Del på nytt — innhold av Pedro Canali
«Å ta vare på de ansatte betyr også å vite hvordan man sier dem opp på en god måte.»
PayFit viste det i metroen, Burger King svarte rett ved siden av.
PayFit, en lønnsprogramvare, spiller på begge betydningene av «virer»: å si opp og å overføre.
Kampanjen varer i 2 uker, med 400 plakater i metroen og 250 skjermer.
PayFit viser også: «En ansatt som blir sagt opp raskt, er en lykkelig ansatt.»
Kreatørene lo.
Metrobrukerne, mindre: L'Humanité snakker om opprørte brukere, L'Essentiel de l'Éco snakker om en «sjokkerende og foraktelig» annonse.
Burger King utnytter det med en plakat: «Vi ansetter, bare i tilfelle.»
Jeg kommer ikke til å belære PayFit, jeg har solgt workshops med mer provoserende titler.
De traff bare feil publikum: i metroen er det ansatte som leser «sagt opp».
For en leder klinger spøken sant: en ansatt som ikke passer, må man la gå raskt, det er bedre for dem også.
En av mine klienter brukte måneder på å skilles fra sin høyre hånd.
Han visste at han måtte gjøre det, han ventet bare på at noen skulle si det høyt til ham.
Skill lag raskt og si det ansikt til ansikt.
PS: hos Solveo Solutions støtter jeg ledere som har utsatt en separasjon i månedsvis. Hvis du har noen i tankene mens du leser dette, send meg en DM: vi forbereder det sammen.
LinkedIn-kilder
- Profil: Pierre Jean Duvivier dit Sage (LinkedIn)
- Delt forfatter: Pedro Canali (LinkedIn)
Innlegget «Å ta vare på de ansatte betyr også å vite hvordan man sier dem opp på en god måte.» dukket først opp på les plumes qui mordent.
Ofte stilte spørsmål
FAQs Å ta vare på de ansatte betyr også å vite hvordan man sier dem opp på en god måte
1 Hva betyr det egentlig å si opp noen på en god måte
Det betyr å la en ansatt gå på en måte som er respektfull, rettferdig, lovlig og tydelig. Du behandler personen med verdighet, forklarer beslutningen ærlig og håndterer prosessen uten drama eller ydmykelse
2 Hvorfor er det å si opp på en god måte en del av å ta vare på de ansatte
Fordi hvordan du håndterer en oppsigelse påvirker alle—personen som slutter, teamet som ser på, og selskapets omdømme. En dårlig håndtert oppsigelse skader tillit og moral. En godt håndtert oppsigelse viser folk at du respekterer dem selv når ting tar slutt
3 Er ikke det å si opp på en god måte bare en fin måte å si nedbemanning på
Nei. Nedbemanninger handler vanligvis om forretningsbehov som budsjettkutt. Oppsigelse på grunn av prestasjon eller oppførsel er noe annet. Men det samme prinsippet gjelder: uansett årsak bør prosessen være human
4 Hva er de viktigste fordelene med å håndtere oppsigelser på en god måte
Du beskytter moralen, reduserer juridisk risiko, holder arbeidsgiveromdømmet intakt og gjør det lettere å rekruttere gode folk senere. Ansatte som slutter, snakker—og det gjør de som blir også
5 Hva er den største feilen ledere gjør når de sier opp noen
Å vente for lenge. Mange ledere unngår samtalen i håp om at ting blir bedre. Det gjør det vanligvis verre—for den ansatte, teamet og selskapet. Å utsette svekker også din juridiske posisjon
6 Bør jeg varsle en ansatt før jeg sier dem opp
Ja, i de fleste tilfeller. Tydelig dokumentert tilbakemelding og en reell sjanse til å forbedre seg er rettferdig og ofte juridisk nødvendig. Overraskelsesoppsigelser bør være sjeldne og bare for alvorlige saker som tjenesteforsømmelse
7 Hvordan har jeg egentlig samtalen
Hold den kort, privat og direkte. Kom til poenget tidlig, forklar årsaken kort og ikke overdriv med unnskyldninger eller trekk det ut. Ha logistikken klar—sluttlønn, papirarbeid, innlevering av utstyr—slik at personen ikke sitter igjen med ubesvarte spørsmål
8 Hvem bør være i rommet
Vanligvis lederen og en HR-representant eller et annet vitne. Hold det lite. Vitnet beskytter alle og hjelper med dokumentasjon
9 Hva bør jeg unngå å si under et oppsigelsesmøte
Unngå å diskutere beslutningen, skylde på andre, gi løfter du ikke kan holde eller gi falskt håp. Hopp også over vage fraser som «vi skal»
