Julie Meyer sitter på en vind med skarpt ljus, omgiven av högar med 50-pundssedlar. Hon är en blond kaliforniska i en skarp vit skjorta, med sina långa, strumpklädda ben korsade vid knäet, och lyssnar noga på den unge mannen framför sig. Medan han talar studerar hon honom. Till slut säger hon: "Jag ska ge dig ett erbjudande." Det skulle kunna vara en scen från en rånarfilm, men Meyer befinner sig i en BBC-studio och spelar in ett avsnitt av Dragons’ Den från 2009. En välkänd entreprenör med en riskkapitalfond är hon redo att investera i deltagare som fångar hennes blick. Till tittarna ger hon detta råd: "Vad är framgång? Mycket handlar om självtroende. Att fortsätta när de flesta rationella människor skulle sluta."
Detta är en online-avknoppning av original-Dragons’ Den, så insatserna är lite lägre. Men för Lex Deak, en 23-åring med en stor idé om en social medie-webbplats, kan det som händer i detta rum idag göra eller knäcka honom. Han vill desperat arbeta med Meyer.
Under dotcom-boomen som svepte genom London som tulpanfeber i slutet av 1990-talet var Meyer ett stort namn. Apples färgglada iMacar sålde som smör, folk skyndade sig att komma online, och webben blev verkligen global. Under ett kort, spännande ögonblick kändes det som att vem som helst kunde starta ett teknikföretag – och bli rik på det.
I centrum av allt fanns Meyers månatliga nätverksklubb, First Tuesday. Där kunde unga driftiga personer med knappt mer än en idé och ett trendigt varumärke samla in miljoner med en handskakning, medan investerare kämpade för en bit av den digitala revolutionen. Tillsammans med Martha Lane Fox och Brent Hoberman, grundare av online-resebyrån Lastminute.com, blev Meyer ansiktet utåt för en rörelse – stjärnan i en gyllene generation som skakade om den manliga, bleka och randiga världen av brittisk industri.
Utmärkelser följde: Davos-forumet utsåg Meyer till en "global ledare för morgondagen", och Wall Street Journal rankade henne som en av de mest inflytelserika affärskvinnorna i Europa. Hon hade en tidningskolumn, rekryterades som rådgivare till den brittiska regeringen och fick 2012 en MBE.
För Deak, som tittade religiöst på Dragons’ Den och antecknade framför TV:n, verkade Meyer vara den perfekta mentorn. När hon erbjöd £20 000 för en andel i hans satsning, Family Fridge (som Facebook, fast för familjer), tvekade han inte att säga ja. "Jag var väldigt angelägen om att få henne involverad, men väldigt naiv", säger han nu. Hon gav honom plats på sitt kontor och introducerade honom för människor. Men pengarna? Han såg aldrig ett öre.
"Jag var redo att vara den unga, omtalade teknikentreprenören. Jag hade nominerats som en stigande stjärna av Institute of Directors. På den tiden kändes det som att hon hade stulit en möjlighet från mig… det förändrade min väg. Hon gjorde mig definitivt orätt."
Deak säger att Meyer aldrig gav honom ett rakt nej; hon bad honom bara att revidera affärsplanen. Naturligtvis fungerar inte alla affärer som görs på TV – många faller igenom efter programmet under due diligence-processen. Men med tiden fann Deak sig själv stödja ett växande antal människor som säger att de skadades av sina egna affärer med Meyer.
Genom åren har den en gång så hyllade drottningen av dotcom-scenen lämnat ett spår av problem efter sig, med en rad misslyckade satsningar som involverade allt från den tidigare ordföranden för Marks & Spencer till Maltas premiärminister. The Guardian har sett bevis på insolventa företag, obetalda löner, skulder till leverantörer och miljoner i förlorade investeringar. De som beundrade och litade på henne säger att de lämnas med djupa ånger, och beskriver en till synes oändlig cykel av förförelse och svek.
