Este é o filme que me vem à mente quando ouço falar de "gestão", "recursos humanos" ou, pior, "cultura corporativa".
Parte da juventude que hoje marcha nas ruas compreendeu o papel que lhe está reservado no sistema convencional que a aguarda: tornar-se um recurso, uma engrenagem numa máquina imensa cujo propósito não compreendem nem vêem por que deveriam concordar em dedicar-lhe a sua existência.
É a velha questão da alienação em Marx: em que momento o homem deixa de ser o sujeito do seu trabalho e se torna o instrumento de um sistema que o ultrapassa?
Mas esta juventude também esquece algo: o mundo pode ser absurdo, injusto e brutal, mas é também, em muitos aspectos, menos terrível do que outrora foi.
E a existência nunca foi uma promessa de felicidade ou de facilidade.
É aqui que reside parte do nosso fracasso educativo: deixámos gradualmente de ensinar os jovens a confrontar a complexidade do mundo e explicámos-lhes, em vez disso, que deveriam poder ser protegidos dela.
A grande roda social moerá muitos deles, isso é óbvio.
Mas também permitirá a outros descobrir caminhos inesperados, atividades nas quais encontrarão prazer, reconhecimento e, acima de tudo, aquela satisfação pessoal que dá coerência à existência.
Camus tinha colocado o problema: se o mundo não oferece um sentido predefinido, cabe-nos a nós construir esse sentido apesar do absurdo da nossa condição.
É ao friccionarmo-nos com o mundo, e não ao procurarmos continuamente proteger-nos dele, que por vezes acabamos por encontrar uma razão para o suportar.
Mas é ainda preciso ter encontrado adultos que compreenderam isto, que passaram pelas suas próprias falhas e aceitaram risco suficiente para mostrar um caminho, mesmo incerto.
É toda a diferença entre educar e simplesmente proteger.
Pois num mundo ocidental que colapsa sob o seu próprio ódio ao risco, onde a incerteza se torna uma anomalia, o fracasso uma injustiça e cada dificuldade um problema que exige regulação adicional, como podemos ainda transmitir o gosto por uma existência que não seja inteiramente programada?
Nietzsche falava de "tornar-se aquilo que se é".
Mas isso pressupõe precisamente não saber, à partida, aquilo em que nos vamos tornar.
Pressupõe errar, perder, recomeçar, descobrir que as nossas certezas eram por vezes ridículas.
Pressupõe aceitar o risco de viver.
E talvez seja esse o paradoxo da nossa era: afirmamos preparar os jovens para o futuro enquanto construímos uma sociedade que encara a incerteza — embora esta seja constitutiva de qualquer futuro — como algo intolerável.
Pedimos-lhes que encontrem o seu lugar no mundo, mas já não lhes mostramos nada além de lugares já traçados.
E quando eles recusam este mundo, ficamos surpreendidos.
Não se transmite a coragem de viver ensinando o medo de perder tudo.
Fontes LinkedIn
- Conversa no LinkedIn: ver a publicação
- Perfil: Pierre Jean Duvivier dit Sage (LinkedIn)
A publicação É o filme que me vem à mente quando ouço falar de "gestão", "recursos humanos" ou, pior, "cultura corporativa". apareceu primeiro em les plumes qui mordent.
Perguntas Frequentes
FAQs O Filme Que Me Vem à Mente Quando Ouço Falar de Gestão, RH ou Cultura Corporativa
1 De que filme está a falar
Muito provavelmente Office Space É o filme de referência para piadas sobre gestão, RH e cultura corporativa
2 Sobre o que é Office Space
Um trabalhador de escritório esgotado, Peter Gibbons, rebela-se contra a burocracia sem sentido da sua empresa, os despedimentos e as iniciativas culturais sem significado
3 Porque é que vem à mente quando se fala de RH e gestão
Porque satiriza problemas reais do local de trabalho: papelada sem sentido, chefes inúteis, programas motivacionais forçados e a cultura de despedimentos
4 É uma comédia ou uma crítica séria
Ambas É uma comédia mas baseia-se em frustrações reais que as pessoas sentem no trabalho
5 Sobre o que é a famosa cena dos adornos
Um chefe exige que os empregados usem adornos para mostrar personalidade É uma piada sobre cultura corporativa falsa e regras sem sentido
6 O que diz o filme sobre cultura corporativa
Que a cultura pode ser encenada em vez de real slogans e regalias não corrigem má gestão
7 Qual é a piada do relatório TPS
É um relatório sem significado que circula sem propósito uma sátira ao trabalho inútil e à burocracia
8 Sobre o que é a cena da impressora
Empregados destroem uma impressora avariada por frustração É uma piada sobre a raiva acumulada no local de trabalho
9 Qual é o enredo dos consultores
Dois especialistas em eficiência ajudam a decidir despedimentos Mostra como as modas de gestão podem prejudicar pessoas reais
10 É o filme um bom guia de gestão
Não é sátira Mas é um aviso útil sobre o que não fazer
11 Que problemas comuns de gestão mostra
Microgestão, objetivos pouco claros, processos sem sentido e chefes que não ouvem
12 Que problemas de RH mostra
Despedimentos, programas culturais falsos, feedback dos empregados ignorado e baixa moral
13 Qual é uma dica prática das lições do filme
Cortar o trabalho inútil, dar objetivos claros e ouvir os empregados antes de lançar programas culturais
14 Qual é uma conclusão avançada para líderes
Cultura é o que as pessoas vivem diariamente não o que está impresso em
