکش.
همانطور که به کیت لوید گفته شد. NBC از اظهارنظر خودداری کرد.
جان بولتون، مشاور امنیت ملی سابق. عکس: Stephen Voss/The Guardian
«ترامپ توسط هیچ چیزی نظم نمیگیرد، و بنابراین بیشتر کاری که من انجام دادم تلاش برای نگه داشتن قطار روی ریل بود»
جان بولتون، ۷۷ ساله، مستقر در واشنگتن دیسی، وکیل و سفیر سابق در سازمان ملل است که از سال ۲۰۱۸ تا ۲۰۱۹، تحت ترامپ، مشاور امنیت ملی بود. خروج او از دولت توسط رئیسجمهور در توییتر در ۱۰ سپتامبر ۲۰۱۹ اعلام شد: «دیشب به جان بولتون اطلاع دادم که خدماتش در کاخ سفید دیگر مورد نیاز نیست. من با بسیاری از پیشنهادهای او به شدت مخالف بودم، همانطور که دیگران در دولت مخالف بودند، و بنابراین از جان خواستم استعفا دهد، که صبح امروز به من داده شد.» بولتون میگوید ماجرا متفاوت پیش رفت.
برای من، هیچ نیای نبود که پشت شتر را بشکند، و فکر میکنم این در بسیاری از موقعیتهای استعفا صادق است. تجمعی از عوامل بود. یک نامه استعفا تهیه کرده بودم، و یک نسخه در کشوی میزم در دفتر و یک نسخه در خانه نگه داشتم، چون میدانستم هر وقت لازم شد میتوانم چاپش کنم.
اساساً یک استعفای یکجملهای بود، که روشی بود که میخواستم انجام دهم. و بالاخره در سپتامبر ۲۰۱۹ به آن رسید. آخرین گفتگو واقعاً در ۹ سپتامبر بود. او داشت از این و آن شکایت میکرد، چون شنیده بود – بدیهی است از افراد داخل دولت – درباره کاری که من انجام داده بودم و آنها دوست نداشتند. به او گفتم، «خب، ببین، اگر اینطور احساس میکنی، من استعفا میدهم.» او داشت دفتر بیضی را ترک میکرد تا سخنرانی کند. [ترامپ به بولتون گفت که صبح روز بعد درباره پیشنهاد استعفایش صحبت خواهند کرد.] به دفترم برگشتم و فکر کردم، من استعفا میدهم؛ با او صحبت نمیکنم. بنابراین آن شب چند کار دیگر انجام دادم، سپس به خانه رفتم و صبح روز بعد زود آمدم. چند جلسه بود که میخواستم تمام کنم، به ویژه آزاد کردن کمکهای امنیتی به اوکراین. آن را انجام دادم و نامه را به منشیام دادم و گفتم، «من به خانه میروم. وقتی رسیدم بهت زنگ میزنم.» میخواستم از منطقه انفجار خارج شوم. بنابراین به او گفتم آن را به منشی ترامپ بدهد و آماده باشد که احتمالاً او هم به زودی خواهد رفت.
تنها اشتباهی که کردم این بود که باید همان لحظه توییت میکردم که استعفا دادهام، چون وقتی ترامپ آن را دید از کوره در رفت. یک توییت بیرون دادم که گفتم استعفا دادهام، و سپس حساب توییترم را بستند. بعداً باید میجنگیدم تا آن را پس بگیرم. من به حملات پیشدستانه اعتقاد دارم، و نتوانسته بودم نصیحت خودم را دنبال کنم. باید اول شلیک میکردم، اما داشتم هنجارهای قدیمی را دنبال میکردم.
این داستان را در کتابم تعریف میکنم: قبل از نشست سنگاپور با کیم جونگ-اون، اولین در مجموعه درباره برنامه هستهای کره شمالی، احتمال داشت ترامپ لغو کند، که فکر میکردم دقیقاً کار درست است. فکر میکردم کل ماجرا اتلاف وقت وحشتناکی خواهد بود. او داشت به یک شام میرفت، فکر میکنم با فرمانداران ایالتی، و وقتی داشت میرفت، گفتم، «میتوانیم چیزی بفرستیم که میگوییم نمیآییم اگر میخواهی این کار را بکنی.» و او گفت، «بگذار فکر کنم.» گفت، «وقتی قرار میگذاشتم، همیشه دوست داشتم من کسی باشم که با دختر تمام میکند. هرگز نمیخواستم دختر با من تمام کند.»
