V roce 2011, po téměř čtyřech letech práce v room servisu luxusního hotelu v Providence na Rhode Islandu, dosáhl Joey La Neve DeFrancesco svého bodu zlomu. Vydělával pouhých 5,50 dolarů (4 libry) na hodinu, pracoval v náročných směnách a viděl, jak si manažeři berou část jeho spropitného. Situace se zhoršila, když se on a jeho kolegové pokusili založit odbory – vedení začalo hledat chyby a trestat i drobné prohřešky, dokonce zakázalo personálu sedět při přijímání hovorů od hostů.
DeFrancesco se rozhodl skončit. Poslední den překvapil svého šéfa tím, že se s sedmičlennou pochodovou kapelou vplížil do prostor pro zaměstnance. „Jsem tu, abych vám řekl, že dávám výpověď,“ oznámil a poté za zvuků triumfální hudby a skandování „Joey končí“ odešel.
Ve svých 22 letech rychle zajistil, aby přítel tuto chvíli natočil. Po několika dnech, kdy video držel u sebe, jej zveřejnil na YouTube, kde se rychle stalo virálním. O třináct let později má téměř 10 milionů zhlédnutí.
„Opravdu jsme si nemysleli, že to vzbudí takovou pozornost,“ říká DeFrancesco, nyní šestatřicetiletý odborář a hudebník z New Yorku. Cítil se „osvobozen“, když otočil role se svými nadřízenými, a dodává: „Teď já vás ztrapním za to, jak se tu hrozně chováte ke všem.“
Poškodilo ho takové veřejné odchod v pracovních vyhlídkách? Vůbec ne. Brzy našel práci v muzeu a říká, že se na tuto událost při pohovorech nikdo neptal. Vlastně žertuje, že by to mohl být něco, co by se „dalo uvést v životopisu“.
Ačkoli DeFrancescův příběh zůstává výjimečným příkladem stylového odchodu, nyní je součástí rostoucího trendu. „Pomstychtivé odchody“ (revenge quitting), kdy frustrovaní zaměstnanci veřejně opouštějí práci, jsou na vzestupu. Ani duchovní nejsou imunní – v červenci rezignoval farář Pat Brennan básní, v níž cílil na „nespokojené, nesympatické“ farníky, kteří šíří drby.
Loni varovala stránka s recenzemi zaměstnavatelů Glassdoor, že by v roce 2025 mohla udeřit vlna pomstychtivých odchodů, protože spokojenost zaměstnanců klesá. Ve Velké Británii červencový průzkum personální agentury Reed zjistil, že 15 % pracovníků odešlo z pomsty. Trend podněcují sociální sítě, kde lidé sdílejí své příběhy.
Brianna Slaughter, šestadvacetiletá Američanka žijící v japonském Kjótu, byla jednou z nich. Svoji práci učitelky angličtiny opustila pouhé dvě hodiny před další hodinou, protože měla plné zuby nového šéfa, který ji micromanagementem peskoval za to, že lekce končila i o minutu dříve nebo později.
Zpočátku se práce zdála zvládnutelná, s flexibilní pracovní dobou a vstřícnými kolegy. Ale objevily se problémy: Slaughter byla placena 2000 jenů (10 liber) za lekci, nikoli hodinově, což znamenalo neplacené čekání mezi lekcemi za malý výdělek. Rozvrhy nebyly poskytovány předem, takže plánování bylo obtížné. Rozvrh dávali najevo až den předem, takže plánování bylo téměř nemožné. Práce byla také sedavá, což se podepsalo na fyzickém zdraví. Slaughter říká: „Šla jsem k lékaři a ten mi řekl, že protože pořád sedím, mám zánět na krku.“
Vrcholu situace dosáhla, když přišel nový manažer. Manažer Slaughter řekl, aby nosila dlouhé rukávy, aby zakryla své „urážlivé tetování“, a často se účastnil hodin, což všechny znervózňovalo. Došlo to tak daleko, že Slaughter každý večer plakala. Loni v květnu, poté, co dostala výplatní pásku pouhých 100 000 jenů (asi 500 liber) za měsíc intenzivní výuky, už měla dost.
