"एक पूर्ण, सर्वथा दुःस्वप्न": ब्रेक्सिट के 10 साल बाद छोटे व्यवसायों का चिंतन।

ब्रेक्सिट के बाद, ब्रिटेन के कई छोटे और मझोले व्यवसायों को गंभीर नुकसान उठाना पड़ा। कुछ दिवालिया हो गए, कुछ ने जल्दी सेवानिवृत्ति ले ली, और कई संघर्ष करते रहे। 16,000 से 20,000 व्यवसायों ने पूरी तरह से यूरोपीय संघ को निर्यात करना बंद कर दिया। जिन्होंने जारी रखा, उनका कहना है कि बोरिस जॉनसन की सरकार ने एक कठोर ब्रेक्सिट डिजाइन किया जिसने बड़ी कंपनियों की मदद की, न कि छोटे रोजमर्रा के व्यवसायों की।

चेशायर के पनीर निर्माता साइमन स्परेल का कहना है कि ब्रेक्सिट ने न केवल उनकी छोटी लेकिन तेजी से बढ़ती कंपनी को £250,000 का नुकसान पहुंचाया, बल्कि अंततः इसने उनका व्यवसाय ही छीन लिया। 2021 में, उन्होंने ब्रेक्सिट को किसी भी सरकार द्वारा कभी भी बातचीत की गई "सबसे बड़ी आपदा" कहा था। पीछे मुड़कर देखने पर, उन्होंने अपना विचार नहीं बदला है। वे कहते हैं, "ब्रेक्सिट सबसे बड़ी आत्म-हानि है जो किसी भी सरकार ने हाल के इतिहास में खुद पर थोपी है।"

2021 की शुरुआत में, बेन फ्लेचर, जो लॉजिस्टिक्स यूके का नेतृत्व करते थे और उस समय मेक यूके में थे, ने ब्रेक्सिट को "डांटे का नरक का पाँचवाँ चक्र" बताया था। पाँच साल बाद? वे कहते हैं, "हम और भी नीचे चले गए, डांटे के नरक के सातवें या आठवें चक्र तक, अपने सबसे बुरे दौर में।"

स्परेल एक अच्छा उदाहरण है। उन्होंने पाया कि वे अब अपने पुरस्कार विजेता पनीर को यूरोपीय संघ में निर्यात नहीं कर सकते क्योंकि हर बिक्री—यहाँ तक कि सिर्फ £30 की—के लिए £180 के स्वास्थ्य प्रमाणपत्र की आवश्यकता थी जो यह साबित करता हो कि यह यूरोपीय संघ के मानकों को पूरा करता है। उन्होंने अपना व्यवसाय एक बड़ी कंपनी को बेच दिया जो कागजी कार्रवाई संभाल सकती थी। स्परेल कहते हैं, "हर छोटा व्यवसाय जो पशु उत्पाद बेचता है—मांस, पनीर, डेयरी, अंडे, यहाँ तक कि पालतू जानवरों का खाना—बहुत बुरी तरह प्रभावित हुआ क्योंकि उनके पास एक बड़े संगठन की सुविधा नहीं थी जो कागजी कार्रवाई को संभाल सके और उसके लिए कोई समर्पित व्यक्ति रख सके।"

नवंबर में, वे डर्बी में एक छोटी आर्टिसनल स्टिल्टन पनीर कंपनी में शामिल हो गए, जो हार्टिंगटन क्रीमरी का हिस्सा है, जहाँ उनकी बेटी का परिवार 300 गायों के झुंड की देखभाल करता है। वे कहते हैं कि ब्रेक्सिट के कारण उन व्यवसायों के लिए बाजार कठिन हो गया है जो लालफीताशाही से निपटने के लिए पर्याप्त बड़े नहीं हैं। स्परेल कहते हैं, "छोटे उत्पादक बस इस द्वीप पर फंसे हुए हैं, और हम सभी एक ही बाजार हिस्सेदारी के लिए एक-दूसरे से लड़ रहे हैं।"

राष्ट्रीय किसान संघ द्वारा इस साल की शुरुआत में एचएमआरसी डेटा के विश्लेषण से पता चला कि 2019 के बाद से पाँच वर्षों में यूरोपीय संघ को कृषि उत्पादों—गोमांस से लेकर पनीर तक—का निर्यात 37.4% गिर गया था।

एलास्टेयर ब्रूक्स, जो केंट में एक बेरी फार्म के मालिक थे, ने भी व्यापार बंद कर दिया। ब्रेक्सिट ने उन्हें जल्दी सेवानिवृत्ति के लिए धकेल दिया। वे कहते हैं, "हमने शायद उन राजनेताओं के कारण व्यवसाय बंद कर दिया जिन्होंने हमें ब्रेक्सिट दिया, न कि खुद ब्रेक्सिट के कारण।" वे "सिविल सेवा और सरकार द्वारा तैयारी की कमी" और यूरोपीय संघ छोड़ने के बाद किसानों के लिए "10 साल की रणनीति या दृष्टि तैयार करने" में उनकी विफलता को दोषी मानते हैं।

खेतों के लिए, ब्रेक्सिट के सबसे बड़े मुद्दों में से एक मौसमी श्रमिक था। वर्षों तक, वे यूरोपीय संघ से, ज्यादातर रोमानिया और बुल्गारिया से श्रमिकों को काम पर रखते थे। ब्रेक्सिट के बाद मुक्त आवागमन समाप्त होने के बाद, खेतों को दूर-दराज के इलाकों में देखना पड़ा। ब्रूक्स कहते हैं, "उनकी जगह 'स्तान' देशों के लोगों ने ले ली: उज्बेकिस्तान, किर्गिस्तान।" ब्रेक्सिट से पहले, उन्होंने वफादार यूरोपीय श्रमिकों की एक टीम बनाई थी जो मौसम के लिए आते थे और फिर घर लौट जाते थे।

