Julie Meyer egy élesen megvilágított padlásszobában ül, ötvenfontos bankjegyek halmai veszik körül. Kaliforniai szőke nő, ropogós fehér ingben, hosszú, harisnyás lábait keresztbe vetve, figyelmesen hallgatja az előtte álló fiatalembert. Ahogy beszél, Meyer tanulmányozza őt. Végül megszólal: „Teszek önnek egy ajánlatot.” Ez akár egy rablófilm jelenete is lehetne, de Meyer a BBC stúdiójában van, a **Sárkányok barlangja** 2009-es epizódját forgatják. Jól ismert vállalkozó, kockázatitőke-alappal, készen áll befektetni azokba a versenyzőkbe, akik felkeltik a figyelmét. A nézőknek ezt a tanácsot adja: „Mi a siker? Nagyrészt önbizalom. Folytatni, amikor a legtöbb racionális ember megállna.”
Ez az eredeti **Sárkányok barlangja** online spin-offja, így a tétek valamivel alacsonyabbak. De Lex Deak, a 23 éves fiatalember számára, akinek nagy ötlete van egy közösségimédia-weboldalra, az, ami ma ebben a szobában történik, sikeressé teheti vagy tönkreteheti. Kétségbeesetten szeretne Meyerrel dolgozni.
A dotcom-láz idején, amely az 1990-es évek végén söpört végig Londonon, mint a tulipánláz, Meyer nagy név volt. Az Apple színes iMac-jei repültek le a polcokról, az emberek rohantak, hogy online legyenek, és a web valóban globálissá vált. Egy rövid, izgalmas pillanatig úgy tűnt, bárki indíthat tech-vállalkozást – és meggazdagodhat belőle.
Minden középpontjában Meyer havi networking klubja, a First Tuesday állt. Ott fiatal, feltörekvő üzletemberek, akiknek alig volt több egy ötletnél és egy trendi márkanévnél, milliókat gyűjthettek egy kézfogással, miközben a befektetők kapkodtak a digitális forradalom egy darabkájáért. Martha Lane Fox és Brent Hoberman, az online utazási iroda, a Lastminute.com alapítói mellett Meyer a mozgalom arcává vált – egy aranygeneráció sztárjává, amely felforgatta a brit ipar férfiak, fehérek és csíkos öltönyök uralta világát.
Jöttek a díjak: a davosi fórum a „holnap globális vezetőjének” nevezte Meyert, a **Wall Street Journal** pedig Európa egyik legbefolyásosabb üzletasszonyának rangsorolta. Újságrovata volt, felkérték a brit kormány tanácsadójának, és 2012-ben MBE kitüntetést kapott.
Deak számára, aki vallásosan nézte a **Sárkányok barlangját** és jegyzetelt a tévé előtt, Meyer tökéletes mentorának tűnt. Amikor 20 000 fontot ajánlott a vállalkozásában, a Family Fridge-ben (ami olyan, mint a Facebook, csak családoknak) való részesedésért, nem habozott igent mondani. „Nagyon szerettem volna, ha beszáll, de nagyon naiv voltam” – mondja most. Meyer helyet adott neki az irodájában és bemutatta embereknek. De a pénz? Soha nem látott egy fillért sem.
„Készen álltam arra, hogy fiatal, sokat emlegetett tech-vállalkozó legyek. A Vezérigazgatók Intézete feltörekvő csillagnak jelölt. Akkoriban úgy éreztem, ellopott tőlem egy lehetőséget… megváltoztatta az utamat. Határozottan rosszat tett velem.”
Deak szerint Meyer soha nem mondott neki egyenes nemet; csak folyamatosan kérte, hogy dolgozza át az üzleti tervet. Természetesen nem minden, a műsorban megkötött üzlet valósul meg – sok meghiúsul a show után a due diligence folyamat során. De ahogy telt az idő, Deak egyre több embert talált, akik azt állították, hogy Meyerrel való üzletelésük kárt okozott nekik.
Az évek során a dotcom-korszak egykori királynője problémák sorát hagyta maga után, sikertelen vállalkozásokkal, amelyekben mindenki érintett volt, a Marks & Spencer volt elnökétől Málta miniszterelnökéig. **A Guardian** bizonyítékokat látott fizetésképtelen cégekről, ki nem fizetett bérekről, szállítói tartozásokról és milliós befektetési veszteségekről. Azok, akik csodálták és bíztak benne, mély megbánásról számolnak be, egy végtelennek tűnő csábítás és árulás ciklusát leírva.