واقعاً یک انحراف در سیاست آمریکاست – میگویم تقریباً در تاریخ جهان – داشتن کسی که آنطور که او عمل میکند عمل کند.
مشاهده تصویر در تمام صفحه. بولتون با ترامپ در فوریه ۲۰۱۹. عکس: Leah Millis/Reuters.
آنقدر چیز در دفتر کاخ سفید نگه نداشتم. بسیاری از چیزها – پروندههای بریدهجراید قبل از دولت و چیزها – فکر میکردم منشیام میتواند با آنها بیرون برود چون واضحاً مالکیت دولتی نبودند. اما بر سر آن هم باید میجنگیدیم. چند نفر دیگر از کارکنانم هم ظرف ۲۴، ۴۸ ساعت اخراج شدند. بعضی از وسایلشان هم گرفته شد.
فکر نمیکنم اغلب به من سادهلوح گفته شود. فکر میکردم میدانم وارد چه چیزی میشوم، عمدتاً چون فکر میکردم وزن تصمیماتی که ترامپ باید در حوزه امنیت ملی میگرفت، سنگینی مسئولیت، او را نظم میداد. معلوم شد کاملاً در این مورد اشتباه میکردم. ترامپ توسط هیچ چیزی نظم نمیگیرد، و بنابراین بیشتر کاری که در ۱۷ ماهم انجام دادم تلاش برای نگه داشتن قطار روی ریل بود. چیزهایی مثل برنامهریزی بلندمدت؟ فراموشش کن. به طور کلی، فقط زمانی برای انجامش نبود.
من قویاً معتقد بودم که ترامپ با پیشینیانش تفاوتی نخواهد داشت. و برای من، این فقط نمونهای است از اینکه واقعاً یک انحراف در سیاست آمریکاست – میگویم تقریباً در تاریخ جهان – داشتن کسی که آنطور که او عمل میکند عمل کند. مردم فقط فرآیند [سیاستگذاری شورای امنیت ملی] را نادیده میگرفتند و مستقیم به ترامپ میرفتند. این پدیده آخرین نفر در اتاق بود که توجهش را جلب میکرد.
این موقعیت پیش آمد که ایرانیها یک پهپاد آمریکایی را بر فراز خلیج فارس سرنگون کردند، در آنچه ما معتقد بودیم فضای بینالمللی است. ارزیابی کردیم که چه کاری میخواهیم انجام دهیم، تلافی را طراحی کردیم، رئیسجمهور دستور داد، سپس به معنای واقعی کلمه وقتی هواپیماها در هوا بودند، نظرش را عوض کرد. بنابراین مردم میپرسند، چرا این کار را میکنیم؟ چرا حتی زحمت میکشیم؟ ببین، همه غرور دارند. سیاستمداران به داشتن غرور بزرگتر از اکثر مردم معروفند. اما من هرگز سیاستمداری ندیدهام که غرورش حداقل تا حدی توسط نگرانیهای بزرگتر کنترل نشود. با او، هیچ چیزی آن را کنترل نمیکند. این بخشی از اشتباه من بود. من فقط هرگز شخصیتی مثل آن ندیده بودم.
همانطور که به جولیان بورگر گفته شد
ربکا کلی اسلاتر، کمیسر سابق FTC. عکس: Stephen Voss/The Guardian
«من در باشگاه نمایش مدرسه بودم که ایمیلی از کسی که هرگز نامش را نشنیده بودم دریافت کردم. "پیامی از رئیسجمهور." فکر کردم، خب، این نمیتواند خوب باشد.»
ربکا کلی اسلاتر، ۴۵ ساله، در مریلند زندگی میکند. یک دموکرات، او توسط دونالد ترامپ در سال ۲۰۱۸ به کمیسیون تجارت فدرال (FTC)، یک آژانس مستقل دولت ایالات متحده، منصوب شد. کار FTC شامل مبارزه با شیوههای تجاری غیرقانونی، حفاظت از حریم خصوصی آنلاین، و ترویج رقابت برای پایین نگه داشتن قیمتها برای مصرفکنندگان است. اسلاتر سال گذشته اخراج شد و یک نبرد حقوقی طولانی را جنگید، با استدلال اینکه ترامپ حق نداشت یک کمیسر آژانس را بدون دلیل برکنار کند. این منجر به پرونده دیوان عالی ترامپ علیه اسلاتر شد، که به نفع قدرت رئیسجمهور برای برکناری کمیسران به میل خود حکم داد، و یک رویه ۹۱ ساله را لغو کرد.
