Kdo by práci někdy nazval zábavou? Jistě, vaše práce může být obohacující – někdy. Možná vycházíte se svými kolegy – s některými. Ale zábava? To se zdá být příliš vysoký cíl a zároveň příliš triviální.
Po workoholické "hustle culture" desátých let, následované vyhořením a odmítnutím během pandemie covidu-19, je obecný postoj k práci dnes přinejlepším ambivalentní. V horším případě je otevřeně nepřátelský, jak je vidět v probíhajícím "boji" o práci na dálku. Manažeři chtějí zaměstnance zpět v kanceláři; zaměstnanci chtějí flexibilitu a aby práce nepohlcovala jejich životy.
Generace Z, která nyní představuje mladou sílu formující pracovní sílu, je obzvláště nekompromisní v ochraně svých hranic. Mezitím se na obzoru rýsuje umělá inteligence, která hrozí masivními ztrátami pracovních míst.
Svět práce je v chaosu, jehož jádrem je boj o náš čas a živobytí. Zábava se zdá být mimo rovnici – ale Bree Groffová tvrdí, že by její součástí být měla.
Zaměstnanci si často kladou otázku: "Chci změnit svět, nebo se jen chci vrátit domů a uvařit večeři?"
Groffová, organizační poradkyně a "expertka na změny" v newyorské společnosti SYPartners, spolupracovala s top manažery firem jako Google, Microsoft, Hilton, Calvin Klein a Pfizer na transformaci firemní kultury a zlepšení pracovního života zaměstnanců. Na základě těchto zkušeností napsala svou první knihu **Dnes to byla zábava** (Today Was Fun), která navrhuje nový přístup: Co kdyby práce nebyla naším jediným zdrojem smyslu, nebo nutným zlem, které musíme snášet, ale prostě "příjemným způsobem, jak trávit naše dny"?
Může to znít naivně, ale Groffové lehký tón skrývá moudrý vhled: práce by měla být příjemná. Příliš často je však nevyvážená. Buď "žijeme, abychom pracovali", spojujeme svou sebehodnotu s produktivitou a splýváme se svou pracovní identitou, nebo se smiřujeme s tím, že "práce je na hovno" a žijeme jen pro víkend.
Ani jeden pohled není zvlášť zdravý, udržitelný nebo naplňující. Kniha **Dnes to byla zábava** volá po přenastavení – zvýšení i snížení našich očekávání ohledně role práce v našich životech. Jak píše Groffová: "Práce by měla být zdrojem radosti, protože je v zásadě dobrá – a měla by být jen jednou z mnoha radostí."
K tomuto poznání dospěla v lednu 2022, kdy její matce diagnostikovali terminální rakovinu; její otec již měl Alzheimerovu chorobu. Jako jedináček Groffová okamžitě nastoupila volno, aby se o ně postarala. Smrt její matky později toho roku jí dala nový pohled na to, jak tráví svůj čas. "Dojdou mi pondělky, stejně jako mé matce... objevila se toto nově nalezená naléhavost."
Zároveň si Groffová všimla popandemické krize angažovanosti zaměstnanců, patrné v trendech jako "Velké odchody" (Great Resignation) a "tiché odchody" (quiet quitting) – tedy dělání naprostého minima. "Měla jsem pocit, že mám co sdílet, co by lidem mohlo pomoci," říká.
Groffová "naprosto jistě" věděla, že práce může být zábavná. Vyrostla v Chicagu, kde její matka byla učitelka v mateřské škole a otec ředitel základní školy. Oba své práce zjevně milovali, aniž by jim práce ovládala životy nebo definovala, kým jsou.
Byl to šok, když Groffová vstoupila do pracovního procesu a zjistila, že je zatížen tolika přebytky: nekonečná jednání, žádný čas na přestávky, neustálé e-maily a zbytečná práce. Problém není v práci samotné, říká Groffová, ale ve všech "do očí bijících nesmyslných, ne-li přímo nebezpečných" rituálech a normách, které ji obklopují.
Jedním z největších očekávání spojených s prací je, že může být na úkor spánku, vztahů nebo pohody. Ale jak Groffová poznamenává, jsme placeni za vytváření hodnoty, ne za utrpení. "V jádru je práce o předvádění našich dovedností, vytváření něčeho, co ostatní oceňují, spolupráci s lidmi a řešení výzev. Pokud je tato část příjemná, jak se jí můžeme držet?"
