این همان فیلمی است که وقتی صحبت از «مدیریت»، «منابع انسانی» یا بدتر از آن، «فرهنگ سازمانی» می‌شنوم، به ذهنم می‌آید.
بخشی از جوانان امروز که در خیابان‌ها راهپیمایی می‌کنند، نقشي را که در نظام متعارف در انتظارشان است درک کرده‌اند: تبدیل شدن به یک منبع، چرخی در ماشینی عظیم که هدفش را نه می‌فهمند و نه می‌بینند چرا باید وجود خود را وقف آن کنند.
این همان پرسش قدیمی از خودبیگانگی در مارکس است: انسان در چه نقطه‌ای از موضوع کار خود دست می‌کشد و به ابزار نظامی تبدیل می‌شود که از او فراتر است؟
اما این جوانان چیزی را نیز فراموش می‌کنند: جهان ممکن است پوچ، ناعادلانه و بی‌رحم باشد، اما در بسیاری از جنبه‌ها نیز کمتر از گذشته وحشتناک است.
و هستی هرگز وعده‌ای از خوشبختی یا آسایش نبوده است.
اینجاست که بخشی از شکست آموزشی ما نهفته است: ما به تدریج آموزش به جوانان برای رویارویی با پیچیدگی جهان را متوقف کرده‌ایم و در عوض به آن‌ها توضیح داده‌ایم که باید بتوانند از آن محافظت شوند.
چرخ بزرگ اجتماعی بسیاری از آن‌ها را خرد خواهد کرد، این واضح است.
اما همچنین به دیگران اجازه خواهد داد مسیرهای غیرمنتظره‌ای را کشف کنند، فعالیت‌هایی که در آن‌ها لذت، شناخت و مهم‌تر از همه آن رضایت شخصی را خواهند یافت که به هستی انسجام می‌بخشد.
کامو مسئله را مطرح کرده بود: اگر جهان هیچ معنای از پیش تعیین‌شده‌ای ارائه نمی‌دهد، بر ماست که آن معنا را علی‌رغم پوچی وضعیت‌مان بسازیم.
با ساییدن به جهان است، و نه با جستجوی مداوم برای محافظت از خود در برابر آن، که گاهی سرانجام دلیلی برای تحمل آن می‌یابیم.
اما هنوز باید با بزرگسالانی برخورد کرده باشیم که این را درک کرده‌اند، که از شکست‌های خود گذشته‌اند و به اندازه کافی ریسک را پذیرفته‌اند تا مسیری، حتی مسیری نامطمئن، نشان دهند.
این تمام تفاوت بین تربیت کردن و صرفاً محافظت کردن است.
زیرا در جهانی غربی که زیر نفرت خود از ریسک فرو می‌ریزد، جایی که عدم قطعیت به یک ناهنجاری تبدیل می‌شود، شکست یک بی‌عدالتی و هر دشواری مشکلی که نیازمند مقررات اضافی است، چگونه می‌توانیم هنوز ذوق هستی‌ای را منتقل کنیم که کاملاً برنامه‌ریزی‌شده نباشد؟
نیچه از «شدن آنچه هستی» سخن گفت.
اما این دقیقاً پیش‌فرض نمی‌دانستن، در ابتدا، آنچه را که قرار است بشویم، است.
پیش‌فرض اشتباه کردن، باختن، از نو شروع کردن، کشف اینکه یقین‌های ما گاهی مضحک بودند، است.
پیش‌فرض پذیرش ریسک زندگی کردن است.
و شاید این پارادوکس عصر ما باشد: ما ادعا می‌کنیم جوانان را برای آینده آماده می‌کنیم در حالی که جامعه‌ای می‌سازیم که عدم قطعیت—هرچند که سازنده هر آینده‌ای است—را چیزی تحمل‌ناپذیر می‌داند.
