Υπήρχε μια εποχή που οι πρωθυπουργοί φαινόταν να φεύγουν σχεδόν μόλις έφταναν. Οι μεγάλες στρατηγικές αποφάσεις που αντιμετώπιζε η χώρα αποφεύγονταν ή καθυστερούσαν. Τα δημόσια οικονομικά συνέχιζαν να ταλαντεύονται, ωστόσο οι προσπάθειες απλοποίησης του φορολογικού συστήματος απέτυχαν λόγω ισχυρών ομάδων συμφερόντων, συμπεριλαμβανομένων των αγροτών. Οι μεταρρυθμίσεις στην κοινωνική ασφάλιση ανακοινώνονταν με μεγάλες φανφάρες και στη συνέχεια αποδυναμώνονταν. Η πολιτική καθοδηγούνταν περισσότερο από πικρία και αντιπαλότητα παρά από πρακτική δράση. Όλο αυτό το διάστημα, οι λαϊκιστές περίμεναν στα παρασκήνια.
Αυτό δεν είναι μια κλεφτή ματιά σε ένα μελλοντικό βιβλίο ιστορίας για τη σημερινή Βρετανία. Είναι μια περιγραφή της Τέταρτης Γαλλικής Δημοκρατίας, η οποία πάλευε μετά από ένα δύσκολο ξεκίνημα το 1946 μέχρι το 1958, όταν το εξαντλημένο σύστημα παρέδωσε την εξουσία στον Στρατηγό Σαρλ ντε Γκωλ για να δημιουργήσει μια νέα τάξη—βάζοντας ουσιαστικά τέλος στη δική του δυστυχία.
Ο Κιρ Στάρμερ δεν έφυγε τόσο ήσυχα. Πάλεψε ενάντια στο σβηστό φως μέχρι που η νίκη του Άντι Μπέρναμ στο Μέικερφιλντ τον ανάγκασε να αποδεχθεί το αναπόφευκτο. Για το σημερινό πολιτικό μας χάος, πρέπει να κοιτάξουμε στο εξωτερικό για συγκρίσεις, επειδή η βρετανική ιστορία δεν μπορεί να τις προσφέρει. Σύμφωνα με τον Άντονι Σέλντον, συγγραφέα του The Impossible Office?, το οποίο καλύπτει 300 χρόνια πρωθυπουργίας, δεν έχει υπάρξει "ποτέ μια περίοδος σαν τη σημερινή."
Ναι, υπήρξαν δεκαετίες τον 18ο αιώνα (1760–1770) και τον 19ο αιώνα (1827–1837) όταν περάσαμε από πρωθυπουργούς με παρόμοιο ρυθμό. Αλλά οι έξι—και σύντομα πιθανώς επτά—πρωθυπουργοί από το 2016 είναι "μοναδικοί" όταν λάβετε υπόψη και την ευρύτερη εναλλαγή στην κορυφή. Υπήρξαν επίσης οκτώ υπουργοί Οικονομικών και εννέα υπουργοί Εξωτερικών—και αυτό πριν από οποιονδήποτε ανασχηματισμό μετά τον Στάρμερ.
Κάμερον, Μέι, Τζόνσον, Τρας, Σούνακ, Στάρμερ, και τώρα σχεδόν σίγουρα ο Μπέρναμ: κοιτάξτε αυτή τη λίστα, και η πρώτη σας σκέψη δεν είναι για κάτι στέρεο που συμβαίνει—απλώς για την καθαρή φρενίτιδα όλων αυτών. Αυτό δεν είναι τυχαίο.
Ο Γκας Ο'Ντόνελ, πρώην γραμματέας του υπουργικού συμβουλίου, έχει δει τρεις μεταβάσεις "από κοντά": Θάτσερ σε Μέιτζορ, Μπλερ σε Μπράουν, και Μπράουν σε Κάμερον. Κατά τη διάρκεια των "συνομιλιών πρόσβασης" με τον αρχηγό της αντιπολίτευσης πριν από τις εκλογές του 2010, ο Ντέιβιντ Κάμερον του είπε για τις αλλαγές που ήθελε στο Γουάιτχολ. Τότε, είπε ο Ο'Ντόνελ, "Με ρώτησε: 'Και τι μπορώ να σου δώσω εγώ;' Του είπα: υπουργούς που μένουν στην ίδια θέση όσο το δυνατόν περισσότερο, ώστε να έχουν μια πραγματική ευκαιρία να κατανοήσουν πλήρως τον τομέα τους."
