यह वह फिल्म है जो मेरे दिमाग में आती है जब मैं "प्रबंधन," "मानव संसाधन" या, इससे भी बदतर, "कॉर्पोरेट संस्कृति" की बात सुनता हूं।
आज के युवाओं में से कुछ जो सड़कों पर मार्च कर रहे हैं, उन्होंने उस भूमिका को समझ लिया है जो पारंपरिक व्यवस्था में उनके लिए आरक्षित है जो उनका इंतजार कर रही है: एक संसाधन बनना, एक विशाल मशीन में एक पुर्जा बनना जिसका उद्देश्य वे न तो समझते हैं और न ही यह देखते हैं कि उन्हें अपना अस्तित्व इसे समर्पित करने के लिए क्यों सहमत होना चाहिए।
यह मार्क्स में अलगाव का पुराना सवाल है: किस बिंदु पर मनुष्य अपने काम का विषय बनना बंद कर देता है और एक ऐसी प्रणाली का साधन बन जाता है जो उससे आगे निकल जाती है?
लेकिन यह युवा कुछ भूल भी रहा है: दुनिया बेतुकी, अन्यायपूर्ण और क्रूर हो सकती है, लेकिन यह कई मायनों में पहले की तुलना में कम भयानक भी है।
और अस्तित्व कभी भी खुशी या आसानी का वादा नहीं रहा है।
यहीं हमारी शैक्षिक विफलता का एक हिस्सा निहित है: हमने धीरे-धीरे युवाओं को दुनिया की जटिलता का सामना करना सिखाना बंद कर दिया है और इसके बजाय उन्हें समझाया है कि उन्हें इससे संरक्षित रहने में सक्षम होना चाहिए।
महान सामाजिक पहिया उनमें से कई को पीस डालेगा, यह स्पष्ट है।
लेकिन यह दूसरों को अप्रत्याशित रास्ते खोजने की भी अनुमति देगा, ऐसी गतिविधियां जिनमें उन्हें आनंद, मान्यता और सबसे बढ़कर वह व्यक्तिगत संतुष्टि मिलेगी जो अस्तित्व को सुसंगतता प्रदान करती है।
कामू ने समस्या प्रस्तुत की थी: यदि दुनिया कोई पूर्वनिर्धारित अर्थ प्रदान नहीं करती है, तो हमारी स्थिति की बेतुकीपन के बावजूद उस अर्थ का निर्माण करना हमारा काम है।
यह दुनिया से रगड़ खाकर है, न कि लगातार इससे खुद को बचाने की कोशिश करके, कि कभी-कभी व्यक्ति इसे सहने का कारण खोज लेता है।
लेकिन फिर भी किसी को ऐसे वयस्कों से मिलना होगा जो इसे समझते थे, जो अपनी विफलताओं से गुजरे हैं और इतना जोखिम स्वीकार किया है कि एक रास्ता दिखा सकें, भले ही अनिश्चित हो।
यही शिक्षित करने और केवल संरक्षण देने के बीच का पूरा अंतर है।
क्योंकि जोखिम से अपनी ही घृणा के तहत ढह रही एक पश्चिमी दुनिया में, जहां अनिश्चितता एक विसंगति बन जाती है, विफलता एक अन्याय और हर कठिनाई एक समस्या जिसके लिए अतिरिक्त नियमन की आवश्यकता होती है, हम ऐसे अस्तित्व का स्वाद कैसे पारित कर सकते हैं जो पूरी तरह से क्रमादेशित न हो?
