这就是当我听到“管理”、“人力资源”或者更糟糕的“企业文化”时,脑海中浮现的电影。

这就是当我听到“管理”、“人力资源”或者更糟糕的“企业文化”时,脑海中浮现的电影。

当我听到人们谈论“管理”、“人力资源”,或者更糟的“企业文化”时,脑海中浮现的就是这部电影。

今天在街头游行的一部分年轻人已经明白,在等待他们的常规体系中,为他们保留的角色是什么:成为一份资源,一台巨大机器上的齿轮,而这台机器的目的他们既不理解,也看不出自己为何应该同意将自身的存在奉献给它。

这就是马克思关于异化的老问题:人在什么时刻不再是其劳动的主体,而变成了超越他的那个体系的工具?

但这些年轻人也忘记了一件事:世界或许是荒诞的、不公的、残酷的,但在许多方面,它也比曾经的样子不那么可怕了。

而存在从来就不是幸福或安逸的承诺。

我们教育失败的部分原因正在于此:我们逐渐不再教导年轻人去面对世界的复杂性,而是向他们解释说,他们应该能够被保护免受其害。

巨大的社会齿轮将碾碎他们中的许多人,这是显而易见的。

但它也将让另一些人发现意想不到的道路、在其中找到乐趣的活动、认可,以及最重要的那种赋予存在以连贯性的个人满足感。

加缪曾提出这个问题:如果世界不提供任何预定的意义,那么尽管我们的处境荒诞,构建那个意义便是我们自己的责任。

正是通过与世界的摩擦,而非不断地寻求保护自己免受其害,人有时最终找到了承受它的理由。

但人仍然必须遇到过理解这一点的成年人,那些经历过自身失败并接受了足够风险以指明一条道路——哪怕是一条不确定的道路——的人。

这就是教育和单纯保护之间的全部区别。

因为在一个因自身对风险的仇恨而崩塌的西方世界中,不确定性成为一种异常,失败成为一种不公,每一个困难都成为一个需要额外监管的问题,我们如何还能传递对一种不完全被程序化的存在的品味?

尼采谈过“成为你所是”。

但这恰恰预设了在最初并不知道自己将成为什么。

它预设了犯错、失去、重新开始、发现我们的确定性有时是可笑的。

它预设了接受生活的风险。

而这或许就是我们时代的悖论:我们声称在为年轻人的未来做准备,同时却在构建一个将不确定性——尽管它是任何未来的构成要素——视为不可容忍之事的社会。

我们要求他们在世界中找到自己的位置,但我们向他们展示的不再是任何东西,只有已经画好的位置。

而当他们拒绝这个世界时,我们感到惊讶。

人不会通过教导对失去一切的恐惧来传递生活的勇气。


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文章当我听到人们谈论“管理”、“人力资源”,或者更糟的“企业文化”时,脑海中浮现的就是这部电影。首次发表于les plumes qui mordent。



常见问题
常见问题 当我听到管理、人力资源或企业文化时脑海中浮现的电影

1 你说的是哪部电影
最可能是《办公空间》。它是管理、人力资源和企业文化笑话的首选电影

2 《办公空间》讲的是什么
一个精疲力竭的上班族彼得·吉本斯反抗公司毫无意义的官僚作风、裁员和毫无意义的文化举措

3 为什么它会在人力资源和管理方面被想起
因为它讽刺了真实的工作场所问题:无意义的文书工作、无用的老板、强制的激励项目和裁员文化

4 它是喜剧还是严肃的批判
两者都是。它是喜剧,但基于人们在工作中真实的挫败感

5 著名的“徽章”场景讲的是什么
老板要求员工佩戴徽章以展示个性。这是对虚假企业文化和无意义规则的讽刺

6 这部电影对企业文化说了什么
文化可以是表演出来的而非真实的——口号和福利不能解决糟糕的管理

7 TPS报告的笑点是什么
它是一份毫无意义的报告,被传来传去却毫无目的——对忙碌工作和官僚主义的讽刺

8 打印机场景讲的是什么
员工因挫败而毁掉一台坏掉的打印机。这是对积压的工作场所愤怒的讽刺

9 顾问的情节线是什么
两位效率专家帮助决定裁员。它展示了管理风潮如何伤害真实的人

10 这部电影是管理的好指南吗
不是——它是讽刺。但它是关于不该做什么的有用警示

11 它展示了哪些常见的管理问题
微观管理、目标不清、无意义的流程和不愿倾听的老板

12 它展示了哪些人力资源问题
裁员、虚假的文化项目、被忽视的员工反馈和低士气

13 从电影教训中得出的实用建议是什么
削减忙碌工作,给出明确目标,在推出文化项目之前倾听员工

14 对领导者的进阶启示是什么
文化是人们日常体验到的,而不是印在