Ο Ο'Ντόνελ ακουγόταν κουρασμένος καθώς θυμόταν ότι προσπαθούσε να κρατήσει σε τροχιά μεγάλες στρατηγικές ενώ οι υπουργοί άλλαζαν συνεχώς θέσεις. Οι συντάξεις είναι ένας τομέας που χρειάζεται απεγνωσμένα μια μακροπρόθεσμη προσέγγιση: οι άνθρωποι υποτίθεται ότι σχεδιάζουν, αποταμιεύουν και χτίζουν δικαιώματα σε βάθος ζωής. Ωστόσο, θυμάται ο Ο'Ντόνελ, κάποια στιγμή υπήρξαν "εννέα υπουργοί Συντάξεων σε πέντε χρόνια."
Μια προφανής αλλά συχνά παραβλεπόμενη συνέπεια της αλλαγής πρωθυπουργού είναι ότι αλλάζει και ένας τεράστιος αριθμός άλλων υπουργών. Κάθε νέος πρωθυπουργός θέλει φυσικά να διαμορφώσει το δικό του υπουργικό συμβούλιο, και κανένας πολιτικός αρκετά έξυπνος για να φτάσει στην κορυφή δεν θα αγνοήσει την ευκαιρία να χρησιμοποιήσει κατώτερες κυβερνητικές θέσεις για να ανταμείψει πιστούς και να κρατήσει υπό έλεγχο τους ταραξίες.
Επικεφαλής αυτής της ομάδας νεοφερμένων θα είναι ένας άπειρος ηγέτης—συμβουλευόμενος από έναν νέο στενό κύκλο συμβούλων, οι περισσότεροι από τους οποίους είναι επίσης νέοι στη λειτουργία της βρετανικής εξουσίας. Όπως επισημαίνει η Καθ Χάντον από τη δεξαμενή σκέψης Institute for Government, έρχεται ένα σημείο όπου οι αναποτελεσματικοί πρωθυπουργοί πρέπει να φύγουν. Αλλά ανησυχεί επίσης για το να γίνει το άτομο στη θέση αναποτελεσματικό μη δίνοντάς του "τον χρόνο που χρειάζεται για να μάθει, να κυβερνήσει και να ολοκληρώσει έργα." Καθώς "το ποσοστό μετατροπής από πρωθυπουργούς υπό πίεση σε πρωθυπουργούς εκτός πόρτας" αυξάνεται, πιστεύει ότι το δεύτερο μέρος αυτής της εξίσωσης γίνεται "υποτιμημένο."
Οι υπεκφυγές που κρύβονται στο μονολεκτικό μανιφέστο των Εργατικών... Η αλλαγή έχει συμβεί, αλλά τα μαθήματα δεν έχουν μαθευτεί. Καθ' όλη τη διάρκεια αυτής της κρίσης ηγεσίας, όλοι απαιτούν το ίδιο πράγμα: "ταχύτερη, λιγότερο σταδιακή αλλαγή." Οι ευέξαπτοι ρεπόρτερ του λόμπι και οι παθιασμένοι κομματικοί ακτιβιστές—που έχουν τώρα τον τελευταίο λόγο για το ποιος γίνεται πρωθυπουργός—μερικές φορές ξεχνούν ότι οι μεγάλες ομιλίες από μόνες τους δεν αλλάζουν πολλά. Οι πραγματικές μεταρρυθμίσεις συμβαίνουν μόνο αφού καταρτιστούν αξιόπιστα σχέδια, χρησιμοποιηθούν διαβουλεύσεις για να επιβεβαιωθούν οι αρχές και να γίνουν προσαρμογές για πρακτικά ζητήματα, ξαναγραφτούν νόμοι και εξασφαλιστούν και διαχειριστούν αποτελεσματικά οι πόροι.
