Hvem i all verden vil kalle arbeid for moro? Ja, jobben din kan være givende – av og til. Du kan komme overens med kollegene dine – noen av dem. Men moro? Det virker både som et for høyt mål og for trivielt.
Etter den arbeidsbesatte "hustle-kulturen" fra 2010-årene, etterfulgt av utbrenthet og motreaksjoner under covid-19-pandemien, er den generelle holdningen til arbeid i dag på det beste ambivalent. På det verste er den åpent fiendtlig, som man ser i den pågående "kampen" om hjemmekontor. Lederne vil ha de ansatte tilbake på kontoret; de ansatte ønsker fleksibilitet og å hindre at jobben tar over livet deres.
Generasjon Z, som nå er den unge kraften som former arbeidsstyrken, er spesielt opptatt av å verne om grensene sine. Samtidig truer AI på horisonten med utbredt jobbtap.
Arbeidslivet er i turbulens, med en kamp om vår tid og livsopphold i kjernen. Moro ser ikke ut til å være en del av ligningen – men Bree Groff hevder at det burde det være.
Ansatte spør ofte seg selv: "Vil jeg forandre verden, eller bare dra hjem og lage middag?"
Groff, en organisasjonskonsulent og "endringsekspert" ved New York-baserte SYPartners, har jobbet med toppledere i selskaper som Google, Microsoft, Hilton, Calvin Klein og Pfizer for å transformere bedriftskulturen og forbedre de ansattes arbeidsliv. Med bakgrunn i den erfaringen har hun skrevet sin første bok, I dag var det moro, som foreslår en ny tilnærming: Hva om arbeid ikke var vår eneste kilde til mening, eller et nødvendig onde vi må tåle, men rett og slett "en hyggelig måte å bruke dagene på"?
Det kan høres naivt ut, men Groffs lette tone skjuler en klok innsikt: arbeid bør være gøy. For ofte er det ute av balanse. Vi enten "lever for å arbeide", knytter vår selvverdi til produktivitet og smelter sammen vår identitet med jobben vår, eller vi finner oss i ideen om at "arbeid suger" og lever for helgen.
Ingen av disse synspunktene er spesielt sunne, bærekraftige eller meningsfylte. I dag var det moro oppfordrer til en rekalibrering – å heve og senke våre forventninger til arbeidets rolle i livet vårt. Som Groff skriver: "Arbeid bør være en kilde til glede, fordi det i bunn og grunn er godt – og det bør være bare én av mange gleder."
Hun kom til denne erkjennelsen i januar 2022 da moren hennes ble diagnostisert med uhelbredelig kreft; faren hennes hadde allerede Alzheimers. Som enebarn tok Groff umiddelbart permisjon for å ta seg av dem. Morens død senere samme år ga henne et nytt perspektiv på hvordan hun brukte tiden sin. "Jeg kommer til å gå tom for mandager, akkurat som moren min gjorde... det var en nyfunnet hastverk."
Samtidig la Groff merke til den post-pandemiske krisen i ansattes engasjement, tydelig i trender som "den store oppsigelsen" og "stille oppsigelse" – å gjøre det minste mulige. "Jeg følte at jeg hadde noe å dele som kunne hjelpe folk," sier hun.
Groff visste "med sikkerhet" at arbeid kunne være moro. Hun vokste opp i Chicago, der moren hennes var barnehagelærer og faren hennes rektor på en barneskole. Begge elsket tydeligvis jobbene sine uten at arbeidet dominerte livet deres eller definerte hvem de var.
Det var et sjokk da Groff selv kom ut i arbeidslivet og oppdaget at det var belastet med så mye overflødig: endeløse møter, ingen tid til pauser, konstante e-poster og meningsløst travelhetsarbeid. Problemet er ikke arbeidet i seg selv, sier Groff, men alle de "åpenbart latterlige, om ikke direkte farlige" ritualene og normene som omgir det.
En av de største forventningene som følger med arbeid, er at det kan gå på bekostning av søvn, relasjoner eller velvære. Men som Groff påpeker, får vi betalt for å skape verdi, ikke for å lide. "I bunn og grunn handler arbeid om å vise frem ferdighetene våre, skape noe andre setter pris på, samarbeide med mennesker og løse utfordringer. Hvis den delen er morsom, hvordan kan vi holde fast ved den?"
Hun foreslår at en måte er å revurdere "profesjonalitet", som ofte er begrensende, fremmer bare én snever idé om lederskap eller suksess og fraråder folk å bringe hele seg selv til jobben. "Du ender opp med å bare spille med, som om du er i en forestilling," sier Groff.