En tidigare medarbetare kallar Meyer en "professionell bedragare". För hennes ex-pojkvän och affärspartner, den schweiziske miljonären René Eichenberger, är hon en "mästare på manipulation och falska berättelser… När hon väl blir avslöjad i ett land hittar hon nya supportrar som tror på henne och hjälper henne att gå vidare till nästa jurisdiktion."
Under de senaste månaderna har Guardian hört allvarligare anklagelser mot Meyer. Investerare och grundare säger att de har förlorat hundratusentals dollar i tre separata incidenter, som de beskriver som bedrägerier.
Meyer svarade inte på förfrågningar om kommentarer. Hon har tidigare förnekat alla antydningar om att hennes aktiviteter inte är legitima. I sin marknadsföring kallar hon sig "en av Europas ledande stödjare av entreprenörer" och säger att hon har tillbringat årtionden med att identifiera banbrytande företag.
Trots år av kontroverser har hon fortsatt – anställt nya team, startat nya satsningar och ständigt postat på sociala medier för att upprätthålla sin profil och hitta nya kontakter. "Detta kommer att fortsätta tills allmänheten ser vem Julie Meyer verkligen är", säger Eichenberger.
I en ettårig utredning har Guardian följt spåret till London, Malta, Schweiz och Grekland och samlat in berättelser från dussintals tidigare anställda, affärsbekanta och entreprenörer. Genom att tala ut hoppas de att deras historier kan fungera som en varning.
London
Om det fanns en plats för en ung, ambitiös entreprenör att vara i slutet av 1990-talet, så var det London. En Silicon Valley-stämning svepte in i staden, och den var i hjärtat av Europas första internetboom. Tony Blair hade precis flyttat in i Downing Street som chef för den första Labour-regeringen på 18 år, och huvudstaden surrade av energin från Cool Britannia-popkulturrevivalen.
"Det var otroligt spännande", minns författaren och före detta BBC-teknikjournalisten Rory Cellan-Jones. "Jag menar, raka motsatsen till att gå på BPs årsstämma. Det var massor av fester. Människor blev rika över en natt på ett sätt som vi i detta land absolut inte var vana vid."
Det var in i denna elektriska atmosfär som Julie Marie Meyer först anlände till Storbritannien, med en amerikansk accent och en masterexamen från Frankrikes prestigefyllda Insead-handelshögskola.
Född i Michigan 1966 växte hon upp i en småstadsförort till Sacramento, Kalifornien. Hennes far, en läkare, insisterade på en religiös uppfostran. Enligt Meyers egen berättelse lämnade hon efter examen för Paris med bara $1 000 i fickan. Hon minns ofta sina avskedsord till sin far, som såg henne av på flygplatsen. "Han vände sig till min styvmor och sa: 'Oroa dig inte, hon kommer snart tillbaka. Hon har inte så mycket pengar.' Och jag snurrade runt och sa: 'Du får se, jag kommer att bo där borta resten av mitt liv. Jag behöver inte dina pengar.'"
Meyer tillbringade ett decennium i Frankrike, flyttade från ett jobb till ett annat, innan hon tog sin masterexamen. I ett blogginlägg om dessa år säger hon att hon blev "besatt av att tjäna pengar." En dag körde hon med sin pojkvän – 15 år äldre än henne – när han stannade bilen och sa till henne: "Sluta prata om pengar. Om du är bra på något och fokuserad på det, kommer pengarna att hitta dig."
Meyer väntade inte på att bli hittad. Hon korsade kanalen 1998 och gick med i ett riskkapitalbolag där chefen, Thomas Teichman, enligt uppgift åkte micro-scooter på kontoret. Deras hetaste nya investering var en resewebbplats som erbjöd rabatterade semestererbjudanden. I mars 2000, efter bara några månaders handel, gjorde Lastminute.com historia genom att noteras på Londonbörsen med en värdering på £571 miljoner.
