Ki nevezné a munkát szórakoztatónak? Persze, a munkája lehet értelmes – néha. Jól kijöhet a kollégáival – néhányukkal. De szórakoztató? Ez túlzottan magas célnak is és jelentéktelennek is tűnik.
A 2010-es évek munkamánias „hustle culture” jelensége, majd a Covid19-pandémia kiégése és ellenhatása után a munka iránt általánosságban véve ambivalens a hozzáállás, jó esetben. Rosszabb esetben nyíltan ellenséges, ahogy az a home office körüli folyamatos „harc” is mutatja. A vezetők szeretnék visszahozni a dolgozókat az irodába; a munkavállalók rugalmasságot szeretnének, és azt, hogy a munka ne uralja az életüket.
A Z-generáció, amely jelenleg a munkaerőpiacot formáló fiatal erő, különösen határozott a saját határaik védelmében. Eközben az mesterséges intelligencia (MI) a láthatáron tűnik fel, amely tömeges munkahely-veszteséggel fenyeget.
A munka világa forrong, és e harc középpontjában az időnk és megélhetésünk áll. A szórakozás nem tűnik a képlet részének – ám Bree Groff szerint annak kellene lennie.
A munkavállalók gyakran teszik fel maguknak a kérdést: „Világot akarok változtatni, vagy csak haza menni és vacsorát főzni?”
Groff, a New York-i SYPartners szervezeti tanácsadója és „változásszakértője” olyan vállalatok vezetőivel dolgozott együtt, mint a Google, a Microsoft, a Hilton, a Calvin Klein és a Pfizer, hogy átalakítsa a vállalati kultúrát és javítsa a munkavállalók munkához való hozzáállását. E tapasztalatra támaszkodva megírta első könyvét, a **Ma Jó Volt**-et, amely egy új megközelítést javasol: mi lenne, ha a munka nem az egyetlen értelmet adó forrásunk lenne, vagy egy szükséges rossz, amit el kell viselnünk, hanem egyszerűen csak „egy kellemes módja a napjaink eltöltésének”?
Ez naivnak tűnhet, de Groff könnyed stílusa bölcs belátást rejt: a munkának élvezetesnek kellene lennie. Túl gyakran nincs egyensúlyban. Vagy „dolgozni élünk”, önértékelésünket a termelékenységhez kötjük és az identitásunkat a munkánkkal olvasztjuk egybe, vagy belenyugszunk abba, hogy „a munka szívás” és a hétvégére élünk.
Egyik nézőpont sem különösebben egészséges, fenntartható vagy teljesítő. A **Ma Jó Volt** egy újrabeállítást sürget – emeljük fel és csökkentsük le a munka szerepével kapcsolatos elvárásainkat az életünkben. Ahogy Groff írja: „A munkának örömforrásnak kell lennie, mert alapvetően jó – és csak egy a sok öröm közül.”
Erre 2022 januárjában jutott, amikor édesanyját halálos rákkal diagnosztizálták; édesapja már Alzheimer-kórban szenvedett. Egyetlen gyermekként Groff azonnal szabadságra ment, hogy gondoskodjon róluk. Édesanyja halála abban az évben új nézőpontot adott neki arról, hogyan tölti az idejét. „El fognak fogyni a hétfőim, pont mint anyukámnak… felmerült ez az újonnan felfedezett sürgősség.”
Ugyanakkor Groff észrevette a pandémia utáni válságot a munkavállalói elkötelezettségben, amely nyilvánvalóvá vált olyan trendekben, mint „a nagy lemondások hulláma” és a „csendes felmondás” – a minimális erőfeszítés. „Úgy éreztem, van valamim, amit megoszthatok és segíthet az embereken” – mondja.
Groff „biztosra tudta”, hogy a munka lehet szórakoztató. Chicagóban nőtt fel, ahol édesanyja óvónő, édesapja általános iskola igazgatója volt. Mindketten egyértelműen szerették a munkájukat anélkül, hogy a munka uralta volna az életüket vagy meghatározta volna, kik ők.
Groff számára sokkoló volt, amikor saját maga is belépett a munkaerőpiacra és rájött, mennyi felesleges terhelt: végtelen meetingek, nincs idő szünetre, állandó e-mailek és értelmetlen elfoglaltság. Groff szerint a probléma nem maga a munka, hanem az összes „nyilvánvalóan abszurd, ha nem egyenesen veszélyes” rítus és norma, amely körülveszi.