"Πρέπει να κάνεις τη δουλειά," λέει η Χάντον. "Και αυτό αναπόφευκτα παίρνει χρόνο."
Η απειλή της απομάκρυνσης από το αξίωμα μπορεί να προκαλέσει σχεδόν τόση απόσπαση προσοχής και αναστάτωση όση και η ίδια η απομάκρυνση. Ο Ντάμιαν Γκριν ήταν στενός σύμμαχος της Τερέζα Μέι όταν έχασε την πλειοψηφία της στις εκλογές του Ιουνίου 2017, εγείροντας ερωτήματα για την επιβίωσή της που επισκίασαν τα τελευταία δύο χρόνια της εξουσίας της.
"Η Τερέζα ήταν σαφώς σε δύσκολη θέση τότε—έγινε πολύ πιο δύσκολο να κάνεις οτιδήποτε μακροπρόθεσμο," θυμάται ο Γκριν. Στους πρώτους μήνες της πρωθυπουργίας της, έδειξε ενδιαφέρον για μεγάλες κοινωνικές προκλήσεις και αντιμετώπισε δύσκολα θέματα, όπως η ενδοοικογενειακή βία, που πάρα πολλοί άλλοι είχαν αποφύγει. Αλλά τώρα, η επιβίωση ήταν προτεραιότητα, συνδεδεμένη με ένα μόνο ζήτημα. Ξαφνικά, η μοναδική καθοριστική δουλειά της ήταν να "επιτύχει μια συμφωνία για το Brexit."
Για να της δώσει μια ευκαιρία, η Μέι και ο Τζέρεμι Χέιγουντ, τότε γραμματέας του υπουργικού συμβουλίου, έκαναν μια ασυνήθιστη κίνηση. Μετέφεραν τον Γκριν από το Υπουργείο Εργασίας και Συντάξεων σε έναν νεοσύστατο ρόλο ως πρώτου υπουργού του κράτους, ουσιαστικά αντιπροέδρου της κυβέρνησης, και του έδωσαν τον έλεγχο σχεδόν όλων των άλλων.
"Ήμουν υπεύθυνος για όλες τις επιτροπές του υπουργικού συμβουλίου που χειρίζονταν την εσωτερική πολιτική—κάποια στιγμή, 28 από αυτές—για να αφαιρέσω το βάρος από τους ώμους της Τερέζας," είπε ο Γκριν.
Ως πιστός, ο Γκριν προώθησε αξιόλογες αλλά χαμηλότερου προφίλ προτεραιότητες για το αφεντικό του, όπως περιορισμοί στη σύγχρονη δουλεία. Αλλά κανένας αναπληρωτής δεν έχει την επιρροή ή την εξουσία που μπορεί να χρησιμοποιήσει ένας πρωθυπουργός για να σπάσει αδιέξοδα, και η πρόοδος σε μεγαλύτερες προκλήσεις, συμπεριλαμβανομένης της κοινωνικής φροντίδας—ένα προσωπικό πάθος του Γκριν—σταμάτησε.
Οι συχνές σημερινές κρίσεις πολιτικής αναταραχής είχαν προαναγγελθεί πριν από 30 χρόνια. Ο Τζον Μέιτζορ κράτησε περισσότερο από τη Μέι: εξίμισι χρόνια. Αλλά μέσα σε δύο χρόνια, η λίρα κατέρρευσε τη Μαύρη Τετάρτη. Μετά από αυτό, ο αγώνας για επιβίωση ήταν συνεχής και συχνά αβέβαιος. Η Τζιλ Ράτερ, πρώην δημόσια υπάλληλος, εργαζόταν στη μονάδα πολιτικής του στην Ντάουνινγκ Στριτ 10. Αυτή είναι η ομάδα που είναι υπεύθυνη για να βρει πώς να μετατρέψει τις πρωθυπουργικές φιλοδοξίες σε πραγματικότητα, αλλά οι συνθήκες δεν ήταν ιδανικές.
