Geteilt — Inhalt von Pedro Canali
„Sich um seine Mitarbeiter zu kümmern bedeutet auch zu wissen, wie man sie gut entlässt.“
PayFit hat es in der Metro gezeigt, Burger King hat direkt daneben geantwortet.
PayFit, eine Lohnsoftware, spielt mit der Doppelbedeutung von „virer“: entlassen und überweisen.
Die Kampagne dauert 2 Wochen, mit 400 Plakaten in der Metro und 250 Bildschirmen.
PayFit zeigt auch: „Ein schnell entlassener Mitarbeiter ist ein glücklicher Mitarbeiter.“
Die Kreativen lachten.
Die Metro-Nutzer weniger: L’Humanité spricht von empörten Nutzern, L’Essentiel de l’Éco spricht von einer „schockierenden und verächtlichen“ Werbung.
Burger King nutzt es mit einem Plakat: „Wir stellen ein, nur für den Fall.“
Ich werde PayFit keine Moralpredigt halten, ich habe Workshops mit provokativeren Titeln verkauft.
Sie haben einfach das Publikum falsch eingeschätzt: In der Metro sind es Angestellte, die „entlassen“ lesen.
Für einen Führungskraft klingt der Witz wahr: Ein Mitarbeiter, der nicht der Richtige ist, muss schnell gehen gelassen werden, das ist auch besser für ihn.
Einer meiner Kunden brauchte Monate, um sich von seinem rechten Arm zu trennen.
Er wusste, dass er es tun musste, er wartete nur darauf, dass ihm jemand sagte, es laut auszusprechen.
Schnell getrennte Wege gehen und es von Angesicht zu Angesicht sagen.
PS: Bei Solveo Solutions unterstütze ich Führungskräfte, die eine Trennung seit Monaten aufschieben. Wenn Sie beim Lesen jemanden im Sinn haben, senden Sie mir eine DM: Wir bereiten es gemeinsam vor.
LinkedIn-Quellen
- Profil: Pierre Jean Duvivier dit Sage (LinkedIn)
- Geteilter Autor: Pedro Canali (LinkedIn)
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Häufig gestellte Fragen
FAQs Sich um seine Mitarbeiter zu kümmern bedeutet auch zu wissen, wie man sie gut entlässt
1 Was bedeutet es eigentlich, jemanden gut zu entlassen
Es bedeutet, einen Mitarbeiter auf eine respektvolle, faire, rechtlich korrekte und klare Weise gehen zu lassen. Man behandelt die Person mit Würde, erklärt die Entscheidung ehrlich und handhabt den Prozess ohne Drama oder Demütigung
2 Warum ist gutes Entlassen Teil der Fürsorge für Mitarbeiter
Weil die Art und Weise, wie man eine Kündigung handhabt, alle betrifft – die Person, die geht, das Team, das zusieht, und den Ruf des Unternehmens. Eine schlecht gehandhabte Kündigung beschädigt Vertrauen und Moral. Eine gut gehandhabte zeigt den Menschen, dass man sie respektiert, auch wenn Dinge enden
3 Ist gutes Entlassen nicht nur eine nette Art, Entlassungen zu sagen
Nein. Entlassungen wegen betrieblicher Gründe wie Budgetkürzungen sind etwas anderes. Eine Kündigung wegen Leistung oder Verhalten ist anders. Aber dasselbe Prinzip gilt: Was auch immer der Grund ist, der Prozess sollte menschlich sein
4 Was sind die Hauptvorteile einer guten Handhabung von Kündigungen
Man schützt die Moral, reduziert rechtliche Risiken, hält die Arbeitgebermarke intakt und erleichtert es, später gute Leute einzustellen. Gekündigte Mitarbeiter reden – und die, die bleiben, auch
5 Was ist der größte Fehler, den Führungskräfte beim Entlassen machen
Zu lange zu warten. Viele Führungskräfte vermeiden das Gespräch in der Hoffnung, dass sich die Dinge verbessern. Das macht es meist schlimmer – für den Mitarbeiter, das Team und das Unternehmen. Zögern schwächt auch die rechtliche Position
6 Sollte ich einen Mitarbeiter warnen, bevor ich ihn entlasse
Ja, in den meisten Fällen. Klares dokumentiertes Feedback und eine echte Chance zur Verbesserung sind fair und oft rechtlich notwendig. Überraschungskündigungen sollten selten sein und nur bei schwerwiegenden Problemen wie Fehlverhalten
7 Wie führe ich das Gespräch eigentlich
Kurz, privat und direkt halten. Früh auf den Punkt kommen, den Grund kurz erklären und nicht übermäßig entschuldigen oder in die Länge ziehen. Die Logistik bereithalten – letzte Zahlung, Papiere, Rückgabe von Geräten –, damit die Person nicht im Unklaren gelassen wird
8 Wer sollte im Raum sein
Normalerweise die Führungskraft und ein HR-Vertreter oder ein anderer Zeuge. Klein halten. Der Zeuge schützt alle und hilft bei der Dokumentation
9 Was sollte ich während eines Kündigungsgesprächs vermeiden zu sagen
Vermeiden Sie, die Entscheidung zu debattieren, andere zu beschuldigen, Versprechen zu machen, die Sie nicht halten können, oder falsche Hoffnung zu geben. Auch vage Formulierungen wie „wir gehen“ weglassen
