Споделено отново — съдържание от Pedro Canali
„Да се грижиш за служителите си означава също да знаеш как да ги уволниш добре.“
PayFit го показваше в метрото, Burger King отговори точно до него.
PayFit, софтуер за заплати, играе с двете значения на „virer“: да уволниш и да направиш превод.
Кампанията продължава 2 седмици, с 400 постера в метрото и 250 екрана.
PayFit също показва: „Уволнен бързо служител е щастлив служител.“
Креативците се смяха.
Потребителите на метрото — по-малко: L’Humanité говори за възмутени потребители, L’Essentiel de l’Éco говори за „шокираща и презрителна“ реклама.
Burger King се възползва от това с постер: „Наемаме, просто в случай.“
Няма да чета морал на PayFit, продавал съм уъркшопи с по-провокативни заглавия.
Просто сбъркаха аудиторията: в метрото служителите четат „уволнен“.
За ръководител шегата звучи вярно: служител, който не е подходящ, трябва да бъде освободен бързо, така е по-добре и за него.
Един от моите клиенти отдели месеци, за да се раздели с дясната си ръка.
Знаеше, че трябва да го направи, просто чакаше някой да му го каже на глас.
Разделете се бързо и го кажете лице в лице.
P.S.: в Solveo Solutions подкрепям ръководители, които от месеци отлагат разделяне. Ако се сетите за някого, докато четете това, изпратете ми DM: ще го подготвим заедно.
Източници от LinkedIn
- Профил: Pierre Jean Duvivier dit Sage (LinkedIn)
- Споделен автор: Pedro Canali (LinkedIn)
Публикацията „Да се грижиш за служителите си означава също да знаеш как да ги уволниш добре.“ се появи първо в les plumes qui mordent.
Често задавани въпроси
Често задавани въпроси Да се грижиш за служителите си означава също да знаеш как да ги уволниш добре
1 Какво всъщност означава да уволниш някого добре
Означава да освободиш служител по начин, който е уважителен, справедлив, законен и ясен. Отнасяш се към човека с достойнство, обясняваш решението честно и водиш процеса без драма или унижение
2 Защо доброто уволнение е част от грижата за служителите
Защото начинът, по който се справяш с прекратяването, засяга всички — човека, който си тръгва, екипа, който наблюдава, и репутацията на компанията. Лошо проведено уволнение накърнява доверието и морала. Добре проведеното показва на хората, че ги уважаваш дори когато нещата приключват
3 Нима доброто уволнение не е просто любезен начин да кажеш съкращения
Не. Съкращенията обикновено са свързани с бизнес нужди, като намаляване на бюджета. Уволнението поради представяне или поведение е различно. Но същият принцип важи: каквато и да е причината, процесът трябва да бъде хуманен
4 Какви са основните ползи от доброто справяне с прекратявания
Защитаваш морала, намаляваш правния риск, запазваш Employer Brand-а си непокътнат и улесняваш наемането на добри хора по-късно. Напускащите служители говорят — и тези, които остават, също
5 Каква е най-голямата грешка, която мениджърите правят, когато уволняват някого
Да чакат твърде дълго. Много мениджъри избягват разговора с надеждата нещата да се подобрят. Това обикновено влошава положението — за служителя, екипа и компанията. Отлагането също отслабва правната ти позиция
6 Трябва ли да предупредя служител, преди да го уволня
Да, в повечето случаи. Ясната документирана обратна връзка и реалната възможност за подобрение са справедливи и често законово необходими. Уволненията изненада трябва да са редки и само при сериозни проблеми, като нарушение
7 Как всъщност да проведа разговора
Бъди кратък, насаме и директен. Стигни до същността рано, обясни причината накратко и не се извинявай прекалено или не проточвай. Подготви логистиката — окончателно плащане, документи, връщане на оборудване — за да не остане човекът да гадае
8 Кой трябва да бъде в стаята
Обикновено мениджърът и представител на HR или друг свидетел. Дръж кръга малък. Свидетелят защитава всички и помага с документацията
9 Какво трябва да избягвам да казвам по време на среща за уволнение
Избягвай да обсъждаш решението, да обвиняваш други, да даваш обещания, които не можеш да спазиш, или да даваш фалшива надежда. Също така пропусни неясни фрази като „ще тръгваме“
