“관리”, “인적 자원”, 또는 더 나쁘게는 “기업 문화”에 대한 이야기를 들을 때 떠오르는 영화가 바로 이것이다.
오늘날 거리에서 시위하는 젊은이들 중 일부는 그들을 기다리고 있는 관습적 체제에서 그들에게 배정된 역할을 이해했다: 거대한 기계의 부품이자 자원이 되는 것, 그 기계의 목적을 이해하지도 못하고 왜 자신의 존재를 그것에 바쳐야 하는지도 알지 못하는 그러한 역할을.
이는 마르크스의 소외에 관한 오래된 질문이다: 인간은 언제 자신의 노동의 주체이기를 그치고 자신을 초월하는 체제의 도구가 되는가?
그러나 이 젊은이들은 또한 무언가를 잊고 있다: 세상은 부조리하고 불공정하며 잔인할 수 있지만, 또한 여러 면에서 한때보다 덜 끔찍하다.
그리고 존재란 행복이나 안락의 약속이었던 적이 결코 없다.
우리 교육의 실패 중 일부가 바로 여기에 있다: 우리는 젊은이들에게 세상의 복잡성에 맞서는 법을 가르치는 것을 점차 그만두고, 대신 그들로부터 보호받을 수 있어야 한다고 설명해 왔다.
거대한 사회의 수레바퀴는 그들 중 많은 이들을 갈아버릴 것이다, 그것은 분명하다.
그러나 그것은 또한 다른 이들이 예상치 못한 길, 즉 그들이 즐거움과 인정, 그리고 무엇보다 존재에 일관성을 부여하는 개인적 만족을 발견하게 될 활동들을 발견할 수 있게 해줄 것이다.
카뮈는 그 문제를 제기했다: 세상이 미리 정의된 의미를 제공하지 않는다면, 우리의 조건의 부조리에도 불구하고 그 의미를 구축하는 것은 우리의 몫이다.
세상과 부딪히면서, 그리고 끊임없이 세상으로부터 자신을 보호하려 함으로써가 아니라, 때로는 세상을 견딜 이유를 찾게 되는 것이다.
그러나 여전히 이것을 이해하고, 자신의 실패를 겪어왔으며, 길—불확실한 길일지라도—을 보여줄 만큼 충분한 위험을 감수한 어른들을 만나야만 한다.
그것이 교육과 단순한 보호 사이의 모든 차이다.
왜냐하면 위험에 대한 자체의 증오 아래 붕괴하고 있는 서구 세계, 불확실성이 변칙이 되고, 실패가 불의가 되며, 모든 어려움이 추가적인 규제를 요구하는 문제가 되는 곳에서, 어떻게 우리는 완전히 프로그램화되지 않은 존재에 대한 취향을 여전히 전수할 수 있겠는가?
니체는 “자기가 무엇인지 되는 것”에 대해 말했다.
그러나 그것은 바로 처음에는 자기가 무엇이 될 것인지 모른다는 것을 전제한다.
그것은 실수하고, 잃고, 다시 시작하고, 우리의 확신이 때로는 우스꽝스러웠음을 발견하는 것을 전제한다.
그것은 살아가는 위험을 받아들이는 것을 전제한다.
그리고 아마도 그것이 우리 시대의 역설일 것이다: 우리는 젊은이들을 미래를 위해 준비시킨다고 주장하면서, 어떤 미래에도 본질적인 불확실성을 견딜 수 없는 것으로 간주하는 사회를 건설하고 있다.
우리는 그들에게 세상에서 자신의 자리를 찾으라고 요구하지만, 더 이상 이미 그려진 자리들 외에는 아무것도 보여주지 않는다.
그리고 그들이 이 세상을 거부할 때, 우리는 놀란다.
모든 것을 잃는 것에 대한 두려움을 가르침으로써 살아갈 용기를 전수할 수는 없다.
LinkedIn 출처
- LinkedIn 대화: 게시물 보기
- 프로필: Pierre Jean Duvivier dit Sage (LinkedIn)
게시물 “관리”, “인적 자원”, 또는 더 나쁘게는 “기업 문화”에 대한 이야기를 들을 때 떠오르는 영화가 바로 이것이다.”는 les plumes qui mordent에 처음 게시되었다.
자주 묻는 질문
FAQ “관리”, HR 또는 기업 문화에 대한 이야기를 들을 때 떠오르는 영화
1 어떤 영화를 말하는 것인가
아마도 《오피스 스페이스》일 것이다. 관리, HR, 기업 문화 농담에 관한 한 가장 먼저 떠오르는 영화다
2 《오피스 스페이스》는 무엇에 관한 영화인가
번아웃된 사무직 노동자 피터 기븐스가 회사의 무의미한 관료주의, 해고, 의미 없는 문화 이니셔티브에 반항하는 이야기다
3 왜 HR과 관리에 관해 이것이 떠오르는가
무의미한 서류 작업, 쓸모없는 상사, 강요된 동기 부여 프로그램, 해고 문화 같은 실제 직장 문제를 조롱하기 때문이다
4 코미디인가 진지한 비판인가
둘 다다. 코미디이지만 사람들이 직장에서 실제로 느끼는 좌절에 기반한다
5 유명한 ‘플레어’ 장면은 무엇에 관한 것인가
상사가 직원들에게 개성을 보여주기 위해 플레어를 달라고 요구한다. 가짜 기업 문화와 무의미한 규칙에 관한 농담이다
6 이 영화는 기업 문화에 대해 무엇을 말하는가
문화는 진짜라기보다 연출될 수 있다는 것, 즉 슬로건과 특혜가 나쁜 관리를 고치지 못한다는 것이다
7 TPS 보고서 농담은 무엇인가
아무 목적 없이 돌려지는 무의미한 보고서, 즉 쓸데없는 일과 관료주의에 대한 풍자다
8 프린터 장면은 무엇에 관한 것인가
직원들이 좌절감에 고장 난 프린터를 부순다. 쌓인 직장 분노에 관한 농담이다
9 컨설턴트 줄거리는 무엇인가
두 효율성 전문가가 해고를 결정하는 것을 돕는다. 관리 유행이 실제 사람들에게 어떻게 해를 끼칠 수 있는지 보여준다
10 이 영화는 관리에 관한 좋은 지침인가
아니다. 풍자다. 하지만 하지 말아야 할 것에 관한 유용한 경고다
11 이 영화가 보여주는 흔한 관리 문제는 무엇인가
세세한 간섭, 불분명한 목표, 무의미한 프로세스, 듣지 않는 상사들이다
12 이 영화가 보여주는 HR 문제는 무엇인가
해고, 가짜 문화 프로그램, 무시된 직원 피드백, 낮은 사기다
13 이 영화의 교훈에서 나오는 실용적인 조언은 무엇인가
쓸데없는 일을 줄이고, 명확한 목표를 제시하며, 문화 프로그램을 시작하기 전에 직원들의 말을 들어라
14 리더를 위한 고급 시사점은 무엇인가
문화는 인쇄물에 적힌 것이 아니라 사람들이 매일 경험하는 것이다