वे कहते हैं, "हमारे पास उन देशों के साथ डिज़ाइन की गई एक प्रणाली थी जिनके बारे में हम जानते थे कि लोग वापस लौटेंगे। लेकिन फिर अचानक हमारे पास एक मौसमी श्रमिक योजना आई जहाँ कुछ आते, और जैसे ही उन्हें राष्ट्रीय बीमा नंबर मिलता, वे गायब हो जाते। उन्हें गलती से लगता था कि एनआई नंबर उन्हें कहीं भी काम करने की अनुमति देता है।"

ब्रूक्स का कहना है कि कर्मचारियों की कमी वास्तव में कभी नहीं हुई, लेकिन सरकारी वादों पर निर्भर व्यवसाय चलाना कठिन था।

**अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न**

यहाँ लेख "ए टोटल अटर नाइटमेयर: स्मॉल बिज़नेसेज़ रिफ्लेक्ट ऑन ब्रेक्सिट 10 इयर्स लेटर" के बारे में अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्नों की एक सूची है।

**शुरुआती स्तर के प्रश्न**

1. यह लेख किस बारे में है?
यह इस बारे में है कि ब्रिटेन में छोटे व्यवसाय के मालिक वोट के दस साल बाद ब्रेक्सिट के प्रभाव के बारे में कैसा महसूस करते हैं। यह उनकी वास्तविक जीवन की कहानियों और निराशाओं को एकत्रित करता है।

2. व्यवसाय इसे "पूरी तरह से बुरा सपना" क्यों कहते हैं?
क्योंकि उनका कहना है कि ब्रेक्सिट ने यूरोप के साथ व्यापार को बहुत कठिन, अधिक महंगा और अधिक समय लेने वाला बना दिया है। कई जीवित रहने के लिए संघर्ष कर रहे हैं।

3. ब्रेक्सिट के बाद छोटे व्यवसायों के लिए मुख्य समस्या क्या है?
सबसे बड़ी समस्या यूरोपीय संघ को माल निर्यात करने के लिए नई कागजी कार्रवाई और लागत है, जैसे सीमा शुल्क घोषणाएं और स्वास्थ्य जांच, जिनकी उन्हें पहले आवश्यकता नहीं थी।

**उन्नत स्तर के प्रश्न**

4. व्यवसाय किस विशिष्ट लालफीताशाही की शिकायत कर रहे हैं?
हर एक शिपमेंट के लिए सीमा शुल्क फॉर्म भरना, अग्रिम वैट का भुगतान करना, मूल प्रमाण पत्र की आवश्यकता, और भोजन या पौधों के उत्पादों के लिए अतिरिक्त जांच जैसी चीजें।

5. क्या लेख में छोटे व्यवसायों के लिए कोई लाभ बताया गया है?
नहीं। लेख लगभग पूरी तरह से नकारात्मक परिणामों पर केंद्रित है। अधिकांश व्यवसाय मालिकों ने कहा कि उन्होंने कम विनियमन या नए व्यापार समझौतों जैसे कोई वादा किए गए लाभ नहीं देखे हैं।

6. ब्रेक्सिट के कारण व्यवसायों ने वास्तव में अपने संचालन को कैसे बदल दिया है?
कई ने पूरी तरह से यूरोपीय संघ को बेचना बंद कर दिया है, सिर्फ कागजी कार्रवाई के लिए अतिरिक्त कर्मचारी काम पर रखे हैं, ग्राहकों के लिए कीमतें बढ़ा दी हैं, या अपने व्यवसाय का कुछ हिस्सा आयरलैंड या मुख्य भूमि यूरोप में स्थानांतरित कर दिया है।

7. लेख व्यापार और सहयोग समझौते के बारे में क्या कहता है?
यह बताता है कि इस समझौते ने छोटी फर्मों के लिए व्यावहारिक समस्याओं का समाधान नहीं किया। इसने अधिकांश वस्तुओं पर टैरिफ हटा दिया, लेकिन नई सीमा शुल्क जांच और नौकरशाही अभी भी भारी देरी और लागत पैदा करती है।

8. मुझे लेख से किसी व्यावसायिक समस्या का एक ठोस उदाहरण दीजिए।
एक उदाहरण पनीर निर्यातक का है, जिसे अब पनीर के प्रत्येक बैच के लिए एक अलग स्वास्थ्य प्रमाणपत्र की आवश्यकता होती है, जिसकी लागत पनीर से अधिक होती है। दूसरा उदाहरण एक कपड़ों के ब्रांड का है जिसने अपनी यूरोपीय संघ की बिक्री का 40% खो दिया क्योंकि ग्राहकों को अप्रत्याशित आयात शुल्क का भुगतान करना पड़ा।

9. व्यवसाय के मालिक दूसरों को क्या व्यावहारिक सुझाव देते हैं?
कई कहते हैं, मदद के लिए सरकार पर भरोसा न करें। वे तुरंत एक सीमा शुल्क दलाल या रसद विशेषज्ञ को काम पर रखने और पहले की तुलना में बहुत अधिक शिपिंग और प्रशासनिक लागतों के लिए बजट बनाने की सलाह देते हैं।