Sdílení — obsah od Pedro Canali
„Starat se o své zaměstnance znamená také vědět, jak je dobře propustit.“
PayFit to zobrazil v metru, Burger King odpověděl hned vedle.
PayFit, softwar pro mzdy, si hraje s oběma významy slova „virer“: propustit a převést.
Kampaň trvá 2 týdny, se 400 plakáty v metru a 250 obrazovkami.
PayFit také zobrazuje: „Zaměstnanec propuštěný rychle je šťastný zaměstnanec.“
Kreativci se smáli.
Uživatelé metra méně: L’Humanité mluví o pobouřených uživatelích, L’Essentiel de l’Éco mluví o „šokující a pohrdavé“ reklamě.
Burger King toho využívá s plakátem: „Přijímáme, pro jistotu.“
Nebudu PayFitu kázat, prodával jsem workshopy s provokativnějšími názvy.
Jen trefili špatné publikum: v metru čtou „propuštěn“ zaměstnanci.
Pro vedoucího pracovníka zní vtip pravdivě: zaměstnanec, který se nehodí, musí být propuštěn rychle, je to lepší i pro něj.
Jeden z mých klientů strávil měsíce rozchodem se svým pravou rukou.
Věděl, že to musí udělat, jen čekal, až mu to někdo řekne nahlas.
Rozejít se rychle a říct to tváří v tvář.
PS: ve Solveo Solutions podporuji vedoucí pracovníky, kteří odkládají rozchod měsíce. Pokud při čtení tohoto máte někoho na mysli, pošlete mi DM: připravíme to společně.
Zdroje LinkedIn
- Profil: Pierre Jean Duvivier dit Sage (LinkedIn)
- Sdílený autor: Pedro Canali (LinkedIn)
Příspěvek „Starat se o své zaměstnance znamená také vědět, jak je dobře propustit.“ se poprvé objevil na les plumes qui mordent.
Často kladené otázky
FAQs Starat se o své zaměstnance znamená také vědět, jak je dobře propustit
1 Co vlastně znamená dobře někoho propustit
Znamená to nechat zaměstnance odejít způsobem, který je uctivý, spravedlivý, zákonný a jasný. S člověkem zacházíte důstojně, vysvětlíte rozhodnutí upřímně a provedete proces bez dramatu nebo ponížení.
2 Proč je dobré propuštění součástí péče o zaměstnance
Protože to, jak zvládnete ukončení pracovního poměru, ovlivňuje všechny — odcházejícího člověka, tým, který to sleduje, i reputaci společnosti. Špatně zvládnuté propuštění poškozuje důvěru a morálku. Dobře zvládnuté ukazuje lidem, že je respektujete, i když věci končí.
3 Není dobré propuštění jen hezký způsob, jak říct propouštění
Ne. Propouštění je obvykle o obchodních potřebách, jako jsou škrty v rozpočtu. Propuštění pro výkon nebo chování je něco jiného. Ale platí stejný princip: ať je důvod jakýkoli, proces by měl být humánní.
4 Jaké jsou hlavní přínosy dobrého zvládnutí ukončení pracovního poměru
Chráníte morálku, snižujete právní riziko, zachováváte si zaměstnavatelskou značku a usnadňujete si pozdější nábor dobrých lidí. Odcházející zaměstnanci mluví — a ti, kteří zůstávají, také.
5 Jaká je největší chyba manažerů při propouštění někoho
Čekání příliš dlouho. Mnoho manažerů se rozhovoru vyhýbá v naději, že se věci zlepší. To obvykle všechno zhorší — pro zaměstnance, tým i společnost. Odkládání také oslabuje vaši právní pozici.
6 Měl bych zaměstnance před propuštěním varovat
Ano, ve většině případů. Jasná zdokumentovaná zpětná vazba a skutečná šance na zlepšení jsou spravedlivé a často právně nezbytné. Překvapivá propuštění by měla být vzácná a jen u vážných problémů, jako je pochybení.
7 Jak vlastně ten rozhovor vést
Držte to krátké, soukromé a přímé. K věci se dostanete brzy, důvod stručně vysvětlete a nepřehánějte omluvy ani to nenatahujte. Mějte připravenou logistiku — konečnou výplatu, papírování, vrácení vybavení — aby člověk nezůstal tápat.
8 Kdo by měl být v místnosti
Obvykle manažer a zástupce HR nebo jiný svědek. Držte to malé. Svědek chrání všechny a pomáhá s dokumentací.
9 Čemu bych se měl vyhnout říkat během schůzky o ukončení pracovního poměru
Vyhněte se debatování o rozhodnutí, obviňování ostatních, slibování, co nemůžete dodržet, nebo dávání falešné naděje. Také vynechejte vágní fráze jako byli jsme