Navrhuje, že jedním ze způsobů je přehodnotit "profesionalitu", která je často omezující, propaguje pouze jeden úzký pohled na vedení nebo úspěch a odrazuje lidi od toho, aby do práce vnášeli celé své já. "Nakonec jen hrajete roli, jako byste byli v představení," říká Groffová.
Na Zoom se připojuje s vlasy ještě mokrými po sprše – malý, každodenní akt odporu proti tomu, co považuje za ponurý, rigidní a dokonce infantilizující dress code. "Jste stejně chytří v teplákách jako v halence," říká mi, když přiznám, že mimo kameru nosím legíny.
Od pandemie roste pocit fatalismu, který nám brání snažit se práci zlepšit. "Normalizovali jsme si představu, že práce je jen dřina, něco, co děláme, protože musíme," říká Groffová.
To může být přehnanou reakcí na hustle culture, která vzešla z boomu startupů v Silicon Valley. Technologičtí zakladatelé a influencer-podnikatelé přesvědčili generaci, že úspěch znamená přijmout "grindset" (mentalitu drcení). S výhodami, jako jsou bezplatná jídla, nekonečné svačiny a dokonce kancelářské bazénky s míčky, měla být práce zábavou – ne obětí.
Ale Groffová to vidí spíše jako úplatek. "Společnosti chtějí, aby se zaměstnanci bavili, aby přepracovávali a zasvětili své životy firmě," říká. "Začnete se ptát: Byl ten oběd zdarma jen proto, abych neopouštěl budovu?"
I programy učení a rozvoje, často prezentované jako benefit, mohou být způsob, jak z lidí formovat firemní aktiva, tvrdí Groffová. Když společnosti jako Apple, Meta a Google dokonce platí zaměstnancům za zmrazení vajíček, "začíná to působit jako dystopie. Čím více jsme propojeni se svými zaměstnavateli, tím těžší je udržet si nezávislost nebo odejít."
Protože se vyhoření stalo mainstreamovým problémem, více lidí si uvědomuje, že spoléhat se na práci pro štěstí, identitu nebo smysl vás může zanechat zranitelnými vůči vykořisťování.
Groffová poznamenává, že vedoucí pracovníci nejvyšší úrovně (C-suite) mají ve úspěchu společnosti větší podíl, což se odráží v jejich platu. Neměli by očekávat, že zbytek pracovní síly bude cítit stejnou motivaci jít nad rámec.
"Zamyslete se, co musí být na prvním místě," říká. "Pokud jste ve stresu a máte nedostatek spánku, pravděpodobně se nebavíte."
"Pro vedoucí pracovníky je snadné říci: 'Měníme svět,' ale to staví zaměstnance do obtížné situace – musí si vybrat mezi změnou světa a odchodem domů uvařit večeři."
Debata o hybridní a vzdálené práci narušuje důvěru na obou stranách, dodává Groffová, což vede k většímu dohledu ze strany managementu a presenteeismu – chození do práce nemocní a nižší produktivitě – ze strany zaměstnanců. Nedostatek flexibility je také široce viněn z poklesu angažovanosti. Podle nedávné zprávy Gallup o stavu globálního pracoviště (State of the Global Workplace) se cítí angažován pouze jeden z deseti britských pracovníků, což je jeden z nejnižších podílů na světě. V USA je to téměř jeden ze tří – stále však desetileté minimum.
Groffová navrhuje, že... Kdyby byla práce příjemnější, neexistovaly by stejné mocenské boje o to, kde lidé pracují – možná by se dokonce těšili do kanceláře. Výzkumy důsledně ukazují, že zábava je klíčovým faktorem toho, zda lidé v práci prosperují, nebo jen přežívají. Například průzkum Gallupu mezi německými dospělými zjistil, že 81 % angažovaných zaměstnanců se v uplynulém týdnu v práci bavilo, ve srovnání s pouze 10 % těch, kteří angažovaní nebyli. Výzkumníci dospěli k závěru, že být v práci nešťastný může život zhoršit více než nemít práci vůbec.
Existuje silný obchodní argument pro to, aby byla práce zábavnější, ale to není hlavní důvod, proč se na to zaměřit, říká Groffová. Ve své knize **Dnes to byla zábava** to přirovnává k odpočinku: zatímco zvyšuje produktivitu, skutečná hodnota je v tom, že dělá život příjemnějším. Zábava je užitečným měřítkem, protože ji nelze vynutit nebo předstírat. Místo toho, aby se snažili nalákat zaměstnance zpět výhodami, jako jsou obědy zdarma, by měli zaměstnavatelé přemýšlet o tom, jaké je pracovní prostředí. Jsou lidé – zejména vůdci – uvolnění, šťastní a žertují? Je to zábavné prostředí, nebo jsou všichni uvězněni v jednáních celý den ve formálním oblečení?
