Dette er filmen som dukker opp når jeg hører snakk om «ledelse», «menneskelige ressurser» eller, verre, «bedriftskultur».
En del av dagens ungdom som marsjerer i gatene, har forstått rollen som er reservert for dem i det konvensjonelle systemet som venter dem: å bli en ressurs, et tannhjul i en enorm maskin hvis formål de verken forstår eller ser hvorfor de skulle gå med på å vie sin tilværelse til.
Det er det gamle spørsmålet om fremmedgjøring hos Marx: på hvilket punkt slutter mennesket å være subjektet for sitt arbeid og blir instrumentet for et system som overgår det?
Men denne ungdommen glemmer også noe: verden kan være absurd, urettferdig og brutal, men den er også, på mange måter, mindre forferdelig enn den en gang var.
Og tilværelsen har aldri vært et løfte om lykke eller letthet.
Det er her en del av vår pedagogiske svikt ligger: vi har gradvis sluttet å lære unge mennesker å konfrontere verdens kompleksitet og i stedet forklart dem at de burde kunne beskyttes mot den.
Det store sosiale hjulet vil male mange av dem ned, det er åpenbart.
Men det vil også tillate andre å oppdage uventede veier, aktiviteter der de vil finne glede, anerkjennelse og fremfor alt den personlige tilfredsstillelsen som gir tilværelsen sammenheng.
Camus hadde stilt problemet: hvis verden ikke tilbyr noen forhåndsdefinert mening, er det opp til oss å konstruere den meningen til tross for det absurde i vår tilstand.
Det er ved å gnisse mot verden, og ikke ved stadig å søke å beskytte seg mot den, at man noen ganger ender opp med å finne en grunn til å bære den.
Men man må fortsatt ha møtt voksne som forsto dette, som har vært gjennom sine egne nederlag og akseptert nok risiko til å vise en vei, selv en usikker en.
Det er hele forskjellen mellom å utdanne og bare å beskytte.
For i en vestlig verden som kollapser under sin egen frykt for risiko, der usikkerhet blir en anomali, nederlag en urettferdighet og enhver vanskelighet et problem som krever ytterligere regulering, hvordan kan vi fortsatt formidle en smak for en tilværelse som ikke ville være helt programmert?
Nietzsche snakket om «å bli det man er.»
Men det forutsetter nettopp at man ikke vet, i utgangspunktet, hva man kommer til å bli.
Det forutsetter å gjøre feil, tape, begynne på nytt, oppdage at våre vissheter noen ganger var latterlige.
Det forutsetter å akseptere risikoen ved å leve.
Og kanskje er det paradokset i vår æra: vi hevder å forberede unge mennesker på fremtiden mens vi bygger et samfunn som betrakter usikkerhet—selv om den er konstitutiv for enhver fremtid—som noe uutholdelig.
Vi ber dem finne sin plass i verden, men vi viser dem ikke lenger noe annet enn allerede tegnede plasser.
Og når de avviser denne verden, blir vi overrasket.
Man formidler ikke motet til å leve ved å lære frykten for å miste alt.
LinkedIn-kilder
- LinkedIn-samtale: se innlegget
- Profil: Pierre Jean Duvivier dit Sage (LinkedIn)
Innlegget Det er filmen som dukker opp når jeg hører snakk om «ledelse», «menneskelige ressurser» eller, verre, «bedriftskultur». dukket først opp på les plumes qui mordent.
Ofte stilte spørsmål
FAQs Filmen som dukker opp når jeg hører ledelse, HR eller bedriftskultur
1 Hvilken film snakker du om
Mest sannsynlig Office Space Det er go-to-filmen for vitser om ledelse, HR og bedriftskultur
2 Hva handler Office Space om
En utbrent kontorarbeider, Peter Gibbons, gjør opprør mot selskapets meningsløse byråkrati, nedbemanninger og meningsløse kulturinitiativer
3 Hvorfor dukker den opp for HR og ledelse
Fordi den gjør narr av reelle problemer på arbeidsplassen: meningsløst papirarbeid, ubrukelige sjefer, påtvungne motivasjonsprogrammer og nedbemanningskultur
4 Er det en komedie eller en seriøs kritikk
Begge deler Det er en komedie, men den er basert på reelle frustrasjoner folk har på jobben
5 Hva handler den berømte flair-scenen om
En sjef krever at ansatte skal ha flair for å vise personlighet Det er en vits om falsk bedriftskultur og meningsløse regler
6 Hva sier filmen om bedriftskultur
At kultur kan være fremført snarere enn ekte slagord og goder fikser ikke dårlig ledelse
7 Hva er TPS-rapport-vitsen
Det er en meningsløs rapport som sendes rundt uten formål en satire over unødvendig arbeid og byråkrati
8 Hva handler skriver-scenen om
Ansatte ødelegger en ødelagt skriver av frustrasjon Det er en vits om oppdemmet sinne på arbeidsplassen
9 Hva er konsulent-handlingslinjen
To effektivitetseksperter hjelper med å avgjøre nedbemanninger Det viser hvordan ledelsesmoter kan skade reelle mennesker
10 Er filmen en god guide til ledelse
Nei det er satire Men det er en nyttig advarsel om hva man ikke skal gjøre
11 Hvilke vanlige ledelsesproblemer viser den
Mikrostyring, uklare mål, meningsløse prosesser og sjefer som ikke lytter
12 Hvilke HR-problemer viser den
Nedbemanninger, falske kulturprogrammer, ignorert ansattes tilbakemelding og lav moral
13 Hva er et praktisk tips fra filmens lærdommer
Kutt unødvendig arbeid, gi klare mål og lytt til ansatte før du lanserer kulturprogrammer
14 Hva er et avansert takeaway for ledere
Kultur er det folk opplever daglig, ikke det som er trykt på
