Questo è il film che mi viene in mente quando sento parlare di "management", "risorse umane" o, peggio, "cultura aziendale".
Parte della gioventù di oggi che marcia per le strade ha capito il ruolo che le è riservato nel sistema convenzionale che la attende: diventare una risorsa, un ingranaggio in un'immensa macchina di cui non comprende lo scopo né vede perché dovrebbe accettare di dedicarle la propria esistenza.
È la vecchia questione dell'alienazione in Marx: a che punto l'uomo cessa di essere il soggetto del proprio lavoro e diventa lo strumento di un sistema che lo supera?
Ma questa gioventù dimentica anche qualcosa: il mondo potrà essere assurdo, ingiusto e brutale, ma è anche, per molti aspetti, meno terribile di quanto fosse un tempo.
E l'esistenza non è mai stata una promessa di felicità o di facilità.
È qui che si colloca parte del nostro fallimento educativo: abbiamo progressivamente smesso di insegnare ai giovani a confrontarsi con la complessità del mondo e abbiamo invece spiegato loro che dovrebbero poter essere protetti da essa.
La grande ruota sociale ne macinerà molti, questo è ovvio.
Ma permetterà anche ad altri di scoprire percorsi inattesi, attività in cui troveranno piacere, riconoscimento e soprattutto quella soddisfazione personale che dà coerenza all'esistenza.
Camus aveva posto il problema: se il mondo non offre alcun significato predefinito, spetta a noi costruire quel significato nonostante l'assurdità della nostra condizione.
È scontrandosi con il mondo, e non cercando continuamente di proteggersene, che a volte si finisce per trovare una ragione per sopportarlo.
Ma bisogna pur aver incontrato adulti che lo abbiano capito, che siano passati attraverso i propri fallimenti e abbiano accettato abbastanza rischio da mostrare un percorso, anche incerto.
È tutta la differenza tra educare e semplicemente proteggere.
Poiché in un mondo occidentale che crolla sotto il proprio odio per il rischio, dove l'incertezza diventa un'anomalia, il fallimento un'ingiustizia e ogni difficoltà un problema che richiede ulteriori regolamentazioni, come possiamo ancora trasmettere il gusto per un'esistenza che non sia interamente programmata?
Nietzsche parlava di "diventare ciò che si è".
Ma ciò presuppone precisamente il non sapere, all'inizio, ciò che si diventerà.
Presuppone sbagliare, perdere, ricominciare, scoprire che le nostre certezze erano talvolta ridicole.
Presuppone accettare il rischio di vivere.
E forse è questo il paradosso della nostra epoca: pretendiamo di preparare i giovani al futuro costruendo al contempo una società che considera l'incertezza—benché sia costitutiva di qualsiasi futuro—come qualcosa di intollerabile.
Chiediamo loro di trovare il proprio posto nel mondo, ma non mostriamo loro altro che posti già tracciati.
E quando rifiutano questo mondo, ci sorprendiamo.
Non si trasmette il coraggio di vivere insegnando la paura di perdere tutto.
Fonti LinkedIn
- Conversazione LinkedIn: visualizza il post
- Profilo: Pierre Jean Duvivier dit Sage (LinkedIn)
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Domande frequenti
FAQ Il film che mi viene in mente quando sento parlare di management, risorse umane o cultura aziendale
1 Di quale film stai parlando
Molto probabilmente Office Space È il film di riferimento per le battute su management, risorse umane e cultura aziendale
2 Di cosa parla Office Space
Un impiegato stressato, Peter Gibbons, si ribella contro la burocrazia inutile della sua azienda, i licenziamenti e le iniziative culturali senza senso
3 Perché viene in mente per le risorse umane e il management
Perché prende in giro problemi reali del posto di lavoro: scartoffie inutili, capi inutili, programmi motivazionali forzati e la cultura dei licenziamenti
4 È una commedia o una critica seria
Entrambe È una commedia ma è basata su frustrazioni reali che le persone provano al lavoro
5 Di cosa parla la famosa scena dei fronzoli
Un capo pretende che i dipendenti indossino fronzoli per mostrare personalità È una battuta sulla falsa cultura aziendale e sulle regole inutili
6 Cosa dice il film sulla cultura aziendale
Che la cultura può essere recitata anziché reale gli slogan e i benefit non risolvono una cattiva gestione
7 Qual è la battuta del rapporto TPS
È un rapporto senza senso che viene fatto circolare senza scopo una satira del lavoro inutile e della burocrazia
8 Di cosa parla la scena della stampante
I dipendenti distruggono una stampante rotta per frustrazione È una battuta sulla rabbia accumulata sul posto di lavoro
9 Qual è la trama dei consulenti
Due esperti di efficienza aiutano a decidere i licenziamenti Mostra come le mode manageriali possono danneggiare le persone reali
10 Il film è una buona guida al management
No è satira Ma è un utile monito su cosa non fare
11 Quali problemi comuni di management mostra
Micromanagement, obiettivi poco chiari, processi inutili e capi che non ascoltano
12 Quali problemi delle risorse umane mostra
Licenziamenti, programmi culturali falsi, feedback dei dipendenti ignorati e morale basso
13 Qual è un consiglio pratico tratto dalle lezioni del film
Taglia il lavoro inutile, dai obiettivi chiari e ascolta i dipendenti prima di lanciare programmi culturali
14 Qual è un insegnamento avanzato per i leader
La cultura è ciò che le persone vivono quotidianamente, non ciò che è stampato su
