再共有 — Pedro Canaliによるコンテンツ
「従業員を大切にすることは、うまく解雇する方法を知ることでもある。」
PayFitがメトロに掲示し、Burger Kingがそのすぐ隣で応答した。
給与計算ソフトウェアのPayFitは、「virer」の二つの意味——解雇することと送金すること——を掛けている。
キャンペーンは2週間続き、メトロに400枚のポスターと250台のスクリーンで展開される。
PayFitはまた、「すぐに解雇された従業員は幸せな従業員だ」とも掲示している。
クリエイターたちは笑った。
メトロの利用者は、それほどでもなかった。L’Humanitéは怒った利用者について語り、L’Essentiel de l’Écoは「衝撃的で軽蔑的な」広告について語っている。
Burger Kingはそれを利用して、「採用中です、念のため」というポスターを出した。
私はPayFitに説教するつもりはない。私はもっと挑発的なタイトルのワークショップを販売してきたのだから。
彼らはただ対象を間違えた。メトロでは、「解雇された」を読むのは従業員たちなのだ。
経営者にとっては、このジョークは的を射ている。適性のない従業員はすぐに手放す必要があり、それはその従業員にとっても良いことだ。
私のクライアントの一人は、右腕と別れるのに何ヶ月もかかった。
彼はそうしなければならないと分かっていたが、誰かが面と向かって言ってくれるのを待っていただけだった。
すぐに別れ、面と向かって伝えること。
追伸：Solveo Solutionsでは、何ヶ月も別れを先延ばしにしてきた経営者をサポートしています。これを読みながら誰か思い浮かべた方がいれば、DMを送ってください。一緒に準備しましょう。
LinkedInの情報源
- プロフィール：Pierre Jean Duvivier dit Sage（LinkedIn）
- 共有者：Pedro Canali（LinkedIn）
投稿「従業員を大切にすることは、うまく解雇する方法を知ることでもある。」はles plumes qui mordentに最初に掲載された。
よくある質問
FAQ 従業員を大切にすることは、うまく解雇する方法を知ることでもある
1 「うまく解雇する」とは実際どういう意味ですか
従業員を敬意、公平さ、合法性、明確さをもって手放すことです。その人を尊厳をもって扱い、決定を正直に説明し、ドラマや屈辱なしにプロセスを進めます。
2 なぜうまく解雇することが従業員を大切にすることの一部なのですか
退職の扱い方が、去る人、見ているチーム、会社の評判、すべてに影響するからです。下手な解雇は信頼と士気を損ないます。うまく扱われた解雇は、物事が終わるときでさえ人々を尊重していることを示します。
3 うまく解雇するとは、レイオフの婉曲表現にすぎないのですか
いいえ。レイオフは通常、予算削減などの業務上の必要性によるものです。業績や行動による解雇は異なります。しかし同じ原則が当てはまります。理由が何であれ、プロセスは人道的であるべきです。
4 退職をうまく扱う主な利点は何ですか
士気を守り、法的リスクを減らし、雇用者ブランドを維持し、後で良い人材を採用しやすくします。去る従業員は話します。残る従業員も話します。
5 解雇するときにマネージャーが犯す最大の過ちは何ですか
待ちすぎることです。多くのマネージャーは状況が改善することを望んで会話を避けます。それは通常、事態を悪化させます。従業員にとっても、チームにとっても、会社にとっても。遅らせることは法的立場も弱めます。
6 解雇する前に従業員に警告すべきですか
はい、ほとんどの場合そうです。明確で文書化されたフィードバックと改善の真の機会は公平であり、しばしば法的に必要です。不意打ちの解雇はまれであるべきで、不正行為などの深刻な問題に限られるべきです。
7 実際にどう会話すればよいですか
短く、プライベートに、直接的に。早めに本題に入り、理由を簡潔に説明し、謝りすぎたり長引かせたりしないでください。最終給与、書類、機器の返却などの実務を準備しておき、その人が推測に悩まされないようにします。
8 部屋には誰がいるべきですか
通常はマネージャーと人事担当者、または別の証人です。少人数に保ちます。証人は全員を守り、文書化にも役立ちます。
9 退職面談中に言うのを避けるべきことは何ですか
決定について議論すること、他人のせいにすること、守れない約束をすること、偽りの希望を与えることを避けてください。また、「we're going」のような曖昧な表現も避けてください
