Udostępnij ponownie — treść autorstwa Pedro Canali
„Dbanie o swoich pracowników oznacza także wiedzę, jak dobrze ich zwolnić.”
PayFit wyświetlił to w metrze, Burger King odpowiedział tuż obok.
PayFit, oprogramowanie do naliczania wynagrodzeń, gra na obu znaczeniach słowa „virer”: zwolnić i zrobić przelew.
Kampania trwa 2 tygodnie, z 400 plakatami w metrze i 250 ekranami.
PayFit wyświetla również: „Pracownik zwolniony szybko to szczęśliwy pracownik.”
Twórcy się śmiali.
Użytkownicy metra, mniej: L’Humanité mówi o oburzonych użytkownikach, L’Essentiel de l’Éco mówi o „szokującej i pogardliwej” reklamie.
Burger King wykorzystuje to plakatem: „Zatrudniamy, na wszelki wypadek.”
Nie zamierzam pouczać PayFit, sprzedawałem warsztaty z bardziej prowokującymi tytułami.
Po prostu źle dobrali odbiorców: w metrze to pracownicy czytają „zwolniony”.
Dla kadry kierowniczej żart brzmi prawdziwie: pracownika, który nie pasuje, trzeba szybko zwolnić, to lepsze także dla niego.
Jeden z moich klientów potrzebował miesięcy, aby rozstać się ze swoim prawą ręką.
Wiedział, że musi to zrobić, czekał tylko, aż ktoś powie mu to na głos.
Rozstać się szybko i powiedzieć to twarzą w twarz.
PS: w Solveo Solutions wspieram kadrę kierowniczą, która od miesięcy odkłada rozstanie. Jeśli masz kogoś na myśli podczas czytania tego, wyślij mi DM: przygotujemy to razem.
Źródła LinkedIn
- Profil: Pierre Jean Duvivier dit Sage (LinkedIn)
- Udostępniający autor: Pedro Canali (LinkedIn)
Wpis „Dbanie o swoich pracowników oznacza także wiedzę, jak dobrze ich zwolnić.” pojawił się najpierw na les plumes qui mordent.
Najczęściej zadawane pytania
FAQs Dbanie o swoich pracowników oznacza także wiedzę, jak dobrze ich zwolnić
1 Co właściwie oznacza dobrze kogoś zwolnić
Oznacza to zwolnienie pracownika w sposób pełen szacunku, sprawiedliwy, legalny i jasny. Traktujesz tę osobę z godnością, szczerze wyjaśniasz decyzję i przeprowadzasz proces bez dramatu czy upokorzenia
2 Dlaczego dobre zwolnienie jest częścią dbania o pracowników
Ponieważ sposób, w jaki przeprowadzasz zakończenie zatrudnienia, wpływa na wszystkich — osobę odchodzącą, zespół, który to obserwuje, i reputację firmy. Źle przeprowadzone zwolnienie niszczy zaufanie i morale. Dobrze przeprowadzone pokazuje ludziom, że ich szanujesz, nawet gdy coś się kończy
3 Czy dobre zwolnienie to nie jest po prostu ładne określenie zwolnień grupowych
Nie. Zwolnienia grupowe zazwyczaj wynikają z potrzeb biznesowych, takich jak cięcia budżetowe. Zwolnienie z powodu wyników lub zachowania to coś innego. Ale ta sama zasada obowiązuje niezależnie od powodu — proces powinien być humanitarny
4 Jakie są główne korzyści z dobrego przeprowadzania zakończeń zatrudnienia
Chronisz morale, zmniejszasz ryzyko prawne, zachowujesz nienaruszony wizerunek pracodawcy i ułatwiasz sobie późniejsze rekrutowanie dobrych ludzi. Odchodzący pracownicy mówią — podobnie jak ci, którzy zostają
5 Jaki jest największy błąd menedżerów przy zwalnianiu kogoś
Zbyt długie czekanie. Wielu menedżerów unika rozmowy, mając nadzieję, że sytuacja się poprawi. To zazwyczaj pogarsza sprawę — dla pracownika, zespołu i firmy. Zwlekanie osłabia także twoją pozycję prawną
6 Czy powinienem ostrzec pracownika przed zwolnieniem
Tak, w większości przypadków. Jasna, udokumentowana informacja zwrotna i realna szansa na poprawę są uczciwe i często prawnie konieczne. Zaskakujące zwolnienia powinny być rzadkie i dotyczyć tylko poważnych kwestii, takich jak niewłaściwe zachowanie
7 Jak właściwie przeprowadzić tę rozmowę
Trzymaj ją krótko, prywatnie i bezpośrednio. Przejdź do rzeczy wcześnie, krótko wyjaśnij powód i nie przepraszaj nadmiernie ani nie przeciągaj. Przygotuj kwestie logistyczne — końcowe wynagrodzenie, dokumenty, zwrot sprzętu — aby osoba nie została pozostawiona w niepewności
8 Kto powinien być w pokoju
Zazwyczaj menedżer i przedstawiciel HR lub inny świadek. Niech to będzie małe grono. Świadek chroni wszystkich i pomaga w dokumentacji
9 Czego powinienem unikać mówiąc podczas spotkania w sprawie zwolnienia
Unikaj dyskutowania decyzji, obwiniania innych, składania obietnic, których nie możesz dotrzymać, lub dawania fałszywej nadziei. Pomiń także niejasne sformułowania, takie jak „zamierzamy”
