بيتي هولر هي مواطنة سلوفينية تعيش في هولندا. مثل عشرات الملايين من الأوروبيين الآخرين، تستخدم متجر تطبيقات آبل ولديها حساب على أمازون. عندما تسافر للعمل أو للترفيه، قد تحجز مكانًا عبر إير بي إن بي أو بوكينغ، باستخدام بطاقة ائتمان من فيزا أو ماستركارد، وربما عبر باي بال.
لكن عندما فرضت إدارة ترامب عقوبات عليها العام الماضي لعملها كقاضية في المحكمة الجنائية الدولية، اختفت قدرتها على استخدام أي من هذه الخدمات بين ليلة وضحاها. بطاقاتها الائتمانية وحساباتها مع الشركات الأمريكية اختفت جميعها. العقوبات المفروضة على هولر وبعض زملائها تعني أنهم يعيشون في "عدم يقين دائم"، كما قالت.
محنة قضاة المحكمة الجنائية الدولية هي مثال متطرف لواقع بدأت أوروبا تواجهه: النهج السياسي المواجهي لإدارة ترامب تجاه الاتحاد الأوروبي كشف اعتماد القارة الخطير على التكنولوجيا الأمريكية.
هيمنة سوق التكنولوجيا الأمريكي ليست جديدة. ما أصبح خطيرًا بشكل متزايد هو أن هذه القوة التكنولوجية يمكن استخدامها ضد أوروبا سياسيًا. استخدم إيلون ماسك بالفعل ملكيته لـ إكس وستارلينك للتدخل في النقاش العام الأوروبي والتأثير على الحرب في أوكرانيا. وقد أمرت الحكومة الأمريكية شركة الذكاء الاصطناعي أنثروبيك بتقييد وصول المواطنين الأجانب إلى منتجاتها لأسباب أمنية.
ماذا لو قطعت واشنطن وصول أوروبا إلى الرقائق الأمريكية المتقدمة أثناء نزاع تجاري، أو استخدمت سيطرتها على وسائل التواصل الاجتماعي والحوسبة السحابية للتجسس على الحكومات الأوروبية والتأثير على الانتخابات؟ بالنظر إلى أن الاتحاد الأوروبي يعتمد على دول غير أعضاء في الاتحاد لأكثر من 80% من تكنولوجياه و70% من حوسبته السحابية، وبالنظر إلى التزام إدارة ترامب بـ "زرع المقاومة" في أوروبا، لا يبدو أي من هذا بعيد المنال.
لقد ترك الاتحاد الأوروبي عمالقة التكنولوجيا الأمريكيين ينطلقون دون رقيب. تخفيف قوانين البيانات لدينا سيعزز قوتهم فقط | جوني رايان وجورج ريكيليس
اقرأ المزيد
ردًا على هذه المخاطر، نشرت المفوضية الأوروبية "حزمة السيادة" الرقمية التي طال انتظارها لتعزيز التقنيات الأوروبية المحلية وحماية الاتحاد الأوروبي من التدخل الأجنبي. بشكل عام، حزمة الأسبوع الماضي هي اعتراف مرحب به، وإن كان متأخرًا، بأن الاعتماد على شركات التكنولوجيا الأمريكية ليس مجرد مشكلة اقتصادية – بل هو تهديد مباشر لاستقلال القارة ومرونتها وأمنها.
محورها هو قانون تطوير السحابة والذكاء الاصطناعي، الذي من شأنه إنشاء نظام تصنيف لمزودي الخدمات السحابية الذين يتعاملون مع بيانات القطاع العام – مثل أمازون ويب سيرفيسز، ومايكروسوفت أزور، أو أو في إتش كلاود الفرنسية. من الناحية النظرية، سيتم حجز العمليات والبيانات الأكثر حساسية – خاصة تلك المتعلقة بالأمن القومي وإنفاذ القانون – للمزودين الذين يستوفون أعلى معايير السيادة، مما يؤسس تفضيلًا واضحًا للمزودين الأوروبيين.