کار کردن برای FTC یک امتیاز و افتخار باورنکردنی بود. در طول مدتم آنجا، ما بزرگترین ادغام فروشگاه مواد غذایی در تاریخ را مسدود کردیم، که قیمت مواد غذایی را حتی بیشتر بالا میبرد. ما از پلتفرمهای فناوری بزرگ به خاطر نقض حریم خصوصی کودکان و تلههای اشتراک که از مردم بیشتر از آنچه باید میپرداختند شکایت کردیم. ما چیزهایی مثل قیمت انسولین و نقش مدیران مزایای داروخانه در بالا نگه داشتن مصنوعی قیمت دارو را بررسی کردیم.
بلافاصله بعد از مراسم تحلیف در ژانویه ۲۰۲۵، رئیسجمهور کمیسران یک هیئت مستقل دیگر، هیئت نظارت بر حریم خصوصی و آزادیهای مدنی را برکنار کرد. اما او من یا همکارم، کمیسر آلوارو بدویا را اخراج نکرد. از اواسط ژانویه تا اواسط مارس، فکر میکردیم، آیا امروز ما را اخراج میکند؟ امروز ما را اخراج نکرد. آیا این یعنی اخراج نخواهد کرد؟ نمیدانیم.
اوایل تصمیم گرفتیم که نمیتوانیم و نخواهیم به روشهایی عمل کنیم که برخلاف سوگندهای شغلی یا اصولمان باشد فقط برای جلوگیری از اخراج شدن. قرار بود فقط کارمان را تا حد امکان خوب انجام دهیم، و نمیتوانستیم کنترل کنیم که رئیسجمهور چگونه واکنش نشان خواهد داد.
در ۱۸ مارس ۲۰۲۵، یک روز کامل در دفتر کار کردم، سپس به مدرسه ابتدایی دولتی محلیمان رفتم، جایی که عصرها داوطلبانه با تولید باشگاه نمایش دیو و دلبر کار میکردم. من سرپرست والدین برای این تولید بودم. اما مهمتر از آن، فرزند دومم نقش بل را بازی میکرد. او در کلاس پنجم بود. این اوج تمام امیدها و رویاهایش در زندگی ۱۰ سالهاش بود.
«من خیلی خشم به نمایندگی از نهادهای دولتی، از کارمندان دولتی در سراسر دولت احساس میکنم»
اسلاتر در سال ۲۰۱۸، وقتی شروع به کار برای ترامپ کرد. عکس: FTC
بیرون سالن ورزشی گرد و خاکی مدرسه ابتدایی نشسته بودم، بچهها دور میدویدند و وانمود میکردند بشقاب و قاشق هستند، از دخترم دعوت میکردند که مهمانشان باشد، و تلفن کاریام را چک کردم و ایمیلی از کسی که هرگز نامش را نشنیده بودم داشتم. یادم نمیآید عنوانش چه بود – «پیامی از رئیسجمهور» یا چیزی شبیه آن.
فکر کردم، خب، این نمیتواند خوب باشد. بازش کردم، و یک ایمیل بسیار طولانی بود، ظاهراً به نمایندگی از رئیسجمهور، واضحاً نه نوشته رئیسجمهور – ارجاعات حقوقی زیاد، بدون کلمات با حروف بزرگ – که نتیجهگیریاش این بود، ادامه خدمت شما در FTC با اولویتهای من ناسازگار است، بنابراین شما با اثر فوری خاتمه مییابید.