नीत्शे ने "वह बनना जो आप हैं" की बात की थी।
लेकिन यह ठीक इस बात को पूर्वनिर्धारित करता है कि शुरुआत में यह नहीं जानना कि आप क्या बनने जा रहे हैं।
यह गलतियां करने, हारने, फिर से शुरू करने, यह खोजने की पूर्वधारणा रखता है कि हमारी निश्चितताएं कभी-कभी हास्यास्पद थीं।
यह जीने के जोखिम को स्वीकार करने की पूर्वधारणा रखता है।
और शायद यही हमारे युग का विरोधाभास है: हम युवाओं को भविष्य के लिए तैयार करने का दावा करते हैं जबकि ऐसा समाज बना रहे हैं जो अनिश्चितता को—हालांकि यह किसी भी भविष्य का संरचनात्मक तत्व है—असहनीय मानता है।
हम उनसे दुनिया में अपनी जगह खोजने के लिए कहते हैं, लेकिन हम उन्हें पहले से खींची गई जगहों के अलावा और कुछ नहीं दिखाते।
और जब वे इस दुनिया को अस्वीकार करते हैं, तो हम आश्चर्यचकित होते हैं।
कोई भी सब कुछ खोने के डर को सिखाकर जीने का साहस पारित नहीं करता।
लिंक्डइन स्रोत
- लिंक्डइन बातचीत: पोस्ट देखें
- प्रोफ़ाइल: पियरे जीन डुविवियर उर्फ सेज (लिंक्डइन)
पोस्ट यह वह फिल्म है जो मेरे दिमाग में आती है जब मैं "प्रबंधन," "मानव संसाधन" या, इससे भी बदतर, "कॉर्पोरेट संस्कृति" की बात सुनता हूं। सबसे पहले लेस प्लूम्स क्वी मोर्डेंट पर दिखाई दी।
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न
अक्सर पूछे जाने वाले प्रश्न: वह फिल्म जो मेरे दिमाग में आती है जब मैं प्रबंधन, मानव संसाधन या कॉर्पोरेट संस्कृति की बात सुनता हूं
1 आप किस फिल्म की बात कर रहे हैं
सबसे अधिक संभावना ऑफिस स्पेस। यह प्रबंधन, मानव संसाधन और कॉर्पोरेट संस्कृति के मजाक के लिए जाने-माने फिल्म है
2 ऑफिस स्पेस किस बारे में है
एक थका हुआ कार्यालय कर्मचारी पीटर गिबन्स अपनी कंपनी की व्यर्थ नौकरशाही, छंटनी और अर्थहीन संस्कृति पहलों के खिलाफ विद्रोह करता है
3 यह मानव संसाधन और प्रबंधन के लिए क्यों याद आती है
क्योंकि यह कार्यस्थल की वास्तविक समस्याओं का मजाक उड़ाती है—व्यर्थ कागजी कार्रवाई, बेकार बॉस, जबरन प्रेरक कार्यक्रम और छंटनी की संस्कृति
4 क्या यह एक कॉमेडी है या गंभीर आलोचना
दोनों। यह एक कॉमेडी है लेकिन यह काम पर लोगों की वास्तविक निराशाओं पर आधारित है
5 प्रसिद्ध फ्लेयर दृश्य किस बारे में है
एक बॉस कर्मचारियों से व्यक्तित्व दिखाने के लिए फ्लेयर पहनने की मांग करता है। यह नकली कॉर्पोरेट संस्कृति और व्यर्थ नियमों के बारे में एक मजाक है
6 फिल्म कॉर्पोरेट संस्कृति के बारे में क्या कहती है
कि संस्कृति वास्तविक होने के बजाय प्रदर्शित की जा सकती है—नारे और सुविधाएं खराब प्रबंधन को ठीक नहीं करतीं
7 टीपीएस रिपोर्ट मजाक क्या है
यह एक अर्थहीन रिपोर्ट है जो बिना किसी उद्देश्य के घूमती रहती है—व्यर्थ काम और नौकरशाही की व्यंग्यात्मक आलोचना
8 प्रिंटर दृश्य किस बारे में है
कर्मचारी निराशा में एक खराब प्रिंटर को नष्ट कर देते हैं। यह कार्यस्थल के जमा हुए गुस्से के बारे में एक मजाक है
9 सलाहकारों की कहानी क्या है
दो दक्षता विशेषज्ञ छंटनी का फैसला करने में मदद करते हैं। यह दिखाता है कि कैसे प्रबंधन के फैशन वास्तविक लोगों को नुकसान पहुंचा सकते हैं
10 क्या फिल्म प्रबंधन के लिए एक अच्छी मार्गदर्शिका है
नहीं—यह व्यंग्य है। लेकिन यह इस बारे में एक उपयोगी चेतावनी है कि क्या नहीं करना चाहिए
11 यह कौन सी सामान्य प्रबंधन समस्याएं दिखाती है
अति-प्रबंधन, अस्पष्ट लक्ष्य, व्यर्थ प्रक्रियाएं और ऐसे बॉस जो सुनते नहीं
12 यह कौन सी मानव संसाधन समस्याएं दिखाती है
छंटनी, नकली संस्कृति कार्यक्रम, अनदेखी कर्मचारी प्रतिक्रिया और कम मनोबल
13 फिल्म के सबक से एक व्यावहारिक सुझाव क्या है
व्यर्थ काम कम करें, स्पष्ट लक्ष्य दें और संस्कृति कार्यक्रम शुरू करने से पहले कर्मचारियों की सुनें
14 नेताओं के लिए एक उन्नत सीख क्या है
संस्कृति वह है जो लोग दैनिक रूप से अनुभव करते हैं, न कि वह जो मुद्रित होता है