Αφού ο Μέιτζορ αναγκάστηκε να ζητήσει ψήφο εμπιστοσύνης για ένα βήμα στη διαδικασία του Μάαστριχτ, η Ράτερ θυμήθηκε ότι η διευθύντρια της μονάδας, Σάρα Χογκ, συγκέντρωσε το πολιτικά διορισμένο μισό της ομάδας της και εξήγησε ότι αν τα πράγματα πήγαιναν στραβά, σύντομα θα ήταν άνεργοι.
"Η Ντάουνινγκ Στριτ 10 ένιωθε πολύ πολιορκημένη, εξαιρετικά καχύποπτη, με παντού εχθρούς. Συχνά, η μόνη ανησυχία ήταν να επανέλθουμε σε τροχιά," είπε η Ράτερ. Είναι πιο δύσκολο να βρεις έξυπνες λύσεις όταν "περπατάς συνέχεια σε τεντωμένο σκοινί."
Αιτίες όπως η ειρήνη στη Βόρεια Ιρλανδία, στις οποίες ο Μέιτζορ είχε προσωπικά επενδύσει, προωθήθηκαν. Αλλά ο πρωθυπουργός "δεν μπορεί και πραγματικά δεν θα έπρεπε να χρειάζεται να είναι άμεσα πάνω από όλα," είπε η Ράτερ. Τις περισσότερες φορές, θα έπρεπε να είναι αρκετό για "την Ντάουνινγκ Στριτ 10 να γνωρίζει πράγματα εκ μέρους τους" και να κατευθύνει το ευρύτερο σύστημα σύμφωνα με τις επιθυμίες τους.
Η δυνατότητα για τέτοια "καλή αντιπροσώπευση," πρόσθεσε η Ράτερ, μπορεί να καταρρεύσει είτε επειδή τα ένστικτα του πρωθυπουργού είναι πολύ ασαφή για να είναι σίγουρο το προσωπικό για το τι θέλουν, είτε επειδή άλλοι υπουργοί μπαίνουν εμπόδιο. Τα μέλη του προσωπικού αρχίζουν να βλέπουν τον εαυτό τους να εργάζεται για ένα προσωρινό αφεντικό, ακολουθούν τον δικό τους δρόμο και σταματούν να κρατούν ενήμερη την Ντάουνινγκ Στριτ. Η κυβέρνηση Στάρμερ αντιμετώπισε το πρώτο ζήτημα από την αρχή. Στη συνέχεια, το δεύτερο εμφανίστηκε.
Ο Στάρμερ δεν είχε άδικο να προειδοποιήσει ότι όλο αυτό το χάος θα είχε οικονομικές συνέπειες. Όπως είπε ο οικονομολόγος Πολ Τζόνσον: "Η θλιβερή αλήθεια είναι ότι είμαστε υπόχρεοι στις αγορές ομολόγων… Πληρώνουμε ήδη πολλά δισεκατομμύρια περισσότερα σε τόκους χρέους από ό,τι θα πληρώναμε αν οι αγορές μας χρέωναν το ίδιο με άλλες χώρες. Και είναι αξιοσημείωτο ότι το ασφάλιστρο ξεκίνησε πραγματικά εκείνη τη στιγμή της μέγιστης αστάθειας – την πρωθυπουργία της Τρας."
[Περιγραφή εικόνας: Ο Ντέιβιντ Κάμερον, με τη σύζυγό του, Σαμάνθα, και τα τρία παιδιά τους, αποχαιρετά την Ντάουνινγκ Στριτ. Φωτογραφία: Graeme Robertson/The Guardian]
Το πρόβλημα του Στάρμερ, ωστόσο, είναι ότι δεν θεωρείται πλέον αξιόπιστη λύση στο χάος. Ακριβώς όπως η πρώιμη υπόσχεση της Μέι για "ισχυρή και σταθερή ηγεσία," η δική του υπόσχεση να "τερματίσει το χάος" έχει γίνει ένα πικρό αστείο.