في حين أن الإطار قد يساعد في حماية الأوروبيين من المراقبة الأجنبية ويعطي دفعة صغيرة لبدائل السحابة الأوروبية، إلا أنه تقوضه بعض العيوب الكبرى. على سبيل المثال، مستوى الضمان الأكثر صرامة – وهو المستوى الوحيد الذي سيتم فيه منع عمالقة التكنولوجيا الأمريكية من تقديم عطاءات العقود – سينطبق فقط على شريحة ضيقة من مشتريات السحابة في القطاع العام، والتي بدورها تمثل جزءًا صغيرًا فقط من إجمالي الإنفاق الأوروبي على السحابة.
والأسوأ من ذلك، أن تنفيذ قانون تطوير السحابة والذكاء الاصطناعي سيُفوَّض إلى حكومات الاتحاد الأوروبي الفردية، والعديد منها لديه حوافز قوية لتطبيق القواعد بشكل ضعيف لجذب الاستثمار التكنولوجي الأمريكي أو تجنب الضغط الحكومي الأمريكي. هذا من شأنه أن يكرر التجربة المؤسفة لقانون حماية البيانات الأوروبي، حيث أدى اعتماد أيرلندا المالي على استثمارات ومدفوعات ضريبية من كبرى شركات التكنولوجيا إلى تقصير منهجي في التنفيذ.
نهج المفوضية تجاه الذكاء الاصطناعي يسلط الضوء على مشكلة أكثر جوهرية. بدلاً من تحديد كيف يمكن لتبني الذكاء الاصطناعي الحذر والموجه والقائم على الأدلة أن يساعد الاتحاد الأوروبي في تحقيق أهدافه السياسية مع تقليل الضرر المجتمعي، تحيل بروكسل الأمر إلى حد كبير إلى رؤية الذكاء الاصطناعي التي تروج لها شركات التكنولوجيا الأمريكية الكبرى وتدعمها إدارة ترامب، والتي تعامل الذكاء الاصطناعي كغاية في حد ذاته، بهدف طرحه في أسرع وقت ممكن دون الاهتمام بالعواقب على المجتمع أو الكوكب. قارن هذا بالرسالة البابوية الأخيرة للبابا ليو حول الذكاء الاصطناعي، التي تقول إنه عندما يتقدم التكنولوجيا دون تقدم أخلاقي واجتماعي مماثل، ننتهي بأدوات أكثر ولكن دون نمو حقيقي في الإنسانية.
مقترحات المفوضية الأوروبية تفشل في الفحص النقدي للفوائد والمخاطر والقيود التقنية المحتملة للذكاء الاصطناعي. بدلاً من ذلك، تفترض ببساطة أن الذكاء الاصطناعي سيكون له تأثير إيجابي، دون تقديم الكثير من الأدلة. هذا النهج قصير النظر يشكل أيضًا جزءًا كبيرًا من استراتيجية التكنولوجيا الشاملة للاتحاد الأوروبي، بما في ذلك الخطط المتسرعة لإضعاف قوانين خصوصية البيانات وسلامة الذكاء الاصطناعي في الاتحاد الأوروبي في جهد مضلل "للحاق" بالولايات المتحدة.
هذا المنطق الهش هو ما يقف وراء التزام المفوضية بمضاعفة قدرة مراكز البيانات في أوروبا ثلاث مرات خلال خمس إلى سبع سنوات، بشكل أساسي من خلال تدابير في قانون الذكاء الاصطناعي تتطلب من كل دولة في الاتحاد الأوروبي إنشاء "مناطق تسريع لمراكز البيانات". في هذه المناطق، سيتعين على السلطات المحلية الموافقة على طلبات مراكز البيانات في غضون 12 شهرًا، حتى لو كان ذلك يعني تقليص المراجعات البيئية والتخطيطية لتسريع التصاريح.
تثير مناطق التسريع هذه مخاوف جدية بشأن الشفافية والمساءلة الديمقراطية والاستدامة، خاصة مع تزايد المعارضة العامة لمراكز البيانات بسبب تأثيرها على البيئة وفواتير الكهرباء المنزلية. كما أنها تخاطر بتقويض أهداف المفوضية الخاصة بالسيادة. من خلال عدم تضمين معايير حول حجم الشركة أو جنسيتها، يمكن أن تنتهي هذه المناطق بتعزيز شركات التكنولوجيا الفائقة الأمريكية التي تهيمن بالفعل على سوق السحابة الأوروبية.