Hoberman, medgrundare av Lastminute, hade blivit kontaktad för att hjälpa till att driva ett nätverksföretag som matchade teknikföretagsgrundare med potentiella investerare. För upptagen för att göra det själv, föreslog han idén till Meyer. "Hon var väldigt utåtriktad, väldigt bra på att föra samman människor", säger han. "Jag trodde hon var en operatör, i den meningen att hon var en riktig nätverkare."
Så öppnade Meyer sin adressbok och började ringa samtal. Den första tisdagen i oktober 1998 samlades cirka 80 personer på den ultrahippa Alphabet-baren på Beak Street i Soho, London. "Från det första mötet växte en organisation som skulle komma att tända många av dotcom-investeringarna under de kommande 18 månaderna, och så småningom bli ett globalt företag", skrev Cellan-Jones i dot.bomb, sin ögonvittnesskildring av den extraordinära tiden.
Hoberman och Lane Fox talade vid det andra evenemanget i november, där entreprenörer som bar gröna namnskyltar minglade med investerare i röda, alla på jakt efter affärer. Snart blev festerna så populära att de började hyra Lord's cricketklubb. De anställde en VD, en amerikan vid namn Reade Fahs. Han sa att han ville ha jobbet för att First Tuesday stod för något verkligt – det var "handel med en sak." Han beskrev Meyer som drivkraften: "Om du var tvungen att välja en person att ge äran för First Tuesday, skulle det vara Julie… Jag ger henne full ära. Hon hade visionen."
Inom två år hade Meyer och hennes medgrundare förvandlat First Tuesday från en cocktailfest till ett företag och franchisegivet det över hela världen. De påstod sig ha hjälpt till att samla in över $147 miljoner (£98 miljoner) för startups, inklusive modeåterförsäljaren Boo.com och skönhetssajten Clickmango.
En självbeskriven arbetsnarkoman med bestämt högerorienterade politiska åsikter, gillade Meyer att kalla First Tuesday "min hämnd på socialismen." Men hennes framgång blev kortvarig. I mars 2000 blev aktiemarknaderna över hela världen röda. Dotcom-bubblan hade spruckit. I juni pressade Meyers investerare på för en försäljning för att få tillbaka sina pengar. Ett israeliskt företag erbjöd $50 miljoner i kontanter och aktier. Meyer ville hålla ut och fortsätta, men hennes manliga medägare tyckte det var en bra affär, och hon blev nedröstad.
Under de följande åren talade hon ofta om att bli avfärdad och underskattad av män. 2015 sa hon till Harper's Bazaar: "Jag tror att jag alltid har varit naturligt misstänksam mot människor som säger att jag inte kan göra saker." Att bevisa sina belackare fel blev en drivkraft.
Om First Tuesday var hennes hämnd på socialismen, handlade Meyers nästa satsning, Ariadne Capital, om att visa världen att hon kunde lyckas på egen hand. I en intervju med Guardian 2002, med rubriken "Nätets bidrottning surrar fortfarande", lade hon fram sin plan. Ariadne skulle arrangera nätverksevenemang och tjäna avgifter genom att rådgiva startups om hur de skulle hitta finansiärer. Det skulle också göra egna investeringar.
När Ariadne växte spenderade dess chef generöst. Meyers team flyttade till kontor för £10 000 i månaden nära Trafalgar Square. För Meyer fanns det en bil med chaufför, en personlig tränare och två personliga assistenter – en på kontoret och en för att sköta hennes hem. Framgångsrika affärskvinnor måste se ut som rollen, sa hon till Harper's Bazaar. "Under veckan bär jag… Ralph Lauren, Mulberry, Michael Kors… och Roland Mouret." Hon träffade sin ansiktsbehandlare – en expert på indisk alternativmedicin – varje lördag "utan undantag."
2009 lanserade Meyer sin riskkapitalarm, Ariadne Capital Entrepreneurs, eller ACE-fonden. Edward Wray, grundare av spelgruppen Betfair, var bland de högprofilerade stödjarna.