Τι είναι λοιπόν αυτό με τη Βρετανία της δεκαετίας του 2020 που έχει κάνει το να είσαι πρωθυπουργός μια αδύνατη δουλειά, μετά από μια μακρά περίοδο μετά τον Μέιτζορ όπου οι κρίσεις ηγεσίας ήταν η εξαίρεση και όχι ο κανόνας; Θα μπορούσε να είναι το ίδιο είδος πράγματος που έχει οδηγήσει τη χώρα, για παράδειγμα, να βυθίσει αμέτρητα δισεκατομμύρια στην κατασκευή ενός εθνικού δικτύου υψηλής ταχύτητας, μόνο για να το περιορίσει στο σημείο που απλώς συνδέει το Μπέρμιγχαμ με το Λονδίνο;
Είμαστε επίσης μια κοινωνία που ανησυχεί για το δημόσιο χρέος, αλλά αποφεύγει να θέσει μια ημερομηνία λήξης για την αυθαίρετη και μη προσιτή τριπλή κλειδαριά των συντάξεων. Έχουμε μια οικονομία που παλεύει κάτω από έναν μπερδεμένο φορολογικό κώδικα, αλλά δεν μπορεί ή δεν θέλει να τον απλοποιήσει. Ακόμη και μέτριες κινήσεις προς το να πληρώνουν οι πλούσιοι λίγο περισσότερο ακολουθούνται από υποχωρήσεις, όπως είδαμε με τον (παραπλανητικά ονομαζόμενο) "φόρο οικογενειακής φάρμας." Σχεδόν όλοι οι πολιτικοί λένε τώρα ότι θα ήθελαν να ξοδεύουν πολύ περισσότερα για την άμυνα, αλλά σχεδόν κανένας δεν μπορεί να εξηγήσει από πού θα προέλθουν τα χρήματα.
Η προφανής εξήγηση για την παράλυση σε πραγματικά ζητήματα και το ανεξέλεγκτο πολιτικό χάος στην επιφάνεια είναι οικονομική. Η στασιμότητα από την οικονομική κρίση έχει, χωρίς αμφιβολία, κάνει τα μαθηματικά της δημόσιας πολιτικής πιο δύσκολα. Αλλά πολλές προηγούμενες γενιές είδαν επίσης την οικονομική κατάσταση της χώρας ως εξαιρετική.
Ο πληθωρισμός της δεκαετίας του 1970 είναι ένα παράδειγμα, η ανεργία της δεκαετίας του 1980 ένα άλλο. Στην πραγματικότητα, ο συγγραφέας και ιστορικός Άντονι Σέλντον επισημαίνει ότι όταν ο ηλικιωμένος Ουίνστον Τσόρτσιλ επέστρεψε στην εξουσία στην αναπτυσσόμενη και πλήρως απασχολούμενη οικονομία του 1951, οι εφημερίδες φώναζαν ότι τα δελτία τροφίμων, τα προβλήματα ισοζυγίου πληρωμών και η ανάγκη χρηματοδότησης του πολέμου της Κορέας αποτελούσαν το πιο συντριπτικό "πρωθυπουργικό εισερχόμενο" στην ιστορία.
[Περιγραφή εικόνας: Η Λιζ Τρας, αριστερά, ο σύζυγός της, Χιου Ο'Λίρι, και οι κόρες Φράνσις και Λίμπερτι, φεύγουν από την Ντάουνινγκ Στριτ τον Οκτώβριο του 2022. Φωτογραφία: Alberto Pezzali/AP]
Ωστόσο, τότε, η πολιτική ήταν αξιοσημείωτα σταθερή. Στις εκλογές εκείνης της χρονιάς, ένα ρεκόρ 97% των ψήφων μοιράστηκε αρκετά ισότιμα μεταξύ του Εργατικού Κόμματος του Κλέμεντ Άττλη, του οποίου η ηγεσία διήρκεσε 20 χρόνια, και των Τόρις του Τσόρτσιλ, που ηγήθηκαν για μια περίοδο 15 ετών.
Αυτό που έχει αλλάξει, νομίζω, είναι ότι η απλή ταξική διαίρεση της μεταπολεμικής κοινωνίας έχει αντικατασταθεί από μια ποικιλία βαθιών, επικαλυπτόμενων διαχωρισμών: πολιτισμικές διαιρέσεις όπως το Brexit, διαιρέσεις αξιών όπως η Γάζα, και γενεαλογικές διαιρέσεις μεταξύ ηλικιωμένων ιδιοκτητών σπιτιού και νεότερων ενοικιαστών.
