Tämä on elokuva, joka tulee mieleeni, kun kuulen puhuttavan "johtamisesta", "henkilöstöresursseista" tai pahempaa, "yrityskulttuurista".
Osa tämän päivän nuorista, jotka marssivat kaduilla, on ymmärtänyt heille varatun roolin tavanomaisessa järjestelmässä, joka heitä odottaa: tulla resurssiksi, ratasksi valtavassa koneessa, jonka tarkoitusta he eivät ymmärrä eivätkä näe syytä, miksi heidän pitäisi suostua omistamaan sille olemassaolonsa.
Kyse on Marxin vanhasta vieraantumisen kysymyksestä: missä vaiheessa ihminen lakkaa olemasta työnsä subjekti ja tulee hänet ylittävän järjestelmän välineeksi?
Mutta tämä nuoriso unohtaa myös jotain: maailma saattaa olla absurdi, epäoikeudenmukainen ja brutaali, mutta se on myös monessa suhteessa vähemmän kauhea kuin ennen.
Eikä olemassaolo ole koskaan ollut lupaus onnellisuudesta tai helppoudesta.
Tässä piilee osa kasvatuksellisesta epäonnistumisestamme: olemme vähitellen lakanneet opettamasta nuorille maailman monimutkaisuuden kohtaamista ja sen sijaan selittäneet heille, että heidän pitäisi voida olla suojassa siltä.
Suuri yhteiskunnallinen ratas murskaa monet heistä, se on selvää.
Mutta se myös sallii toisten löytää odottamattomia polkuja, toimintoja, joissa he löytävät mielihyvää, tunnustusta ja ennen kaikkea sitä henkilökohtaista tyydytystä, joka antaa olemassaololle johdonmukaisuuden.
Camus oli asettanut ongelman: jos maailma ei tarjoa ennalta määriteltyä merkitystä, meidän on rakennettava se merkitys tilamme absurdista huolimatta.
Hankautumalla maailmaa vasten, eikä jatkuvasti pyrkimällä suojautumaan siltä, joskus lopulta löytää syyn kestää sitä.
Mutta täytyy silti olla kohdannut aikuisia, jotka ovat ymmärtäneet tämän, jotka ovat käyneet läpi omat epäonnistumisensa ja hyväksyneet tarpeeksi riskiä näyttääkseen polun, vaikkakin epävarman.
Siinä on koko ero kasvattamisen ja pelkän suojelemisen välillä.
Sillä miten länsimaisessa maailmassa, joka romahtaa oman riskinvihansa alle, missä epävarmuudesta tulee poikkeama, epäonnistumisesta epäoikeudenmukaisuus ja jokaisesta vaikeudesta ongelma, joka vaatii lisäsääntelyä, voimme vielä välittää maun olemassaololle, joka ei olisi täysin ohjelmoitu?
Nietzsche puhui "tulemisesta siksi, mitä on".
Mutta se edellyttää juuri sitä, ettei alussa tiedä, mitä aikoo tulla.
Se edellyttää virheiden tekemistä, häviämistä, uudelleen aloittamista, sen löytämistä, että varmuutemme olivat joskus naurettavia.
Se edellyttää elämisen riskin hyväksymistä.
Ja kenties siinä on aikakautemme paradoksi: väitämme valmistavamme nuoria tulevaisuuteen samalla kun rakennamme yhteiskuntaa, joka pitää epävarmuutta – vaikka se on minkä tahansa tulevaisuuden rakennusaine – sietämättömänä.
Pyydämme heitä löytämään paikkansa maailmassa, mutta emme enää näytä heille muuta kuin jo piirretyt paikat.
Ja kun he kieltäytyvät tästä maailmasta, olemme yllättyneitä.
Rohkeutta elää ei välitetä opettamalla pelkoa kaiken menettämisestä.
LinkedIn-lähteet
- LinkedIn-keskustelu: katso julkaisu
- Profiili: Pierre Jean Duvivier dit Sage (LinkedIn)
Julkaisu Se on elokuva, joka tulee mieleeni, kun kuulen puhuttavan "johtamisesta", "henkilöstöresursseista" tai pahempaa, "yrityskulttuurista". ilmestyi ensimmäisenä sivustolla les plumes qui mordent.
Usein kysytyt kysymykset
UKK Elokuva, joka tulee mieleeni, kun kuulen johtamisesta, henkilöstöresursseista tai yrityskulttuurista
1 Mistä elokuvasta puhut
Todennäköisimmin Office Space. Se on se elokuva, johon viitataan johtamisen, henkilöstöresurssien ja yrityskulttuurin vitseissä
2 Mistä Office Space kertoo
Loppuunpalaneesta toimistotyöntekijästä Peter Gibbonsista, joka kapinoi yrityksensä merkityksetöntä byrokratiaa, irtisanomisia ja merkityksettömiä kulttuurialoitteita vastaan
3 Miksi se tulee mieleen henkilöstöresursseista ja johtamisesta
Koska se pilkkaa todellisia työpaikan ongelmia: merkityksetöntä paperityötä, hyödyttömiä pomoja, pakotettuja motivaatio-ohjelmia ja irtisanomiskulttuuria
4 Onko se komedia vai vakava kritiikki
Molempia. Se on komedia, mutta perustuu todellisiin turhautumisiin, joita ihmisillä on töissä
5 Mistä kuuluisa krumeluurikohtaus kertoo
Pomo vaatii työntekijöitä käyttämään krumeluureja osoittaakseen persoonallisuutta. Se on vitsi teennäisestä yrityskulttuurista ja merkityksettömistä säännöistä
6 Mitä elokuva sanoo yrityskulttuurista
Että kulttuuri voi olla esitettyä eikä todellista – iskulauseet ja edut eivät korjaa huonoa johtamista
7 Mikä on TPS-raporttivitsi
Se on merkityksetön raportti, jota kierrätetään ilman tarkoitusta – satiiri turhasta työstä ja byrokratiasta
8 Mistä tulostinkohtaus kertoo
Työntekijät tuhoavat rikkinäisen tulostimen turhautumisesta. Se on vitsi kertyneestä työpaikkavihasta
9 Mikä on konsulttien juonikuvio
Kaksi tehokkuusasiantuntijaa auttaa päättämään irtisanomisista. Se näyttää, miten johtamisen muotivillitykset voivat satuttaa todellisia ihmisiä
10 Onko elokuva hyvä opas johtamiseen
Ei – se on satiiri. Mutta se on hyödyllinen varoitus siitä, mitä ei pidä tehdä
11 Mitä yleisiä johtamisongelmia se näyttää
Mikrojohtamista, epäselviä tavoitteita, merkityksettömiä prosesseja ja pomoja, jotka eivät kuuntele
12 Mitä henkilöstöresurssien ongelmia se näyttää
Irtisanomisia, teennäisiä kulttuuriohjelmia, huomiotta jätettyä työntekijöiden palautetta ja heikkoa työmoraalia
13 Mikä on käytännön vinkki elokuvan opetuksista
Karsi turha työ, anna selkeät tavoitteet ja kuuntele työntekijöitä ennen kulttuuriohjelmien käynnistämistä
14 Mikä on edistynyt opetus johtajille
Kulttuuri on sitä, mitä ihmiset kokevat päivittäin, ei sitä, mitä on painettu