نفس عمیقی کشیدم و چند فحش در ذهنم گفتم. به سایر داوطلبان والدین که کنارم نشسته بودند نگاه کردم و گفتم، «فکر میکنم همین الان اخراج شدم. اشکالی ندارد اگر بیرون بروم و این را حل کنم؟» گفتند، «نه، برو خانه، برو کارهایی که باید انجام دهی را انجام بده.» گفتم، «اوه نه، من دیو و دلبر را ترک نمیکنم.» بقیه آن شب در ذهنم تار است. با شوهرم که در کالیفرنیا بود صحبت کردم. با کارکنانم صحبت کردم. با یک میلیون خبرنگار صحبت کردم. ما با عجله یک کنفرانس خبری ترتیب دادیم که از پارکینگ در آن شرکت کردم، تلفنی جلوی صورتم گرفته بودم، زیر نورافکنها با پسزمینه آجری پشت سرم. نمیخواستم دخترم این را از والدین یا بچههای دیگر بشنود. بعد از اینکه تمرین را تمام کردند او را کنار کشیدم و گفتم، «باید چیزی بهت بگویم. ترسناک به نظر میرسد اما ما خوب خواهیم بود و نمیخواهم نگرانش باشی.» گفت، «باشه، چی؟» گفتم، «امشب اخراج شدم.» میتوانستم صورت کوچکش را ببینم که پر از اشک میشود. گفت، «آیا باید کار روی نمایش را متوقف کنی؟» گفتم، «نه، نمیگذارم این اتفاق بیفتد،» و او گفت، «باشه.» این اطلاعات کلیدی بود که نیاز داشت. میتوانی سعی کنی شغلم را بگیری اما نمیتوانی باشگاه نمایش را از من بگیری. آلوارو [که او هم اخراج شد] و من خیلی سریع فهمیدیم که میخواهیم اخراجهایمان را در دادگاه به چالش بکشیم، چون اگر شکست میخوردیم مثل پذیرش این نقض آشکار قانون و تخریب این نهادها بود، اما زمانبندی و ساختار انجام آن همه سوالاتی بودند که باید مرتب میکردیم. تا حدود نیمهشب مشغول آن بودم که زنگ در خانهام به صدا درآمد، که فکر کردم عجیب است. به در رفتم و یک پیک پیتزا آنجا بود. گفتم، «من پیتزا سفارش ندادم.» او فرم سفارشی با نام من، آدرس ایمیل شخصیام، شماره تلفن همراه، آدرس خانهام نشانم داد. گفتم، «خب، من سفارش ندادم و پولش را هم نمیدهم، بنابراین، متاسفم.» به شوهرم زنگ زدم و گفتم، این چیز عجیبی اتفاق افتاد. بامزه نیست؟ او گفت، «نه، بامزه نیست. این کاری است که ترولهای آنلاین با مردم میکنند، به ویژه افرادی که رئیسجمهور دوستشان ندارد، تا آنها را بترسانند.» خوشم نیامد که وقتی این اتفاق افتاد با چهار بچهام در خانه بودم در نیمه شب. با آلوارو صحبت کردم، که او هم پیتزا گرفت. نظر او این بود، خدا را شکر، دارم از گرسنگی میمیرم، تمام شب چیزی نخوردهام! من به نمایندگی از خودم عصبانی نیستم. این اصلاً درباره من نیست. هیچ دشمنی شخصی احساس نمیکنم. من خیلی خشم به نمایندگی از نهادهای دولتی، از کارمندان دولتی در سراسر دولت احساس میکنم. به این دلایل خیلی عصبانی هستم. دونالد ترامپ اصلاً به من فکر نمیکند. فکر نمیکنم میدانست که من را اخراج کرده؛ هیچ مدرکی ندارم که واقعاً میدانست و در آن دخیل بود. رئیسجمهور خیلی به یک سالن رقص و طلاکاری کاخ سفید و ساختن بناهای یادبود برای خودش اهمیت میدهد. فکر نمیکنم به نظریه حقوقی محافظهکارانه فکر میکند. همچنین فکر نمیکنم به مردم آمریکا فکر میکند. تابستان گذشته، در دوره فترتم، میدانستم که به یک پروژه نیاز دارم، بنابراین برای ماراتن شهر نیویورک ثبتنام کردم و برای خیریه دویدم. هرگز ماراتن ندویدم و همیشه فکر میکردم غیرممکن است، و مثل استعارهای برای تجربه حرفهایام بود که از آن میگذشتم. سخت بود. آنطور که امیدوار بودم یا تمرین کرده بودم پیش نرفت، اما به هر حال تمامش کردم. و آن هم استعارهای برای من بود: ما کارهای سخت را انجام میدهیم چون کارهای درست هستند، و این پاداش است – حتی اگر دقیقاً آنطور که تصور میکنی پیش نرود.
مشاهده تصویر در تمام صفحه باربارا رس، معاون اجرایی سابق سازمان ترامپ. عکس: Christopher Lane/The Guardian
«او جرات نداشت کسی باشد که مردم را اخراج کند. نمیخواست با مردم روبرو شود»
باربارا رس، ۷۶ ساله، مستقر در نیوجرسی. باربارا رس دونالد ترامپ را در سال ۱۹۷۸ ملاقات کرد وقتی دستیار سرپرست HRH بود، پیمانکاری که هتل گرند هایت در نیویورک را میساخت. دو سال بعد، او او را استخدام کرد تا ساخت برج ترامپ را رهبری کند. او در نهایت معاون ارشد و معاون اجرایی سازمان ترامپ شد. او بعد از یک دوره نهایی به عنوان مشاور استعفا داد، وقتی بازتوسعه سایت هتل امباسادور در لسآنجلس در میان نبرد تخریب طولانی با منطقه مدارس لسآنجلس و بازار املاک در حال فروپاشی از هم پاشید. رس میگوید تغییر رهبری در آخرین لحظه، که ترامپ برخلاف توصیه او انجام داد، مذاکراتی را تضعیف کرد که او معتقد بود میتوانست پروژه را با سود کوچکی تمام کند. او دو کتاب درباره تجربیاتش در آن سالها نوشته است. او دوباره به عنوان وکیل آموزش دید و اکنون نیمهبازنشسته است.