Rachel Lowe anställdes 2012 för att hjälpa till att rådgiva startups. När hon anlände till Ariadnes kontor säger hon att hon kände att hon gick in i "ett tempel till Julie": inramade bilder av Meyer prydde väggarna. Medan chefen såg ut som rollen, säger Lowe att organisationen kändes kaotisk. "Allt var en enda röra", minns hon. "Det var bara en massa unga människor som inte hade någon aning om vad de gjorde."
Meyer, enligt Lowe, hade en tendens att explodera i ilska mot personalen: "Jag kunde avgöra om Julie var på kontoret bara genom att känna något i luften… Hon styrde genom rädsla." Men mot Lowe själv var Meyer söt och trevlig – åtminstone till en början.
"Ariadne-investeringen jag tittade på var ormölja. Hon förstod insamling och nätverkande, men hon förstod inte teknikstartup-världen alls."
Efter några månader utan problem säger Lowe att Meyer började komma med ursäkter för att inte betala hennes fakturor, och anklagade så småningom Lowe för dålig prestation. Lowe vidtog rättsliga åtgärder mot henne. Domaren dömde till Lowes fördel och tilldelade henne cirka £26 000, plus ränta och kostnader. Vid den tidpunkten hävdade flera anställda och leverantörer också att de inte hade fått betalt. En PR-byrå stämde för cirka £76 000 och förlikades utanför domstol.
I en anonym skrivelse på rekryteringssajten Glassdoor påstod en före detta anställd att Meyer ibland gömde sig för personer hon var skyldig pengar. "En gång, när en leverantör kom till kontoret och krävde betalning, smög hon ut via brandtrappan." (Meyer har tidigare sagt om Glassdoor-recensionerna: "Det finns många människor som är mycket viktigare än jag som blir omskrivna på anonyma webbplatser. Det hör till.")
Vid sommaren 2017 hade Ariadne inte längre råd med hyran för sina kontor. Personalen skickades att arbeta hemifrån.
Så var gick allt fel? Det verkar som att visionen aldrig riktigt matchade verkligheten. Till en början hade Meyer talat om att samla in £60 miljoner till sin ACE-fond, men en investerarrapport som cirkulerade 2017 satte den slutliga totala investeringen till bara £7,6 miljoner. Kontroversiellt nog anger rapporten att mer än hälften av de insamlade pengarna – £4,4 miljoner – spenderades på att köpa en 100-procentig andel i en av Meyers egna satsningar.
Ingen av Ariadnes investeringar gav en stor avkastning, och många resulterade i förlust. En före detta anställd, ombedd att värdera ett mjukvaruföretag som Ariadne hade investerat i, säger: "När jag tittade på det var det ormölja. Hon förstod insamling och nätverkande, men hon förstod inte teknikstartup-världen alls."
Under press från borgenärer gick Ariadne i administration i december 2017. De som hade aktier i ACE-fonden fann dem värdelösa. Meyer sa vid tillfället: "Jag är fortfarande djupt ledsen över att det var nödvändigt för mig att sätta företaget i administration, särskilt med tanke på konsekvenserna för anställda och icke-säkrade borgenärer."
En separat grupp investerare – som inkluderade Stuart Rose, tidigare chef för Marks & Spencer – säger också att de förlorade pengar. Advokater som agerade för gruppen skulle senare påstå att medel avsedda för investering i en digital marknadsföringsstartup betalades in på ett bankkonto som kontrollerades av Meyer, och sedan missbrukades för att finansiera Ariadne Capital.
I sin rapport fann administratörerna för Ariadne inga tillgångar, förutom några få investeringar de värderade till bara £2 528. Hundratusentals var skyldiga till anställda, ett liknande belopp till skattemyndigheten – och en rejäl summa på £7 500 till taxibolaget Addison Lee. För Meyer var detta dock inte tiden att ge upp.
Malta
Medan revisorer redde ut röran i London var Meyer redan på väg till sin nästa satsning. Vid sommaren 2017 hade hon installerat sig i en svit på Maltas femstjärniga Westin Dragonara-hotel. På översta våningen tog hennes personal över affärscentret som ett tillfälligt kontor.