Egy volt munkatárs Meyert „professzionális bizalomgerjesztő szélhámosnak” nevezi. Volt barátja és üzlettársa, a svájci milliomos René Eichenberger számára „a manipuláció és hamis narratívák mestere… Miután lelepleződik az egyik országban, új támogatókat talál, akik hisznek neki, és segítenek továbblépni a következő joghatóságba.”
Az elmúlt hónapokban a Guardian súlyosabb vádakat hallott Meyerrel kapcsolatban. Befektetők és alapítók azt állítják, hogy három különálló esetben több százezer dollárt veszítettek, amelyeket átverésnek neveznek.
Meyer nem válaszolt a megjegyzéskérésekre. Korábban tagadta, hogy tevékenységei ne lennének legitimnek. Marketingjében „Európa egyik vezető vállalkozótámogatójának” nevezi magát, és azt állítja, évtizedeket töltött úttörő cégek azonosításával.
Az évek óta tartó vita ellenére folytatta – új csapatokat vett fel, új vállalkozásokba kezdett, és folyamatosan posztolt a közösségi médiában, hogy fenntartsa profilját és új kapcsolatokat találjon. „Ez addig fog folytatódni, amíg a közvélemény meg nem látja, ki is Julie Meyer valójában” – mondja Eichenberger.
Egy éves nyomozás során a Guardian követte a nyomokat Londonba, Máltára, Svájcba és Görögországba, összegyűjtve több tucat volt alkalmazott, üzlettárs és vállalkozó beszámolóit. Azzal, hogy megszólalnak, remélik, történeteik figyelmeztetésül szolgálhatnak.
**London**
Ha volt egy hely, ahol egy fiatal, ambiciózus vállalkozónak lennie kellett az 1990-es évek végén, az London volt. A Szilícium-völgy hangulata árasztotta el a várost, amely Európa első internetes fellendülésének középpontjában állt. Tony Blair éppen beköltözött a Downing Streetre, mint az első munkáspárti kormány feje 18 év után, és a főváros pezsgett a Cool Britannia popkulturális újjászületésének energiájától.
„Hihetetlenül izgalmas volt” – emlékszik vissza Rory Cellan-Jones szerző és a BBC egykori tech-újságírója. „Úgy értem, a teljes ellentéte annak, hogy elmenjünk a BP éves közgyűlésére. Rengeteg buli volt. Az emberek egyik napról a másikra gazdagodtak meg olyan módon, amihez ebben az országban egyáltalán nem voltunk hozzászokva.”
Ebbe az elektromos légkörbe érkezett meg először az Egyesült Királyságba Julie Marie Meyer, amerikai akcentussal és mesterdiplomával a franciaországi rangos Insead üzleti iskolából.
1966-ban született Michiganben, a kaliforniai Sacramento egy kisvárosi külvárosában nőtt fel. Apja, orvos, ragaszkodott a vallásos neveltetéshez. Meyer saját elmondása szerint a diploma megszerzése után mindössze 1000 dollárral a zsebében indult Párizsba. Gyakran felidézi búcsúszavait apjának, aki a repülőtéren búcsúztatta. „A mostohaanyámhoz fordult, és azt mondta: »Ne aggódj, hamarosan visszajön. Nincs annyi pénze.« Én pedig megpördültem, és azt mondtam: »Figyeljen, életem hátralévő részét ott fogom élni. Nem kell a pénze.«”
Meyer egy évtizedet töltött Franciaországban, egyik állásból a másikba lépkedve, mielőtt megszerezte a mesterdiplomáját. Egy blogbejegyzésben ezekről az évekről azt írja, „megszállottja lett a pénzkeresésnek”. Egy nap a barátjával – aki 15 évvel volt idősebb nála – autózott, amikor a férfi félrehúzódott, és azt mondta neki: „Ne beszélj a pénzről. Ha jó vagy valamiben, és arra összpontosítasz, a pénz megtalál.”
Meyer nem várta meg, hogy megtalálják. 1998-ban átkelt a Csatornán, és csatlakozott egy kockázatitőke-céghez, ahol a főnök, Thomas Teichman – állítólag – mikrorobogóval közlekedett az irodában. Legforróbb új befektetésük egy utazási weboldal volt, amely kedvezményes nyaralási ajánlatokat kínált. 2000 márciusában, alig néhány hónapos kereskedés után, a Lastminute.com történelmet írt azzal, hogy 571 millió fontos értékeléssel bevezették a londoni tőzsdére.