Hun dukker opp på Zoom med håret fortsatt vått fra dusjen – en liten, hverdagslig motstandshandling mot det hun ser på som kjedelige, stive og til og med infantiliserende dresskoder. "Du er like smart i treningsklær som i en bluse," forteller hun meg når jeg innrømmer å ha på meg leggings utenfor kamera.
Siden pandemien har det vokst frem en økende følelse av fatalisme som hindrer oss i å prøve å forbedre arbeidet. "Vi har normalisert ideen om at arbeid bare er slit, noe vi gjør fordi vi må," sier Groff.
Dette kan være en overreaksjon på hustle-kulturen, som oppsto under Silicon Valley-startup-boomen. Teknologigründere og influencer-entreprenører overbeviste en generasjon om at suksess betydde å omfavne "slitementaliteten". Med goder som gratis måltider, endeløse snacks og til og med kontorballbassenger, skulle arbeidet være moro – ikke et offer.
Men Groff ser på dette mer som en bestikkelse. "Selskaper vil at de ansatte skal ha det moro slik at de skal overarbeide og vie livet sitt til bedriften," sier hun. "Du begynner å undre deg: Var den gratis lunsjen bare for å hindre meg fra å forlate bygningen?"
Selv lærings- og utviklingsprogrammer, som ofte presenteres som en fordel, kan være en måte å forme folk til bedriftsaktiva på, hevder Groff. Med selskaper som Apple, Meta og Google som til og med betaler for at ansatte kan fryse ned eggene sine, "begynner det å føles som en dystopi. Jo mer sammenvevd vi blir med arbeidsgiverne våre, jo vanskeligere er det å opprettholde uavhengighet eller slutte."
Ettersom utbrenthet har blitt en mainstream bekymring, erkjenner flere at det å stole på arbeid for lykke, identitet eller mening kan gjøre deg sårbar for utnyttelse.
Groff påpeker at toppledere har en større eierandel i selskapets suksess, noe som reflekteres i lønnen deres. De bør ikke forvente at resten av arbeidsstyrken skal føle den samme motivasjonen for å gå above and beyond.
"Tenk på hva som må komme først," sier hun. "Hvis du er stresset og søvndeprimert, har du sannsynligvis ikke moro."
"Det er enkelt for ledere å si 'vi forandrer verden', men det setter de ansatte i en vanskelig posisjon – de må velge mellom å forandre verden og dra hjem for å lage middag."
Debatten om hybrid og hjemmekontor eroderer tilliten på begge sider, legger Groff til, noe som fører til mer overvåkning fra ledelsen og presenteeisme – å møte opp syk og være mindre produktiv – fra de ansatte. Mangel på fleksibilitet får også bred skyld for synkende engasjement. Ifølge Gallups nylige State of the Global Workplace-rapport føler bare én av ti britiske arbeidere seg engasjert, en av de laveste ratene globalt. I USA er det nesten én av tre – fortsatt et tiårs lavpunkt.
Kanskje, foreslår Groff... Hvis arbeid var mer morsomt, ville det ikke vært de samme maktkampene over hvor folk arbeider – de kunne til og med sett fram til å komme på kontoret. Forskning viser konsekvent at moro er en nøkkelfaktor for om folk trives eller bare kommer seg gjennom dagen på jobb. For eksempel fant en Gallup-undersøkelse blent voksne tyskere at 81 % av engasjerte ansatte hadde det moro på jobb de siste ukene, sammenlignet med bare 10 % av de som var uengasjerte. Forskere konkluderte med at å være ulykkelig på jobb kan gjøre livet verre enn å ikke ha noen jobb i det hele tatt.
Det er et sterkt forretningsargument for å gjøre arbeid morsommere, men det er ikke hovedgrunnen til å fokusere på det, sier Groff. I boken I dag var det moro sammenligner hun det med hvile: selv om det øker produktiviteten, er den virkelige verdien at det gjør livet mer gledelig. Moro er et nyttig mål fordi det ikke kan tvinges eller forfalskes. I stedet for å prøve å lokke tilbake ansatte med goder som gratis lunsj, bør arbeidsgivere tenke på hvordan arbeidsplassen føles ut. Er folk – spesielt ledere – avslappet, glade og spøker? Er det et morsomt miljø, eller sitter alle fast i møter hele dagen i formelle klær?
Selv om Groff hovedsakelig fokuserer på kontoransatte, tror hun alles arbeidserfaring kan forbedres ved å tilføre mer moro. Selv på et stålverk er det sannsynligvis en pauserom der folk kan knytte bånd. Kirurger, for eksempel, lyser av og til stemningen. Groff siterer Peter Attia, en kirurg utdannet ved Stanford, som spilte klipp fra Napoleon Dynamite under transplantasjonsprosedyrer. Attia sa at teamet hans lo konstant i en måned, og det kan til og med ha forbedret pasientutfallene.