تفشل بروكسل في رؤية أن السيادة الرقمية لا تتعلق فقط بمن يملك أو يتحكم في تكنولوجيتك. إنها تتعلق أيضًا بامتلاك رؤية مستقلة لكيفية تصميم تلك التكنولوجيا وتطويرها واستخدامها. إذا أرادت أوروبا حقًا أن تكون ذات سيادة، فإنها تحتاج إلى التحرر من أيديولوجية وادي السيليكون، وليس فقط من تكنولوجياه. بدون رؤيتها الخاصة لكيفية خدمة الذكاء الاصطناعي للمجتمع، ستبقى أوروبا تابعة، وليست قائدة.
ماكس فون ثون هو مدير معهد الأسواق المفتوحة أوروبا، وهو مركز أبحاث مناهض للاحتكار.
**الأسئلة الشائعة**
فيما يلي قائمة بالأسئلة الشائعة حول ابتعاد أوروبا عن شركات التكنولوجيا الكبرى الأمريكية مع اتباعها لنهج مماثل
**أسئلة المستوى المبتدئ**
1. **ماذا يعني أن أوروبا تبتعد عن شركات التكنولوجيا الكبرى الأمريكية؟**
يعني ذلك أن الجهات التنظيمية والحكومات الأوروبية تسن قوانين أكثر صرامة للحد من قوة شركات مثل جوجل وأبل وميتا. كما أنهم يستثمرون في خدماتهم السحابية وبدائل وسائل التواصل الاجتماعي الخاصة بهم.
2. **لماذا تفعل أوروبا هذا؟**
بشكل أساسي لثلاثة أسباب: سيادة البيانات، والمنافسة الاقتصادية، والأمن.
3. **ما هو نهج وادي السيليكون الذي لا تزال أوروبا تتبعه؟**
يتضمن النهج أشياء مثل بناء منصات مركزية، واستخدام تمويل رأس المال الاستثماري، وإعطاء الأولوية للنمو السريع على الخصوصية، وإنشاء أنظمة بيئية مغلقة.
4. **هل يمكنك إعطاء مثال على قيام أوروبا بذلك؟**
بالتأكيد. يقوم الاتحاد الأوروبي بتمويل جايا إكس للمنافسة مع أمازون ويب سيرفيسز وأزور. لكن جايا إكس لا تزال تستخدم العديد من نفس التقنيات ونماذج الأعمال مثل عمالقة السحابة الأمريكيين.
5. **هل يتعلق الأمر بالخصوصية فقط؟**
لا. بينما الخصوصية محرك كبير، فإن الأمر يتعلق أيضًا بالمال والسلطة. تريد أوروبا الحصول على حصة من سوق التكنولوجيا الذي تبلغ قيمته تريليونات الدولارات، وليس فقط تنظيمه.
**أسئلة المستوى المتوسط**
6. **إذا كانت أوروبا تبتعد، فلماذا لا تزال تنسخ نفس نموذج الأعمال؟**
لأن نموذج المنصة هو الطريقة الأكثر ربحًا لبناء التكنولوجيا. غالبًا ما تنتهي الشركات الناشئة الأوروبية بمحاكاة العمالقة الأمريكيين لأن المستثمرين يطالبون بنفس نهج النمو المرتفع والفائز يأخذ كل شيء.
7. **ما هو مثال واقعي لشركة أوروبية تتبع نهج الولايات المتحدة؟**
سبوتيفاي هو مثال رائع. إنها منصة مركزية ضخمة تستخدم البيانات للتوصية بالمحتوى وتتحكم في العلاقة بين الفنانين والمستمعين – مشابهة جدًا لكيفية عمل آبل أو جوجل.
8. **ما هي حركة السيادة الرقمية؟**
هي دفعة بقيادة فرنسية من أجل السيادة الرقمية. تشجع على استخدام مزودي الخدمات السحابية الأوروبيين والبرمجيات مفتوحة المصدر. ومع ذلك، لا يزال العديد من هؤلاء المزودين يعتمدون على الرقائق الأمريكية.
