Skuteczne działania policji zależą od inkluzywności. Jeśli jesteś zaangażowany w policję za zgodą społeczną – która zależy od zaufania wszystkich społeczności – nie możesz się bez niej obejść. W zeszły poniedziałek rozpoczęliśmy dużą kampanię rekrutacyjną. Nie interesuje nas polityka i ideologie wojen kulturowych. Inkluzywność jest koniecznością operacyjną.
Londyn jest najwspanialszym, najbardziej zróżnicowanym i globalnie połączonym miastem świata. Mieszka tu dziewięć milionów ludzi. Mówi się setkami języków. Skala i złożoność działań policji w dzisiejszym Londynie nie przypominają niczego, co wyobrażał sobie sir Robert Peel, gdy zakładał Metropolitan Police. Jednak w 1829 roku rozpoznał, że skuteczne działania policji w demokracji opierają się na aprobacie społecznej, szacunku i współpracy tak samo jak na „bezstronnej służbie prawu”.
Nie możemy być skuteczni, jeśli duże części społeczeństwa nam nie ufają, nie współpracują z nami lub nie postrzegają działań policji jako służby, która rozumie ich doświadczenia. Inkluzywna kadra nie jest ćwiczeniem z public relations. Czyni nas lepszymi w ochronie ofiar, łapaniu przestępców i zapobieganiu przestępczości.
Nie możemy zapewnić równie dobrej reakcji wszystkim ofiarom, jeśli nasze zrozumienie niektórych londyńczyków jest słabsze niż innych. Jest to oczywiste w kwestiach takich jak bariery językowe czy wsparcie osób głuchych, ale jest równie ważne, gdy kultura, doświadczenie lub pochodzenie mogą sprawić, że ofiara będzie mniej skłonna mówić o wykorzystaniu seksualnym, przemocy domowej lub innych traumatycznych przestępstwach.
Gdy ofiary rozmawiają z funkcjonariuszami i pracownikami, którzy je rozumieją, i dlatego czują się traktowane sprawiedliwie i bezstronnie, rozwiązujemy więcej przestępstw i zapobiegamy większej krzywdzie. Gdy ofiary czują się zrozumiane, częściej się zgłaszają. Gdy społeczności ufają policji, częściej zgłaszają przestępstwa, dzielą się informacjami i wspierają śledztwa. To zaufanie stanowi podstawę naszej skuteczności i leży w samym sercu policji za zgodą społeczną.
Nie możemy skutecznie patrolować Londynu bez zaufania i pewności społeczności, którym służymy. Słuchając doświadczeń życiowych ludzi i współpracując ze społecznościami, możemy budować silniejsze relacje i większą legitymizację. Jest to szczególnie ważne przy korzystaniu z uprawnień policyjnych, w tym zatrzymywania i przeszukiwania, gdzie uczciwość, empatia i odpowiedzialność są niezbędne do utrzymania zaufania publicznego i zapewnienia bezpieczeństwa Londynowi.
Potrzebujemy mężczyzn i kobiet, którzy potrafią prowadzić nadzór, pracować pod przykryciem i skutecznie działać w całym Londynie. Potrzebujemy funkcjonariuszy i pracowników, którzy potrafią budować zaufanie z ofiarami przemocy wobec kobiet i dziewcząt, którzy potrafią nawiązać kontakt ze społecznościami Londynu i którzy wnoszą różne doświadczenia, perspektywy i umiejętności do złożonych wyzwań policyjnych.
To nie są argumenty ideologiczne. To praktyczne realia policyjne. A jednak, mimo postępów, wciąż nie przyciągamy talentów w równym stopniu. Niektórzy obawiają się, że nie pasują. Innych zniechęcają rodzina lub przyjaciele. Mamy obowiązek zakwestionować te przekonania i usunąć te bariery. Do tego ma służyć nasza kampania rekrutacyjna.
W zeszłym roku mieliśmy najbardziej reprezentatywny nabór rekrutów w naszej historii. Dołączyło więcej kobiet. Dołączyło więcej londyńczyków z środowisk mniejszości etnicznych. To mile widziany postęp. Chcemy, aby talenty z każdego zakątka Londynu dołączyły do naszych odważnych i odpornych zespołów i aby zmniejszyć lukę ze społecznościami, z których dotychczas rekrutowaliśmy najmniej.
Niektórzy błędnie sugerują, że zwiększanie reprezentacji oznacza obniżanie standardów. Nic bardziej mylnego. Od pokoleń utalentowani ludzie z niektórych społeczności napotykali bariery, które ograniczały możliwości dołączenia do policji lub rozwoju w niej kariery. Przezwyciężanie tych barier nie jest faworyzowaniem. To sprawiedliwość. Nasze standardy są niezmienione i bezkompromisowe. Docierając dalej do społeczności, w których historycznie byliśmy niedostatecznie reprezentowani, zapewniamy, że przyciągamy najszerszą i najsilniejszą możliwą pulę talentów, pomóżmy zbudować Met, która naprawdę odzwierciedla i rozumie każdy zakątek Londynu.