A munkával kapcsolatos legnagyobb elvárások egyike, hogy az alvás, kapcsolatok vagy jólét rovására mehet. De ahogy Groff rámutat, azért kapunk fizetést, hogy értéket teremtsünk, nem hogy szenvedjünk. „Alapvetően a munka arról szól, hogy bemutatjuk a készségeinket, teremtünk valamit, amit mások értékelnek, együttműködünk az emberekkel és megoldunk kihívásokat. Ha ez a rész élvezetes, hogyan tarthatjuk meg?”
Javasolja, hogy egy mód az, ha újragondoljuk a „szakmaiságot”, amely gyakran korlátozó, csak egy szűk vezetési vagy sikerélményt promótál és lebeszéli az embereket arról, hogy teljes énüket hozzák a munkába. „Végül csak játszod a szereped, mintha egy előadásban lennél” – mondja Groff.
Zoom hívásban jelenik meg haja még nedvesen a zuhanyzás után – egy apró, mindennapi ellenállási aktus az ellen, amit unalmas, merev és még gyerekesnek is tartó öltözködési szabályoknak véli. „Ugyanolyan okos vagy edzőruhában, mint blúzban” – mondja nekem, amikor bevallom, hogy a kamera előtt nem láthatóan leggingsben vagyok.
A pandémia óta egyre erősebb a fatalizmus érzése, amely megakadályozza, hogy javítsunk a munkán. „Normalizáltuk azt a gondolatot, hogy a munka csak robotolás, valami, amit azért csinálunk, mert muszáj” – mondja Groff.
Ez túlreagálás lehet a hustle culture iránt, amely a Szilícium-völgyi startup-lázból ered. A tech alapítók és influenszer vállalkozók meggyőztek egy generációt, hogy a siker a „grindset” (őrlődés) magáévá tételét jelenti. Olyan juttatásokkal, mint ingyen ebéd, végtelen nassolnivalók és még irodai labdamedencék is, elvileg szórakoztatónak kellett volna lennie a munkának – nem áldozatnak.
De Groff ezt inkább lefizetésnek tartja. „A vállalatok azt akarják, hogy a munkavállalók jól érezzék magukat, hogy túlórázzanak és az életüket a cégnek szenteljék” – mondja. „Elkezded gondolkozni: az ingyen ebéd csak azért volt, hogy ne hagyjam el az épületet?”
Még a tanulási és fejlesztési programok is, amelyeket gyakran juttatásként mutatnak be, módja lehet annak, hogy az embereket vállalati eszközzé formálják, érvel Groff. Olyan cégekkel, mint az Apple, a Meta és a Google, amelyek még az tojásfagyasztás költségeit is fizetik a munkavállalóknak, „kezd dystópiának érződni. Minél jobban összefonódunk a munkáltatónkkal, annál nehezebb fenntartani a függetlenséget vagy távozni.”
Ahogy a kiégés fősodorbeli aggódássá vált, egyre többen felismerik, hogy a boldogság, identitás vagy értelmet a munkából merítve kiszolgáltatottá válhatsz a kihasználás szempontjából.
Groff megjegyzi, hogy a C-szintű vezetőknek nagyobb a tétje a cégük sikerében, ami a fizetésükben is megmutatkozik. Nem várhatják el, hogy a többi munkavállaló is ugyanazt a motivációt érezze a meghaladó teljesítmény iránt.
„Gondolj arra, hogy minek kell előbb jönnie” – mondja. „Ha stresszelsz és alváshiányod van, valószínűleg nem érzel jól.”
„A vezetőknek könnyű azt mondani: 'Világot változtatunk', de ez nehéz helyzetbe hozza a munkavállalókat – választaniuk kell a világ megváltoztatása és a haza menni vacsorát főzni között.”
A hibrid és távmunka vitája aláássa a bizalmat mindkét oldalon, teszi hozzá Groff, ami több felügyelethez vezet a vezetéstől és jelenléti munkavégzéshez – betegen jelennek meg és kevésbé termelékenyek – a munkavállalóktól. A rugalmasság hiányát is széles körben okolják az elkötelezettség csökkenéséért. A Gallup legutóbbi State of the Global Workplace jelentése szerint az Egyesült Királyságban a munkavállalók csak tizede érzi magát elkötelezettnek, ez az egyik legalacsonyabb arány világszerte. Az USA-ban közel egy harmaduk – még mindig egy évtizedes mélypont.
