Det är den här filmen som dyker upp när jag hör talas om "management", "human resources" eller, värre, "corporate culture".
En del av dagens ungdomar som marscherar på gatorna har förstått den roll som är reserverad för dem i det konventionella system som väntar dem: att bli en resurs, en kugge i en enorm maskin vars syfte de varken förstår eller ser varför de skulle gå med på att ägna sin existens åt den.
Det är den gamla frågan om alienation hos Marx: vid vilken punkt upphör människan att vara subjektet i sitt arbete och blir instrumentet för ett system som överstiger henne?
Men detta ungdomsgeneration glömmer också något: världen kan vara absurd, orättvis och brutal, men den är också, i många avseenden, mindre fruktansvärd än den en gång var.
Och existensen har aldrig varit ett löfte om lycka eller lätthet.
Det är här en del av vårt utbildningsmisslyckande ligger: vi har gradvis slutat lära unga människor att konfrontera världens komplexitet och istället förklarat för dem att de borde kunna skyddas från den.
Det stora sociala hjulet kommer att mala ner många av dem, det är uppenbart.
Men det kommer också att låta andra upptäcka oväntade vägar, aktiviteter där de finner glädje, erkännande och framför allt den personliga tillfredsställelse som ger sammanhang åt existensen.
Camus hade ställt problemet: om världen inte erbjuder någon förutbestämd mening, är det upp till oss att konstruera den meningen trots det absurda i vår belägenhet.
Det är genom att gnugga sig mot världen, och inte genom att ständigt söka skydda sig från den, som man ibland till slut finner en anledning att uthärda den.
Men man måste ändå ha mött vuxna som förstått detta, som har gått igenom sina egna misslyckanden och accepterat tillräckligt med risk för att visa en väg, även en osäker sådan.
Det är hela skillnaden mellan att utbilda och att helt enkelt skydda.
För i en västerländsk värld som kollapsar under sitt eget hat mot risk, där osäkerhet blir en anomali, misslyckande en orättvisa och varje svårighet ett problem som kräver ytterligare reglering, hur kan vi fortfarande förmedla en smak för en existens som inte skulle vara helt programmerad?
Nietzsche talade om att "bli den man är".
Men det förutsätter just att man inte vet, från början, vad man kommer att bli.
Det förutsätter att man gör misstag, förlorar, börjar om, upptäcker att våra vissheter ibland var löjliga.
Det förutsätter att man accepterar risken att leva.
Och kanske är det vår eras paradox: vi påstår oss förbereda unga människor för framtiden samtidigt som vi bygger ett samhälle som betraktar osäkerhet—trots att den är konstitutiv för varje framtid—som något outhärdligt.
Vi ber dem hitta sin plats i världen, men vi visar dem inte längre något annat än redan utritade platser.
Och när de vägrar denna värld, blir vi förvånade.
Man förmedlar inte modet att leva genom att lära ut rädslan för att förlora allt.
LinkedIn-källor
- LinkedIn-konversation: visa inlägget
- Profil: Pierre Jean Duvivier dit Sage (LinkedIn)
Inlägget Det är filmen som dyker upp när jag hör talas om "management", "human resources" eller, värre, "corporate culture". publicerades först på les plumes qui mordent.
Vanliga frågor
Vanliga frågor Filmen som dyker upp när jag hör Management HR eller Corporate Culture
1 Vilken film pratar du om
Troligen Office Space Det är den självklara filmen för skämt om management HR och corporate culture
2 Vad handlar Office Space om
En utbränd kontorsarbetare Peter Gibbons gör uppror mot sitt företags meningslösa byråkrati nedskärningar och meningslösa kulturinitiativ
3 Varför dyker den upp för HR och management
Eftersom den driver med verkliga problem på arbetsplatsen meningslöst pappersarbete värdelösa chefer påtvingade motivationsprogram och uppsägningskultur
4 Är det en komedi eller en seriös kritik
Båda Det är en komedi men den bygger på verkliga frustrationer som människor har på jobbet
5 Vad handlar den berömda flair-scenen om
En chef kräver att anställda bär flair för att visa personlighet Det är ett skämt om falsk företagskultur och meningslösa regler
6 Vad säger filmen om corporate culture
Att kultur kan spelas upp snarare än vara verklig slogans och förmåner löser inte dålig ledning
7 Vad är TPS-rapportskämtet
Det är en meningslös rapport som skickas runt utan syfte en satir över sysslolöst arbete och byråkrati
8 Vad handlar skrivarscenen om
Anställda förstör en trasig skrivare av frustration Det är ett skämt om uppdämd ilska på arbetsplatsen
9 Vad är konsulternas handling
Två effektivitetsexperter hjälper till att besluta om nedskärningar Det visar hur managementtrender kan skada verkliga människor
10 Är filmen en bra guide till management
Nej det är satir Men det är en användbar varning om vad man inte ska göra
11 Vilka vanliga managementproblem visar den
Mikrostyrning oklara mål meningslösa processer och chefer som inte lyssnar
12 Vilka HR-problem visar den
Nedskärningar falska kulturprogram ignorerad medarbetarfeedback och låg moral
13 Vad är ett praktiskt tips från filmens lärdomar
Skär bort sysslolöst arbete ge tydliga mål och lyssna på medarbetarna innan man lanserar kulturprogram
14 Vad är en avancerad lärdom för ledare
Kultur är det människor upplever dagligen inte det som är tryckt på