Pomiń promocję newslettera
Darmowy cotygodniowy newsletter
Zapisz się do Matters of Opinion
Kolumny i teksty publicystów Guardiana o tym, co dyskutowali, o czym myśleli, co czytali i nie tylko
Wpisz swój e-mail
Zapisz się
Po promocji newslettera
Chcemy być inkluzywną organizacją, w której każdy ma równą szansę na rozwój. Sprawiedliwość, a nie przysługa, powinna leżeć w sercu możliwości.
Chcę również widzieć więcej kobiet i osób z niedostatecznie reprezentowanych środowisk aplikujących na niektóre z najbardziej ekscytujących stanowisk w brytyjskiej policji.
To oznacza zespoły ds. broni palnej, flying squad, zwalczanie terroryzmu, operacje specjalistyczne, ochronę publiczną i duże śledztwa.
Debata publiczna o inkluzywności stała się w ostatnich latach coraz bardziej spolaryzowana. Zbyt często ludzie zakładają, że inkluzywność i bezstronność lub merytokracja to cele konkurencyjne. Nie są.
Jako komisarz wiem, że sukces Met w ochronie społeczności i pomaganiu Londynowi w rozkwicie zależy zarówno od inkluzywności, jak i bezstronności. Nie damy się zbić z kursu przez wojny kulturowe. To nie jest wybór ideologiczny. To, jak opisała to założycielska wizja Peela „policji za zgodą społeczną”, konieczność operacyjna.
Mark Rowley jest komisarzem Metropolitan Police
Czy masz opinię na temat kwestii poruszonych w tym artykule? Jeśli chciałbyś przesłać odpowiedź do 300 słów e-mailem, aby została rozważona do publikacji w naszej sekcji listów, kliknij tutaj.
Najczęściej zadawane pytania
Oto lista najczęściej zadawanych pytań na podstawie oświadczenia Marka Rowleya o zwiększaniu różnorodności policji w Londynie
Kim jest Mark Rowley
Jest komisarzem Metropolitan Police, najwyższym rangą funkcjonariuszem policji w Londynie
Co obiecał zrobić
Obiecał zwiększyć liczbę funkcjonariuszy policji ze środowisk mniejszości etnicznych w Londynie
Co oznacza mniejszość etniczna
Odnosi się do osób, których rasa, kolor skóry lub narodowość różnią się od większościowej białej populacji w Wielkiej Brytanii. Obejmuje to osoby czarnoskóre, azjatyckie i mieszanego pochodzenia
Czym są wojny kulturowe, o których wspomniał
Wojny kulturowe to termin określający gorące debaty publiczne o kwestiach społecznych, takich jak rasa, płeć i historia. W tym kontekście odnosi się do osób, które mogą krytykować lub sprzeciwiać się jego wysiłkom na rzecz różnorodności
Dlaczego to robi
Aby policja lepiej odzwierciedlała zróżnicowane miasto, któremu służy. Ma to budować zaufanie i poprawić sposób, w jaki policja współpracuje ze wszystkimi społecznościami
Dlaczego różnorodność w policji jest ważna
Pomaga policji rozumieć różne społeczności i nawiązywać z nimi kontakt. Gdy ludzie widzą funkcjonariuszy, którzy wyglądają jak oni, mogą czuć się bardziej komfortowo, zgłaszając przestępstwa i ufając policji
Jakie są korzyści z większej liczby funkcjonariuszy z mniejszości
Większe zaufanie Społeczności mogą bardziej ufać policji
Lepsza komunikacja Funkcjonariusze mogą lepiej rozumieć różnice kulturowe
Lepsze działania policyjne Różne perspektywy mogą prowadzić do mądrzejszych rozwiązań w zakresie przestępczości
Legitymizacja Siły policyjne wyglądają bardziej jak społeczeństwo, które chronią
Jakie problemy próbuje naprawić
Metropolitan Police miała problemy z rasizmem i brakiem zaufania ze strony społeczności mniejszościowych. Zwiększanie różnorodności to jeden ze sposobów rozwiązania tego problemu
Jakie są wyzwania w zatrudnianiu większej liczby funkcjonariuszy z mniejszości
Problemy z zaufaniem Niektóre osoby z grup mniejszościowych mogą nie chcieć dołączyć do sił, którym nie ufają
Kultura Siły policyjne mają historię bycia nieprzyjaznymi dla mniejszości
Utrzymanie w służbie Nie chodzi tylko o zatrudnianie, ale także o utrzymanie funkcjonariuszy i pomoc im w awansie
Krytyka publiczna Spotyka się z oporem ze strony osób, które nie zgadzają się z koncentrowaniem się na różnorodności
Jak zmierzy sukces
Sukcesem byłby wzrost liczby funkcjonariuszy z mniejszości etnicznych i utrzymanie tego wzrostu. Oznacza to również ich awanse na wyższe stopnie
Co można zrobić, aby to zadziałało