Hoberman, a Lastminute társalapítója megkeresték, hogy segítsen vezetni egy networking vállalkozást, amely tech-cég alapítókat párosított potenciális befektetőkkel. Mivel túl elfoglalt volt, hogy maga csinálja, felvetette az ötletet Meyernek. „Nagyon nyitott volt, nagyon jó volt abban, hogy összehozza az embereket” – mondja. „Úgy gondoltam, ő egy operátor, abban az értelemben, hogy egy igazi hálózatépítő.”
Így Meyer elővette a címjegyzékét, és elkezdett telefonálni. 1998 októberének első keddjén körülbelül 80 ember gyűlt össze a rendkívül divatos Alphabet bárban a londoni Soho Beak Streetjén. „Ebből az első találkozóból nőtt ki egy szervezet, amely a következő 18 hónapban a dotcom-befektetések sokaságát indította el, és végül globális üzletté vált” – írta Cellan-Jones a **dot.bomb** című, első kézből származó beszámolójában arról a rendkívüli időszakról.
Hoberman és Lane Fox a novemberi második eseményen beszéltek, ahol a zöld névjegykártyás vállalkozók piros névjegykártyás befektetőkkel keveredtek, mindannyian üzleteket keresve. A bulik hamarosan olyan népszerűvé váltak, hogy elkezdték kibérelni a Lord’s krikettklubot. Felvettek egy vezérigazgatót, egy Reade Fahs nevű amerikait. Azt mondta, azért akarta a munkát, mert a First Tuesday valami valódit képviselt – „kereskedelmet egy ügy érdekében”. Meyert a hajtóerőként jellemezte: „Ha egy embert kellene kiválasztani, akit a First Tuesdayért illet az elismerés, az Julie lenne… Teljes elismerést adok neki. Neki volt a jövőképe.”
Két éven belül Meyer és társalapítói a First Tuesday-t egy koktélpartiból céggé változtatták, és világszerte franchise-t adtak belőle. Azt állították, hogy több mint 147 millió dollárt (98 millió fontot) segítettek összegyűjteni startupoknak, köztük a Boo.com divatkereskedőnek és a Clickmango szépségápolási oldalnak.
Egy önjelölt munkamániás, határozottan jobboldali politikai nézetekkel, Meyer szerette a First Tuesday-t „bosszúmnak a szocializmuson” nevezni. De sikere rövid életű volt. 2000 márciusában a világ tőzsdéi pirosba fordultak. A dotcom-lufi kipukkadt. Júniusra Meyer befektetői az eladást szorgalmazták, hogy visszaszerezzék a pénzüket. Egy izraeli cég 50 millió dollárt ajánlott készpénzben és részvényekben. Meyer ki akart tartani és folytatni, de férfi társtulajdonosai jó üzletnek gondolták, és leszavazták.
A következő években gyakran beszélt arról, hogy a férfiak elutasították és alábecsülték. 2015-ben a Harper’s Bazaar-nak azt mondta: „Azt hiszem, mindig is természetesen bizalmatlan voltam azokkal szemben, akik azt mondják, nem csinálhatok valamit.” A kételkedők megcáfolása hajtóerővé vált.
Ha a First Tuesday volt a bosszúja a szocializmuson, Meyer következő vállalkozása, az Ariadne Capital arról szólt, hogy megmutassa a világnak: egyedül is képes sikeres lenni. Egy 2002-es, „A net méhe még mindig zümmög” címmel ellátott Guardian-interjúban ismertette tervét. Az Ariadne networking eseményeket szervezne, és díjakat kapna azért, hogy tanácsot adjon startupoknak a befektetők megtalálásában. Saját befektetéseket is végrehajtana.
Ahogy az Ariadne nőtt, a főnök bőkezűen költött. Meyer csapata a Trafalgar tér közelében lévő, havi 10 000 fontos irodákba költözött. Meyernek sofőrös autója, személyi edzője és két személyi asszisztense volt – egy az irodában, egy másik az otthonában. A sikeres üzletasszonyoknak meg kell felelniük a szerepnek – mondta a Harper’s Bazaar-nak. „A hét folyamán… Ralph Laurent, Mulberryt, Michael Korst… és Roland Mouret-t viselek.” Minden szombaton „kivétel nélkül” felkereste arcápolóját – egy indiai alternatív gyógyászat szakértőjét.
2009-ben Meyer elindította kockázatitőke-részlegét, az Ariadne Capital Entrepreneurs-t, röviden ACE alapot. Edward Wray, a Betfair szerencsejáték-csoport alapítója a magas profilú támogatók között volt.