Ο ιστορικός Σουντίρ Χαζαρίσινγκχ μου λέει ότι οι πραγματικές ρίζες των προβλημάτων της Τέταρτης Γαλλικής Δημοκρατίας ήταν παρόμοιες – πάρα πολλοί ξεχωριστοί διαχωρισμοί διαπερνούσαν ταυτόχρονα την πολιτική, με πολωμένες στάσεις απέναντι στον Ψυχρό Πόλεμο, το σύνταγμα, τις αποικίες και τον κοινωνικό ρόλο της εκκλησίας να διασπούν το εκλογικό σώμα με διαφορετικούς τρόπους.
Σήμερα, με όλες αυτές τις εχθρότητες να ενισχύονται από τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης, το να συγκεντρώσεις και στη συνέχεια να διατηρήσεις έναν συνασπισμό απαιτεί ένα μείγμα πολιτικών ταλέντων. Η ατζέντα "εξισορρόπησης" του Μπόρις Τζόνσον ήταν μια προσπάθεια, αλλά του έλειπε εντελώς η αφοσίωση για να την ολοκληρώσει.
Η μεγάλη αδυναμία του Στάρμερ ήταν στην κατανόηση και... Κατέληξε στην άποψη ότι η κοινή γνώμη είναι απελπιστικά αντιδραστική, και προσπάθησε να κερδίσει τους ανθρώπους με πολιτισμικό συντηρητισμό, αντί να προωθήσει το είδος του οικονομικού ριζοσπαστισμού που θα μπορούσε να γεφυρώσει πολιτισμικές διαιρέσεις. Έκανε ένα κυνικό στοίχημα ότι οι άνθρωποι που θα έπρεπε να ήταν οι φυσικοί του υποστηρικτές δεν είχαν πουθενά αλλού να πάνε, ανεξάρτητα από το πόσο τους προκαλούσε. Τώρα έχει τελειώσει, και αμφιβολίες εισχωρούν για το αν κάποιος μπορεί να χτίσει έναν κυβερνητικό συνασπισμό χωρίς να βασίζεται στον εθνικισμό.
Αλλά αυτό το συμπέρασμα είναι πολύ απαισιόδοξο. Η Μάργκαρετ Μακμίλαν, μια ιστορικός που μελετά την ηγεσία, λέει ότι το κλειδί είναι να "απευθυνθείς στην καλύτερη φύση των ανθρώπων" και να είσαι ειλικρινής με το κοινό για την ανάγκη για προσπάθεια, ίσως ακόμη και θυσία, και πάνω απ' όλα χρόνο για να επιτευχθούν μεγάλα πράγματα. Βλέπει τον Μαρκ Κάρνεϊ να κάνει τουλάχιστον μέρος αυτού στην πατρίδα της, τον Καναδά, και σημειώνει ότι η δημοτικότητά του αντέχει καλά.
Πίσω στη Γαλλία, όταν η Τέταρτη Δημοκρατία έδωσε τη θέση της στην Πέμπτη, η γκολική διακυβέρνηση ήταν αυταρχική και μερικές φορές στενόμυαλη—αλλά λειτούργησε. Βρήκε έναν τρόπο μέσα από πολλά προβλήματα που είχαν φανεί αδύνατο να λυθούν. Πικρές συγκρούσεις παρέμειναν και περιστασιακά ξεσπούσαν, αλλά αντί απλώς να παρασύρονται, τα προβλήματα αντιμετωπίζονταν πλέον κατά μέτωπο.
Το πολιτικό χάος επιβραδύνθηκε δραματικά, και οι Γάλλοι κέρδισαν τη φήμη τους για την κατασκευή δρόμων, γεφυρών, σιδηροδρόμων και άλλων υποδομών. Το κλειδί για να ξεκλειδωθούν οι προοδευτικές πολιτικές που χρειάζεται η χώρα δεν είναι να αφαιρεθεί η πολιτική από τα πάντα, αλλά να γίνει σωστά η πολιτική. Ο Άντι Μπέρναμ θα πρέπει να λάβει αυτό το μάθημα κατάκαρδα. Ο Τομ Κλαρκ είναι συντάκτης στο περιοδικό Prospect.