Hon köpte ett maltesiskt företag med licens att förvalta investeringar. Snart berättade hon för pressen att Ariadne Capital Malta skulle samla in en europeisk fond på €1 miljard.
För att locka till sig pengarna behövde hon skapa uppståndelse. Så Meyer organiserade ett toppmöte, som sammanförde startups och stora investerare från hela Europa. Maltas premiärminister talade vid den glittriga sommarlanseringen, i balsalen på Dragonara-hotellet. På terrassen efteråt höll Meyer hov, leende medan investerare minglade, redo att skriva checkar.
Evenemanget var en stor framgång, men bakom kulisserna fanns nya anklagelser om att Meyer inte betalade räkningarna. Mark Lightfoot, vars designbyrå hade anlitats för evenemanget, säger att han var skyldig €60 000 för obetalda fakturor. Han säger att Meyer initialt förklarade bort det, skyllande på tekniska problem, och han trodde att hon så småningom skulle göra rätt för sig. "I mitt sinne var det som, här är en chans att bevisa mig själv. Hon är en stor, fin amerikansk investerare som är här i lilla gamla Malta."
Omstruktureringen var, sa hon, "helt legitim… Inget i London. Allt på Malta. Julie 1, universum 0."
Han säger att när Meyer erbjöd sig att betala hälften av det skyldiga beloppet insåg han sitt misstag och inledde rättsliga åtgärder, och fick en domare att frysa hennes bankkonton. E-postmeddelanden tyder på att hon kämpade hårt tillbaka och berättade för hans advokat att familjens tillgångar var i riskzonen: "Om … hela Lightweight [sic]-klanen inte vill uppleva en flergenerationsförstörelse av förmögenhet, rekommenderar jag starkt en snabb publicering av min föreslagna ursäkt … Jag skämtar inte alls." Lightfoot lade ner sitt krav, i tron att även en gynnsam domstolsdom inte skulle garantera betalning.
Meyer har tidigare förnekat anklagelserna om utebliven betalning och sagt till tidningen City AM 2022: "Jag minns inte Mark Lightfoot. Jag har varit i affärer i 30 år och kommer inte alltid ihåg namn … Vi betalar alltid människor deras löner."
I november, säger källor, fanns det en stor hotellräkning att betala. Knackningen på dörren till svit 514 kom under småtimmarna. Det var nattchefen, och han hade en polis med sig. Meyers två personliga assistenter vaknade med ett ryck. Receptionen hade släppt in dem dagen innan, och de hade tillbringat kvällen med att packa.
Meyer, som inte var där, hade mejlat sina PAs en rumsplan med instruktioner: "Ta allt i lådorna under TV:n. Alla skor i båda garderoberna … de viktigare kläderna – dyra som jag behöver nu … Ta med prinsesskronan i kassaskåpet, som är öppet."
Enligt e-postmeddelandet skulle de packa ett par väskor och lämna resten. De borde undvika att göra något som "väcker misstankar om att vi smiter, och att jag flyr landet … Var supertrevlig mot personalen i korridoren och låt dem inte tro att det är något på gång."
Så när assistenterna öppnade dörren för nattchefen höll de sig till planen och övertygade polisen om att allt var bra. Enligt en av assistenterna, som bad att inte namnges, var resan hem tuff: "Jag kände att alla tittade på oss i det ögonblicket. Även på flygplatsen stirrade folk på oss", säger hon. "Jag var som, 'Låt oss bara lämna detta land så snart som möjligt.'"
Meyer var fortfarande inte redo att ge upp Malta. I februari 2018 skickade hon ett meddelande till sin personal-WHATSAPP-grupp, kallad "Inner Circle". I den beskrev hon en "stor avgörande transaktion" som flyttade Ariadnes tillgångar ut ur Storbritannien. "JAG ÄR INTE BLOND", förklarade hon. Omstruktureringen var, sa hon, "helt legitim … Inget i London. Allt på Malta. Julie 1, universum 0."