Rachel Lowe-t 2012-ben vették fel, hogy tanácsot adjon startupoknak. Amikor megérkezett az Ariadne irodáiba, azt mondja, úgy érezte, „Julie templomába” lép be: Meyer bekeretezett képei sorakoztak a falakon. Míg a főnök megfelelt a szerepnek, Lowe szerint a szervezet kaotikus volt. „Minden teljes rendetlenség volt” – emlékszik vissza. „Csak egy csomó fiatal volt, akiknek fogalmuk sem volt, mit csinálnak.”
Meyer – Lowe szerint – hajlamos volt dühkitörésekre a személyzettel szemben: „Meg tudtam mondani, hogy Julie az irodában van-e, csak éreztem valamit a levegőben… Félelemben uralkodott.” De Lowe-val szemben Meyer édes és kellemes volt – legalábbis eleinte.
„Az Ariadne-befektetés, amit megnéztem, kígyóolaj volt. Értett a pénzgyűjtéshez és a hálózatépítéshez, de egyáltalán nem értett a tech startup világhoz.”
Meyer 2010-ben. Fotó: M
Néhány hónap problémamentes időszak után Lowe azt mondja, Meyer kifogásokat kezdett keresni a számlái kifizetésének elmulasztására, végül gyenge teljesítménnyel vádolta Lowe-t. Lowe pert indított ellene. A bíró Lowe javára döntött, és körülbelül 26 000 fontot ítélt meg neki, plusz kamatokat és költségeket. Ekkorra több alkalmazott és beszállító is azt állította, hogy nem kaptak fizetést. Egy PR-ügynökség körülbelül 76 000 fontért perelt, és peren kívül egyeztek meg.
Névtelenül írva a Glassdoor álláskereső oldalon, egy volt alkalmazott azt állította, hogy Meyer néha elbújt azok elől, akiknek pénzzel tartozott. „Egyszer, amikor egy beszállító az irodába jött fizetést követelve, kiosont a tűzlépcsőn.” (Meyer korábban azt mondta a Glassdoor-értékelésekről: „Sok nálam sokkal fontosabb ember van, akiket névtelen weboldalakon írnak le. A tereppel jár.”)
2017 nyarára az Ariadne már nem tudta fizetni az irodák bérleti díját. Az alkalmazottakat otthoni munkára küldték.
Szóval hol ment minden rosszul? Úgy tűnik, a vízió soha nem egyezett a valósággal. Eleinte Meyer arról beszélt, hogy 60 millió fontot gyűjt az ACE alapjának, de egy 2017-ben körözött befektetői jelentés szerint a végleges befektetett összeg mindössze 7,6 millió font volt. Ellentmondásos módon a jelentés kimondja, hogy a gyűjtött pénz több mint felét – 4,4 millió fontot – Meyer egyik saját vállalkozásának 100%-os részesedésének megvásárlására költöttek.
Az Ariadne egyik befektetése sem hozott nagy hozamot, és sok veszteséggel zárult. Egy volt alkalmazott, akit megkértek, hogy értékeljen egy szoftvercéget, amelybe az Ariadne befektetett, azt mondja: „Amikor megnéztem, kígyóolaj volt. Értett a pénzgyűjtéshez és a hálózatépítéshez, de egyáltalán nem értett a tech startup világhoz.”
A hitelezők nyomása alatt az Ariadne 2017 decemberében felszámolás alá került. Azok, akik részvényekkel rendelkeztek az ACE alapban, azt találták, hogy értéktelenek. Meyer akkor azt mondta: „Továbbra is mélyen sajnálom, hogy szükséges volt felszámolás alá helyeznem a céget, különösen az alkalmazottakra és a nem biztosított hitelezőkre gyakorolt következmények miatt.”
Egy külön befektetői csoport – amelyben Stuart Rose, a Marks & Spencer volt vezérigazgatója is volt – szintén azt állítja, hogy pénzt veszített. A csoportot képviselő ügyvédek később azt állították, hogy a digitális marketing startupba szánt befektetési alapokat Meyer által ellenőrzött bankszámlára fizették be, majd visszaéltek velük az Ariadne Capital finanszírozására.
Jelentésükben az Ariadne felszámolói nem találtak eszközöket, néhány olyan befektetésen kívül, amelyeket mindössze 2528 fontra értékeltek. Több százezer fontot követeltek az alkalmazottak, hasonló összeget az adóhivatal – és egy tetemes 7500 fontot az Addison Lee taxitársaság. Meyer számára azonban ez nem volt a feladás ideje.
