转发——内容作者:Pedro Canali
“照顾好你的员工,也意味着懂得如何好好地解雇他们。”
PayFit在地铁里展示了这则广告,汉堡王紧接着在旁边做出了回应。
PayFit是一款薪资软件,它玩的是“virer”的双关含义:既指“解雇”,也指“转账”。
该广告活动持续两周,在地铁中投放了400张海报和250块屏幕。
PayFit还展示了:“被快速解雇的员工是快乐的员工。”
创意人员笑了。
地铁乘客则没那么买账:《人道报》提到有用户感到愤怒,《经济要点》称这是一则“令人震惊且充满蔑视”的广告。
汉堡王借机推出了一张海报:“我们正在招聘,以防万一。”
我不打算对PayFit说教,我卖过标题更挑衅的工作坊。
他们只是搞错了受众:在地铁里,读到“被解雇”的是员工。
对于一位高管来说,这个玩笑说得在理:一个不合适的员工需要尽快被辞退,这对他们自己也好。
我的一位客户花了几个月才和他的得力助手分道扬镳。
他知道自己必须这么做,他只是在等有人当面告诉他。
尽快分开,并且面对面地说出来。
附言:在Solveo Solutions,我为那些把分手拖了好几个月的高管提供支持。如果你读到这里时心里想到了某个人,给我发私信:我们一起准备。
LinkedIn来源
- 个人资料:Pierre Jean Duvivier dit Sage(LinkedIn)
- 分享作者:Pedro Canali(LinkedIn)
文章“照顾好你的员工,也意味着懂得如何好好地解雇他们。”首次发表于les plumes qui mordent。
常见问题
常见问题 照顾好你的员工也意味着懂得如何好好地解雇他们
1 “好好地解雇某人”到底是什么意思
它指的是以尊重、公平、合法且清晰的方式让一名员工离开。你有尊严地对待这个人,诚实地解释决定,并且处理整个过程时不制造戏剧性场面或羞辱
2 为什么好好解雇是照顾员工的一部分
因为你处理解雇的方式会影响每一个人——离开的人、旁观的团队以及公司的声誉。处理不当的解雇会损害信任和士气。处理得当的解雇则向人们表明,即使事情走到尽头,你也尊重他们
3 好好解雇难道不就是裁员的好听说法吗
不是。裁员通常出于业务需要,比如削减预算。因绩效或行为问题而解雇则不同。但同样的原则适用:无论原因是什么,过程都应当有人情味
4 妥善处理解雇的主要好处是什么
你保护了士气,降低了法律风险,保住了雇主品牌,也让日后招聘优秀人才更容易。离职的员工会说话——留下来的员工也会
5 管理者解雇员工时犯的最大错误是什么
等得太久。许多管理者回避这场谈话,希望情况会好转。这通常会让事情更糟——对员工、团队和公司都是如此。拖延还会削弱你的法律立场
6 在解雇员工之前我应该警告他们吗
应该,在大多数情况下。清晰的、有记录的反馈以及真正改进的机会是公平的,而且往往是法律上必要的。突然解雇应当很少见,并且只适用于不当行为等严重问题
7 我到底该怎么进行这场谈话
保持简短、私密且直接。尽早切入正题,简要说明原因,不要过度道歉或拖泥带水。把后勤事宜准备好——最终薪资、文件、归还设备——这样对方就不会被蒙在鼓里
8 谁应该在房间里
通常是管理者和一名人力资源代表或另一位见证人。保持人数少。见证人保护所有人,也有助于记录
9 在解雇面谈中我应该避免说什么
避免争论决定、指责他人、做出你无法兑现的承诺或给予虚假希望。也不要使用含糊的说法,比如“我们要……”