Firandet varade inte länge. På Malta är utebliven lönebetalning ett brott, och staten väckte flera fall av påstådd utebliven betalning i domstol. Efter att Meyer misslyckats med att närvara vid en förhandling i april 2018 beordrade en magistrat polischefen att hitta henne inom 48 timmar, med alla tillgängliga resurser.
I maj hade Maltas finansiella tillsynsmyndighet suspenderat Ariadnes fondförvaltningslicens. Mindre än ett år efter sin flashiga debut var Medelhavsäventyret över. Meyer hade lyckats smuggla ut en tiara från ett hotell, men hennes krona höll definitivt på att glida.
Schweiz
Simon Davis, en 51-årig entreprenör från Johannesburg, kommer aldrig att glömma dagen då han var tvungen att ringa sina investerare för att berätta de dåliga nyheterna. På hans begäran hade de överfört mer än $200 000 till en schweizisk advokatbyrå som anlitats av Meyer, och allt var borta. "Hon gick bara iväg med pengarna", säger Davis.
Hans sydafrikanska företag, ScarabTech, tillverkar kompakta maskiner som samhällen kan använda för att omvandla plastavfall till bränsle. De letade efter finansiering för att anställa mer personal. Någon nämnde Meyer, och Davis kände genast igen hennes namn. Nästan 30 år tidigare, som ung man som arbetade i London, hade han deltagit i ett First Tuesday-evenemang på Science Museum. Han tog kontakt, och hon bjöd in honom till sitt senaste investerarevenemang för att pitcha sin idé.
Vid det här laget hade Meyer flyttat till Zürich. Det var Eichenberger, en schweizisk judoentusiast som hade tjänat en förmögenhet inom flyg, som föreslog flytten. De hade träffats årtionden tidigare, och när Meyer återupptog kontakten med honom 2018, säger Eichenberger att de blev ett par.
Hon startade ett annat nytt företag, Viva Investment Partners, ett schweiziskt registrerat företag modellerat efter Ariadne. Eichenberger tog en andel, och några av de gamla aktieägarna från London fick till och med aktier. Enligt dokument som Guardian sett hade Meyer en sexsiffrig lön, en företagslägenhet i stadens bästa del och ett företagskreditkort för måltider, kläder och hårsalonger.
Från sitt kontor med utsikt över Zürichsjön återgick Meyer till det hon kunde bäst – att arrangera evenemang för startups som sökte finansiering. Sammankomsten som Davis deltog i i januari 2025 var liten. Men han var imponerad: en handfull seriösa investerare hade kommit för att höra pitcharna. Meyer verkar fortfarande ha värdefulla kontakter.
Efteråt, säger han, kom hon fram till honom med ett förslag: Viva planerade en ny fond för att stödja en utvald grupp startups, och ScarabTech hade kommit med. Dokument tyder på att hon antydde en investering på $900 000 i hans företag.
Han bodde i lägenheten bredvid hennes och säger att de tillbringade de följande veckorna med att finslipa affärsplanen. De arbetade sent in på natten och pratade i telefon till klockan 02.00. "Hon använde verkligen sitt intellekt. Hon fick dig att känna att ni gjorde det tillsammans. Vilket vi gjorde." ScarabTechs befintliga stödjare och en ny investerare gick med på att delta i insamlingen och bidrog med $200 000 – och Davis lade till $36 000 av sina egna pengar.
I maj 2025 fick han ett brev från Meyer: affären var avblåst. Det skulle inte bli någon investering i ScarabTech på grund av vad hon sa var oro över felaktiga och ofullständiga siffror, och problem med startupens befintliga aktieägare. Hon sa att hon hade hoppats på att göra en "bra investering", men att Davis inte hade tagit till sig någon feedback, och tillade: "Detta har varit en stor besvikelse för mig och mitt team."
"Mit hjärta sjönk. Jag hade fortfarande ett litet hopp om att hon kanske hade gjort ett misstag, men nej, det fanns inget misstag."