**Málta**
Míg a könyvelők rendezték a londoni felfordulást, Meyer már a következő vállalkozására készült. 2017 nyarára berendezkedett Málta ötcsillagos Westin Dragonara szállodájának egy lakosztályában. A legfelső emeleten a személyzete átvette az üzleti központot ideiglenes irodának.
Vásárolt egy máltai céget, amely engedéllyel rendelkezett befektetések kezelésére. Hamarosan azt mondta a sajtónak, hogy az Ariadne Capital Malta egy 1 milliárd eurós európai alapot fog létrehozni.
A pénz vonzásához zajt kellett csapnia. Meyer ezért csúcstalálkozót szervezett, összehozva startupokat és nagy pénzű befektetőket Európa-szerte. Málta miniszterelnöke beszélt a csillogó nyári bemutatón, a Dragonara szálló báltermében. A teraszon később Meyer udvart tartott, mosolyogva, miközben a befektetők csekkeket írva keveredtek.
Az esemény hatalmas siker volt, de a színfalak mögött újabb vádak merültek fel, miszerint Meyer nem fizeti a számlákat. Mark Lightfoot, akinek design-ügynökségét felbérelték az eseményre, azt mondja, 60 000 euróval tartoztak neki kifizetetlen számlák miatt. Azt mondja, Meyer kezdetben technikai problémákra hivatkozva magyarázta el, és ő hitte, hogy Meyer végül rendezi a tartozást. „Az én fejemben az volt, hogy itt a lehetőség, hogy bizonyítsak. Ő egy nagy, divatos amerikai befektető, aki itt van a kis öreg Máltán.”
Az átszervezés – mondta – „teljesen legális… Semmi Londonban. Minden Máltán. Julie 1, univerzum 0.”
Azt mondja, amikor Meyer felajánlotta, hogy a tartozás felét fizeti ki, rájött a hibájára, és pert indított, bíróval záratva be Meyer bankszámláit. Az e-mailek szerint Meyer keményen visszavágott, mondván az ügyvédjének, hogy a család vagyona veszélyben van: „Ha … az egész Lightweight [sic] klán nem akarja megtapasztalni a vagyon többgenerációs megsemmisülését, erősen ajánlom a javasolt bocsánatkérésem gyors közzétételét … Egyáltalán nem viccelek.” Lightfoot ejtette a keresetet, arra gondolva, hogy még egy kedvező bírósági döntés sem garantálná a fizetést.
Meyer korábban tagadta a nemfizetés vádját, mondván a City AM újságnak 2022-ben: „Nem emlékszem Mark Lightfootra. 30 éve vagyok üzleti életben, és nem mindig emlékszem a nevekre… Mindig kifizetjük az embereknek a fizetésüket.”
Novemberre a források szerint egy nagy szállodaszámlát kellett rendezni. A kopogás az 514-es lakosztály ajtaján a kora hajnali órákban érkezett. Az éjszakai menedzser volt, és egy rendőrtiszt volt vele. Meyer két személyi asszisztense ijedten ébredt. A recepció előző nap beengedte őket, és az estét csomagolással töltötték.
Meyer, aki nem volt ott, e-mailben küldött a PA-knak egy szoba tervet utasításokkal: „Vegyetek ki mindent a TV alatti fiókokból. Minden cipőt mindkét szekrényből… a fontosabb ruhákat – drágákat, amelyekre most szükségem van… Hozzátok el a koronát a széfből, ami nyitva van.”
Az e-mail szerint pár bőröndöt kellett becsomagolniuk, a többit otthagyni. Kerülniük kellett mindent, ami „riasztást keltene, hogy meglépünk, és én elhagyom az országot… Legyetek nagyon barátságosak a személyzettel a folyosón, és ne hagyjátok, hogy azt gondolják, bármi baj van.”
Amikor az asszisztensek ajtót nyitottak az éjszakai menedzsernek, ragaszkodtak a tervhez, meggyőzve a rendőrtisztet, hogy minden rendben van. Az egyik asszisztens szerint, aki nem kívánta nevét, a hazautazás nehéz volt: „Úgy éreztem, mindenki minket néz abban a pillanatban. Még a repülőtéren is bámultak minket az emberek” – mondja. „Azt gondoltam: »Minél hamarabb ki ebből az országból.«”
Meyer még mindig nem volt kész feladni Máltát. 2018 februárjában üzenetet küldött a személyzetének szóló WhatsApp csoportba, amelynek „Inner Circle” volt a neve. Ebben egy „nagy sorsfordító tranzakciót” írt le, amely az Ariadne eszközeit az Egyesült Királyságból mozgatja ki. „NEM VAGYOK SZŐKE” – jelentette ki. Az átszervezés – mondta – „teljesen legális… Semmi Londonban. Minden Máltán. Julie 1, univerzum 0.”