Slaughter poslala výpověď staršímu členovi personálu, který ji prosil, aby zůstala, ale rychle jí připomněl povinnou dvouměsíční výpovědní lhůtu. V TikToku videu, které od té doby získalo 1,2 milionu zhlédnutí, Slaughter říká, že manažerovi řekla: „Dva měsíce? Máte štěstí, když vám dám dva týdny. Dala jsem vám dvě hodiny, zlato. Teď odcházím.“
Daleko od poškození kariéry, virální příběh Slaughter otevřel nové příležitosti. „V měsíci, kdy jsem odešla, jsem na TikToku vydělala 7000 dolarů,“ říká. Nyní Slaughter pracuje jako tvůrkyně obsahu a radí lidem, kteří chtějí odejít do Japonska. Někteří diváci se dokonce ozvali a řekli, že je video inspirovalo k opuštění jejich vlastní toxické práce. „Řekli mi: Myslím, že já taky dám výpověď. Tohle bylo moje znamení.“ Pro každého, kdo stále váhá, je rada Slaughter jednoduchá: „Měli jste odejít už včera.“
Mladí lidé mají větší sklon k „pomstychtivým odchodům“. Ve Velké Británii přiznalo 26 % lidí ve věku 18 až 34 let a 22 % lidí ve věku 35 až 44 let, že to udělali, ve srovnání s pouhými 8 % lidí ve věku 45 až 54 let. Červnový průzkum Conference Board zjistil 15% rozdíl v pracovní spokojenosti mezi nejmladšími a nejstaršími pracovníky v USA: 57 % pracovníků mladších 25 let uvedlo, že jsou spokojeni se svou prací, ve srovnání s 72 % lidí starších 55 let.
Před čtyřmi lety byla pětadvacetiletá Carly z Alabamy nezaměstnaná, „docela na mizině a ochotná přijmout cokoli“. Po kontaktu s agenturou práce byla rychle nabídnuta práce recepční pouze na základě životopisu a požádána, aby nastoupila již následující den. „To bylo první znamení, že to nemusí být skvělé místo pro práci, ale byla jsem zoufalá, tak jsem to přijala,“ říká.
První tři měsíce byly v pořádku a byla povýšena na mzdovou účetní v HR, ale brzy to začalo jít z kopce. Nová kolegyně, která byla příbuzná šéfů, o ní začala šířit falešné zvěsti, včetně toho, že je alkoholička, protože ve své kanceláři používala lampu místo stropního světla. „Prostě mám ráda atmosféru,“ vysvětluje Carly.
Brzy jí byla přidělena další role jako manažerka závazků. „Bylo toho too much pro jednoho jednadvacetiletého, aby to zvládl sám,“ říká. Společnost krátce najala muže (který byl placen o 10 dolarů na hodinu více než ona), aby převzal její povinnosti v HR, ale byl rychle propuštěn poté, co pokazil mzdy. Carly byla nucena znovu dělat obě práce.
„Byla jsem neustále ve stresu, naštvaná a brečela jsem,“ říká. Vrcholu situace dosáhla, když její problematická kolegyně požadovala, aby se zúčastnila schůzky manažerů, aby s ní mohla „vyventilovat své frustrace“. „Byl to směšný požadavek,“ říká Carly. „V podstatě mě chtěla před všemi šikanovat.“ Souhlasila se schůzkou, ale nevěděli, že má jiné plány.
Ráno v den schůzky se Carly probudila brzy, dojela do kanceláře a naplánovala e-mail všem manažerům, „aby jim dala vědět, jak moc mají podnikání pokažené“. Začalo to zdvořile: „Rozhodla jsem se, že je čas přesunout se k jinému podnikání,“ ale rychle to eskalovalo. Svou krátkodobou náhradnici nazvala „doslova hloupou jako poleno“ a řekla, že její ohromné pracovní vytížení způsobovalo „denní stres, který se často proměňoval v úzkost“. E-mail končil slovy: „Můj laptop a klíče jsou na mém stole.“ Poté, co jej odeslala, se jí šéf pokusil zavolat, ale nebrala. „Už jsem od nich nikdy neslyšela,“ říká. Když naposledy opustila kancelář, Carly pocítila vlnu euforie. „Mohla jsem se svléknout a běžet nahá až domů. Veškerá úzkost a stres, které jsem nesla, prostě zmizely,“ vzpomíná.
Brzy našla jinou práci, ale stále se obává, jak by mohli budoucí zaměstnavatelé reagovat. „Pokud se zeptají, budu upřímná a řeknu: ‚Když se ke mně budete chovat dobře, neudělám vám to,‘“ vysvětluje.
Zatímco mnoho lidí „odejde z pomsty“, aby naštvalo špatného šéfa, někteří to dělají také proto, aby varovali potenciální nové zaměstnance. Vezměte si Katie Ostler, která dva roky pracovala v supermarketu v Melbourne v Austrálii, než se rozhodla, že už má dost. S prací začala v 16 letech. „Bylo to opravdu toxické, rychlé prostředí s vysokou fluktuací,“ říká.