När Davis bad om att pengarna han hade samlat in från sina befintliga stödjare skulle återbetalas, fick han en oväntad faktura. Meyer ville ha 162 000 schweizerfranc (£145 000) i "framgångsavgifter", "avgifter för företagsinfrastruktur" och "förvaltningsavgifter." Davis är tydlig – han säger att han aldrig anlitade Meyer för att tillhandahålla dessa tjänster.
Meyer skickade e-postmeddelanden som hotade med rättsliga åtgärder: "I mycket tydliga ordalag: om du gör något för att skada mitt företag kommer jag att hålla dig och var och en av dina styrelseledamöter … direkt ansvariga för skadan", varnade hon.
Förtvivlad kontaktade Davis den schweiziska advokatbyrån vars konto hade använts för betalningarna. Han säger att de sa till honom att pengarna var borta. Guardian förstår att på Meyers begäran överfördes medlen till ett konto i Litauen.
"Mit hjärta sjönk. Jag hade fortfarande ett litet hopp om att hon kanske hade gjort ett misstag, men nej, det fanns inget misstag", minns Davis. Han tog fram en rapport för sina investerare, där han påstod "gränsöverskridande bedrägeri och hot." Han anmälde till polisen i Sydafrika och FBI i Delaware, USA, där hans företag är registrerat, men inga utredningar inleddes. Han anmälde också till polisen i Storbritannien, och de lade ner ärendet den 13 januari 2026, efter att ha fastställt att det inte fanns tillräckligt med spår att följa.
Guardian har granskat två liknande fall, båda från 2023, som involverar en prisjämförelsesajt från Mellanöstern och ett hantverksgindestilleri från Barcelona. Investerare och grundare säger att pengarna för startups – mer än $200 000 totalt – överfördes till Meyer, men sedan försvann de, med startups som hävdar att de inte fick någonting.
Eichenberger säger att han inte längre talar med Meyer. Först arbetade de bra tillsammans. Han säger att han till och med hjälpte till att lösa hennes juridiska tvister med leverantörer och före detta anställda, en efter en. Advokater på Malta bekräftar att brottmålen har lagts ner.
Det dröjde dock inte länge innan problemen dök upp. Han säger att evenemangen förlorade pengar, och ett förvärv av Viva av ett brittiskt mjukvaruföretag gick dåligt. Drive Software Solutions avvecklades 2023, och likvidatorsrapporten, som lämnades in förra året, väcker allvarliga frågor om försvunna pensionspengar. Det verkar som att avgifter drogs från personalens löner men aldrig betalades in till en pensionsplan.
När Meyers separation med Eichenberger inträffade var den explosiv. Paret har varit indragna i många juridiska strider om tillgångar och aktieinnehav sedan de skildes åt. Han äger fortfarande aktier i Viva, eftersom han inte har hittat en köpare för sin andel.
För sin del har Meyer avfärdat Eichenbergers kritik och sagt till en tidning 2022 att han "har en agenda för att skada företaget och är fientlig mot oss, vilket är anledningen till att han är borta."
Många av dem som har trätt fram för att dela sina berättelser är en motståndskraftig grupp. Davis har gått vidare till andra satsningar. Lowe bor i södra Frankrike och driver ett vinylskivbolag. Deak har lanserat ett teknikföretag efter ett annat. Hans senaste är en shoppingapp som stöds av Mumsnet-grundaren Justine Roberts.
Men alla har inte studsat tillbaka.
Grekland
Längs havsvägen, bland lagren, ligger byggarbetsplatsen tom. Bygget stoppades för månader sedan, efter att grunden lagts.
Malcolm Williams, 57, ville ge tillbaka till samhället där han växte upp, på den sydatlantiska ön Saint Helena. Han grundade The Green Fish Company och började samla in pengar för att bygga en tonfiskförädlingsanläggning. Medan han letade efter finansiärer introducerades han för Meyer och bjöds in att presentera sin plan på hennes nätverksevenemang sommaren 2024 i Grekland. När hon inte är i Schweiz, säger källor att Meyer tillbringar större delen av