Συχνές Ερωτήσεις
Ακολουθεί μια λίστα με συχνές ερωτήσεις σχετικά με το γιατί η Βρετανία φαίνεται τόσο δύσκολο να κυβερνηθεί και γιατί χάνει συνεχώς πρωθυπουργούς
Ερωτήσεις Επιπέδου Αρχαρίων
Ε Γιατί η Βρετανία αλλάζει τόσο συχνά πρωθυπουργούς
Α Κυρίως λόγω εσωκομματικών μαχών Αν οι ίδιοι οι βουλευτές ή τα μέλη ενός κόμματος είναι δυσαρεστημένα με τον αρχηγό μπορούν να προκαλέσουν ψήφο δυσπιστίας Αν ο αρχηγός χάσει αυτή την ψήφο πρέπει να παραιτηθεί ακόμα κι αν κέρδισε γενικές εκλογές μόλις λίγα χρόνια πριν
Ε Είναι το βρετανικό κοινό που απολύει αυτούς τους πρωθυπουργούς
Α Όχι άμεσα Το κοινό ψηφίζει μόνο για τον τοπικό βουλευτή του Οι βουλευτές του νικηφόρου κόμματος στη συνέχεια επιλέγουν τον πρωθυπουργό Έτσι ο πρωθυπουργός συνήθως απολύεται από το ίδιο του το κόμμα όχι από εθνικές εκλογές
Ε Τι είναι μια ψήφος δυσπιστίας
Α Είναι μια επίσημη ψηφοφορία στο Κοινοβούλιο Αν η πλειοψηφία των βουλευτών ψηφίσει ότι δεν εμπιστεύεται πλέον την κυβέρνηση ο πρωθυπουργός πρέπει να παραιτηθεί ή να προκηρύξει νέες γενικές εκλογές Είναι η πυρηνική επιλογή για την απομάκρυνση ενός ηγέτη
Ε Μπορεί ο Βασιλιάς απλά να απολύσει τον πρωθυπουργό
Α Όχι Ο μονάρχης είναι πολιτικά ουδέτερος και πρέπει να ακολουθεί τις συμβουλές της εκλεγμένης κυβέρνησης Ο Βασιλιάς δεν έχει εξουσία να απομακρύνει έναν πρωθυπουργό
Ερωτήσεις Ενδιάμεσου Επιπέδου
Ε Γιατί ένας πρωθυπουργός δεν μπορεί απλά να ολοκληρώσει μια πλήρη πενταετή θητεία
Α Το βρετανικό σύστημα είναι σχεδιασμένο για ισχυρές μονοκομματικές κυβερνήσεις αλλά δίνει στο κυβερνών κόμμα τεράστια δύναμη να απομακρύνει τον δικό του αρχηγό Αν το κόμμα πιστεύει ότι ο πρωθυπουργός είναι αντιδημοφιλής ή αποτυγχάνει θα τον αντικαταστήσει γρήγορα για να προσπαθήσει να σώσει τις δικές του έδρες Οι κανόνες είναι εύκολο να αλλάξουν οπότε η ασφάλεια της θέσης του πρωθυπουργού είναι αδύναμη
Ε Τι είναι ο Παράγοντας Φώκλαντ και έχει σημασία πια
Α Ο Παράγοντας Φώκλαντ αναφέρεται σε μια ώθηση δημοτικότητας που λαμβάνει ένας ηγέτης από μια επιτυχία εξωτερικής πολιτικής ή πόλεμο Στο παρελθόν έσωσε τη Μάργκαρετ Θάτσερ Σήμερα έχει λιγότερη σημασία επειδή οι σύγχρονες κρίσεις είναι εγχώριες και περίπλοκες και οι ψηφοφόροι τιμωρούν γρήγορα τους ηγέτες στα μέσα κοινωνικής δικτύωσης
Ε Είναι το πρόβλημα μόνο το Συντηρητικό Κόμμα ή είναι αυτό ένα βρετανικό πρόβλημα
