Repartage — contenu de Pedro Canali
« Prendre soin de ses salariés, c’est aussi savoir bien les virer. »
PayFit l’a affiché dans le métro, Burger King a répondu juste à côté.
PayFit, un logiciel de paie, joue sur les deux sens de « virer » : licencier et effectuer un virement.
La campagne dure 2 semaines, avec 400 affiches dans le métro et 250 écrans.
PayFit affiche aussi : « Un salarié viré rapidement est un salarié heureux. »
Les créatifs ont ri.
Les usagers du métro, moins : L’Humanité parle d’usagers indignés, L’Essentiel de l’Éco parle d’une publicité « choquante et méprisante ».
Burger King en profite avec une affiche : « On recrute, au cas où. »
Je ne vais pas faire la leçon à PayFit, j’ai vendu des ateliers avec des titres plus provocateurs.
Ils se sont juste trompés de public : dans le métro, ce sont des salariés qui lisent « viré ».
Pour un dirigeant, la blague sonne juste : un salarié qui n’est pas à sa place doit être écarté rapidement, c’est mieux pour lui aussi.
Un de mes clients a mis des mois à se séparer de son bras droit.
Il savait qu’il devait le faire, il attendait juste que quelqu’un le lui dise à voix haute.
Se séparer rapidement et le dire en face à face.
PS : chez Solveo Solutions, j’accompagne des dirigeants qui repoussent depuis des mois une séparation. Si vous avez quelqu’un en tête en lisant ceci, envoyez-moi un DM : nous la préparerons ensemble.
Sources LinkedIn
- Profil : Pierre Jean Duvivier dit Sage (LinkedIn)
- Auteur du partage : Pedro Canali (LinkedIn)
L’article « Prendre soin de ses salariés, c’est aussi savoir bien les virer. » est apparu d’abord sur les plumes qui mordent.
Questions fréquentes
FAQ Prendre soin de ses salariés, c’est aussi savoir bien les licencier
1 Que signifie réellement bien licencier quelqu’un
Cela signifie laisser partir un salarié de manière respectueuse, équitable, légale et claire. Vous traitez la personne avec dignité, vous expliquez la décision honnêtement et vous gérez le processus sans drame ni humiliation.
2 Pourquoi bien licencier fait-il partie du fait de prendre soin de ses salariés
Parce que la façon dont vous gérez un licenciement affecte tout le monde : la personne qui part, l’équipe qui regarde et la réputation de l’entreprise. Un licenciement mal géré nuit à la confiance et au moral. Un licenciement bien géré montre aux gens que vous les respectez même quand les choses se terminent.
3 Bien licencier n’est-ce pas juste une belle façon de parler de licenciements économiques
Non. Les licenciements économiques relèvent généralement de besoins de l’entreprise, comme des réductions de budget. Un licenciement pour performance ou conduite est différent. Mais le même principe s’applique : quelle qu’en soit la raison, le processus doit être humain.
4 Quels sont les principaux avantages d’une bonne gestion des licenciements
Vous protégez le moral, réduisez le risque juridique, préservez votre marque employeur et facilitez le recrutement de bonnes personnes plus tard. Les salariés qui partent parlent — et ceux qui restent aussi.
5 Quelle est la plus grande erreur des managers lorsqu’ils licencient quelqu’un
Attendre trop longtemps. Beaucoup de managers évitent la conversation en espérant que les choses s’améliorent. Cela aggrave généralement la situation — pour le salarié, l’équipe et l’entreprise. Retarder affaiblit aussi votre position juridique.
6 Dois-je avertir un salarié avant de le licencier
Oui, dans la plupart des cas. Un retour clair et documenté et une véritable chance de s’améliorer sont équitables et souvent juridiquement nécessaires. Les licenciements surprises devraient être rares et réservés à des problèmes graves comme une faute.
7 Comment mener concrètement la conversation
Restez bref, privé et direct. Allez droit au but tôt, expliquez brièvement la raison et ne vous excusez pas à l’excès ni ne faites traîner. Préparez la logistique — solde de tout compte, documents, restitution du matériel — afin que la personne ne reste pas dans l’incertitude.
8 Qui doit être présent dans la pièce
Généralement le manager et un représentant RH ou un autre témoin. Restez en petit comité. Le témoin protège tout le monde et aide à la documentation.
9 Que dois-je éviter de dire pendant un entretien de licenciement
Évitez de débattre de la décision, de blâmer les autres, de faire des promesses que vous ne pouvez pas tenir ou de donner de faux espoirs. Évitez aussi les formules vagues comme nous allons