Nyní devětadvacetiletá Ostler, žijící v Manchesteru ve Velké Británii, vzpomíná, že se její šéfové první půlrok neobtěžovali naučit se její jméno. „Nebylo to skvělé místo, ale držela jsem hlavu dole a dělala, co jsem musela,“ vzpomíná.
Když se blížila k 18 letům, otevřely se nové pracovní příležitosti, zejména v barech. Už rozdávala životopis v místních hospodách, když ji v supermarketu přiměl k odchodu incident. Jednoho dne na ni zákazník začal křičet kvůli vrácení peněz. Místo aby mladou zaměstnankyni podpořil, jejich manažer se postavil na stranu zákazníka a přidal se ke křiku. „Myslela jsem, že je dobrý čas odejít,“ říká Ostler.
Brzy poté jí byla nabídnuta práce v baru a šla do supermarketu podat výpověď s povinným týdenním výpovědním termínem. Pokusila se předat výpovědní dopis supervizorovi, který řekl, že musí jít přímo k manažerovi. Když se zeptala, kde je, nechtěně prozradili, že je právě na pohovoru. Vtrhla do místnosti, podala mu dopis a hlasitě oznámila: „Nepracujte tady – tady je moje výpověď.“ Místnost ztichla a uchazeč o zaměstnání vypadal zmateně. „Vyžadovalo to hodně odvahy. Vyšla jsem ven, než mohl cokoli říct,“ říká.
Ale tím to neskončilo. Na cestě do nové práce jí manažer zavolal a řekl jí, aby nedokončila svůj poslední týden, protože „nechtěl mou toxickou energii“ kolem týmu. „Pamatuji si, jak jsem si myslela: ‚Podíval ses do zrcadla?‘“ říká. Poté musela do supermarketu několikrát vrátit pro nákupy. „Když to šlo, vyhýbala jsem se tomu, ale lidé mě poznávali a zdravili. Bohužel, když jsem vešla, nikdo nefandil,“ přiznává. Přesto výpověď pociťovala jako triumf. „Cítila jsem se jako šéf. Byl to velmi posilující okamžik.“
Často kladené otázky
Samozřejmě Zde je seznam častých otázek o pomstychtivých odchodech navržených tak, aby byly jasné, stručné a přirozeným tónem.
Obecné / začátečnické otázky
1. Co přesně je pomstychtivý odchod?
Pomstychtivý odchod je, když zaměstnanec opustí svou práci dramatickým nebo nápadným způsobem, často aby vyjádřil frustraci se zaměstnavatelem, manažerem nebo pracovní kulturou. Jde o to, aby při odchodu učinil prohlášení.
2. Je to stejné jako tichý odchod?
Ne. Tichý odchod znamená dělat pouze minimum požadované vaší pracovní náplní, zatímco stále zůstáváte zaměstnáni. Pomstychtivý odchod je dramatické opuštění této práce úplně.
3. Proč to lidé dělají teď?
Kombinace faktorů: silný trh práce dává zaměstnancům více možností, nahromaděná frustrace z pandemie a vzestup sociálních médií, kde mohou dramatické příběhy o odchodech být virální.
4. Jaký je cíl pomstychtivého odchodu?
Cílem je typicky znovu získat pocit kontroly, veřejně upozornit na špatné vedení a cítit pocit spravedlnosti nebo katarze ve svůj poslední den.
5. Jde jen o to být naštvaný?
Ne vždy. Zatímco hněv je běžným hybatelem, může to také být promyšlený krok na protest proti neetickým praktikám, diskriminaci nebo toxickému prostředí, když formální kanály selhaly.
Praktické / Jak na to otázky
6. Jaké jsou některé běžné příklady pomstychtivého odchodu?
- Odeslání brutálně upřímného hromadného e-mailu celé společnosti
- Veřejné rezignování během velké schůzky
- Vytvoření podrobné prezentace o tom, proč je firemní kultura rozbitá
- Nahrání videa nebo TikToku o vaší zkušenosti při odchodu
7. Co bych měl zvážit před pomstychtivým odchodem?
Zamyslete se nad svou profesní reputací, potenciálními právními problémy a tím, zda budete v budoucnu potřebovat reference od tohoto zaměstnavatele. Vždy mějte naplánován další krok.
8. Jaký je nejlepší způsob, jak opustit práci, kterou nenávidím?
Profesionální standard je stále dát dvoutýdenní výpovědní lh