Az ünneplés nem tartott sokáig. Máltán a bérek kifizetésének elmulasztása bűncselekmény, és az állam több állítólagos nemfizetési ügyet bíróság elé vitt. Miután Meyer nem jelent meg egy 2018 áprilisi meghallgatáson, egy bíró elrendelte a rendőrfőkapitánynak, hogy 48 órán belül találja meg Meyert, minden rendelkezésre álló erőforrást felhasználva.
Májusra Málta pénzügyi szabályozó hatósága felfüggesztette az Ariadne alapkezelési engedélyét. Alig egy évvel a csillogó debütálás után a mediterrán kaland véget ért. Meyernek sikerült kicsempésznie egy tiarát a szállodából, de a koronája határozottan megcsúszott.
**Svájc**
Simon Davis, egy 51 éves vállalkozó Johannesburgból, soha nem felejti el a napot, amikor fel kellett hívnia befektetőit, hogy elmondja a rossz hírt. Kérésükre több mint 200 000 dollárt utaltak át egy Meyer által felbérelt svájci ügyvédi irodának, és az összes pénz eltűnt. „Csak elvitte a pénzt” – mondja Davis.
Dél-afrikai cége, a ScarabTech kompakt gépeket gyárt, amelyekkel a közösségek műanyag hulladékot alakíthatnak üzemanyaggá. Finanszírozást kerestek, hogy több alkalmazottat vegyenek fel. Valaki megemlítette Meyert, és Davis azonnal felismerte a nevét. Majdnem 30 évvel korábban, fiatalemberként Londonban dolgozva részt vett egy First Tuesday eseményen a Tudományos Múzeumban. Felvette a kapcsolatot, és Meyer meghívta a legújabb befektetői eseményére, hogy bemutassa az ötletét.
Teljes képernyős kép megtekintése: Meyer egy First Tuesday e-kereskedelmi találkozón a Bloombergnél. Fotó: Tom Jenkins/The Guardian
Ekkorra Meyer Zürichbe költözött. Eichenberger, egy svájci dzsúdórajongó, aki vagyont szerzett a repülésben, javasolta a költözést. Évtizedekkel korábban találkoztak, és amikor Meyer 2018-ban újra felvette vele a kapcsolatot, Eichenberger szerint pár lettek.
Elindított egy másik új céget, a Viva Investment Partners-t, egy svájci bejegyzésű társaságot, amely az Ariadne mintájára épült. Eichenberger részesedést vett, és a londoni régi részvényesek közül is kaptak részvényeket. A Guardian által látott dokumentumok szerint Meyer hat számjegyű fizetést, céges lakást a város legjobb részén, és céges hitelkártyát kapott étkezésre, ruhákra és fodrászszalonokra.
A Zürichi-tóra néző irodájából Meyer visszatért ahhoz, amihez a legjobban értett – startupoknak szóló rendezvények szervezéséhez, amelyek finanszírozást kerestek. Az az összejövetel, amelyen Davis 2025 januárjában részt vett, kicsi volt. De lenyűgözte: egy maréknyi komoly befektető jött el, hogy meghallgassa a prezentációkat. Úgy tűnik, Meyernek még mindig vannak értékes kapcsolatai.
Utána – mondja – Meyer egy javaslattal állt elő: a Viva egy új alapot tervezett, hogy kiválasztott startupokat támogasson, és a ScarabTech bekerült a körbe. A dokumentumok szerint 900 000 dolláros befektetést sejtetett a cégében.
A mellette lévő lakásban maradt, és azt mondja, a következő heteket az üzleti terv finomításával töltötték. Késő éjszakáig dolgoztak, hajnali 2-ig telefonáltak. „Biztosan alkalmazta az elméjét. Éreztette, hogy együtt csináljátok. Ami így is volt.” A ScarabTech meglévő támogatói és egy új befektető beleegyeztek a finanszírozásba, 200 000 dollárt tettek be – és Davis hozzátett 36 000 dollárt a sajátjából.
2025 májusában levelet kapott Meyertől: az ü
