Reshare — contenido de Pedro Canali
“Cuidar a tus empleados también significa saber despedirlos bien.”
PayFit lo mostró en el metro, Burger King respondió justo al lado.
PayFit, un software de nóminas, juega con los dos significados de “virer”: despedir y hacer una transferencia.
La campaña dura 2 semanas, con 400 carteles en el metro y 250 pantallas.
PayFit también muestra: “Un empleado despedido rápidamente es un empleado feliz.”
Los creativos se rieron.
Los usuarios del metro, menos: L’Humanité habla de usuarios indignados, L’Essentiel de l’Éco habla de un anuncio “impactante y despectivo”.
Burger King aprovecha con un cartel: “Estamos contratando, por si acaso.”
No voy a dar lecciones a PayFit, he vendido talleres con títulos más provocadores.
Simplemente se equivocaron de público: en el metro, son los empleados quienes leen “despedido”.
Para un ejecutivo, la broma suena cierta: un empleado que no encaja debe ser despedido rápidamente, es mejor para él también.
Uno de mis clientes tardó meses en separarse de su mano derecha.
Sabía que tenía que hacerlo, solo esperaba que alguien se lo dijera en voz alta.
Separarse rápidamente y decirlo cara a cara.
PD: en Solveo Solutions, apoyo a ejecutivos que han estado posponiendo una separación durante meses. Si tienes a alguien en mente mientras lees esto, envíame un DM: lo prepararemos juntos.
Fuentes de LinkedIn
- Perfil: Pierre Jean Duvivier dit Sage (LinkedIn)
- Autor compartido: Pedro Canali (LinkedIn)
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Preguntas frecuentes
Preguntas frecuentes Cuidar a tus empleados también significa saber despedirlos bien
1 ¿Qué significa realmente despedir bien a alguien?
Significa dejar ir a un empleado de una manera respetuosa, justa, legal y clara. Tratas a la persona con dignidad, explicas la decisión con honestidad y manejas el proceso sin drama ni humillación.
2 ¿Por qué despedir bien forma parte de cuidar a los empleados?
Porque cómo manejas un despido afecta a todos: la persona que se va, el equipo que observa y la reputación de la empresa. Un despido mal manejado daña la confianza y la moral. Uno bien manejado muestra a las personas que las respetas incluso cuando las cosas terminan.
3 ¿No es despedir bien solo una forma bonita de decir despidos colectivos?
No. Los despidos colectivos generalmente tienen que ver con necesidades del negocio, como recortes de presupuesto. Despedir por desempeño o conducta es diferente. Pero el mismo principio aplica: sea cual sea la razón, el proceso debe ser humano.
4 ¿Cuáles son los principales beneficios de manejar bien las terminaciones?
Proteges la moral, reduces el riesgo legal, mantienes intacta tu marca empleadora y facilitas la contratación de buenas personas más adelante. Los empleados que se van hablan, y también los que se quedan.
5 ¿Cuál es el mayor error que cometen los gerentes al despedir a alguien?
Esperar demasiado. Muchos gerentes evitan la conversación con la esperanza de que las cosas mejoren. Eso generalmente lo empeora: para el empleado, el equipo y la empresa. Retrasarlo también debilita tu posición legal.
6 ¿Debería advertir a un empleado antes de despedirlo?
Sí, en la mayoría de los casos. La retroalimentación clara y documentada y una oportunidad real de mejorar son justas y a menudo legalmente necesarias. Los despidos sorpresa deberían ser raros y solo por problemas graves como mala conducta.
7 ¿Cómo tengo realmente la conversación?
Mantenla breve, privada y directa. Ve al grano pronto, explica la razón brevemente y no te disculpes en exceso ni la alargues. Ten lista la logística: pago final, papeleo, devolución de equipos, para que la persona no se quede con dudas.
8 ¿Quién debería estar en la sala?
Generalmente el gerente y un representante de recursos humanos u otro testigo. Mantenlo pequeño. El testigo protege a todos y ayuda con la documentación.
9 ¿Qué debería evitar decir durante una reunión de despido?
Evita debatir la decisión, culpar a otros, hacer promesas que no puedes cumplir o dar falsas esperanzas. También omite frases vagas como íbamos a