نزدیک به ۱۸ سال برای دونالد کار کردم. دوستانه ترک کردم. اگر او را در مراسمی میدیدم، به هم سر تکان میدادیم. اما در سال ۲۰۱۶ یک مقاله در نیویورک دیلی نیوز درباره تجربیاتم با او نوشتم. او با اسلحههای آماده علیه من در گردهماییها و توییتر بیرون آمد. ایمیلهایی که پنج سال قبل وقتی دنبال کار بودم به او نوشته بودم را منتشر کرد. یک روزنامه تابلوی نوشت که او من را «از سر راه برداشته» و من التماسش کرده بودم برای کار. هر دو دروغ. حامیانش چیزهایی درباره من توییت کردند مثل «خوشحالم ترامپ اخراجش کرد.» من اخراج نشدم.
وقتی برای HRH کار میکردم او را تحت تاثیر قرار داده بودم. در جلسات، مدیران پروژه و سرپرستان درباره مشکلات مختلف کار صحبت میکردند، و معمار اغلب پیمانکار یا پیمانکاران فرعی را سرزنش میکرد. من میگفتم، «این مزخرف است.» او عاشق آن بود.
در جلسهای در آپارتمانش، دونالد از من خواست مسئول ساخت برج ترامپ باشم. یادم میآید در ساختمانی زیبا در خیابان پنجم بود. همه چیز داخل سفید بود: فرش، روکش، دیوارها، سقف. دونالد یک سخنرانی درباره آنچه میساخت کرد. قرار بود من حرف آخر در سایت باشم، گفت. «تو مثل یک دونا ترامپ خواهی بود.» او تقریباً دو برابر حقوقی که میگرفتم پیشنهاد داد.
ما توانستیم او را تا حدی تحت کنترل نگه داریم. هیچکس الان این کار را نمیکند.
دوست داشتم آنجا باشم. برج ترامپ چیز بزرگی بود و من بهترین تیم دنیا را داشتم. زمانهایی بود که دونالد واقعاً مثل یک انسان بود. به دفترش میرفتیم و مینشستیم و صحبت میکردیم. جوک میگفت. خیلی بامزه بود. حالا، نمیگویم آدم خوبی بود. اصلاً. هر وقت کسی واقعاً با او مخالفت میکرد، سرش داد میزد. همیشه به کسی نیاز داشت که سرزنش کند. اگر جلوی تیم سرم داد میزد مهم نبود، چون همه داشتند سرشان داد میشد. اگر جلوی یک معمار یا سرمایهگذار سرم داد میزد، از در بیرون میرفتم.
وقتی میخواست کاری انجام دهد که ما فکر میکردیم اشتباه یا غیرقانونی است، نمیتوانستی فقط بگویی. او نمیتوانست تحمل کند. بنابراین راههایی برای دور زدنش پیدا میکردیم – باعث میشدیم فکر کند ایده جایگزینی که ما طراحی کرده بودیم مال خودش است. عادت داشتم او را با گفتن، «هی دونالد، امروز صبح ایوانا را دیدی؟ چه لباس باورنکردنی پوشیده. چقدر زیباست.» در حال خوب قرار دهم. ما توانستیم او را تا حدی تحت کنترل نگه داریم. هیچکس الان این کار را نمیکند.
جای دیگری به من شراکت پیشنهاد شد و رفتم. دونالد یک مهمانی بزرگ برایم گرفت. یک دستبند کارتیه برایم گرفت، امضا شده، «برجهای تشکر، با عشق دونالد.» چند سال بعد، برای مشاوره با او تماس گرفتم و دوباره استخدامم کرد، این بار مسئول تمام ساختوساز، سپس ساختوساز و توسعه، برای سازمان ترامپ.
وقتی در سال ۱۹۸۷ برگشتم، او توسط بلهگویان احاطه شده بود. کتابش ترامپ: هنر معامله کاملاً او را از نظر تصویرش از خودش تغییر داد. حتی اگر همیشه میگفت باهوشترین