Selv om det er urealistisk å forvente at arbeid alltid er moro, kan det å sikte mot at de fleste dagene inkluderer noe glede gi en nyttig retning. Å spørre "Hadde jeg moro i dag?" kan være overraskende avklarende. Groff påpeker at visse forhold må være på plass først – hvis du er stresset og søvndeprimert, er moro usannsynlig.
Selvfølgelig erkjenner Groff at noen ganger er en jobb bare en jobb, spesielt i tøffe økonomiske tider. Men selv små endringer kan forbedre din daglige opplevelse. Med litt planlegging kan du ofte flytte ting mot den typen dager du vil ha.
Livet er for kort til å bruke fem dager i uken på å telle timer. Evnen vår til å ha det moro kan til og med gi oss en fordel fremfor AI. Roboter kan ikke more seg, så de kan håndtere de kjedelige, repetitive oppgavene, mens vi fokuserer på arbeid som legger vekt på glede, relasjoner og velvære.
Du trenger ikke føle at du forandrer verden eller være ulykkelig over jobben din – men kunne du hatt en god dag, forbedre noen andres liv, eller få en venn? Kanskje det er nok.
Da vi avsluttet samtalen vår, Groff med vått hår og katten min som gjorde en cameo på kamera, var vi enige: i dag var det moro.
Fem måter å gjøre arbeid morsommere på
1. Gjør det personlig
Mange "profesjonelle" normer er ikke essensielle. Personliggjør arbeidsplassen din med suvenirer, skrivevarer eller gjenstander som hjelper deg med å fokusere. Bruk klær som gjør deg glad, og unngå sjargong for å holde ting menneskelig.
2. Knytt bånd med kolleger
Vår opplevelse på jobben er dypt knyttet til menneskene rundt oss. Vår arbeidserfaring påvirkes i stor grad av våre nærmeste kolleger. Groff anbefaler at ledere bygger lagånd og enhet ved å holde en daglig sjekk-in der alle vurderer hvordan de føler det på en skala fra en til fem – ved å bruke fingrene til å vise tallet. "Det er fint å bry seg om hvordan hverandre har det," sier hun.
3. Del dine 'brukermanualer'
Alle har sin egen foretrukne arbeidsmåte. Ved å diskutere individuelle stiler og preferanser med kollegene dine – og dele dine egne – kan du redusere friksjon, gjøre arbeidet morsommere og styrke relasjoner. Groff foreslår å spørre hverandre hvordan du håndterer stress, hvordan kolleger kan støtte deg, og hvilke ferdigheter du ønsker å dele eller lære. Du kan til og med lage personlige "brukermanualer" for å guide disse samtale
4. 'Tynn-snitt' gleden din
Selv i vanskelige tider er det mulig å finne øyeblikk av glede i en dag, en time eller til og med et minutt – det Groff kaller "tynnsnitt" av glede. Nyt en kaffe før et utfordrende møte, ta en tur i lunsjen og legg merke til blomstene eller det grønne, eller planlegg en samtale med en kollega for å lufte. Selv å dele en vits kan lette stemningen og gjøre en vanskelig dag enklere.
5. Gå dit det er moro
Hvis arbeidsplassen din forblir ubehagelig til tross for dine beste anstrengelser, foreslår Groff at det kanskje er på tide å gå videre. "Du trenger ikke en kompleks begrunnelse for å forlate en jobb... Hver dag du tilbringer i en rolle som ikke passer for deg, er en av dine begrensede dager på denne planeten."
I dag var det moro: En bok om arbeid (helt seriøst) av Bree Groff er utgitt av Page Two Books, Inc (£19.99).
Har du tanker om temaene diskutert i denne artikkelen? Hvis du ønsker å sende inn et svar på opptil 300 ord på e-post for mulig publisering i vårt leserbrev, vennligst klikk her.
Ofte stilte spørsmål
Selvfølgelig. Her er en liste over nyttige og klare vanlige spørsmål om å gjøre en jobb du misliker mer morsom.
Generelle nybegynnerspørsmål
Sp: Jeg hater jobben min, men jeg kan ikke si opp akkurat nå. Hva kan jeg gjøre?
S: Fokuser på det du kan kontrollere. Du kan endre perspektivet ditt, finne små gledeøyeblikk og forbedre den daglige opplevelsen din uten å gjøre en stor karriereend