Groff javasolja... Ha a munka élvezetesebb lenne, nem lennének ugyanazok a hatalmi harcok afölött, hogy az emberek hol dolgoznak – talán még várták is volna, hogy bejöjjenek az irodába. A kutatások következetesen azt mutatják, hogy a szórakozás kulcsfontosságú tényező abban, hogy az emberek élik vagy csak túlélik a munkát. Például egy Gallup felmérés német felnőttek körében azt találta, hogy az elkötelezett munkavállalók 81%-a szórakozott a munkában az elmúlt héten, szemben a nem elkötelezettek csak 10%-ával. A kutatók arra jutottak, hogy a boldogtalanság a munkában rosszabbá teheti az életet, mint ha egyáltalán nincs munkája.
Erős üzleti érvek vannak amellett, hogy a munkát szórakoztatóbbá tegyük, de nem ez a fő ok, hogy erre összpontosítsunk, mondja Groff. A **Ma Jó Volt** című könyvében a pihenéshez hasonlítja: bár növeli a termelékenységet, az igazi érték az, hogy élvezetesebbé teszi az életet. A szórakozás hasznos mérce, mert nem erőltethető vagy hamisítható meg. Ahelyett, hogy ingyen ebéddel csábítanák vissza a munkavállalókat, a munkáltatóknak el kell gondolkodniuk azon, milyen érzés a munkahely. Az emberek – különösen a vezetők – lazak, boldogok és viccelődnek? Szórakoztató a környezet, vagy mindenki egész nap meetingeken ül formális öltözékben?
Bár Groff főként az irodai dolgozókra koncentrál, úgy véli, mindenki munkatapasztalata javítható, ha több szórakozást adnak hozzá. Még egy acélműben is valószínűleg van pihenő, ahol az emberek kapcsolatba léphetnek. A sebészek például néha feloldják a feszült hangulatot. Groff Peter Attiát említi, egy Stanfordon képzett sebészt, aki a **Napóleon dinamit** jeleneteit játszotta le transzplantációs eljárások alatt. Attia azt mondta, csapata egy hónapig folyamatosan nevetett, és talán még a betegkimeneteleket is javította.
Bár irreális elvárás, hogy a munka mindig szórakoztató legyen, az a cél, hogy a legtöbb nap tartalmazzon némi örömöt, hasznos irányt adhat. Az a kérdés, hogy „Ma jól éreztem magam?” meglepően tisztázó lehet. Groff megjegyzi, hogy ehhez először bizonyos feltételeknek kell megállnia – ha stresszelsz és alváshiányod van, a szórakozás nem valószínű.
Természetesen Groff elismeri, hogy néha a munka csak munka, különösen nehéz gazdasági időkben. De még apró változtatások is javíthatják a napi tapasztalataidat. Egy kis tervezéssel gyakran eltolhatod a dolgokat azok felé a napok felé, amilyeneket szeretnél.
Az élet túl rövid ahhoz, hogy a héten öt napot az órák számlálásával töltsük. A szórakoztatásra való képességünk még előnyt is adhat az MI-vel szemben. A robotok nem tudnak jól érezni magukat, így ők elvégezhetik az unalmas, ismétlődő feladatokat, míg mi az örömre, kapcsolatokra és jólétre helyező munkára összpontosíthatunk.
Nem kell úgy érezned, hogy világot változtatsz vagy nyomorúságos a munkád – de tölthetnél egy jó napot, javíthatnál valaki más életén vagy szerezhetnél egy barátot? Talán ez elég.
Ahogy befejeztük beszélgetésünket, Groff nedves hajjal és a macskám cameo megjelenéssel a kamerán, egyetértettünk: ma jó volt.
**Öt mód, hogy szórakoztatóbbá tegyük a munkát**
1. **Legyen személyes**
Sok „szakmai” norma nem lényeges. Személyesítsd át a munkaterületed emléktárgyakkal, írószerekkel vagy olyan tárgyakkal, amelyek segítenek a koncentrálásban. Viselj olyan ruh
