Acesta este filmul care îmi vine în minte când aud vorbindu-se despre „management”, „resurse umane” sau, mai rău, „cultură corporativă”.
O parte din tinerii de astăzi care mărșăluiesc pe străzi au înțeles rolul care le este rezervat în sistemul convențional care îi așteaptă: să devină o resursă, o rotiță într-o mașinărie imensă al cărei scop nici nu îl înțeleg, nici nu văd de ce ar accepta să-și dedice existența acesteia.
Este vechea chestiune a alienării la Marx: în ce moment omul încetează să mai fie subiectul muncii sale și devine instrumentul unui sistem care îl depășește?
Dar această tineret uită ceva: lumea poate fi absurdă, nedreaptă și brutală, dar este și, în multe privințe, mai puțin teribilă decât a fost cândva.
Iar existența nu a fost niciodată o promisiune de fericire sau de ușurință.
Aici se află o parte din eșecul nostru educațional: am încetat treptat să îi învățăm pe tineri să înfrunte complexitatea lumii și, în schimb, le-am explicat că ar trebui să poată fi protejați de ea.
Marea roată socială îi va măcina pe mulți dintre ei, este evident.
Dar le va permite și altora să descopere căi neașteptate, activități în care vor găsi plăcere, recunoaștere și, mai presus de toate, acea satisfacție personală care dă coerență existenței.
Camus pusese problema: dacă lumea nu oferă niciun sens predefinit, ne revine nouă sarcina de a construi acel sens în ciuda absurdului condiției noastre.
Freccându-te de lume, și nu căutând continuu să te protejezi de ea, ajungi uneori să găsești un motiv să o suporți.
Dar trebuie totuși să fi întâlnit adulți care au înțeles acest lucru, care au trecut prin propriile eșecuri și au acceptat suficient risc pentru a arăta o cale, chiar și una incertă.
Aceasta este întreaga diferență dintre a educa și a proteja pur și simplu.
Căci într-o lume occidentală care se prăbușește sub propria ură față de risc, unde incertitudinea devine o anomalie, eșecul o nedreptate și fiecare dificultate o problemă care cere reglementări suplimentare, cum mai putem transmite gustul pentru o existență care să nu fie în întregime programată?
Nietzsche vorbea despre „a deveni ceea ce ești”.
Dar asta presupune tocmai să nu știi, la început, ce vei deveni.
Presupune să greșești, să pierzi, să o iei de la capăt, să descoperi că certitudinile noastre erau uneori ridicole.
Presupune să accepți riscul de a trăi.
Și poate că acesta este paradoxul epocii noastre: pretindem că pregătim tinerii pentru viitor în timp ce construim o societate care privește incertitudinea — deși ea este constitutivă pentru orice viitor — ca pe ceva intolerabil.
Le cerem să-și găsească locul în lume, dar nu le mai arătăm decât locuri deja trasate.
Iar când ei refuză această lume, suntem surprinși.
Nu transmiți curajul de a trăi învățând frica de a pierde totul.
Surse LinkedIn
- Conversație LinkedIn: vezi postarea
- Profil: Pierre Jean Duvivier dit Sage (LinkedIn)
Postarea Îmi vine în minte filmul acesta când aud vorbindu-se despre „management”, „resurse umane” sau, mai rău, „cultură corporativă”. a apărut prima dată pe les plumes qui mordent.
Întrebări frecvente
Întrebări frecvente Filmul care îmi vine în minte când aud despre management, resurse umane sau cultură corporativă
1 Despre ce film este vorba
Cel mai probabil Office Space Este filmul de referință pentru glumele despre management, resurse umane și cultură corporativă
2 Despre ce este Office Space
Un angajat de birou epuizat, Peter Gibbons, se revoltă împotriva birocrației inutile a companiei sale, a disponibilizărilor și a inițiativelor culturale lipsite de sens
3 De ce îmi vine în minte pentru resurse umane și management
Pentru că satirizează probleme reale de la locul de muncă: hârtii inutile, șefi inutili, programe motivaționale forțate și cultura disponibilizărilor
4 Este o comedie sau o critică serioasă
Ambele Este o comedie, dar se bazează pe frustrări reale pe care oamenii le au la muncă
5 Despre ce este celebra scenă cu accesoriile
Un șef le cere angajaților să poarte accesorii pentru a-și arăta personalitatea Este o glumă despre cultura corporativă falsă și regulile inutile
6 Ce spune filmul despre cultura corporativă
Că cultura poate fi jucată, nu reală sloganurile și beneficiile nu repară un management prost
7 Care este gluma cu raportul TPS
Este un raport lipsit de sens care circulă fără niciun scop o satiră a muncii de umplutură și a birocrației
8 Despre ce este scena cu imprimanta
Angajații distrug o imprimantă defectă din frustrare Este o glumă despre furia acumulată la locul de muncă
9 Care este povestea consultanților
Doi experți în eficiență ajută la luarea deciziilor de disponibilizare Arată cum modelele de management pot răni oameni reali
10 Este filmul un ghid bun pentru management
Nu este satiră Dar este un avertisment util despre ce să nu faci
11 Ce probleme comune de management arată
Micro-management, obiective neclare, procese inutile și șefi care nu ascultă
12 Ce probleme de resurse umane arată
Disponibilizări, programe culturale false, feedback ignorat din partea angajaților și moral scăzut
13 Care este un sfat practic din lecțiile filmului
Elimină munca de umplutură, dă obiective clare și ascultă angajații înainte de a lansa programe culturale
14 Care este o concluzie avansată pentru lideri
Cultura este ceea ce oamenii trăiesc zilnic, nu ceea ce este tipărit pe
