美国冬奥代表团将身着Air Milano夹克亮相。耐克还推出了Nike Mind系列鞋履，其缓震节点可刺激足底传感器。公司宣称该设计能提升专注力。这款耗时近十年研发的鞋款已被曼城前锋哈兰德和WNBA球星威尔逊用于赛前训练，耐克表示拥有科学数据佐证。
首席科学官马修·护士解释道："通过脑电图等工具，我们监测到与专注度相关的大脑活动变化。这是首次证实鞋履设计能影响心智运作。"但自80年代末就效力耐克、曾与联合创始人鲍尔曼共事的唐纳休认为这仅是开端："我们像闯进糖果店的孩子，正经历神奇时刻。秉承鲍尔曼的教诲，我们专注精益求精而非急于盈利——另一位创始人奈特注重企业稳健，鲍尔曼却淡泊金钱，只求助力运动员突破。"
他补充道，耐克的成功部分源于"创新厨房"——这个跨部门协作平台汇聚约30名员工进行头脑风暴。"我们专攻他人止步的难题，若缺心智科学家便特聘入组，这正是进步之道。"耐克邀请《卫报》参观比弗顿总部，展示革新决心。谈及短跑名将菲利克斯2019年披露耐克曾威胁因生育降薪70%的争议，品牌后续已将运动员孕产期薪酬保护延长至18个月，推动行业改革。对话还涉及前耐克俄勒冈计划教练萨拉查因兴奋剂违规遭禁赛事件。
希尔坦言企业难免失误，耐克亦非始终认错。被问及领导风格是否转变时，他回应："当代消费者期待企业展现脆弱与真诚。作为领导者，我承诺坦诚面对成败——商海沉浮难免，关键在于纠错能力。"对于特朗普关税政策可能导致今年损失15亿美元的提问，希尔更为审慎，表示正调动全球供应链缓解冲击，但忧虑体育产业整体受损："头盔、球棒等装备涨价终由消费者承担。运动正变得昂贵，我担心普通民众更难参与。"
这位新任总裁兼CEO获得前员工好评，有人透露去年十月其任命宣布时"众人喜极而泣"。为扭转困局，希尔终止了依赖复刻经典款配色的保守策略，重塑零售渠道关系。其改组架构按运动品类划分部门，打破前任按性别年龄的分类模式，加速产品上市。如今勒布朗·詹姆斯创新中心已聘用心智科学家，践行"运动员至上"理念。
希尔承认前路漫长，但最新财报显示跑鞋部门增长超20%。这位在德州蓝领社区长大的总裁对足球充满热情，曾投资意乙威尼斯队，90年代便力排众议推动女足发展。回忆今夏女足欧洲杯决赛时他仍激动不已："我向英足总官员呐喊'必须信念不灭'！当三狮军团终夺桂冠，那种狂喜正是体育魅力所在。"他希望学习母狮军团的韧性精神："这些时刻定义着运动员、团队、国家乃至企业。何况对手西班牙还是阿迪达斯阵营。"
临行前，与基普乔格破二计划、基普耶贡破四尝试背后的关键人物托尼·比格内尔对话。这位首席创新官指出："服务精英运动员与普通消费者本具挑战，但在希尔领导下，我们挣脱束缚重获自由。个人影响力之巨令人惊叹。"他强调园区同仁绝非企业机器："无论外界如何评价，这里始终是充满人情味的所在。"耐克这个擅长讲故事的企业，却难传此中真意。
外界眼中耐克有多重面相：不惜代价求胜的运动品牌、八万员工的跨国企业、追逐潮流的商业巨头、以及乐于畅谈竞品、直言公司现状的科学家与工程师。但希尔坚信，耐克内核仍是1972年奈特与鲍尔曼握手创立的那家公司——比弗顿园区刚以奈特更名纪念。从华夫格鞋底起步到成就普雷方丹、乔丹等巨星，品牌初心未改。
"两人各投500美元握手创业，"希尔说，"目标纯粹：为运动员服务，让他们始终是我们一切行动的核心。"五十载沧桑巨变，唯成功公式永恒：创造传奇、成就运动员、守护消费者对钩子标志的热爱，然后静待回报。
常见问题解答
以下是关于耐克重振销售势头的策略问答，内容清晰简洁，适合广大读者参考。
基础问题
1. 耐克为何需要重振销售？
由于竞争加剧及消费者购物习惯改变，耐克在北美和中国等重要市场销售增长放缓。
2. 耐克的核心提振销售策略是什么？
实施"消费者直连加速"计划，重点通过自有门店、网站和应用程序直接面向消费者销售，同时精简零售合作伙伴关系。
3. 耐克如何吸引更多客户？
大力投资创新，打造个性化购物体验，强化乔丹系列和跑鞋等热门产品线。
4. 耐克是否有收缩举措？
是的。为简化业务，正在减少鞋款品类和常规商品数量。
5. 精简批发业务意味着什么？
意味着更严格筛选第三方零售商合作伙伴，专注与提供优质体验的商家合作。
进阶实务问题
6. 应用程序和NFT等技术如何融入策略？
耐克将应用程序视为关键渠道，用于独家发售、会员奖励和社群建设。收购RTFKT使其能创作数字鞋款和元宇宙体验，吸引年轻新受众。
7. 可持续发展在复兴计划中扮演什么角色？
可持续发展是核心创新支柱。通过使用再生材料和高效制造，旨在降低成本、吸引环保消费者并提升品牌未来竞争力。
8. 能否举例说明体现新策略的最新产品？
Nike Alphafly 3跑鞋是典型代表：运用前沿科技瞄准专业运动员，主要通过耐克自有渠道销售，巩固其在性能创新领域的领导地位。