Ačkoli se Groffová zaměřuje hlavně na kancelářské pracovníky, věří, že pracovní zkušenost každého by se dala zlepšit přidáním více zábavy. I v ocelárně je pravděpodobně odpočinková místnost, kde se lidé mohou spojit. Chirurgové například někdy odlehčují atmosféru. Groffová cituje Petera Attiu, chirurga vyškoleného na Stanfordu, který během transplantačních procedur pouštěl ukázky z filmu **Napoleon Dynamite**. Attia řekl, že se jeho tým měsíc neustále smál, a možná to dokonce zlepšilo výsledky pacientů.
I když je nerealistické očekávat, že práce bude zábavná pořád, cílení na to, aby většina dní obsahovala nějaké potěšení, může poskytnout užitečný směr. Otázka "Bavil(a) jsem se dnes?" může být překvapivě osvobozující. Groffová poznamenává, že nejprve musí být splněny určité podmínky – pokud jste ve stresu a máte nedostatek spánku, zábava je nepravděpodobná.
Samozřejmě, Groffová uznává, že někdy je práce prostě jen práce, zejména v obtížných ekonomických časech. Ale i malé změny mohou zlepšit váš každodenní prožitek. S trochou plánování často můžete věci posunout směrem k dnům, jaké chcete prožít.
Život je příliš krátký na to, abychom pět dní v týdnu odpočítávali hodiny. Naše schopnost bavit se nám dokonce může dát výhodu oproti AI. Roboty se bavit nemohou, takže mohou zvládat nudné, opakující se úkoly, zatímco my se soustředíme na práci, která zdůrazňuje radost, vztahy a pohodu.
Nemusíte mít pocit, že měníte svět, nebo být nešťastní ze své práce – ale mohli jste mít dobrý den, zlepšit něčí život nebo si najít přítele? Možná, že to stačí.
Když jsme náš rozhovor uzavírali, Groffová s mokrými vlasy a moje kočka se mihla na kameře, jsme se shodli: dnes to byla zábava.
**Pět způsobů, jak udělat práci zábavnější**
1. **Osobní přístup**
Mnohé "profesionální" normy nejsou podstatné. Personalizujte svůj pracovní prostor suvenýry, psacími potřebami nebo předměty, které vám pomáhou se soustředit. Noste oblečení, ve kterém se cítíte šťastní, a vyhýbejte se žargonu, abyste udrželi věci lidské.
2. **Spojení s kolegy**
Naše pracovní zkušenost je hluboce spjata s lidmi kolem nás. Groffová doporučuje vůdcům budovat týmového ducha a jednotu tím, že budou pořádat denní check-in, kde každý ohodnotí, jak se cítí, na škále od jedné do pěti – pomocí prstů ukáže číslo. "Je hezké starat se o to, jak se komu daří," říká.
3. **Sdílejte své 'uživatelské příručky'**
Každý má svůj vlastní preferovaný způsob práce. Diskutováním o individuálních stylech a preferencích se svými kolegy – a sdílením těch svých – můžete snížit třecí plochy, udělat práci příjemnější a posílit vztahy. Groffová navrhuje ptát se navzájem, jak zvládáte stres, jak vás kolegové mohou podpořit a jaké dovednosti byste chtěli sdílet nebo se naučit. Můžete si dokonce vytvořit osobní "uživatelské příručky", které tyto konverzace povedou.
4. **'Tenké plátky' radosti**
I během obtížných časů je možné najít okamžiky radosti během dne, hodiny nebo dokonce minuty – co Groffová nazývá "krájení na tenké plátky" radosti. Vychutnejte si kávu před náročnou schůzkou, jděte na procházku během oběda a všímejte si květin nebo zeleně, nebo si naplánujte hovor s kolegou, abyste si vyvětrali. I sdílení vtipu může odlehčit atmosféru a usnadnit těžký den.
5. **Jděte tam, kde je zábava**
Pokud je vaše pracoviště i přes veškerou snahu stále nezábavné, Groffová navrhuje, že možná je čas odejít. "Potřebujete složité ospravedlnění pro odchod z práce... Každý den, který strávíte v roli, která pro vás není ta pravá, je jedním z vašich omezených dnů na této planetě."
**Dnes