ما از آن‌ها می‌خواهیم جای خود را در جهان پیدا کنند، اما دیگر چیزی جز مکان‌های از پیش ترسیم‌شده به آن‌ها نشان نمی‌دهیم.
و وقتی آن‌ها این جهان را رد می‌کنند، تعجب می‌کنیم.
شجاعت زندگی کردن را با آموزش ترس از دست دادن همه چیز منتقل نمی‌کنند.
منابع لینکدین
- گفتگوی لینکدین: مشاهده پست
- پروفایل: Pierre Jean Duvivier dit Sage (لینکدین)
پست این همان فیلمی است که وقتی صحبت از «مدیریت»، «منابع انسانی» یا بدتر از آن، «فرهنگ سازمانی» می‌شنوم، به ذهنم می‌آید. ابتدا در les plumes qui mordent منتشر شد.
سوالات متداول
سوالات متداول فیلمی که وقتی صحبت از مدیریت، منابع انسانی یا فرهنگ سازمانی می‌شنوم به ذهنم می‌آید
1 درباره چه فیلمی صحبت می‌کنید
به احتمال زیاد Office Space. این فیلم مرجع برای جوک‌های مدیریت، منابع انسانی و فرهنگ سازمانی است
2 Office Space درباره چیست
یک کارمند اداری فرسوده به نام پیتر گیبونز علیه بوروکراسی بی‌معنی شرکت، اخراج‌ها و طرح‌های فرهنگی بی‌معنی شورش می‌کند
3 چرا برای منابع انسانی و مدیریت به ذهن می‌آید
چون مشکلات واقعی محیط کار را به سخره می‌گیرد: کاغذبازی بی‌معنی، رؤسای بی‌فایده، برنامه‌های انگیزشی اجباری و فرهنگ اخراج
4 آیا کمدی است یا نقد جدی
هر دو. کمدی است اما بر اساس ناکامی‌های واقعی مردم در محل کار ساخته شده
5 صحنه معروف flair درباره چیست
رئیسی از کارمندان می‌خواهد برای نشان دادن شخصیت، flair بپوشند. این جوکی درباره فرهنگ سازمانی جعلی و قوانین بی‌معنی است
6 فیلم درباره فرهنگ سازمانی چه می‌گوید
که فرهنگ می‌تواند نمایشی باشد نه واقعی — شعارها و مزایا مدیریت بد را اصلاح نمی‌کنند
7 جوک گزارش TPS چیست
گزارشی بی‌معنی است که بدون هدف دست‌به‌دست می‌شود — هجو کار بیهوده و بوروکراسی
8 صحنه چاپگر درباره چیست
کارمندان از سر ناکامی یک چاپگر خراب را نابود می‌کنند. جوکی درباره خشم انباشته محیط کار
9 خط داستانی مشاوران چیست
دو متخصص کارایی به تصمیم‌گیری درباره اخراج‌ها کمک می‌کنند. نشان می‌دهد چگونه مدهای مدیریتی می‌توانند به مردم واقعی آسیب بزنند
10 آیا فیلم راهنمای خوبی برای مدیریت است
نه — هجو است. اما هشداری مفید درباره اینکه چه کاری نکنیم است
11 چه مشکلات رایج مدیریتی را نشان می‌دهد
مدیریت خرد، اهداف نامشخص، فرآیندهای بی‌معنی و رؤسایی که گوش نمی‌دهند
12 چه مشکلات منابع انسانی را نشان می‌دهد
اخراج‌ها، برنامه‌های فرهنگی جعلی، نادیده گرفتن بازخورد کارمندان و روحیه پایین
13 یک نکته عملی از درس‌های فیلم چیست
کار بیهوده را حذف کنید، اهداف روشن بدهید و قبل از راه‌اندازی برنامه‌های فرهنگی به کارمندان گوش دهید
14 یک نتیجه‌گیری پیشرفته برای رهبران چیست
فرهنگ چیزی است که مردم روزانه تجربه می‌کنند نه آنچه روی
