بازنشر — محتوای پدرو کانالی
«مراقبت از کارمندانتان یعنی بدانید چگونه آنها را بهخوبی اخراج کنید.»
پی‌فیت آن را در مترو نمایش داد، برگر کینگ دقیقاً کنارش پاسخ داد.
پی‌فیت، یک نرم‌افزار حقوق و دستمزد، روی هر دو معنای «virer» بازی می‌کند: اخراج کردن و انتقال دادن.
این کمپین ۲ هفته طول می‌کشد، با ۴۰۰ پوستر در مترو و ۲۵۰ صفحه‌نمایش.
پی‌فیت همچنین نمایش می‌دهد: «کارمندی که سریع اخراج شود، کارمند خوشحالی است.»
تبلیغ‌سازها خندیدند.
کاربران مترو، کمتر: L’Humanité از کاربران خشمگین می‌گوید، L’Essentiel de l’Éco از یک تبلیغ «تکان‌دهنده و تحقیرآمیز» می‌گوید.
برگر کینگ از آن بهره می‌برد با یک پوستر: «ما استخدام می‌کنیم، فقط در صورت نیاز.»
من قصد ندارم به پی‌فیت درس اخلاق بدهم، من کارگاه‌هایی با عناوین تحریک‌آمیزتر فروخته‌ام.
آنها فقط مخاطب را اشتباه گرفتند: در مترو، این کارمندان هستند که «اخراج» را می‌خوانند.
برای یک مدیر اجرایی، این شوخی درست به نظر می‌رسد: کارمندی که مناسب نیست باید سریع کنار گذاشته شود، برای خودش هم بهتر است.
یکی از مشتریان من ماه‌ها طول کشید تا از دستیار راست دستش جدا شود.
او می‌دانست که باید این کار را بکند، فقط منتظر بود کسی با صدای بلند به او بگوید.
سریع جدا شوید و رو در رو بگویید.
پ.ن: در Solveo Solutions، من از مدیران اجرایی‌ای حمایت می‌کنم که ماه‌ها جدایی را به تعویق انداخته‌اند. اگر هنگام خواندن این مطلب کسی را در ذهن دارید، به من پیام مستقیم بدهید: با هم آماده‌اش می‌کنیم.
منابع لینکدین
- پروفایل: Pierre Jean Duvivier dit Sage (لینکدین)
- نویسنده مشترک: Pedro Canali (لینکدین)
پست «مراقبت از کارمندانتان یعنی بدانید چگونه آنها را بهخوبی اخراج کنید.» ابتدا در les plumes qui mordent منتشر شد.
سوالات متداول
سوالات متداول مراقبت از کارمندانتان یعنی بدانید چگونه آنها را بهخوبی اخراج کنید
1 اخراج کردن خوب یک نفر واقعاً به چه معناست
یعنی کنار گذاشتن یک کارمند به شیوه‌ای محترمانه، منصفانه، قانونی و شفاف. با فرد با کرامت رفتار می‌کنید، تصمیم را صادقانه توضیح می‌دهید و فرایند را بدون درام یا تحقیر پیش می‌برید
2 چرا اخراج خوب بخشی از مراقبت از کارمندان است
زیرا نحوه برخورد شما با یک خاتمه همکاری بر همه تأثیر می‌گذارد—فردی که می‌رود، تیمی که تماشا می‌کند و شهرت شرکت. یک اخراج بد مدیریت‌شده به اعتماد و روحیه آسیب می‌زند. یک اخراج خوب مدیریت‌شده به مردم نشان می‌دهد که حتی وقتی چیزها پایان می‌یابند به آنها احترام می‌گذارید
3 آیا اخراج خوب فقط روش قشنگی برای گفتن تعدیل نیرو نیست
نه. تعدیل نیرو معمولاً درباره نیازهای تجاری مانند کاهش بودجه است. اخراج به دلیل عملکرد یا رفتار متفاوت است. اما همان اصل صدق می‌کند: به هر دلیلی، فرایند باید انسانی باشد
4 مزایای اصلی مدیریت خوب خاتمه همکاری چیست
شما از روحیه محافظت می‌کنید، ریسک قانونی را کاهش می‌دهید، برند کارفرمایی خود را حفظ می‌کنید و بعداً استخدام افراد خوب را آسان‌تر می‌کنید. کارمندانی که می‌روند صحبت می‌کنند—و کسانی که می‌مانند هم
5 بزرگ‌ترین اشتباه مدیران هنگام اخراج کسی چیست
انتظار بیش از حد. بسیاری از مدیران از گفتگو اجتناب می‌کنند به امید اینکه اوضاع بهتر شود. این معمولاً بدترش می‌کند—برای کارمند، تیم و شرکت. تعویق همچنین موقعیت قانونی شما را تضعیف می‌کند
6 آیا باید قبل از اخراج به کارمند هشدار دهم
بله، در بیشتر موارد. بازخورد شفاف و مستند و فرصت واقعی برای بهبود منصفانه و اغلب از نظر قانونی ضروری است. اخراج‌های غافلگیرکننده باید نادر باشند و فقط برای مسائل جدی مانند سوءرفتار
7 چگونه واقعاً گفتگو را انجام دهم
آن را کوتاه، خصوصی و مستقیم نگه دارید. زود به اصل مطلب برسید، دلیل را مختصر توضیح دهید و بیش از حد عذرخواهی نکنید یا آن را طول ندهید. logistics را آماده داشته باشید—حقوق نهایی، مدارک، بازگرداندن تجهیزات—تا فرد در ابهام نماند
8 چه کسی باید در اتاق باشد
معمولاً مدیر و یک نماینده منابع انسانی یا شاهد دیگر. آن را کوچک نگه دارید. شاهد از همه محافظت می‌کند و به مستندسازی کمک می‌کند
9 در جلسه خاتمه همکاری از گفتن چه چیزهایی باید اجتناب کنم
از بحث درباره تصمیم، سرزنش دیگران، دادن وعده‌هایی که نمی‌توانید نگه دارید یا دادن امید کاذب اجتناب کنید. همچنین از عبارات مبهم مانند «ما در حال رفتن هستیم» صرف‌نظر کنید
